护士下半年工作计划1000字7篇

第页共页护士下半年工作方案1000字7篇假如想在工作表现上获得进步，需要好好考虑一下，大致拟定出一份工作方案。做好工作方案可以帮助自己更快进入工作状态，在部门脱颖而出。我们真的清楚怎样写好工作方案吗？下面由编辑帮大家编辑的《护士下半年工作方案》，更多信息请继续____的网站。护士下半年工作方案篇1在全院护理人员的共同努力下，护理部顺利完成了20xx年上半年护理任务。下半年工作即将开场，护理部将紧围绕医院中心重点工作，根据年度工作目的，开展各项护理工作。现制订20xx年下半年护理部工作方案如下：一、继续强化平安意识，确保病人平安〔一〕组织患者平安、法律法规等全员培训与考核，使护理人员对强化平安意识。〔二〕继续加强对重点部门(急诊室、手术室、血液透析中心、腔镜室、ICU、产房、口腔儿科、供给室等)、关键环节〔危急重患者管理、围手术期管理、输血与药物管理、有创诊疗操作等〕和护理效劳流程的检查与评估，排除平安隐患。〔三〕完善不良事件上报制度，鼓励护理人员积极上报不良事件，减少过失的发生和不良影响。护理部及时搜集平安信息，随时向临床护理人员发出预警信息，指导临床护理工作平安开展。二、持续改良护理质量，进步护理效劳程度继续标准开展三级质控活动，深化门诊病房，加强护理质量环节控制。遵循PDCA步骤，加强护理文件书写、整体护理等的检查力度，敦促护士持续进步护理质量。三、进步护理人员专科护理程度根据医院开展目的，选派精神科、神经外科等科室护士外出后进修。指导各专科小组开展活动，完善护理睬诊制度。四、进步护理科研才能举办“护理科研培训班”，邀请专家到我院授课，派骨干外出学习以增强护理人员的科研意识和才能。完善护理科研组织构造，制定科研鼓励政策，进一步鼓励护理人员积极开展科研工作，进步护理科研程度。五、以三级医院综合评审细那么指导护理管理工作〔一〕深化学习《江苏省三级综合医院评审标准与评审细那么〔20xx〕》和评审方法。以《江苏省三级综合医院评审标准与评审细那么〔20xx〕》为标杆，对医院的每一项工作进展详细分析^p。〔二〕加强护士长管理才能培训，强化护士长的管理意识和大局意识，实在进步护理管理程度。下半年，护理部将继续确保所有护理工作以医院开展战略为导向，做好护理效劳工作，及时优质满足患者需求，保持与其他部门的亲密合作，共同实现医院的开展目的.护士下半年工作方案篇2为了进一步进步护理质量，加强平安管理，不断深化优质护理效劳内涵建立，进一步凸显眼科护理特色优势，并结合我科实际情况，紧紧围绕护理部的工作方案，开展以“效劳、质量、平安”为工作重点的各项工作，不断进步患者的满意度，从而提升社会满意度，制定以下方案：一、完善护理管理体系，进步管理效率1.为了更好的做好护理管理工作并根据护理部的要求，人人参与管理，增加护理质量管理人员，并根据个人的工作及特长进展质控分工。2.实行参与护理质量管理者的目的管理，对于负责工程管理效果成绩突出者，予以奖励，既进步了参与管理者的管理才能，又进步了其工作积极性。二、持续改良护理工作质量，保证护理平安1.不断标准，质控检查行为，根据质控检查结果，及时反应相关人员，并提出有效改良措施。2.根据各层次护理人员，工作责任进展考评，对于优者进展奖励，劣者进展适当处分，从而进步他们的工作积极性，实现质量持续改良。3.标准学____制度，并加强核心制度的落实，并做好重点环节及特殊时段的质量管理。4.标准进展我科危急病人及常见时件应急演练，及护理不良事件的及时讨论分析^p，强化护理风险评估。三、落实责任制整体优化护理，优化效劳内涵1.落实责任制整体护理工作形式，不断强化护士专科护理建立，根据层级护士培训要求结合实际工作制定培训方案并进展培训。统一安康教育内容施行。2.结合科室实际情况制定护理效劳流程(入院患者接待流程、出院患者流程、手术患者护理流程、术前针的施行流程、新入院穴位注射流程、科外检查流程、住院患者检查流程、早班处理医嘱流程、中医操作流程、眼底造影执行流程)，并施行。3.主动效劳，不断改善效劳态度，利用每天查房与患者的交流、每月的公休座谈会、认真查看患者意见反应本等方法听取患者及家属的意见，不断总结改良护理工作。4.采用适当的优奖劣罚的鼓励措施，进一步进步了大家的工作积极性。5.深化护士礼仪培训，进步护患沟通技巧，增强责任心，树立良好的职业形象。6.拓展大家的视野，积极学习边缘学科(心理、营养、安康、美学等)，丰富大家的知识，从而优化效劳内涵。四、大力推广适宜技术，凸显特色优势1.结合本科实际情况，针对性开展护士中医理论知识和技能的培训考核，提升辩证施护才能。2.认真进展对中医特色护理工作的客观评价，找准存在的问题，开展积极有效的整改。3.与医生经常交流学习中医技术相关知识，不断开展新的眼科适宜技术，并进展总结分析^p，突显中医护理措施的特色优势作用。4.科室推荐爱中医的护士去眼科中医适宜技术开展好的兄弟医院学习，以便更好的在科室推广中医操作，使得更多的患者受益。五、加强各级护理人员管理，进步整体素质1.建立“管理型”护士骨干团队，采取多种培训方式，实行目的考核机制，进步科学化管理程度。2.通过对各级护士才能的考核培训，进一步提升各层级护理人员的岗位胜任力。3.针对不同岗位的护理人员的工作情况给予不同的鼓励措施，从而进步了不同岗位护士的工作积极性。六、开展护理科教工作，提升专科程度1.带动护理人员积极学习护理新知识、新理论、新技术，不断拓展视野，在工作中擅长观察总结，积极撰写论文。2.对带教老师进展培训考核，进步带教老师的专业理论程度，并在每批带教学生实习完毕时征求学生对带教老师的意见，及时进展整改，从而到达带教效果。3.对学生提出表扬的老师进展相应奖励，从而进步老师的带教积极性并到达带教老师之间的良性感染力。护士下半年工作方案篇3一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是进步护理质量，确保平安医疗的根本保证。1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。2、坚持查对制度:(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录；(2)护理操作时要求三查七对；(3)坚持填写输液卡，半年来未发生大的护理过失。3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，装备五种操作处置盘。4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。二、进步护士长管理程度1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并根据护士长订出的合适科室的下半年方案、季安排、月方案重点进展催促施行，并监测施行效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。3、每月对护理质量进展检查，并及时反应，不断进步护士长的管理程度。4、组织护士长外出学习、参观，汲取兄弟单位先进经历，扩大知识面:5月底派三病区护士长参加国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展汇报。三、进步护理人员业务素质1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科知识，以进步专业知识。3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论知识和骨科知识。四、不断进步自身素质一个成功的护理管理者就具备:一是自身素质，二是工作方法与领导技巧。①我国卫惹事业面临着重大改革，医院内部以及医院和患者之间的共需____根本变化。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题，护士长要得到大家的爱戴和信任，在工作中要走在前面，干在前面，效劳在前，不计较个人得失，在荣誉面前有谦让态度，多给大家一些时机，使护士有荣誉心和被信任感，塑造随和的工作气氛，作为管理者应进逆耳之言，要忍天下难忍之事，不给人小鞋穿，以宽大的胸怀赢得身边人的理解，实事求是，护士长应以人品、人格、工作方法进步其在同仁中的信任，同事之间的团结协作，科室之间的配合。②对患者做到四讲、四心和换位考虑。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德；四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心；换位考虑即处理问题时在患者和消费者之间换位考虑。因为患者是一个有特殊要求的个体，护理效劳要围绕患者整体的需求考虑，不仅提供病人需求还应对病人的生命与安康、人格与尊重上予以关心和关注。护士长是护士的导师，应用文明的语言、和蔼的态度与患者交流，以严谨的护理标准、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。护士长是临床最基层，最直接的管理者，其管理程度的上下直接影响着护理质量。因此，要注重“细节管理是精华”、“平安管理是重中之重”，将护理管理更好地应用于临床，将护理管理形式不断创新。护士下半年工作方案篇4一、要尽量全面学习方案是指学习的详细安排。要想真正完成好学习方案，在考虑方案的时候，一定要对自己的学习生活做出全面的安排。应包括社会工作时间、为集体效劳时间、锻炼时间、睡眠时间及娱乐活动时间等。这样，在学习时间内才可能精力充分地学习。二、安排好常规学习时间和自由学习时间，一是常规学习时间，主要用来完成当天老师布置的学习任务，消化当天所学的知识。二是自由学习时间，是指完成老师布置的学习任务后所剩下的时间。这局部时间一般可以用来补课或进步深造。三、在制订方案的时候，不要脱离了学习的实际情况。主要指以下几方面：1、自己知识和才能；2、每个阶段的学习时间；3、学习上的缺欠和破绽；4、老师教学的实际进度。从实际出发还要注意的一点是不要平均使用力量，要抓住重点。四、注重效果，不断调整在方案执行到一个阶段之后，就应当检查一下效果如何，如效果不好，应找到原因，及时调整。主要检查以下这些内容：方案提出的学习任务是否已经完成？自己是否根本按方案施行？学习效果如何？没有完成方案的原因？通过检查，立即采取相应的措施，及时改变方案中的不合理局部。科学的、实际的个人学习方案，只要认真去执行，必将促进你的学习，培养你的意志，增强你的信心。护士下半年工作方案篇5人们都说“三分治疗，七分护理”，句话虽然并不非常准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”.2023年这新的一年,我们的护理工作也应该走上新的台阶,特制订20xx年护理工作方案:一、加强护士在职教育，进步护理人员的综合素质(一)、按护士标准化培训及护士在职继续教育施行方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化根底护理知识为主，增加考核次数，直至达标。2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进展闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基矗。3、根本技能考核：属于标准化培训对象的护士，在年内16项根本技能必须全部达标，考核要求在实际工作。中抽考。其他层次的护士方案安排操作考试一次，理论考试二次。4、强化相关知识的学习掌握，组织进展一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况。(二)、加强人文知识的学习，进步护士的整体素养1、组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的施行方案。2、安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。(三)、更新专业理论知识，进步专科护理技术程度。随着护理程度与医疗技术开展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术工程及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊讨论等形式更新知识和技能。同时，有方案的选送局部护士外出进修、学习，进步学术程度。二、加强护理管理，进步护士长管理程度(一)、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理效劳中人文精神的培养，当今社会人群对护理的效劳需求,新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.(二)、加强护士长目的管理考核,月考评与年终考评相结合,科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。(三)、促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量穿插大检查，并召开护士长工作经历交流会，借鉴进步护理管理程度。三、加强护理质量过程控制，确保护理工作平安、有效(一)、继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发进步护士长发现问题，解决问题的才能，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，进步护理质量。(二)、建立检查、考评、反应制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施。(三)、进一步标准护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长—护理部的三级考评制度，定期进展护理记录缺陷分析^p与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。(四)加强护理过程中的平安管理：1、继续加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进展护理平安隐患查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析^p，多从自身及科室的角度进展分析^p，分析^p发生的原因，应汲取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的平安管理责任，杜绝严重过失及事故的发生。3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及平安性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好。四、深化亲情效劳，进步效劳质量(一)、在培养护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。(二)、注重搜集护理效劳需求信息，护理部通过理解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反应信息，及时的提出改良措施，同时对护士工作给予鼓励，调动她们的工作积极性。五、做好教学、科研工作(一)、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评，听取带教老师及实习生的意见。(二)、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及业务程度，安排小讲课，理解实习方案的完成情况，做好出科理论及操作考试。(三)、护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习完毕前，组织进展一次优秀带教老师评选活动。护士下半年工作方案篇6一、人员方面加科室人员，壮大科室力量。方案增加医师一名、护士两名，以进步科室效劳才能。二、完善科室布局及相关制度在现有根底上增加检查室一间(放置眼A/B超、角膜曲率计、非接触眼压计)，治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间(放置裂隙灯、眼底镜)，并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。三、改善手术室环境眼科手术室还不够标准，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大局部为老年人，改善天冷手术环境，保证手术平安。四、扩大眼科医疗业务范围，增加手术工程多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，进步业务理论程度科室目前可单独的完成的手术比拟少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，方案在20x年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术(小梁切除术、虹膜周切术)，这些手术眼科来说是比拟常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这局部病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。五、增加白内障手术可选择性增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术(如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术)，可请xx眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又进步医院知名度。六、完善免费白内障复明手术就诊程序进一步完善免费白内障复明手术就诊流程(附流程图)，使此项惠民工程更顺利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣传工作在现有根底上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种方法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。八、我们的目的在做好以上工作的根底上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的上半年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好。护士下半年工作方案篇7在院领导及护理部的正确领导下，以“三大提升”为目的，20__年获得了一定的成绩。根据领导部署现制定20__年手术室工作方案如下：一、进步护理质量1、加强对手术室护理人员的素质教育，加强医德修养，培养其“慎独”精神。注重加强与医生的沟通，搜集病人信息，不断进步手术配合质量。2、接待病人热心、耐心、细心，制止语言和行为上的不良行为，积极倡导微笑效劳，认真执行操作告之制度、操作失误抱歉语言及讲解考前须知，主动向病人及家属做好安康教育。3、加强细节管理，满足病人和手术医生的一切合理要求，征求病人和手术医生的意见，对提出的意见立即整改。二、加强手术室平安管理1、加强护理过失事故管理，发现事故及时上报并记录，科室每月组织讨论，分析^p原因并提出整改措施有记录。2、强化平安意识，积极发现工作中不平安因素，及时改良。严格执行各项故障制度及操作规程，严格“查对制度”完善“手术平安核对制度”与“手术部位标识制度”，“手术风险评估制度”“手术病人交接制度”并进一步与有关临床科室共同深化的施行，确保手术患者手术部位、术式和用物的正确。4、建立并施行手术患者压疮管理制度与平安管理制度，手术物品清点制度，有效预防患者在手术过程中的意外伤害，保障患者平安;保证年护理过失事故为0。5、进一步完善细化各类突发事件应急预案和处置流程，并加强培训，快速有效应对意外事件，进步防范风险的才能，确保医疗