中建筑港绩效考核

青岛交通发展集团有限公司员工绩效考核办法第一章总则第一条目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效；2、客观评价员工的工作绩效，从而有效提升公司整体绩效；3、促进公司管理更加规范化、流程化；4、促进上下级之间的沟通了解和各系统、部门之间的相互协作。第二条使用范围1、公司总经理、总会计师由中建股份考核，执行相应办法。2、公司专职营销人员、清欠人员执行相关办法。3、公司项目人员执行《项目管理办法》。4、公司其他员工执行本办法。第三条考核原则考核以提高员工绩效为导向，定性与定量考核相结合，多角度考核及公平、公正、公开的原则。第四条考核用途薪酬分配、职务晋升、岗位调动、员工培训。第五条考核周期公司领导副职、总工程师、总经济师、副总师、总经理助理以每年度为一个考核周期，即从当年的1月1日至当年的12月31日，每年的工作会以后开始考核，一个月内结束。由于特殊情况需要适当延长或缩短的，由公司董事会或总经理办公会确定。其他员工每年度考核两次，即每年的1月31日和7月31日前考核结束。第二章考核组织管理第六条公司成立薪酬绩效考核领导小组（简称考核小组），由公司总经理任组长，公司其他领导、各部门主要负责人为成员。其主要职责是核实、汇总、绩效考核资料，形成初步意见，提请公司董事会或总经理审定。第七条公司人力资源部是员工绩效考核工作的组织执行机构，其主要职责是：1、绩效考核工作的培训与指导；2、绩效考核过程的监督检查；3、考核评分结果的汇总统计；4、员工考核结果申诉的协调与处理；5、年度考核工作的情况通报；6、考核过程中不规范行为的纠正、指导、处罚；7、员工考核结果的档案管理；8、依据考核结果提出员工晋升、岗位调动、薪酬调整及培训方案。第三章管理目标责任书的签订第八条每年中建股份公司工作会议以后，依据会议精神，制定公司的年度各项经济指标。第九条公司年初工作会之前，考核小组将全公司的各项指标分解至公司领导副职、三总师在工作会上签订年度管理目标责任书，同时在公司人力资源部存档。第十条公司年初工作会结束后一个月内，公司领导副职、三总师与副总师、总经理助理和分管部门正职分别签订管理目标责任书，并在公司人力资源部备案。第十一条各层次管理目标责任书中要明确主要指标和次要指标，并设置各项指标的权重，以便打分。第四章公司领导副职、总工程师、总经济师绩效考核第十二条预发月基薪按照公司领导正职的60〜70%计算。第十三条以公司正职年薪的按60〜70%计算年收入基数，再依据本岗位目标完成情况，根据考核得分计算年薪。第十四条在第二年度的1月31日前撰写书面述职材料（根据签订的责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不低于1500字），书面交至董事长、总经理予以考核（同时报送一份至人力资源部备案）。参与考核的领导依据其签订的责任书在15天内提出考核意见并给予评分，并将绩效考核评分表交往人力资源部，由人力资源部汇总整理后在一周内反馈给被考核人，同时做好考核资料存档工作。考核权重分设置：董事长、总经理分别占1/2。第十五条年薪计算公式为：副职年薪=正职年薪剔除风险抵押金后60〜70%X本人得分/100第五章公司副总师、总经理助理绩效考核第十六条预发月基薪根据公司每年核定的基数执行。第十七条以公司总部部门正职平均年收入的150%为计算基数，再依据本岗位目标完成情况，根据考核得分计算年收入，区间为公司总部部门正职平均年收入的120%—250%。第十八条在第二年度的1月31日前撰写书面述职材料（根据签订的责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不低于1500字），书面报送总经理、分管领导和其他领导予以考核（同时报送一份至人力资源部处备案）。参与考核的领导在15天内提出考核意见并给予评分，并将绩效考核评分表交往人力资源部，由人力资源部汇总整理后在一周内反馈给被考核人，同时做好考核资料存档工作。考核权重分设置：总经理50％、分管领导30％和其他领导合计20%。第十九条年薪计算公式为公司副总师、总经理助理年收入=公司总部部门正职平均年收入X150%X本人得分/100。第六章公司经营者绩效考核第二十条预发月基薪根据公司每年核定的基数执行。第二十一条经营者年薪考核坚持“投入与产出配比、收入与风险平衡、高质量与低成本并重、短期效益与长期可持续发展相协调”的原则，每年的4月份以各单位年度经营业绩考核指标完成情况，从基本指标、发展指标、专项指标三类指标进行考核（包括但不仅限于这些指标）。第二十二条经营者年薪由基本年薪、绩效年薪和专项年薪3个部分构成。1、 基本年薪为岗薪，即每月预发的年薪。2、 绩效年薪与实现净利润、现金上缴利润、年度经营业绩考核得分挂钩，计算公式为：绩效年薪=基本年薪*年度业绩考核得分/1003、 专项年薪为减项，与专项指标考核结果挂钩，直接对绩效年薪进行修正。第二十三条各单位在完成公司下达的上缴款并于次年3月底前足额完成上缴后，兑现相应的年薪；确因其他原因未能按时足额上缴的，需经公司书面批准后，可以适当延长上缴时间，但最多不超过次年6月底。至次年6月底仍未完成清缴的，当清缴比例在70%（含）至100%之间时，实际兑现绩效年薪=绩效年薪*清缴比例；清缴比例低于70%的，将扣罚经营者全部绩效年薪；超额完成利润并现金上缴的，按超额上缴的2%进行单独奖励。第二十四条建立经营者年薪兑现延迟支付，实行风险抵押金制度。风险抵押金为经营者年薪扣除平时预发工资总额后的35%，三年后兑现。1、 经营者任期届满或中途离任，由公司组织相关部门进行考核审计后，按有关规定兑现抵押的风险金。年薪收入低于当年核定的预发数时，不实行风险抵押制度。2、 经营者任职期间，因决策失误或经营不善给企业造成损失的或财务结算数据不实、弄虚作假的，公司将视其严重程度，扣减风险抵押金。3、风险抵押金的兑现，与应收账款挂钩考核。同时，经营者在任职期间发生的坏账损失，按发生数额和下列规定比例扣减风险抵押金。（1）工程竣工（含停建、缓建项目，下同）三年以上应收账款，已办理结算的，按照75%确认坏账损失；未办理结算的，按照100%确认坏账损失。（2）工程竣工两年以上应收账款，已办理结算的，按照50%确认坏账损失；未办理结算的，按照100%确认坏账损失。（3）工程竣工一年以上应收账款（特殊情况可延期至一年半），已办理结算的，按照25%确认坏账损失；未办理结算的按照100%确认坏账损失。（4）在建工程的应收账款和其他应收款，根据有关规定计提坏账准备金。（5）以上各项坏账损失额由公司审计监察部、财务部核定，报公司研究确认后，再按照坏账损失额的1%。〜3%。扣减风险抵押金。4、按照上述各项扣减条款累加计算，至全部风险抵押金扣减完为止。第二十五条经营者年薪的预发数由本单位支付，绩效年薪由公司支付，风险抵押金留公司管理。第二十六条为公司的生产经营需要，经营者由效益好的单位调入效益差的单位，在两个年度内，在新单位各项指标未出现下滑，且新单位年薪低于调出时原单位年薪的情况下，经营者的年薪、年收入参照其原单位调出时的标准执行。第七章公司基层单位副职绩效考核第二十七条预发月基薪按照本单位经营者基薪的60〜75%计算。第二十八条年收入考核以经营者年薪剔除风险抵押金后按70%计算年收入基数，再依据本岗位目标完成情况，考核得分计算年收入，区间为经营者年薪剔除风险抵押金后的30%〜80%。第二十九条在第二年度的1月31日前撰写书面述职材料（根据责任书客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不低于1500字），书面交至基层单位经理及分管领导予以考核（同时报送一份至人力资源部备案）。参与考核的领导依据其签订的责任书在15天内提出考核意见并给予评分，并将绩效考核评分表交往人力资源部，由人力资源部汇总整理后在一周内反馈给被考核人，同时做好考核资料存档工作。考核权重分设置：基层单位经理、分管领导分别占50%、50%。第三十条年薪计算公式为：公司基层副职的年收入=本单位经营者年薪剔除风险抵押金后*70%*本人得分/100。第三十一条风险抵押金的返还与正职同步，返还数额以公式表示为：副职实际返还风险抵押金=正职实际返还风险抵押金*本人当年得分/100。第八章总部其他员工绩效考核第三十二条考核方式和流程1、总部管理人员根据工作需要实行书面述职或当面述职相结合的方式进行考核。2、总部部门的正副职在每年的1月31日和7月31日前撰写书面述职材料（客观务实的评价量化目标完成情况、履行岗位职责情况和个人学习品行等综合情况，并指出存在的不足以及下一步的打算等，字数不低于1500字）书面报送总经理、分管领导和其他领导予以考核（同时报送一份至人力资源部备案）。参与考核的领导在15天内提出考核意见并给予评分，并将绩效考核评分表交往人力资源部，由人力资源部汇总整理后在一周内反馈给被考核人，同时做好考核资料存档工作。考核权重分设置：总经理50％、分管领导30％和其他领导合计20%。根据考核结果设置ABC三档，相应比例为A档占30%,B档占60%,C档占10%3、 总部的其他管理人员在每年的1月31日和7月31日前撰写书面工作业绩情况（年度计划完成情况、岗位职责履行情况等,不低于1000字）,书面报送至本部门分管领导、正职、副职予以考核。考核成员在15天内对被考核人员进行考评打分,绩效考核评分表交公司人力资源部,由人力资源部汇总确定。考核权重分设置：本部门分管领导、正职各占40%,其副职占20%。根据考核结果设置ABC三档，其中A档为30%,B档为60%,C档为10%。4、 操作服务层员工由本单位、部门正副职在相应时间内（1月31日和7月31日前）依据被考核人平时的工作表现,直接考核。权重分设置：部门正副职各占50%根据考核结果设置ABC三档，其中A档为30%,B档为60%，C档为10%。并在一周内将考核结果报人力资源部。第三十三条考核结果的应用1、以绩效考核结果为依据,根据各自不同档级,对应不同的绩效薪。档级ABC绩效薪110%100%90%2、年度受过行政记过及以上处分（必须有文件支持）的员工,其绩效薪在应发档级的基础上下调一档,若为C档,则在第二年度将岗位工资下调一级。3、绩效考核后，工作特别突出或有特殊贡献的，公司将利用总经理基金另行给予奖励。4、在单位领导应根据考核结果和员工日常工作表现，采取面谈方式与员工交流思想，指出应当发扬的优点、改进的不足和努力的方向，最大限度的发挥绩效考核对提高员工素质、促进创先争优的激励与鞭策作用；绩效考核为C档的员工，所在单位领导应与当事人进行诫勉谈话，面谈记录表交往人力资源部；连续两个年度绩效考核都为C档的员工，可予以调整工作岗位或解除劳动合同。第九章申诉及处理第三十四条员工对考核结果不满意先找考核人进行申诉，无法满足时填写《员工申诉表》，以书面形式提交公司人力资源部。第三十五条人力资源部接到员工申诉后，应在3个工作日内按考核申诉流程做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。第三十六条人力资源部接到员工申诉后对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门主管进行协调、沟通。第三十七条人力资源部在接到《员工申诉表》15个工作日内填写《员工申诉处理记录表》，明确答复申诉人，人力资源部无法协调处理的申诉，应及时上报公司绩效考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。公司绩效考核委员会在接到申诉后，一周内就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。第三十八条考核申诉的处理按照申诉流程进行。第十章其他规定第三十九条绩效考核以被考核人的工作范围为内容，以履行岗位职责过程和取得的业绩效果为依据，以百分评价与加权调节方式，给被考核人客观的打分并作出中肯的考核建议。第四十条人力资源部为绩效考核责任部门。对未按规定时间提交考核资料的员工，一律按C档计发绩效工资，对参加考核的公司领导，由人力资源部负责督促按时完成考核评分。第四十一条绩效考核结果确定后，有人力资源部以公文形式公布被考核人所处档次，按照岗位绩效工资制有关要求，调整并结算被考核职工在考核期内的绩效工资。第四十二条管理人员若兼职若干岗位，则其预发月基薪执行公司核定的预发数，其年薪或年收入执行其签订的管理目标责任书。第四十三条执行年薪的员工可以享受企业给予的其他非工资性保险福利待遇（如独生子女费、直系亲属医疗补贴等），还可获得与上级组织签订以《责任状》方式兑现的单项奖励及上级给予的特殊贡献奖励。除此之外，不得在本企业再领取其他工资、奖金等一切工资性收入。第四十四条公司员工的全部薪酬为税前收入，要按照国家现行政策规定，缴纳各种税费。第四十五条执行年薪的员工如在年薪、年收入外擅自增加个人收入者，公司将给予严肃的政纪处罚并将如数追回或从应发年薪、年收入中扣除。第九章附则第四十六条本办法由人力资源部解释。第四十七条本办法自颁布之日起实施。附件：考核实施人及权重绩效管理办法各项考核表领导岗位目标责任书范本岗位目标责任书范本经营业绩责任书附件1：考核实施人及权重考核频次考核时间考核内容及权重半年度考核每年7月份岗位责任目标计划与量化指标完成情况考核，权重为100%年度考核次年年初工作会期间1、基础指标综合素质与工作能力考核，权重为20%2、岗位责任目标计划与量化指标完成情况考核，权重为80%专项考核随时特殊事项特殊激励目标计划完成情况考核，权重为100%基础指标综合素质与工作能力考核及权重考核实施人及权重被考核人7、、公司领导平均打分规定的其他人员平均分管领导部门经理部门副经理助理、三副总师、部门经理60%40%^分部门副职30%70%部门其他员工20%60%20%说明：1、 在次年的年初工作会对公司经理助理及三总师副职等、部门经理就相关考核项进行无记名评议打分；2、 没有部门副职的，副经理20%权重归部门经理，即部门经理对其他员工考核权重为80%。

附件2：绩效管理办法各项考核表附表1（）年度目标计划与量化指标表所在单位： 岗位： 责任人：序号目标计划与量化指标内容指标权重指标分类考核标准或依据备注说明1、 对中建股份下达公司的各类指标和公司年初确定的工作目标进行层层量化分解到每一个岗位（公司年初确定的各项总目标f公司分管领导指标f公司各部门年度指标f部门内各岗位量化指标）；2、 各岗位根据自身的工作职责尽可能量化成绩效指标；3、 指标分类为主要指标或一般指标；4、 备注为配合部门等内容。所在单位： 岗位： 责任人：序号目标计划与量化指标内容完成情况指标权重指标分类考核标准或依据得分合计考核实施人意见（签字）：年月曰公司绩效小组核实情况（签字）：年月曰公司总经理办公会审定意见盖章（签字）：年月曰备注：①有具体量化指标的目标。按目标完成比例同比例标准分值打分。②无具体量化指标的目标计划。按元成、元成较好、元成一般二个标准，分别对应标准分值的比例：90分以上，80-90分，80分以下。各标准定义如下：a、完成：按时、按质、按量的完成目标计划；b、完成较好：目标计划基本完成或目标计划完成量达90%以上，且目标计划的主要部分已经完成，完成质量较好；C、完成一般：目标计划完成情况一般，完成量在80%以下或目标在完成质量、时间上与计划有差距；

专项工作考核表所在单位： 岗位： 责任人：序号专项工作目标计划与量化指标内容完成情况考核标准或依据得分合计考核实施人意见盖章（签字）：年月曰公司绩效小组核实情况盖章（签字）：年月曰公司总经理办公会审定意见盖章（签字）：年月曰备注：①有具体量化指标的目标。按目标完成比例同比例标准分值打分。②无具体量化指标的目标计划。按元成、元成较好、元成一般二个标准，分别对应标准分值的比例：90分以上，80-90分，80分以下。各标准定义如下：a、完成：按时、按质、按量的完成目标计划；b、完成较好：目标计划基本完成或目标计划完成量达90%以上，且目标计划的主要部分已经完成，完成质量较好；C、完成一般：目标计划完成情况一般，完成量在80%以下或目标在完成质量、时间上与计划有差距；附表4公司中层以上管理人员综合素质与工作能力评议表考评要素及要求与考评得分被考评人职业道德

方面10分不断提理论水平，丰富科学文化知识，具有高尚职业道德制度贯彻执

行能力20分

及时、准确贯

彻执行公司

管理制度和

管理意图工作积极性与

责任心10分工作积极主动，不断更新业务知识；有强烈的责任心，高质量完成工作任务考评要素及要求与考评得分被考评人职业道德

方面10分不断提理论水平，丰富科学文化知识，具有高尚职业道德制度贯彻执

行能力20分

及时、准确贯

彻执行公司

管理制度和

管理意图工作积极性与

责任心10分工作积极主动，不断更新业务知识；有强烈的责任心，高质量完成工作任务基层单位督导

服务能力15分决策与解决

问题能力15分学习与创新

管理能力10分及时动态指导、监督与服务基层单位开展工作，保障本业务系列工作的顺利开展能提出有效策略并组织解决问题，有较高的分析决策和解决问题能力积极探索新问题，对整体业务及管理不断提出创新的提案和新思路注：1、公司领导的平均打分，权重为60%；2、公司经理助理、三总师副职、部门经理、项目部正职的分，取其平均得分，权重为40%。

公司一般管理人员综合素质与工作能力评议表\考评要素\及要求\与考评得被考评人\工作积极性与责任心15分团队协作与沟通能力15分计划与执行能力15分判断与解决问题能力15分基层单位督导服务能力15分制执工作积极主动，不断更新业务知识；有强烈责任心，高质量完成工作任务团队意识强，沟通能力好，能够精诚合作及时制定计划，准确执行，咼效率完成工作能提出有效策略并组织解决问题，有较咼的决策分析和解决问题的能力及时动态指导、监督与服务基层单位开展工作，保障本业务系列工作的顺利开展及确行理制）年度员工综合考核得分统计汇总表所在单位： 被考核人：职务：考核内容考核项考核得分规定权重按权重得分公司总体层面基础指标考核综合素质与工作能力方面20%LJU/亠丰冈位责任目标计划考核岗位责任目标计划及量化指标完成情况的考核80%合计100%公司绩效小组核实情况盖章（签字）：年月曰公司总经理办公会审定意见盖章（签字）：年月曰备注：

公司绩效管理面谈表部 门姓 名职 位考核日期考核结果工作成功的方面工作中需要改善的地方双方就绩效考核结果和原因达成一致的地方双方就绩效考核结果和原因有分歧的地方处理意见和建议对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下步的工作和绩效的改进方向面谈人签名： 日期：备注：附表8：员工申诉表申诉人姓名部门LJU/亠冈位申诉事项（）考核 （〕薪资、福利（）其它申诉内容接待人申诉日期附表9：员工申诉处理记录表申诉人姓名部门/单位LJU/亠冈位申诉事项（）考核 （）薪资、福利 （）其它申诉内容面谈时间接待人处理记录问题简单描述：调查情况：建议解决方案：协调结果：经办人：备注：附件3：青岛交通发展集团有限公司领导岗位目标责任书甲方：青岛交通发展集团有限公司乙方：为了建立有效的绩效考核机制，充分调动公司员工的主观能动性、工作积极性和创造性，强化公司各项管理工作，全面完成公司年度工作目标，推动公司稳健发展，根据年公司工作的总体部署，本着“岗位责任目标化、工作绩效考核化、薪酬风险化”的精神，公司总经理与同志签订此目标责任书。一、责任期限：年度。考核截止年月日。二、岗位职责1、23456789三、责任目标序号目标权备注1234按照完5成比例6加减分78910.可加分11依据成效加分四、薪酬分配形式1、由基薪薪、绩效薪两部分组成。2、基薪薪：执行月度元发放标准。3、绩效考核薪：按公司员工绩效考核办法相关规定执行。五、考核办法：（一）考核频次及时间：为年度考核，在次年的年初工作会期间考核完成。（二）考核内容及权重：为本岗位目标计划与量化指标以及工作职责，分为岗位目标计划与量化指标考核和综合素质与工作能力考评，权重分别为80%和20%。（三）考核程序与方法1、书面总结（1）公司考核小组下发考核通知后，被考核人在规定的时间内对照年初签订的年度目标计划与量化指标，总结完成情况，填写附表1《年度目标计划与量化指标考核表》，连同相关岗位目标指标完成情况的证明资料交由考核小组组织考核。（2）专项考核经当事人提出申请或年终根据签订的责任书规定，填写附表2《专项工作考核表》，交由考核小组在规定时间内组织考核。2、审核与考核（1）考核小组对被考核人目标计划完成情况及考核真实性等情况进行核实，并由被考核人对工作各指标完成情况予以陈述和说明后进行考核打分。（2）综合素质与工作能力考评在次年的年初工作会上由公司领导、公司经理助理、三总师副职、项目部正职、公司部门负责人就相关考核项进行无记名评议打分，具体考核见附表3《公司高层管理人员综合素质与工作能力评议表》。3、公示对考核结果送达被考核人，被考核人在规定时间内对考核结果可向考核小组进行申诉，考核小组收到申诉后进行与当事人面谈等调查。4、复评公司考核小组对申诉及调查情况进行复评。5、批准公司董事会收到考核情况后及时进行审议批准。6、兑现由考核小组督促相关责任单位根据考核结果及时兑现。六、附属条款：1、岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划与量化指标。2、企业应为岗位责任人及时缴纳社会保险和提供合规的福利，并根据岗位责任人考核情况，及时兑现本责任书签订的企业激励目标计划。3、如岗位发生变动，在变动半个月内必须办理岗位目标责任书移交转签手续，并分清责任，分段考核。4、本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司总经理办公会（董事会）裁定执行。5、本岗位目标责任书一式三份，双方各执一份，交由考核小组存管一份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。公司签署人：岗位责任人：年月日年月日

年月日附表1）年度目标计划与量化指标考核表所在单位： 被考核人：职务：序号目标计划与量化指标内容完成情况指标权重考核标准或依据得分合计考核实施人意见盖章（签字）：年月曰公司考核小组核实情况盖章（签字）：年月曰公司重事会申定意见盖章（签字）：年月曰备注：①有具体量化指标的目标。按目标完成比例同比例标准分值打分。②无具体量化指标的目标计划。按完成、完成较好、完成一般三个标准，分别对应标准分值的比例：90分以上，80-90分，80分以下。各标准定义如下：a、完成：按时、按质、按量的完成目标计划；b、完成较好：目标计划基本完成或目标计划完成量达90%以上，且目标计划的主要部分已经完成，完成质量较好；c、完成一般：目标计划完成情况一般，完成量在80%以下或目标在完成质量、时间上与计划有差距；

附表2专项工作考核表所在单位： 被考核人：职务：序号专项工作目标计划及指标量化内容完成情况考核标准或依据得分合计考核实施人意见盖章（签字）：年月曰公司考核小组核实情况盖章（签字）：年月曰公司重事会申定意见盖章（签字）：年月曰备注：①有具体量化指标的目标。按目标完成比例同比例标准分值打分。②无具体量化指标的目标计划。按完成、完成较好、完成一般三个标准，分别对应标准分值的比例：90分以上，80-90分，80分以下。各标准定义如下：a、完成：按时、按质、按量的完成目标计划；b、完成较好：目标计划基本完成或目标计划完成量达90%以上，且目标计划的主要部分已经完成，完成质量较好；c、完成一般：目标计划完成情况一般，完成量在80%以下或目标在完成质量、时间上与计划有差距；

附表3公司高层管理人员综合素质与工作能力评议表\考评要素\及要求\与考评\.得分\\\\\\\被考评人\职业道德方面10分工作积极性与责任心10分团队协作方面15分决策与解决问题能力10分基层单位督导服务能力15分制度贯彻执行能力10分学习与创管理能:10分不断提高政治理论水平，丰富科学文化知识，具有咼尚职业道德工作积极主动，不断更新业务知识；有强烈的责任心，咼质量完成工作任务团队意识强，沟通能力好,能够精诚合作能提出有效策略并组织解决问题，有较高的分析决策和解决问题能力及时动态指导、监督与服务基层单位开展工作，保障本业务系列工作的顺利开展及时、准确贯彻执行公司管理制度积极探索问题，对整业务及管不断提出新的、突破的改进提和新思路注：1、公司领导的平均打分，权重为50%；2、公司经理助理、三总师副职、部门经理、项目部正职的打票其平均得分，权重为50%。附件4：公司总部其他人员岗位目标责任书青岛交通发展集团有限公司岗位目标责任书范本为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动各级员工的积极性，提高员工工作质量和绩效水平，提高总部机关的管理能力和工作效率，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司绩效管理办法的相关精神，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。一、岗位名称：岗位责任人：二、责任期限：三、岗位工作职责：四、岗位责任目标计划及量化指标：五、企业激励员工目标计划：1、岗位薪酬激励，按照《青岛交通发展集团有限公司薪酬制度》相应规定标准执行。2、根据《公司绩效管理办法》，经考核后兑现相应的激励员工目标计划。六、考核办法：按照《青岛交通发展集团有限公司绩效管理办法》规定进行考核。七、附属条款：1、岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位工作职责和岗位责任目标计划与量化指标。2、企业应为员工及时缴纳社会保险和提供合规的福利，并根据员工考核情况，及时兑现本责任书签订的企业激励员工目标计划。3、如岗位发生变动，在变动半个月内必须办理岗位目标责任书移交转签手续，并分清责任，分段考核。4、本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司办公会裁定执行。5、本岗位目标责任书一式三份，双方各执一份，交由公司绩效管理工作实施小组存管一份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。公司签署人：岗位责任人：年月日年月日年度经营业绩责任书甲方：乙方：第一条经营业绩考核根据《青岛交通发展集团有限公司员工绩效考核办法》（以下简称考核办法），甲方作为被考核单位的母公司，以签订经营业绩责任书的方式对乙方负责人进行经营业绩考核和奖惩。第二条考核期甲方对乙方负责人进行考核，考核期为一年，即从公历年月日起至年月日止。第三条姓名乙方负责人职务经理第四条考核内容甲方对乙方经营业绩考核指标及目标值：

年度经营管理目标序号指标类别指标名称目标值权重(%)分值备注1合同额252利润额103基本现金上缴利润70304指标成本费用占主营业务比重105应收款项回收率206经营性现金流入量占营业收入的比重57营业额108毛利率209发展指标应交税费同比下降比率1010清欠额303011偿还以刖年度往来占用款1012应付账款与应收账款同比率下降1013应收账款和已完未结算的存货占主营业务收入的比重1014安全指标15专项质量指标16指标是否工资拖欠17法律事务年度竣工工程清欠计划表单位：万元项目年初拖欠额本年回收额备注总计一、已结算项目合计

备注：与本单位各副职签订的责任书中必须要明确各项指标的权重，副书记、工会主席等副职本职工作的指标总权重占50%，其他生产经营性指标总权重占50%。第五条考核与奖惩1、甲方根据考核办法及本责任书的规定对乙方负责人进行考核与奖惩。2、考核期内，乙方应根据考核办法及甲方的要求提交必要的材料及文件。考核期结束后，乙方应在规定时间内向甲方上报指标完成情况报告，甲方对考核指标的完成情况予以确认。乙方所提交考核指标，应以由甲方审计确认的结果为准。3、乙方若有特别情况，无法在规定的时间内提交上述材料、文件和报告的，则须提前15个工作日向甲方提出书面延期申请，说明理由并明确递交的具体时间，延期须取得甲方同意。第六条各方权责1、甲方作为被考核单位的母公司，依法享有监督、管理乙方的生产经营活动，依照相关程序对乙方负责人进行考核，并根据考核结果对其进行奖惩的权利。2、甲方应按照考核办法之规定，及时足额对乙方负责人的奖惩结果进行兑现。3、乙方负责人应遵守国家法律法规，接受甲方的监督与管理，按照既定的治理结构、工作流程，遵照甲方的各项规章制度，忠诚勤勉地履行企业管理职责，积极防范经营风险，不从事任何损害企业和国有资产利益的活动。4、乙方负责人接受甲方的监督管理与业绩考核，根据甲方要求按时提交考核办法及本责任书所涉及的相关考核资料和文件。对年度业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方负责人有权向甲方提出。第七条责任书的变更、解除和终止1、本责任书生效后即具有法律约束力，任何一方不得随意变更或解除。2、如遇国家法律法规及相关政策发生变更，本责任书规定与之相抵触或因不可抗力因素影响，致使甲方确定考核指标明显不适用，经乙方负责人提出，并经甲方批准后，可修改或变更本责任书的有关条款直至解除。3、根据上款之规定，乙方负责人提出变更或者解除本责任书，应提交正式的书面申请，经甲方同意后，方可变更或解除本责任书。未经甲方书面批准，本责任书依然有效。4、本责任书部分条款的修改或变更不影响本责任书其他条款的效力。5、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。责任书终止，并不免除乙方负责人在考核期内因违反国家法律法规和规定，导致重大决策失误、重大安全与质量责任事故、严重环境污染事故、重大违纪事件，给企业造成重大不良影响或造成国有资产流失而应承担的相应的经济、法律责任。第八条生效1、本责任书经甲方法定代表人与乙方负责人或授权代表签字并加盖甲方公章后生效。2、考核期内，乙方负责人出现离职或离任的，继任者应承担继续完成本责任书约定的责任。如有异议，可与甲方协商解决，并在取得甲方同意后，方可变更本责任书相关内容。第九条附则1、本责任书未尽事宜由甲方另行规定，并可签订补充文件，作为本责任书附件。责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。2、责任书正本一式二份，甲方、乙方各执一份。甲方总经理： 乙方经理： 年月日年月日经营业绩考核指标释义基本指标以创造价值为核心，发展指标为个性指标，依照科学发展观的内涵，根据总部对各单位发展定位进行确定，旨在引导解决发展中存在的短板，综合体现以人为本，全面发展、协调发展和可持续发展；专项指标包括安全生产、质量目标、法律诉讼、清收拖欠等四类社会和职工关注度较高的指标。三类指标将根据企业的发展进程、经营管理的需要适时进行调整，且必须经公司研究通过后，以补充文件的形式下发。一、基本指标1、合同额：考核年度内实际签订标的额