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文档简介
小组程序1项目支配情景:您的公司刚刚把原来探讨与开发部接管的隐私项目移交给您的小组。您的整个小组都安排了职责并授权先设计管理项目的蓝图，当您的主管审查并接受了您的支配后，起先项目的实施。目前尚未通知您的小组任何有关项目的事，另外预料还要增加人力。活动2挑战尽管有关项目的资料还有所欠缺，您的小组现在必需制订出项目管理的初步支配。完成第一步和其次步后，有关管理的活动有20多个(A到T)，其排列还没有依次。您须要依据自己支配、组织和限制项目的依次来排列这些活动。您的主管会审查这些活动的依次，然后才能批准您起先项目的工作。活动项目支配3活动步骤1作为单独的个人，没有小组成员的帮助，阅读下页的活动列表，在不与他人探讨的前提下，依据您自己认为对项目管理有效的方法排列活动列表。从第一个活动排列到最终一个活动。小组活动起先时，不要更改自己排列的依次。步骤2现在，作为一个小组，就活动的排列依次进行探讨并达成共识。您须要到点才能确定。项目支配4活动项目计划51.您的小组在获得和运用必要信息资料方面做得好坏的程度？坏好2.小组组织对活动的适应性程度是多少？不适应适应在您认为最能表达自己对小组工作的看法的数字上划圈评定小组的工作63.您对小组在目的、目标和方法上的共识有多清晰？4.小组成员在听取各自看法方面做得好坏程度？坏好不清晰清晰评定小组的工作75.小组在激励您作出最大贡献方面做得好坏程度？坏好6.小组成员参与确定过程的程度如何？几乎没有参与常常参与评定小组的工作87.在解决分歧方面做得好坏程度?8.您和小组一起工作的开心程度如何？坏好几乎没有特别开心评定小组的工作99.您对小组的承诺有多大？10.您认为自己在小组中表达真实感受的程度如何?很少很少完全承诺完全能表达11.时间的利用程度如何?差好评定小组的工作10评定小组的工作活动2-1
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