医疗器械公司年培训表-企业文化培训

医疗器械公司年度培训表和签到表培训项目名称企业管理定制培训时间202x.12.20培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训的目标：让部门主管明白企业管理的重要性，企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得愈益重要。培训内容及讲课概述：.计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。.生产管理。即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，进行管理。.物资管理。对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、综合利用。培训重点：所谓企业管理，所有参与企业在负责一个方面的事务或工作的，都是在进行企业管理，只是承担的角色大小不一样而已。具体说来有：1跟业务直接相关的管理，如营销、推广、销售、市场、生产、服务等。2跟业务不直接相关的，如人事行政、财务、IT等等。涉及这些方面的负责人，不管大小，都算是在参与企业管理。所以要调动所有员工的积极性。一起让企业不段发展壮大。签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

医疗器械公司培训表培训项目名称企业管理定制培训时间202x.11.12培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门营销员工培训方式授课培训培训的目标：让营销员工学习企业会战策划工作，会展策划的核心工作就是展台的布置及展示设备的调试安装，展台的人员配备。相关的会展服务根据参加会议者的具体情况以及人数多少安排相应的车辆会展推广策划主要工作包括：1，会展（会议、展览、节事活动、场馆租赁、奖励旅游等）项目的市场调研；2,会展的立项、主题、招商、招展、预算和运营管理等方案的策划；3,会展的现场运营管理。4,展会活动的全程策划协调等。培训重点：1，会展策划师。从事会展市场调研、策划、营销和运营管理的专业人员。2，成功的会展活动源于成功的会展策划，成功的会展策划源于对社会资源的有效整合。会展策划是对相关社会资源进行整合的过程，是一个系统工程。3用系统的观念去认识资源，用系统的方法去分析整合资源，用系统的功能去实现资源的优化是会展成功策划的创造性思维原理之一。4会展策划系统包括策划者、策划对象、策划依据、策划方案和策划效果评估等要素签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

医疗器械公司培训表培训项目名称企业管理定制培训时间202x.11.10培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训的目标：让部门主管学习企业战略管理企业管理是一个庞大而复杂的工作，需要不断与时俱进，利用最先进的理念做好管理，了解企业的结构，文化，用好企业人才，做好企业的战略规划，利用好企业的文化。调动所有员工的积极性，为企业创造最大价值。培训内容及讲课概述：了解你的企业从企业结构、文化、人员配置、收入水平、竞争力等多方面去仔细分析，只有理解得更加透彻，才育自从战略上、宏观上作出最优的管理方案。.用好人才企业管理非常重要的一环就是用人。用最合适的人发挥人才的潜能发挥到极致..做好战略规划企业的竞争日益激烈，作为企业管理者，必须要做好未来3-5年的战略规戈必既不能太过于好高鹫远，又不能停滞不前。.利用好企业文化一个好的企业的文化往往能够使得企业更具有向心力、凝聚力可以让企业文化发挥最大效力，让人们都能够认同价值，创造财富。培训重点：管理者要能为员工体验解决难题，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚.签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训医疗器械公司培训记录培训项目名称企业管理定制培训时间20xx.12.15培训对象麦瑞通医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全体员工培训方式授课培训培训的目标：让员工学习学术培训，策划并组织针对科室、下级代理商、员工的各类学术培训，现场物料、场地费、商务礼品等，涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等）包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动和员工的岗位能力培训。培训内容及讲课概述：1、员工技能培训：是企业针对岗位的需求，对员工进行的岗位能力培训。2、员工素质培训：是企业对员工素质方面的要求，主要有心理素质、个人工作态度、工作习惯等的素质培训。医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

培训重点：1自我启发。是指每个员工根据自己的意志和判断使其能力提高。每个人都有使自己称职于本职工作的要求，如果能够通过自己的从业经验知道应该掌握怎样的能力，一般人都会以自己的意志为之努力。要使自我启发法有成效，组织管理人员还应做推动工作，唤起员工自我启发的愿望。如对工作给予适当的评价等。2岗位培训。是指上级组织在岗位上直接对下属员工进行的教育训练。这种方法的本来目的是使下属员工掌握工作上所必要的能力，具有以岗位为舞台而进行的特点。其优点是可以在劳动时间内反复进行；可以在把握下属员工状况的情况下进行有针对性的指导；可以直接确认指导后的效果；员工能较好地理解。签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录培训项目名称企业管理定制培训时间20xx.12.30培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工学习理解企业管理是基于企业管理而形成的核心价值观、彳亍为准则、精神和理念。让员工懂得完整的管理规章制度、高效的执行力和行政效率、融洽的团队管理队伍（团队文化）的重要性。让员工学习新的管理理念、管理制度、团队协作、彳行为规范、资金成本管理、生产现场、技术创新、生产运行、物流管理、营销管理、项目管理、物业后勤、安全管理和时空管理等。医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

培训内容及讲课概述：1、企业管理实行以人为中心的管理；2、努力培育企业的共同价值观；3、企业制度与群体价值观一致；4、将硬管理与软管理有机结合。培训重点：企业管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。重落实轻口号，重执行轻宣贯。突出“管理”，是基于管理学、组织行为学的，认为企业文化是一种管理。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块的。她涵盖了企业文化建设。优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录2培训项目名称企业管理定制培训时间20xx.9.17培训对象上海天成医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让企业员工树立一个共同目标，树立一个敌人，要是真的没有敌人，找一个假想敌，只要有了共同的敌人，团队内部就更加团结。让这个团队的利益考核与团结一致，意思就是把团队团结当做团队考核成绩。医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

培训内容及讲课概述：1、自发自动：本人认为，团队的第一标准是，自发自动。也就是说，这个团队中的成员会自己去做事，会自己驱动自己，明确团队的任务，知道去做什么事可以做什么事不可以做。2、自我升级： 个团队就是要相学习，相帮助，一起成长。要做到自我升级是最困难的，要是这个团队与你家的电脑一样，会自己升级，自己修理，你不就不用去理了。3、团队的沟通有效有用。4、团队能够实现为所在企业有利润，有可持续增长。在这样的方向上我们要让团队更加有凝聚力要从以下来做：培训重点：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是才把不可能变成可能，才把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司培训记录1培训项目名称企业管理定制培训时间20xx.12.08培训对象上海天成医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

培训的目标：让员工懂得一个团队体现就是三力，凝聚力，战斗力，号召力，凝聚力就是团队团结力量的核心，如何打造团队的凝聚力是个团队领导者具备的能力，没有凝聚力就没有战斗力，没有战斗力就不会有号召力，没有这三力团队就没有核心力，凝聚力是一个团队的基础，只有凝聚力的团队才是有活力的团队。培训内容及讲课概述：1、信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心。2不要欺骗，不要抱怨，不要生气，不要随变承诺。3、合作：合作就是力量，合作就共同创造成果.合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量。4、沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度.5、忠诚：企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义。培训重点：在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统步调，统力量，统一声音，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。打造团队就是训练人员沟通能力！企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！签名参会人员签到参会人员签到参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

医疗器械公司培训记录培训项目名称企业管理定制培训时间202xx.03.15培训对象麦瑞通医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门部门主管培训方式授课培训培训的目标：让部门主管学习企业战略管理-决定企业发展方向和目标，其次就是企业生产经营管理-涉及到企业业务如何做才能保证企业战略目标实现的（包括研发设计、采购、生产、销售、市场营销等），包括保障性方面的管理，支撑企业开展经营活动的管理活动（如人力资源管理、财务管理、基础设施、设备动力等。培训内容及讲课概述：一、人力资源管理；二、行政管理；三、财务管理；四、销售管理；五、市场管理；六、仓库管理；七、生产管理；八、采购管理；培训重点：1财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。2人力资源管理。对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。3.计划和组织职能。这是按照已制定的计划，把企业各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到企业资源的最佳配置和有效利用。4监督职能。它是指根据企业经营目标、计划、规范和经济原则，对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。签 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

年度医疗器械培训计划培训时间培训内容培训人员培训/考核方式授课人6月医疗器械监督管理条例、医疗器械经营企业许可证管理办法、医疗器械分类规则及分类目录全员讲课/笔试质量管理人7月医疗器械经营企业验收实施标准解析全员讲课/提问质量管理人8月岗位操作全员讲课/实操质量管理人9月医疗器械质量管理文件全员讲课/提问质量管理人10月一次性使用无菌医疗器械监督管理办法（暂行）全员讲课/笔试质量管理人11月医疗器械说明书、标签和包装标识管理规定全员讲课/提问质量管理人12月员工职业道德全员讲课/提问质量管理人医疗器械公司年度培训表企业文化培训医疗器械公司培训表培训项目名称企业管理定制培训时间202x..12.16培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：让员工理解管理文化的重要性，把管理植根于文化之中，从技术、经济上升到文化层面，要让员工从全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行，把企业管理和文化之间的联系视为企业发展的生命线，它的核心是使工人关心企业，给企业管理理念和实践带来生机和活力。培训内容及讲课概述：1、管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象。2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等。3、企业管理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范。4、注点“企业文化建设”和“企业文化管理”。培训重点：从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种管理手段；管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策，组织，激励，领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式。企业管理文化就是企业管理中的文化意蕴，是文化特征在企业管理中的体现签 参会人员签到 参会人员签到 参会人员签到医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

医疗器械公司培训表培训项目名称企业管理相关定制培训时间202x.12.25培训对象上海康福医疗器械有限公司培训地点办公室参加部门全部员工培训方式授课培训培训的目标：培训员工对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率培训内容及讲课概述：1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研项目设计项目建设项目投产项目运营项目更新项目二次运营三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。医疗器械公司年度培训表-企业文化培训

1、1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现;2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。4、现代科技将先进的管理理念和办公方