河北科大项目实施计划书

项目名称：XX科技大学XX建设项目编制：编制日期：第一章项目概况 1.1项目概况 1.2编制依据 第二章项目环境 2.1项目周边自然环境 2.2项目周边人文环境 第三章组织机构及岗位设置 3.1项目部人员需求计划 3.2项目组织架构 3.3项目领导岗位职责 3.4项目各部门职责 第四章项目管理思路 4.1管理目标 4.3工程重难点分析及对策 4.4项目责任书及风险抵押金 第五章总平面图管理 5.1现场平面布置综述 5.2现场布置图 5.3临水临电布置图 455.4项目部及工人生活区布置详图 第六章、工程施工总体部署 6.1土方施工流水段划分 6.2工序划分穿插 406.3支护工程 错误！未定义书签。6.4钢筋工程 426.5混凝土工程 436.6外架工程 436.7装配式工程 43第七章分包管理计划 7.1管理机构 447.2分包管理工作分解 447.3分包招采计划 457.4劳动力计划 457.5劳务实名制管理 48第八章物资管理计划 488.1管理机构 488.2物资管理工作分解 488.3物资需求计划 498.4物资采购计划 8.5物资管理 第九章施工设备管理计划 9.1管理机构 9.2施工设备管理分解 9.3施工设备需求计划 9.4施工设备招采计划 9.5施工设备安全防护计划 9.6施工设备管理 第十章工期管理计划 10.1工期管理工作分解 10.2工期节点 10.3工期管理 6010.4阶段施工工期控制 6110.5工期保证措施 6410.6项目生产报告管理 66第十一章技术管理计划 6911.1技术管理工作分解 6911.2方案编制计划 11.3资料编制计划 11.4试验检验计划 8911.5科技创优计划 11.6降本增效计划 9611.7施工影像管理 81第十二章主要方案 8412.1塔吊方案 8412.2施工电梯方案 12.3施工吊篮方案 12.4控制测量管理方案 8912.5施工变形控制与监测管理方案 12.6土方开挖方案 12.7钢筋方案 12.8模板方案 12.9混凝土方案 12.12机电施工方案 12.13外脚手架施工方案 第十三章季节性施工 13.1雨季施工 13.2冬季施工 第十四章质量管理计划 14.1质量管理工作分解 14.2质量创优计划 14.3质量管理 14.4主要分项工程质量保证措施 14.5成品保护管理方案 22014.6样板施工管理计划 22214.7实测实量管理方案 223第十五章安全管理计划 23615.1安全管理工作分解 23615.2风险源及危险源识别 23815.3项目安全生产投入 26215.4安全创优计划 26815.5安全管理 26815.6安全保障措施 28215.7安全标准化 28515.8安全内业资料 28515.9安全应急预案 290第十六章职业健康管理计划 29116.1职业健康管理组织机构 29116.2职业健康管理工作分解 29216.3职业健康保障措施 292第十七章环境保护及绿色施工计划 29417.1组织机构 29417.2工作分解 29617.3绿色施工总平面图 错误！未定义书签。17.4管理措施 299第十八章商务管理计划 30618.1商务管理工作分解 30618.2合同管理 30618.3商务管理 30718.4成本管理 308第十九章资金管理计划 30819.1资金管理组织架构 30819.2资金管理工作分解 30819.3资金管理 308第二十章信息管理计划 30620.2信息化管理 31020.3信息沟通 310第二十一章总承包管理计划 31121.1组织机构 31121.2总承包管理工作分解 31121.3总承包管理 31221.4总承包管理协调保障措施 315第二十二章党团廉政实施计划 31622.1工作分解 31622.2党团建设 31722.3廉政实施 318第二十三章CI实施计划 31623.1CI实施工作分解 31923.2CI实施 319第二十四章团队建设及管理计划 32024.1团队建设及管理目标及理念 32024.2团队建设及管理原则 32124.3团队建设 32124.4团队管理 321第二十五章综合事务管理计划 32125.1综合事务工作分解 32125.2综合事务管理 322第二十六章新闻危机公关实施计划 32226.1组织机构 32226.2工作分解 32226.3危机内容 32326.4新闻危机的处理步骤 323第二十七章收尾管理计划 32427.1收尾管理工作分解 32427.2工程保修计划 3241第一章项目概况1工程名称XX科技大学XX建设项目2工程地址石家庄裕华区河北科技大学新校区院内3建设单位河北科技大学4设计单位厦门中建东北设计院有限公司5监理单位河北剑盾工程项目管理有限公司6投标承包范围土方工程、桩基工程、建筑工程、精装修工程（含水电）、室外道路。工程量清单和施工设计图纸包含的所有内容机电安装工程、防火门工程、保温涂料工程、门窗工程、入户门工程、外檐装饰工程、栏杆工程、弱电工程、消防工程、电梯供货及安装工程、太阳能工程、抗震支架、泛光照明工程等7资金来源来自政府专项债券及自筹8施工质量争创石家庄市兴石杯9工期安全文明绿色施工创石家庄市安全文明工地争创河北省文明工地全过程杜绝A类及以上安全事故，轻伤控制在1.5‰以内21建筑功能二类高层公共建筑2建筑面积（㎡）地上27250.84㎡3建筑高度（m）地上30.8m4序号序号1结构形式基础结构桩基础，筏板基础主体结构框架结构/预制装配式结构2混凝土强度等级C15-C453钢筋类别HPB300\HRB400连接方式绑扎搭接、机械连接、焊接4楼梯结构形式名称设计要求1给水系统本小区用水仅从小区北侧市政道路引入一路DN350给水管，城市管道供水管道供水压力为0.14MPa，供水压力阶段性不稳，故全校用水均采用加压供给。32热水系统本项目淋浴热水采用集中热水供应系统，生活热水水质应符合GB55020-2023表5.2.2-1及5.2.2-2的规定，设计平均热水两（6度热水）90000L/天3中水系统系统设计：图书馆南侧设有中水站，中水水池总容量1400m’。在宿舍区1号学生宿舍(一层为公共活动用房),地下新增一座中水水箱及中水变频加压供水系统，供宿舍区高区中水系统（6~13层)用水、供水压力84MPg。1号、2号学生宿舍1-5层、其他单体均不超过层，公共卫生间冲厕接自室内外消火栓与中水冲厕合用管网，室外主要干管管径DN300，成环状管网，道路边和绿地设洒水栓4排水系统本项目室内排水为污、雨水分流制，生活污水及屋面雨水分别单设系统排出。室外排水为雨、污分流制，生活污水经管道收集至化粪池，经化类池处理后排入临近预留的校区污水管网接口。图书馆南侧设有中水站，中水水池总容量1400m’。现状南组团宿舍区生活污废水排入现有中水处理站，中水处理站处理量3000立方米，达标出水用于校区五层及以下各单体室内冲厕公共卫生间冲厕、绿化浇酒及中心景观湖补水。5消防系统本校区用水仅从校区北侧市政道路引入一路DN350给水管，城市管道供水压力和0.14MPa,，处于市政水厂供水末端，供水压力阶段性不稳，故全校用水均采用加压供给。宿舍区(1号~2号学生宿舍食堂)增设消防泵房和消防水池。最大消防用水量630立方米(其中室外消防水量288m³,消防水池设置取水口)4名称设计要求1照明系统1.楼梯间过道照明采用人体感应式延时自熄开关。2.电梯前室，走道等公共区域采用智能照明系统。3.照明开关和插座的安装高度见设备材料表，卫生间插座配防溅面板,防护等级为IP54。安装高度低于1.8m的电源插座均选用安全型。4.对显色性要求不高的走廊、楼梯间、厕所、景观照明采用LED灯具照明;办公室等对色彩分辨要求较高场所采用T5或T8荧光灯光源，显色指数不低于80%。5.当正常照明灯具安装高度在2.5米及以下，且灯具采用交流低压供电时，应设置剩余电流动作保护电器作为附加防护;2供配电系统1.本子项一级保障负荷主用回路和备用的回路供电:1)、电梯回路:N8/N9由不同变压器低压母线段供电。2)、电梯回路:N10/N11由不同变压器低压母线段供电。2.本子项二级保障负荷主用回路和备用的回路供电:1)、公共照明回路:N14/N15由不同变压器低压母线段供电。3.本子项二级保障消防主用回路和备用的回路供电:1)、消防配电回路:3AA6-214AA6-2由不同变压器低压母线段供53动力系统电井内消防供电电缆选用矿物类绝缘电力电缆，普通动力供电电缆选用低烟无卤阻燃铜芯电力电缆，双电源的两路电缆应分设桥架或加金属隔板4消防报警系统本工程为一类防火建筑，采用火灾自动报警系统，对火灾信号和消防设备进行监视及控制；序号图纸名称出图日期1结构施工图2023.062建筑施工图2023.033电气施工图2023.064给排水施工图2023.045暖通施工图2023.046装配式施工图2023.06序号规范及规程名称编号1建筑地基基础设计规范GB50007-20112建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20183地下工程防水技术规范GB50108-20084地下防水工程质量验收规范GB50208-20115工程测量标准GB50026-20206民用建筑电气设计规范GB51348-20197综合布线系统工程验收规范GB/T50312-20168建筑设计防火规范GB50016-20149建筑结构荷载规范GB50009-2012建筑抗震设计规范（附条文说明）（2016版）GB50011-2010混凝土结构设计规范（2015版）GB50010-2010混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构试验方法标准GB50152-2012混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20136序号规范及规程名称编号混凝土质量控制标准GB50164-2011普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2016混凝土物理力学性能试验方法标准GB/T50081-2019钢筋混凝土用钢（热轧带肋钢筋）GB1499.2-2018人民防空地下室设计规范GB50038-2005砌体结构设计规范GB50003-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011建筑材料放射性核素限量GB6566-2010民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑内部装修防火施工及验收规范GB50222-2017建筑装修工程质量验收规范GB50210-2018建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010蒸压加气混凝土砌块GB11968-2020屋面工程技术规范GB50345-2012屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2017自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2017火灾自动报警系统设计规范GB50116-2013火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2019消防联动控制系统（根据2016年1号修改单更新）GB16806-2006火灾报警控制器GB4717-2005汽车库、修车库、停车厂设计防火规范GB50067-201440建筑给水排水设计标准GB50015-201941建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200242工业金属管道工程施工规范GB50235-201043机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-200944现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-201145工业建筑供暖通风与空气调节设计规范GB50019-201546通风与空调工程施工质量验收规程GB50243-201647风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-20107序号规范及规程名称编号48建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201549电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2016电气装置安装工程电缆线路施工及验收标准GB50168-2018电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2016智能建筑工程质量验收规范GB50339-2013电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002电梯安装验收规范GB10060-2011消防通信指挥系统施工及验收规范GB50401-2007综合布线系统工程设计规范GB50311-2016综合布线系统工程验收规范GB50312-2016建筑物防雷设计规范GB50057-2010建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-201960建筑防腐蚀工程施工规范GB50212-201461建筑项目工程总承包管理规范GB50358-201762民用建筑设计统一标准GB50352-201963建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201364城市建设档案著录规范GB50323-200165建设工程项目管理规范GB/T50326-201766建设工程文件归档规范GB/T50328-201467建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-201668城市环境卫生设施规划标准GB50337-201869建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014建筑结构隔震构造详图国标图集03SG610-1叠层橡胶支座隔震技术规范CECS126:2001建筑摩擦摆隔震支座GB/T37358-2019建筑隔震设计标准GB/T51408-2023建筑结构隔震构造详图国标图集03SG610-1序号规范及规程名称编号1建筑地基处理技术规范JGJ79-20122建筑施工模板安全技术规范JGJ162-20083装配式混凝土结构技术规程JGJ1-20144混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-201185混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-20116回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-20117普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-20068混凝土用水标准JGJ63-20069钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2016建筑室内防水工程技术规程CECS196-2006建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011蒸压加气混凝土砌块、板材构造13J104建筑轻质条板隔墙技术规程JGJ/T157-2014砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2010建筑砂浆基本性能试验方法标准JGJ70-2009贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程JGJ136-2017建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2015建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-2013建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011施工现场机械设备检查技术规范JGJ160-2016施工企业安全生产评价标准JGJ77-2010高层民用建筑钢结构技术规程JGJ99-2015建筑隔震橡胶支座JG/T118-2018建筑消能减震技术规程JGJ297-2013序号规范及规程名称编号1《建筑基坑工程技术规程》DB13(J)133—20123《绿色建筑技术标准》DB13(J)/T13—20124《施工场地扬尘排放标准》DB13/2934-20195《河北省房屋建筑和市政基础设施工程危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则》9序号规范及规程名称编号6建筑隔震橡胶支座应用技术标准DB13(J)/T8423-20237建筑工程消能减震技术标准DB13(J)/T8422-2023序号类别文件或标准名称编号1企业文件中建二局《质量管理手册》及相关程序文件2中建二局《环境管理手册》及相关程序文件3中国建筑项目管理手册（2015）4中国建筑第二工程局有限公司安全风险管理办法建二通[2019]341号5《中国建筑第二工程局有限公司施工组织设计、施工方案管理办法》建二通〔2019〕423号6《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》建二通〔2018〕242号第二章项目环境该区风向一般为N.NW--SE.SSE，冬季多西北风，夏季多东南风，平均风第⑥层粉质黏土；第⑥¹层细砂；第⑦层细砂；第⑧层粉质黏土；第⑨层细砂。石家庄市五十年代常年地下水位6m～7m,洪水季节到4m左右。后来由于气候干旱，农业、工业及生活用水增加，开采量大于补给量，导致地下水位逐年下降，形成以工业区为中心的下降漏斗。近十年来由于开采量不断减少，生态水系的建设，石家庄市地下水位出现稳步回升趋势，地勘期间在现场及附近未周边民众大部分为学生和老师，附近存在两栋学校家属楼，状况良好，无第三章组织机构及岗位设置序人数拟选用1项目经理1祝海涛2生产经理1牛家瑞3项目总工1宋镇宇4商务经理1王垚5安全总监1董凡超6工程质量部经理1李玮杰7安全部经理18物资部经理1徐永9施工员1刘腾技术员1高靖雨资料员1蒋冯翠预算员2贾慧雯、丁怡豪、孙磊材料员1于蜜红部门主要职责项目领导项目经理1.负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责2.组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施公司总部的管理方针、管理体系文件和规章制度，维护公司的合法权益；3.参与组织编制，并组织实施《项目实施计划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实；4.按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源；5.按照《项目管理手册2023版》要求，安排编制并审核本项目的《项目环境管理实施计划书》、《职业健康安全管理实施计划书》、《CI管理实施计划书》，并组织实施；6.在授权范围内，组织供应商的选择，签订采购合同，并组织对供应商的考7.在授权范围内，与业主、监理、设计、供应商等有关单位协调解决项目实施中出现的问题；8.负责项目成本控制，保证成本控制目标的圆满完成；9.审核劳务分包及材料供应（月结月清）结算单；10.参与事故的调查处理，并组织实施有关的纠正和预防措施；11.组织工程竣工验收，编写施工总结，做好工程结算。生产经理1.协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理,对现场管理工作负责;2.主持生产例会和安全会议,协调管理分包方、施工设备、物资等资源,实现施工质量、进度、环境、职业健康安全等管理目标;3.组织分部分项工程验收,参与单位工程的交验;4.参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施;5.负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。项目总工1.作为工程技术管理的第一责任人，负责确保局及公司各技术目标的实现，负责施工合同中各项规定的科技目标的实现；2.负责项目施工全过程施工技术准备工作，负责主持项目部技术管理工作，负责制定技术管理人员的分工表；3.负责组织编制现场各类施工方案，负责制定项目科技技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。负责项目技术标的编制，参与项目评标工作；4.负责施工组织设计的交底，负责施工全过程各方案、季节性措施、安全保证措施的编制和交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，并监督、指导现场落实实施，确保方案及时、安全、有效；5.负责组织本工程全过程的图纸会审、洽商的编制、签确，并保证及时、准确，满足本工程施工进度需求；对本工程技术、质量、安全、工程、物资、商务等各部门、各专业在施工技术上的协调，并落实现场实施结果，及时纠正整改，保证现场技术实施无误。参加对业主和分包完成签证办理结算工作，参加工期索赔工作；6.负责新技术、新材料、新工艺等的论证、选用，并对应用进行总结、推广，及时申报，完成局及公司的各项科技成果及创新的目标，并对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；负责对科技示范、绿色施工工程等的策划、实施和申报，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导，负责及时总结参与验收；7.对项目安全生产负技术领导责任。负责本工程项目实施过程中的安全措施的编制和指导实施，并对安全系统的调试，进行监督检查；8.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。对项目消防安全负技术管理责任，组织编制项目消防安全专项方案；9.负责本工程项目实施过程中的质量通病措施、创优措施的编制和实施，并指导现场落实；负责工程创优目标的实现（包括质量验收计划的制定、组织实施和总结、上报）；10.负责对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。商务经理1.负责项目商务管理的日常工作。协调项目经理全面履行与业主的工程承包合同。2.参与《项目实施计划书》的编制、审核工作。3.组织项目商务人员参与工程施工合同的编写及评审工作，汇总分析商务部编制的各种预算成本资料，为项目经理及公司的决策提供信息保障。4.组织领导项目部各项招标工作的开展。主持并参与选择各类分包分供商。5.负责项目部分包分供合同的评审工作，协调项目经理做好合同文本的审查及签署工作，并行使合同会签权。6.组织商务合约部，材料设备部建立各种劳务，材料，设备分供商及价格信息库。7.主持项目部的预决算工作，指导索赔方案的编制，领导检查商务合约部各项预决算工作的进度及效果。8.负责各种对外往来经济函件及各种与劳务分包单位的签证审核确认，协助项目经理做好各项劳务，物资，设备结算款项的审核工作。9.参与项目部的全面预算管理工作。10.主持项目部的成本预测及考核工作，按公司要求组织召开成本分析会。11.主持项目部管理人员各种预算，索赔，合同法律知识的学习和培训工作。12.协助项目经理参与分包管理工作，负责对分包方的结算工作。13.及时完成领导交办的其他工作。14.确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。15.在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量、支付方式及安全费用单列）。16.保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。17.审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责物资经理1.制定项目物资管理各项实施细则；2.负责项目材料采购计划合规性的审核；3.组织材料供应商的市场调研、评审及选择；4.负责牵头商务部、技术部、工程部完成项目的各类物资需用计划。以及完成材料采购供应；5.负责就现场材料堆场提出合理化建议，并严格按项目材料堆放布置图组织材料堆放；6.对现场材料使用定期巡检，对违规现象提出整改或处罚；7.组织供应商质保资料/技术资料/样品提交项目技述管理部门审核；8.负责组织完成与物资供应商的对账结算工作；9.负责组织合格供应商的业绩评价；10.负责项目废旧物资按公司规定程序进行处理；11.负责督促检查项目物资工作按公司管理程序运作实施；12.负责宣贯公司规章，培训下属物资管理人员；13.参与供应商的结算和维稳，确保物资进场及时；14.负责组织完成项目物资盘点工作；15.负责项目物资成本把控、物资总量控制、督促物资结算工作。16.负责组织项目物资人员完成上级交办的其它物资管理工作。安全总监1.参与《项目实施计划书》、《项目安全生产实施策划书》的编制、审核工作。2.在项目经理领导下具体承担项目安全管理工作，对项目的安全生产负监督管理责任。3.认真贯彻上级安全管理的指示和规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。4.组织制订项目有关安全管理制度、生产安全事故应急预案。5.组织对施工生产过程的危险源进行识别、分析和评价，对项目的安全管理进行总体策划并组织实施，督促项目安全生产保证体系有效运行。6.参与编制项目安全设施和消防设施实施方案，合理布置现场安全警示标7.参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收。8.协助项目经理组织定期安全生产检查，组织安全生产监督管理部人员每天巡查，正确分析、判断和处理各种事故隐患，督促隐患整改。对施工现场存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。9.负责落实项目人员的入场三级安全教育、安全教育、培训、持证上岗等工作。10.组织开展安全生产月、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料。11.参与、监督职业健康安全领导小组制定各项保障措施保证项目人员的身体健康和防止职业病的发生。12.发生事故应立即报告，并迅速组织抢救。13.对现场材料堆放等文明施工负监督责任。质量总监1、认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及企业规章制度；2、保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；3、参与《项目实施计划书》、《施工组织设计》等项目策划文件的审核工作；4、根据单位及合同质量目标主持编制项目质量计划；5、协助分包队伍建立有效的质量保证体系，并监督其有效运行；6、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；7、组织工程质量预检、隐蔽及验收工作；8、组织项目产品、过程的状态标识管理，并建立相应的台帐；9、就工程质量预检、隐蔽及验收工作经常与业主、监理保持业务联系与沟通，并负责工程报验，检验、试验状态管理。10、负责产品、过程紧急放行与例外放行的监督管理，并作出相应记录和标11、组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；12、组织项目的质量专题会议，对每月的工程质量情况及动态提出具体的书面研究与分析报告，找出存在问题并采取相应的措施预防；13、对施工不合格产品或部位提出处理意见，协助工程管理部做出处理方案，并监督工程管理部实施14、及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。部门主要职责工程部1.按照项目现场经理的安排及施工图、施工组织设计、施工技术方案、《项目管理手册2015版》、《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》等要求,组织阶段及工序工程的施工交底（含技术、质量、环境、健康安全等内容），并组织实施;2.在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作;3.负责项目CI管理，组织实施《项目CI管理策划书》有关要求;4.按照项目现场经理的安排、施工组织设计的要求负责组织现场平面布置、临时设施的建设与验收等具体工作,具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方面所需的手续;5.配合有关部门，参与图纸会审,参与施工组织设计、重大技术方案的编制,向业主请款、索赔,审查分包请款、分包方付款、分包方索赔等工作;6.参与分包方选择,安排分包方进场,组织协调分包方按照设计、合同要求、施工技术方案、项目管理制度施工,并组织对分包方的控制、考核或施加影响;7.负责组织施工机具的进场、安装、设备能力鉴定及运行中的维护、保养;8.配合技术部编制工程进度计划,并协调好机械、物资、人员等资源,组织计划实施与考核;9.组织施工人员按施工组织设计、施工方案、作业指导书及项目管理规定对施工过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控,进行产品标识、成品防护;10.负责现场测量工作的组织和管理;11.负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通，处理日常现场工作,并负责现场签证的业主确认工作;12.出现质量、环境、安全事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体处理事宜;13.负责组织隐检、检验批、分项、分部及项目竣工验收工作，填写项目竣工报告,并参与项目施工总结;14.负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育,对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;15.负责安全、环境设施和殊种作业设备的安全验收与重要部位的防范;16.组织实施应紧准备和响应预案、消防演习，监督易燃、易爆、危险化学品的使用，监督职业健康安全方面的纠正措施、预防措施的实施;17.经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实,代表项目经理部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理;18.组织现场文明施工管理，确保达到当地政府有关要求，争创安全文明工地;19.负责组织编制项目完工总结报告。安装部1》成立以项目安装经理为首的组织构架，接受项目经理和分公司双重领导。实行独立核算的主管安装工程的部门。2.自主组织和管理人、机、料、法、环各方面的工作。自行建立规避风险的组织体系和措施。3.组织编写安装工程施工组织设计、专题施工方案和质保计划，自行落实技术管理工作，以及过程资料、竣工资料的管理归档。4.制定针对安装生产和管理特点的管理制度，定期召开安装工程生产协调会，解决材料、质量、进度、安全、文明施工、劳务、以及与外单位协调等方面事宜。5.依据土建进度计划编制安装进度计划，严格实施，确保与土建计划和总计划配套。6.配合土建项目部做好临时施工水、电的实施和维护。7.配合土建项目部做好质量、安全、文明施工各类奖项申报、取证和检查工作。8.严格执行公司成本管理办法，加强合约管理，自主支配资金，合理使用资金，严格财务制度，有效控制成本。9.总包身份对分包单位的安装工程质量、进度、安全、文明施工进行协调、检查和监督，对安装类质量、安全事故负连带责任。10.服从项目部的各种配合性要求和指令，维护公司整体利益和形象，要有大局观。11.及时完成项目领导安排的其他工作。技术部1.制定施工方案编制计划。2.组织编制专项施工方案，监督方案执行情况。3.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织危大方案讨论会及专家论证工作，对危大工程施工过程全程进行指导和监督。4.组织施组策划类交底、分部分项工程施工技术方案交底和专项施工方案交底；组织技术复核工作。5.工程所需法律法规、规范、图集的识别、购买和宣贯，建立项目有效受控文件清单并及时更新。6.根据合同及设计文件，组织协调、审核施工图和相关方案的深化设计工作,提出技术经济优化措施，参与商务策划。7.项目图纸等设计文件的管理，组织项目图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；工程洽商记录（技术核定单）和设计变更管理工作，参加对业主和分包完成签证办理结算工作。8.组织对分包工程的技术文件、技术措施的审核，参加工期索赔工作。9.组织编制《工程技术资料管理计划》和档案管理工作。10.测量技术管理与监控，并组织对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验，同时负责建立测量、检测与试验计量设备台账，确保设备有效期限。11.新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用工作，并做好总12.落实项目“科技增效”工作具体实施情况。13.组织项目科技创优工作，积极开展创优申报工作。14.结合公司总体《科技成果目标考核表》，编制《项目科技成果计划表》，并策划、组织、监督各项科技成果按时完成。15.绿色施工策划，组织编制《绿色施工方案》并对实施过程中的“四节一环保”各项内容进行监督和指导。16.项目BIM应用策划及实施等工作。17.项目技术标的编制。18.配合公司及项目部其他部门的相关工作。19.负责编制项目施工组织设计中安全技术措施方案，编制特殊、专项安全技术方案。20.严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项规定。21.参与《质量策划书》的审核工作。22.保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实。23.检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的落实情况。24.对项目工程质量管理提供技术指导，参加质量专题会议，提出技术处理意见。25.对质量通病、质量专项治理提出预防措施，参与施工过程中出现的质量问题、事故的调查、分析，制定处理技术方案及防范措施。26.参与各分部分项工程的验收工作，并参加单位工程验收，完成各项验收资料。27.严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规28.组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。29.组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。30.参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备及特殊结构防护的验收，履行验收手续。31.对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。32.参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出技术整改措施；组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。33.参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。34.对接分公司BIM中心，落实项目对BIM工作的要求。35.负责本项目BIM管理与运行；本项目BIM示范工程的申报与实施工作。36.组织完成本项目投标BIM技术相关工作；组织和开展BIM技术相关培训。37.负责措施用料的材料需求总计划的编制质量部1.组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。2.开展好“三检”工作及全面质量管理(。3.负责执行和落实各项质量管理制度和措施。4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。5.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。6.负责对进场材料设备的检查、检验工作。7.作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。8.负责不合格品的控制。9.负责项目质量计划及质量目标的分解落实，并监督实施、过程控制，做好创优管理工作安全生产监督管理部1.是项目安全生产的监督检查部门，行使对项目安全生产工作的监督、检查职权。2.协助项目经理开展各项安全生产业务活动，监督项目安全生产保证体系的正常运转。3.定期向项目安全领导小组汇报安全情况，通报安全信息，及时传达项目安全决策，并监督实施。4.组织、指导项目分包单位安管机构和安管人员开展各种业务工作，定期进行标准化自评。5.定期开展安全检查，及时发现安全隐患，监督隐患的整改和落实，及时制止违章行为，对重大事故隐患、严重违章指挥和作业，有权下令停工。6.负责做好项目人员的入场三级教育、安全教育、培训,参与对作业人员的安全技术交底，同时对特种作业人员的持证上岗情况进行监督、检查。7.监督、检查各项职业健康保证措施，保证项目职业健康体系的正常运行。8.负责制定生产安全事故应急预案，负责生产安全事故报告、统计和分析，建立事故档案。物资部1.认真执行局、公司各项物资管理的制度、标准和规定，开工初期参与项目策划，对项目物资管理工作全面负责；2.负责接收项目材料计划及归档；3.负责按照物资需用总计划编制物资采购计划，并按公司物资采购文件的要求完成物资采购工作，负责按工程进度及物资进场计划组织材料的进场，确保材料进场及时，质量合格；4.负责施工现场材料进场验收、标识、保管、限额领料发放及完工后组织余料退场工作；5.负责周转材料的租赁手续办理，以及使用过程中的监督、管理工作；6.负责监督进场材料码放整齐、使用合理、退场及时有序；7.建立各种材料收、发、存台账，定期做好项目材料成本分析；8.负责与供应商的对账与结算工作；9.负责对物资合格供应商进行业绩评价，建立项目《合格供应商名录》10.及时上报公司或局要求填报的各种统计、管理报表。商务部负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。2.认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分3.根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本项目过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。4.根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商结算。5.根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价，办理工程结算。6.建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。7.负责形成工程实体的材料需求总计划的编制。办公室负责制定与本部门工作相关的有关制度规定。2.协助项目班子搞好项目所在地各相关部门的关系，为项目部各项工作的开展创造良好的条件。3.负责项目部人力资源的引进、调配、考核、统计报表，相关培训等工作的组织实施和相关业务基础工作。4.负责项目部的公文管理（局、公司、分公司发至项目的文件，外部政府主管部门、行业监管部门、相关单位发至项目的文件会务服务（会议类别、会场布置、材料准备、会议签到、会议纪要、注意事项）；接待服务（对外接待、迎接检查、重要活动联络、签字用印申请等事项）工作。5.负责项目部所有办公用品、固定资产、生活用品的配置，发放、维护、回收和建档工作。6.负责项目部所属车辆的调度、日常维护、驾驶人员的管理。7.参与项目部工会、共青团工作及对内对外宣传等大型活动的组织实施。8.参与项目管理人员，劳务人员住房安排和食堂日常管理。9.协助检查督促办公区、生活区和公共区域的卫生清洁工作。10.协助搞好现场、办公区、生活区的保卫、消防，加强用火用电的管理和突发事件的善后处理工作。11.及时完成项目领导安排的其它工作。12.依照法律法规规定，负责有毒有害作业人员的健康检查，配合有关部门，负责对职工进行体检普查。13.负责食堂的管理工作，对施工现场生活卫生设施进行监督管理，预防疾病、食物中毒的发生。14.发生生产安全事故，及时组织抢救、治疗，并协助事故的调查和处理。第四章项目管理思路管理目标质量目标：争创石家庄市兴石杯，杜绝一切质量事故的发生安全目标：创石家庄市安全文明工地；争创河北省文明工地；全过程杜绝A类及以上安全事故，轻伤控制在1.5‰以内。科技目标：发表论文1篇；科技创效3.5%环保目标：杜绝环境污染，美化施工环境成本目标：项目策划创效率10%；利润率6%；为公司贡献现金流7000万其他目标：部门岗位人员工期管理职责1项目经理祝海涛对工期目标的实现负直接领导责任2生产经理牛家瑞协助项目经理，对工期目标的实现负直接领导责任组织开展生产例会，检查工程进度的落实情况，并安排下一阶段工期计划的落实情况，对工期计划的落实负直接管理责任3项目总工宋镇宇负责制定总体进度计划和分阶段进度计划，定期检查计划的执行情况，及时对计划进行调整5工程部刘腾负责按进度计划安排现场施工，制定周、日工作计划，并保证落实6技术部高靖雨负责制定季度、月度进度计划，及时解决施工过程中的问题，避免影响工期7质量部李玮杰监督施工过程，确保工程质量，避免返工8安装部安装部全体员工负责机电安装工程与土建的配合，保证按时完成9物资部物资部全体员工负责各种物资的及时进场，避免因物资而影响工期计划安全部确保工程施工的安全，避免因安全问题影响工期进度序号部门岗位人员质量职责1项目经理祝海涛为安全第一责任人，对工程的安全管理负直接领导责任，支持安全部门的工作,保证安全体系在项目的有效运行2项目总工宋镇宇负责对接政府相关部门，做好过程管理工作。组织开展质量策划工作并进行交底，制定切实可行的质量计划，制定详细的施工方案，并监督现场严格按创优策划及施工方案进行施工。3质量总监贯彻执行国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，对现场施工质量按国家施工质量验收统一标准进行验收，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。协助总工对接政府相关部门工作，负责与业主和监理工程师的质量协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作。4生产经理牛家瑞安排现场工作时，必须要对工程质量按照合格标准进行要求，对所施工工程定期组织质量检查，组织开展质量专题会，对现场质量情况负直接责任，对现场质量满足创优要求负责。5工程部刘腾组织班组实施样板制。对所分管的分部分项工程的质量负责，确保满足创优标准6安装部安装部全体员工对机电安装工程质量负直接管理责任，对机电安装工程的资料进行收集、整理、完善，并满足创优的要求7技术部高靖雨组织班组内的自检、互检、交接检对工程质量创优负责直接管理责任，对施工过程进行监督，把好验收程序，对不符合规范要求的及时下发整改通知单，确保现场工程质量满足规范及创优要求，对检验批进行验收和评定，不符合要求的禁止进入下一道工序的施工8质量部李玮杰参与质量策划的编制工作，制定质量管理措施，对现场是否按方案施工进行监督和检查，负责施工过程中资料的收集和整理，保证资料的规范、完成、齐全和工程同步，并满足创优对资料的要求，定期组织对分包的资料进行检查，保证创优满足要求9物资部物资部全体员工对工程材料的质量负直接责任，确保进入现场的材料符合设计及规范要求，材料到场后，组织项目材料验收小组对工程材料进行验收，并与技术部一起，对材料进行取样送检安全部对现场安全负责，对脚手架支撑等进行监督检查，避免出现质量问题，影响质量和安全4.2.3安全目标的分解序号部门岗位人员安全职责1项目经理祝海涛为安全第一责任人，对工程的安全管理负直接领导责任，支持安全部门的工作,保证安全体系在项目的有效运行2项目总工宋镇宇负责组织编制安全策划方案、文明施工实施策划方案，编制危险性较大的安全专项方案并负责组织实施，对现场的安全设施的使用和搭设制定方案，保证在技术上满足安全规范要求及局十二条禁令要求3安全总监董凡超贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现，积极对接政府相关部门组织实施安全策划方案，对现场安全隐患进行整改和落实4生产经理牛家瑞安排现场工作时，必须要对安全要求按照合格标准进行要求，对所施工工程定期组织安全检查，组织开展安全专题会，对现场安全情况负直接责任，对现场安全满足创优要求负责5工程部刘腾对土建工程施工有关安全的措施进行制定和落6安装部安装部全体人员对机电工程施工有关安全的措施进行制定和落实，对现场临水临电进行管理，并保证符合安全规范要求7技术部高靖雨负责方案的编制，施工方案中必须有相关的安全要求，对现场临时设施、各种安全防护设施，必须制定相关的方案8质量部李玮杰对现场质量进行负责，保证不因施工质量问题而造成现场出现安全隐患9物资部物资部全体员工确保工程所使用的工程材料及安全防护材料的质量合格，满足使用要求，配合技术、安全等相关部门，对安全防护用品进行取样检测安全部对现场的安全管理负责直接责任，对现场的安全管理进行监督，及时发现和消除安全隐患，对现场习惯性违章进行纠正，做好现场的安全教育，落实安全文明工地的目标，对安全管理资料进行收集、整理，确保满足创优的需要岗位部门人员科技职责1项目经理祝海涛是工程技术、质量的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现2项目总工宋镇宇全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求3安全总监董凡超贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求4生产经理牛家瑞贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求5工程部刘腾熟悉图纸、技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工。及时对工程需变更的项目提出变更意见，书面提交内业技术员办理相关文字手续6安装部安装部全体员工熟悉图纸、技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工。及时对工程需变更的项目提出变更意见，书面提交内业技术员办理相关文字手续7技术部高靖雨负责项目的全面技术管理工作8质量部李玮杰认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准9物资部物资部全体员工按设计要求及相关技术标准，严格对进场物资进行验收、检测和计量。要做到分类明晰，堆码整齐、标识齐全、状态明确安全部认真贯彻执行国家有关安全技术规程、地方法令法规和企业有关规章制度岗位部门人员职责1项目经理祝海涛对现场文明施工、环保目标的实现负领导责任2生产经理牛家瑞协助项目经理对现场文明施工、环保目标的实现负领导责任3安全总监董凡超全面负责安全文明施工创优的相关工作，确保现场严格按安全文明施工策划方案及公司标准化手册进行实施4质量总监定期组织对现场文明施工、环保进行检查，并在生产例会上进行通报和安排，保证现场严格按照总平面布置及相关安全文明施工执行，及时对现场材料进行清理，保证工完场清4项目总工宋镇宇负责编制文明施工、环保策划方案，并督促现场的实施5工程部刘腾负责按策划方案组织实施6技术部高靖雨负责编制文明施工、环保管理措施7质量部李玮杰负责现场质量管理8安装部安装部全体员工负责机电安装施工的文明施工管理9物资部物资部全体员工负责现场材料的管理，保证堆放整齐，对于有可能产生环境污染的材料，采取专项保存措施，材料分类堆放，并标识清楚安全部负责现场文明施工、环保的监督检查，对文明施工、环境保护的目标的实现负有直接管理负责商务部丁怡豪、孙磊预算外签证及时办理，组织好资金运转作业队及班组长对施工作业人员进行教育，安排现场文明施工、环保工作作业人员各分包队伍按项目管理的要求，做到文明施工、工完场清序号岗位部门人员成本管理担负的职责1项目经理祝海涛对项目成本目标的实现负领导责任2商务经理王垚负责编制成本策划方案，定期编制成本报表，组织成本分析，对项目进行合同交底，保证成本目标的实现3生产经理牛家瑞保证现场按批准的方案实施，严格控制措施材料的投入，对周转性材料的使用进行把关4项目总工宋镇宇制定可行的施工方案，在方案中，对可能增加成本的方案，提请项目人员共同参与讨论，不断优化施工方案，降低成本；及时与设计、业主沟通，解决图纸中的问题，并对图纸进行深化设计和提出优化方案，以降低成本5安全总监董凡超控制现场安全，按即定的方案对现场安全投入进行管理，杜绝现场各种安全事故的发生，避免增加成本6质量总监严格过程控制，保证施工质量，避免返工浪费的情况发生7工程部刘腾按批准的方案组织施工8技术部高靖雨对现场施工制定详细的作业指导书和方案，认真熟悉图纸，解决各种问题，避免返工9质量部李玮杰严格过程控制，保证施工质量安装部安装部全体员工严格控制安装工程的施工质量，避免返工浪费，并做好成品保护物资部物资部全体员工严格限额领料制度，保证材料质量安全部加强现场的安全控制商务部丁怡豪、孙磊做好施工过程中的成本管理工作，及时与业主办理工程签证。序号工程重点分析应对措施1隔震支座新工艺且要求安装精度高1、施工前组织各专业方图纸会审，做好前期策划和施工技术交底。2、加强对进场支座和配件的检验，专业团队安装且全程监督指导，把控预埋、校正等关键节点，保证精度。2外墙施工外檐750mm/950mm长，造型多变，外墙保温施工困难1、与设计沟通减小外檐长度为300,后期补贴EPS线2、外墙保温施工采用外架施工。3楼层高楼层最高为4.2米1、编制详细的施工方案，对分包管理人员和工人进行深度交底。2、加强对相关工序的验收。4施工扰民（临近家属楼）项目处在河北科技大学内部，噪音控制严格1、采用低噪音、低振动的施工机械，合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。2、做好对校方的相关服务工作。3、夜间光源加设灯罩，透光方向集中在施工区域。序号工程重点分析应对措施5平面管理石家庄首个项目打造企业品牌，地处校内，红线内可用区域小。1、严格落实总平面动态罐体，与各专业充分沟通，保证平面布置合理性。2、合理安排施工部署，对分包做好交底，约束作业人员及行走机械车辆在校内行为，维护企业形象。6工期管理工程体量小，相对管理费占比高，合理优化工期。1、制定科学紧凑的内控计划，争取在2024年年底完成交付。2、涉及专业齐全，做好总承包管理及各专业接口管理，提前开展招议标、深化设计工作。7环境保护石家庄环保控制严重，10月开始雾霾严重，导致间接性停工1、争创石家庄绿牌工地，雾霾期间可进行施工。2、围挡、塔吊设置喷淋系统，开挖期间配备雾炮车，严格控制扬尘。3、过程中做好噪音、扬尘、施工废水处理。第五章总平面图管理本工程拟在施工现场四周设置临时施工道路。基础阶段平面布置图第六章、工程施工总体部署），对电梯部位排杆深化，电梯两侧排杆600+900，主体施工完屋面清理完成后优先进行屋顶层机房砌筑，预留一面墙体安装机械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊运。屋面砌筑完成后进行屋面施工。屋面施工完成后拆除塔吊（2024.6.20），为外墙砌筑、外墙抹灰、外墙保温做防护。外架拆除采用汽车吊。砌筑、抹灰、地面均自下向上施工。砌筑周期(2024.6.12~2024.8.28)抹灰周期(2024.8.15~2024.10.15)地面周期(2024.10.1~2024.10.30）外墙周期(2024.7.30~2024.11.10)粗装修施工阶段砌砖增加至15人，ACC条板安装25人。植筋放线工人增加至10人，抹灰工20人，外墙保温40人，砼工。植筋→墙体放线→基层处理→砂浆进场→砌块砌筑主体和二次结构主体结构施工至4层时，开始安装施工电梯。同时首层穿插二次结构。砌筑优先设备间和外墙。后续主体每工完场清一层移交二次结构一层，签移交单，二次结构和装饰主体施工完屋面清理完成后优先进行屋顶层机房砌筑，预留一面墙体安装机械使用，屋面砌筑材料使用塔吊吊运。屋面砌筑完成后进行屋面施工。钢筋型号基础：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25地下构件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6地上构件：C8、C10、C12、C14、C16、C18、C20、C22、C25、A6钢筋用量总计2100t连接方式框架柱、梁及剪力墙暗柱的纵向受拉钢筋宜采用机械连接或辉接接头，对于直径≥20的粗钢筋应采用直螺纹套筒连接接头。机械连接或辉接接头的类型和质量应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》及《钢筋机械连接通用技术规程》的要求;对于直径<20的钢筋应采用焊接，焊接接头面积百分率不应大于50%,不满足时应采用I级直螺纹套筒连接;措施筋设置马凳定位筋加工，同构件主筋；地锚建筑面积沾灰面积模板材料加固材料支撑材料主楼2.82方钢盘扣架部位构件混凝土标号浇筑方案基础筏板C35P8地泵接布料杆汽车泵√地梁C35P8地泵塔吊地下结构剪力墙C35地泵接布料杆汽车泵√板C35地泵塔吊地上结构剪力墙C45C40C35地泵接布料杆汽车泵√板C30地泵塔吊屋面板C30地泵接布料杆汽车泵√地泵塔吊√楼号架体选择架体设计主楼首层至屋顶层双排落地架宽度：900mm步距：1500mm跨距：1500mm楼号装配式构种类装配式构件设计装配式构件数量最大重量厂家名称宿舍楼免拆楼承板厚度：20ΦRH12、板厚120：B130连接方式：现浇标准层预制墙体ACC隔墙板84810公斤第七章分包管理计划7.1.1项目建立采购招标管理领导小组，并报送事业部备案。采购招标管理领导7.1.2项目建立劳务管理领导小组，并形成组织机构图上墙，报送公司工程部备序号工作内容责任部门责任人1分包商资格审查（含现场考察、资质验证）商务部王垚2评标、开标、定标、合同签订商务部王垚3进场前资料备案商务部王垚4进场验证商务部王垚5管理制度交底工程部牛家瑞6分包人员食宿及生活区管理工程部牛家瑞7分包过程管理资料的收集（含材料计划、进度计划、进场作业安排）工程部物资部牛家瑞、徐永8分包作业内容、作业情况、作业量的记录工程部商务部牛家瑞、王垚9月结、结算商务部王垚退场程序安排工程部牛家瑞生产区、生活区及机械设备的移交等物资部徐永工程资料的移交工程部牛家瑞分包商考核工程部质量部牛家瑞、劳务人员现场实名制管理工程部牛家瑞劳务人员工资发放管理商务部王垚门禁系统管理安全部董凡超序号承包项目拟招采时间拟进场时间作业区域划分1办公集装箱、板房安拆2023/9/202023/10/102保安保洁专业服务分包2023/9/202023/10/243CI、围挡铁艺2023/9/302023/9/304信号工、施工电梯司机2023/9/302023/10/305主体结构劳务（临建）2023/9/202023/9/306试验检测2023/9/302023/10/207视频监控专业服务分包2023/9/302023/10/208安装工程专业分包（预留预埋、强电、临水2023/9/202023/9/20预留预埋、强电、临水临电9防水专业分包2023/9/302023/11/10土方工程2023/9/302023/10/20垃圾清运2023/9/302023/10/24二次结构及粗装修（砌筑、抹2024/3/152024/4/30AAC板材专业分包2023/12/292024/4/30发泡混凝土工程专业分包2023/12/82024/6/23精装修专业分包2024/6/122024/8/30门窗工程专业分包2024/5/282024/6/30地坪劳务分包2024/6/172024/10/1外幕墙、保温涂料工程2024/8/182024/6/15木方模板拼接专业分包2023/9/182023/9/1520通风空调专业分包2024/7/292025/4/1521精保洁2024/11/182025/5/1阶段工种劳动力投入计划表基础主体二次结构屋面装饰装修竣工收尾验收钢筋工4000木工63混凝土工2405泥瓦工6架子工5550安装工5测量工444220防水工255装修工00205合计48责人组织，劳务管理领导小组成员通过现场抽查+内业资料形式对项目实名7.5.4每周日，由劳务管理员王铁鑫自门禁系统导出考勤表第八章物资管理计划序号物资管理工作内容责任部门责任人1招采计划物资部徐永492招标、定标、合同签订物资部徐永3材料总计划物资部、商务部王垚、徐永4材料月计划工程部牛家瑞5材料计划工程部、技术部、安全部、质量部牛家瑞、宋镇宇、董凡超、6材料进场验收物资部徐永7材料复试技术部宋镇宇8材料进场管理工程部，物资部牛家瑞、徐永合格供应商评价物资部徐永月结物资部徐永盘点物资部徐永结算物资部徐永1钢筋各型号吨21002混凝土C15-C45m³122233模板1.83*0.915*13张100004木方4*9m³3505箱房3*6平方32006零星机械7零星材料批18水电材料批150覆盖材料批1钢管1-6米米15400扣件十字、万象、接头套80000盘扣米10000顶托套30000钢笆片800*1000张10000地磅台1灰砂砖240*115*53块50000灰砂砖200*100*50块5000吨500水泥32.5吨碎石5-10mm立方200蒸压加气混凝土砌块各型号m³位间1钢筋各吨2100主体结构2023.8.15区域联采2023.9.1022混凝土C15-C4m³13223主体结构2023.8.15区域联采2023.9.1033模板张60000措施用料2023.8.15区域联采2023.9.1024木方3*04*9m³措施用料2023.8.15区域联采2023.9.1025彩板房平方3002023.8.15公开招标2023.9.1016零星机械2023.8.15公开招标2023.9.1027零星材料批12023.8.15公开招标2023.9.1038水电材料批12023.8.15公开招标2023.9.1019水电材料批1主体2023.8.15公开招标2023.9.101覆盖材料批1措施用料2023.8.15公开招标2023.9.10151钢管米米65400措施用料2023.8.15公开招标2023.9.102扣件套180000措施用料2023.8.15公开招标2023.9.102轮扣米210000措施用料2023.8.15公开招标2023.9.102顶托套30000措施用料2023.8.15公开招标2023.9.102钢笆片800*10张10000措施用料2023.8.15公开招标2023.9.102地磅吨台1措施用料2023.8.15公开招标2023.9.101灰砂砖240*11块40000结构2023.8.15公开招标2023.9.101灰砂砖200*10块40000结构2023.8.15区域联采2023.9.101吨结构2023.8.15区域联采2023.9.101水泥32.5吨200结构2023.8.15区域联采2023.9.101碎石5-10mm立方2000结构2023.8.15区域联采2023.9.101蒸压加气混凝土砌块各型m³6900二次结构2022.3.5公开招标2022.4.1011、项目责任工程师每月26-30号编制月进场计52材料进场后，由物资部通知责任工长、分包材料员项目每月26-30号由物资部牵头、组织工程部进行月底盘点，盘点数据第九章施工设备管理计划53项目成立机械设备安全检查领导小组，机械设备安全检查领导小组成员名单如序号施工设备管理工作内容责任部门责任人机械需求总计划工程部牛家瑞厂家考察物资部徐永招标、定标、合同签订物资部徐永机械进场计划物资部徐永机械进场验收物资部徐永机械维护安监部董凡超供应商评价物资部徐永机械退场物资部徐永54月结物资部徐永结算物资部徐永序号设备名称型号规格数量用于施工部位备注1塔吊6015主楼2施工电梯SC200/200主楼设备种类机械设备使用申请上报时间招标完成时间进场时间机械设备招标租赁评审表上报时间1塔吊2023.9.52023.9.52023.11.52023.9.52施工电梯2022.3.152024.3.152024.4.152024.3.153物料提升机2024.3.152024.3.152024.6.152024.3.15序号设备类别防护类型标准化防护第xx页预计完成时间更换标准责任人备注设备状态牌2023.10《中建二局第四建筑工程有限公司董凡超55塔吊电缆线卸荷2023.10施工现场安全防护与设施标准化图董凡超基础全封闭式防护2023.9董凡超防攀爬防护2023.10董凡超标号、安全公示牌2023.10董凡超塔吊配重臂标识2023.10董凡超2编号、安全公示牌2023.10董凡超进料口防护161-1642023.10董凡超出料口防护2023.6董凡超3物料提升机进出料口防护、标识标牌108-1092024.3董凡超4篮使用规范126-1312024.3董凡超5中小型机械防火、防雨等172-1772024.5董凡超序号1物资设备部门根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时56序号进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场2物资部及机械管理员全面负责进入现场机械设备检查维护、保养、管理3机械管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工4建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态5为保证大型设备运行状态良好，维修人员长驻现场，确保发生故障在2小时内修复6机械管理员按照规范制度进行设备日常的安全检查，协调沟通租赁单位专业维保人员定期对设备进行检查、维护保养，保证不因设备原因影响工程施工7为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中8配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位9对于施工中所需要的重要设备，在施工前物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场57第十章工期管理计划序号工作内容计划完成时间负责岗位负责人1总进度计划总工宋镇宇2年度计划生产经理牛家瑞3季度计划每季度首月5日生产经理牛家瑞4月计划每月月底生产经理牛家瑞5周计划每周一生产经理牛家瑞6生产管理日报每日生产经理牛家瑞7施工日志每日工长刘腾8生产协调会每周二、五生产经理牛家瑞9满意度调查每月月底生产经理牛家瑞序号节点名称开始时间结束时间备注1结构封顶///合同里未明确582二次结构///合同里未明确3主体结构验收///合同里未明确4分户验收///合同里未明确5竣工备案/2025.6.17合同里未明确关键节点名称开始时间结束时间备注1土方施工2023.11.102023.12.52基础2正负零3主体封顶4二次结构5外架拆除6塔吊拆除7竣工预验收59验收项目预计验收时间验收负责人地基验收2023-11-15祝海涛基础验收2024-4-10祝海涛主体结构验收2024-8-20祝海涛节能验收2025-5-15祝海涛消防验收2025-5-15祝海涛规划验收20245-5-10祝海涛分户验收2025-5-1祝海涛竣工验收2025-5-18祝海涛60计划交底内容名称交底时间交底人备注1合同工期总进度计划2023.10.10宋镇宇2年度进度计划新年度年初宋镇宇3关键节点计划2023.9.20宋镇宇4月进度计划本月月底牛家瑞5周进度计划每周二牛家瑞61包总进度计划范围内进行编制，总包有义务在专业分包进场前10天对其进根据总包总进度计划编制自己的总进度计划报总包审核批准后方可进场施发生工期延误由生产经理牛家瑞负责对进度计划管控平台中进度亮灯项进项目生产经理对达到考核节点的工期进行核实，在节点完成之日起3日内报项目经理核实，项目经理在节点完成之日起7日内按照《工程进度管理及节点控制奖励办法》（建二四通【2016】37号）文件要求62装配式单次吊装重量大、节点复杂，根据吊装在施工前20～30天前完成合同、定货、供货等事项63调工作,组织工作不影响后期施