年度考核说明及流程

年度绩效考核流程及说明一、流程图二、流程说明114101个月的员工不参加年度绩效考核。2、首先，员工进行年度任务总结和关键指标自评打分。自评分数仅作为上级评分和综合部审核的参考依据，最总分数以综合部审核无误后的结果为准。3、其次，员工自评结束后，将表格提交到综合部，由综合部发放到对应的上级负责人,4、上级负责人评分完成后，由综合部统一汇总并审核考核结果：1进行沟通确认，确保考核结果真实有效。2>所有考核结果审核无误后依次提交至上级部门、人事行政部负责人、副总经理进行最终审批。5、考核结果审批完成后，综合部根据最终得分进行分类排序，与公司领导沟通后选择性公开部分结果；对于得分欠佳的员工进行深度沟通,并追踪其后续表现。三、考核说明1、考核对象入职1个月（含）以上的公司员工.2、考核目的1> ;2> 客观正确评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据；3> 了解员工的工作态度和能力，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据；4> ,,进绩效的方法。3、考核原则1> 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据；2> ;3> 充分发挥各部门负责人、综合部的人力资源管理权限和职能。4、考核关系考核对象普通员工主管上级主管部门经理参评参评5、考核内容部门经理公司副总公司副总总经理参考参考考核具体内容根据不同岗位职能分为技术岗、业务岗、非技术岗、管理岗等四个考核方向,主要考核指标如下：> 工作任务（业绩,由部门负责人协同综合部确定。2> :.3> 4> :指对公司制度的认可程度、执行程度，有无违反公司制度。5> .6、考核结果,考格所示比例申报（相关负责人可根据实际情况评判：等级技术人员业务人员管理人员非技术人员对应绩点所占比例优秀≥95分≥95≥95≥951.210%良好76~94分81～94分85~94分76～94分160％称职51～75分51~80分66~84分55～75分0.820％有待提升≤50分≤50分≤65分≤540.510%7、考核奖惩考核奖励方式分为3类，贡献奖、年终绩效与晋升。1> 个)、优秀员工奖6个；其中特别贡献奖0元，优秀员工奖0元。2> 年终绩效根据员工薪资结构不同，有如下两种情况：月薪制员工：月薪制员工依据考核结果发放1312月的应发薪资11天的，全年请假累计超过30天的不做计算）和考核结果对应的绩点为系数发放1313薪发放体公式如下：13薪=上年度12月应发薪资×上年度出勤月数/12×绩点年薪制员工：年薪制人员依据考核结果发放年终绩效。发放额度以入职时约定的满额年终奖金为基数，以其考核结果对应的绩点为系数，具体公式如下:年终绩效=满额年终绩效×绩点3> 晋升：考核结果为良好及以上员工有资格参与晋升。其中，考核结果为良好的或考虑其职位晋升晋级。,综合部与其负责人经过详细评估后考虑是否给予降档或降级惩罚。处罚后的员工给予其2,予其恢复原职原级，不通过的，则维持降档降级结果，情节严重的予以解聘处理。8、考核申诉对于考核结果不满或有异议的员工，可向综合部提出申诉,由综合部出面进行协调，但申诉的同事必须