C战略管理概述解析

C战略管理概述解析第1页/共22页ScheduleLectures主要思想及概念（History,TheoriesConceptandProcess）战略管理的基本框架(themaincontentofstrategymanagement)外部环境分析（Externalenvironment）资源与能力分析（Capabilityandresources）综合分析与战略指导文件（Businessportfoliomethods）公司战略与选择（Corporatestrategies）竞争战略与选择（Competitivestrategy）价值链战略,战略实施与革新（valuechainstrategy;Strategiesimplementationandinnovation）第2页/共22页ModuleTwo:作业：公司战略报告战略模拟（strategysimulation）团队（Teamwork）要求（Requirement）选择伙伴组成公司分工:CEO;财务;生产;营销；定价3.制订决策略与其他企业竞争4.6-8steps第3页/共22页References王玉：《企业战略管理教程》上海财经大学出版社2009戴维·贝赞可（等）：《公司战略经济学》，北京大学出版社亨利·明茨伯格：《战略历程》，机械工业出版社迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社斯莱沃茨基《发现利润区》中信出版社翁君奕《商业模式创新》中信出版社第4页/共22页第一讲主要思想、概念及发展第5页/共22页为什么企业是不一样的？为什么有些企业成为卓越性企业？有些企业则日落西山？微软；雷曼兄弟为什么有些企业成长得很快？有些企业原地踏步？CTRIP；分众为什么有些企业长命百岁？有些企业昙花一现？为什么有些企业成为世界级的航空母舰？一些企业则成为永久性的夫妻店？第6页/共22页一个重要的问题为什么我们的企业只有“流星”？“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了大部分公司死亡得过早，未能长寿。在整个北半球，公司的平均寿命低于20年（幼年期死亡率最高），只有一些大公司能继续存活20-30年时间。这就是说，北半球公司的实际预期寿命低于50年。在北美、欧洲和日本，19世纪2０年就已经存在且在所处行业中起重要作用的公司只有30个，这些公司的历史从100-700岁不等。第7页/共22页战略管理的发展第一阶段：现代企业的创立与形成（19世纪末至20世纪初）第二阶段：大规模生产时代（20世纪初到30年代）第三阶段：大规模营销阶段（20世纪30年代-50年代）第四阶段：后工业化时代（20世纪60年代以来）第8页/共22页战略管理的发展60年代---战略管理的兴起70年代----战略管理的热潮在70年代初，美国最大的500家公司中，85%的企业已经组建起了战略计划部门。在70年代，战略咨询的业务量空前增加，战略咨询收入高达三亿美元80年代，战略热开始降温90年代----战略管理的重振与发展趋势第9页/共22页当代企业进入“战略制胜”的时代有人问：企业大好还是小好？有人问：企业发展以多元化战略为好，还是专业化战略为好？有人问：企业发展应重速度，还是盈利第10页/共22页中国行业最大的公司（亿美元）全球行业最大的公司（亿美元）宝钢集团公司（86）22,6.634德国蒂森克虏伯公司（338）579.27中国石油集团（415）1105.202埃克森美孚公司（1916）3472.54中国工商银行（198）368.329美国花旗银行（1120）1467.77中国移动通信集团公司（158）359.137日本电报电话公司（934）919.983中国第一汽车集团公司（63）187.107美国通用汽车公司（1773）2073.49中国宜宾五粮液集团公司（10）瑞士雀巢公司（502）上海联华集团公司（23）美国沃尔玛公司（2198）3511.39中国联想集团公司（30）美国IBM公司（860）914.24第11页/共22页战略研究流派计划学派设计学派定位学派企业家学派认识学派学习学派权力学派文化学派环境学派结构学派第12页/共22页Strategy：basicconcept战略的5P概念观念概念定位概念计划概念模式概念计谋概念Plan（计划）Pattern（模式）position（定位）Point(观念)Policy（计谋）第13页/共22页战略是计划是事前、有意识制定的目标与行动方案的综合。战略是模式围绕行为路径来配置资源的模式。第14页/共22页战略是观念强调企业管理者对适应环境方式的认识与选择。以自身资源状态为出发点，以环境为约束条件，确定企业的市场位置。战略是定位第15页/共22页消除威胁、战胜对手的手段战略是计谋一个亚洲经理和一个西方经理走进密林深处，突遇一只大灰熊。亚洲经理忙从背包中取出一双跑鞋。欧洲经理:“你不要指望跑得过熊。”亚洲经理:“我可能跑不过熊，但肯定跑得过你。”第16页/共22页Levelsofbusinessstrategies第17页/共22页携程CTRIP

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