杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目施工组织设计

施工组织设计第一章编制说明与工程说明一、编制说明与工程说明1、施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法，包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特点提出了切实可行的公衡质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施等。2、杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目位于西宁市西南部、城中区总寨镇杜家庄东山，距西宁市中心区约10km。项目实施用地面积为4980平米。沿道路边移栽单排新疆杨，中间间植珍珠梅以增加道路绿化景观效果。示范区内结合自然式线性铺装及小品，通过植物不同类型、不同色彩和不同高度的搭配，丰富植物群落的空间层次感、色彩感，给游人带来良好的视觉效果。结合地形设置景观小品、艺术景墙以及休嬉广场。二、编制依据1杜家沟小流域水生态文明建设示范区项目招标文件。2、现场踏勘情况。3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。4、《环境景观绿化种植设计》（03IJ012-2）。5、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JG50-2001）6、《城市道路设计规范》（CJJ37-90）7、《中华人民共和国城市绿化条例》三、编制原则1、遵循国家法规、政策、原则；2、符合当地绿化工程特点，体现园林综合艺术原则；3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案的原则；4、周密合理的施工计划，加强成本核算，做到均衡施工原则；确保施工质量和施工安全，重视工程首尾工作的原则。四、工程目标及总体评价1、工期短，施工内容较多严格按照规范及招标文件设计进行施工，满足工程监理和业主的要求，使本工程达到《城市绿化工程施工及验收规范》合格标准。2、施工中达到安全、无隐患、文明施工，创文明工地。3、按照施工组织设计的安排进度安排，保证工期要求。第二章

施工总体部署一、施工前准备工作做好施工前的准备工作是迈向成功的一半，因此施工前的准备工作必须尽快全面做好。项目部要求做到：（1）工程的施工期限

包括全部工序的开始和竣工日期，即工程的总进度，以及各个新时期工程的进度或要求将各种苗木栽完的日期。特别应当指出的是：植树工程的进度必须以不同树种的最适宜栽植期为前提，其它工作应围绕整个施工计划进行。（2）工程投资

包括工程主管部门批准的投资数和设计预算的定额依据，以备编制施工预算计划。（3）设计意图

即由设计人员所预想的景观目的，本工程完成所要达到的效果。（4）搞清施工现场的地上与地下情况

向有关部门了解地上物的处理要求，地下管线分布情况，设计部门与管线主管部门的配合情况等。特别要了解地下电缆的分布走向，以免发生事故，不能提供的应出具文字凭证。（5）定点、放线的依据

要了解测定平面位置的导线点，并以此作为定点、认线依据。（6）工程材料来源

明确各项施工材料的来源渠道，其中最主要是树苗了出圃地点、时间和质量、规格要求。（7）编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械计划，按使用先后组织进场，按施工现场布图的机械设备位置，做好设备基础，就位安装，以满足开工需要。（8）建立现场的治保组织，为了加强治安保卫工作，保证工地施工过程中不发生意外事件。（9）劳动力落实，根据本次工程，调动合理的技术和普工。二

、投入技术力量根据我们保证的确保优良，公司将选派一批施工经验丰富，技术水平高、勤奋、踏实的工程技术、经济、材料等各类管理人员组成项目部，并成立土建和绿化两个施工队。各施工队在项目部的统一领导下建立了各项管理制度，认真落实工程合同中各项任务和责任到班组、到人。三、项目部人员配置及各职能人员职责项目部配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质检员一名，安全员一名，材料员一名，养护管理人员一名。

1、项目经理职责（1）代表公司履行招投标协议及承诺，确保工期、质量达标、实现安全生产，文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确家施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明确的条款，组织精心施工。（4）领导制订和调整总体施工计划，协调各方关系，确保施工计划正常运作。（5）主持项目部日常工作，定期召开工作会议，及时解决施工中的决策问题。2、技术负责人职责（1）参加图纸会审和技术交底，掌握有关施工技术和施工规范。（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。（3）及时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。

3、施工员职责（1）熟悉施工图的详细内容和有关技术标准，负责施工质量，组织安全文明生产。（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料及签复工作。（4）制订和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产情况，提供完成工程量。4、质量员职责1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严格不合格材料的使用。5、安全员职责（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教育。（2）负责安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查，报告事故过程。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持证上岗情况，检查治安保卫工作。6、材料员职责（1）负责材料联系采购。（2）编制材料计划，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向公司报送下个月的各处材料、配件、设备的需要量计划，以便公司及时协调，组织进场，以满足施工需要。7、班组一级的任务和职责（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分项、分部、分层分析计算工程量及定额用工的任务，分解到班组的每个操作者，并根据班组需要部署任务，检查工作，确保整个班组所承担的工程部位按时全面完成。要求每个班组都要这样做，才能进一步落实分项分部和单位工程的进度、质量安全、节约等达到总计划的要求。（2）我们在本工程中，实行工程和承包者的责任制。把承包的责任落实到到人，以照工程计划检查、承包责任，按工程质量、班组协作，安全文明施工进行检查总结，对班组人员进行重奖重罚。（3）各班组长对本班组人员的生产活动每天作好考核，做好班组人员台帐，以便进行总结评比，表扬、推动后进，把理奖重罚工作真正落实到创优良、保进度、保安全为中心的工作中去。（4）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、安全等为主要内容的劳动竞赛，以及各种比武活动，并通过评比，树立先进，推动工程质量的提高和施工进度的加快。四、投入施工机械安排和周转材料安排1、主要机械安排及周转材料安排结合本工程的实际施工内容和工地现场条件合理适当地选用主要的施工机械，选用的机械设备在中标后一周内全部到位。周转材料方面，根据本工程所需周转材料的实际情况，为节约工程成本，我公司拟利用原有的周转材料，合理安排周转材料的进场时间，确保工程施工的顺利施工。部分周转材料根据施工需要就近购买。主要材料供应计划来源材料均按照设计要求市场采购，采购时将选择过去合作良好的，市场信誉好，产品质量保证能力强，供货及时的厂家或单位进行采购。

（2）运输方式拟采用汽车为主的运输方式。（3）供应计划a我公司在开工前几在与供货单位签订正式合同，保证及时供应。b在料场和工厂加强质量控制的同时，在运输至现场时有专人负责对质量和数量进行验收，保证材料的质量符合设计要求。c设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场办法设备动员周期2天，人员动员周期2天。设备、人员、材料用汽车运至现场。

五、施工现场总平面布置情况根据本工程的实际情况，施工现场主要考虑建筑材料、土方材料、苗木材料、砼搅拌设备等机械设施等物品的临时放置，生产设施及办公用房等则考虑搭建临时工棚及布置临时场地来解决。砂浆搅拌设备则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置电，施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按要求如期完成工程建设。本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成，力争提前完成，在施工部署上将分段确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。1、施工临时供电a、配备1个施工电箱，作为生产用。b、制高点上搭设一灯塔，每隔5米搭设一个照明灯，保证夜间施工照明，并配备足够的太阳灯帮助局部照明。2、施工临时供水在材料堆放场地上及搅拌机边设置3只水龙头作为生产用水，另根据需要可增设水龙头。第三章

总进度计划和工序衔接一、

工程总进度计划施工总进度计划是单项工程施工组织设计的重要组成部分。它的任务是按照组织施工的基本原则，根据选定的施工方案，在时间和施工顺序上做出安排，达到以最少的人力、财力，保证在规定的工期内完成合格的工程项目。本工程施工总进度计划编制如下：（一）施工总进度计划表施工总进度计划是根据施工部署和施工方案，合理确定各单项工程的控制工期及他们之间的施工顺序和搭接关系的计划，应形成总（综合）进度计划表和主要分部分项工程流水施工进度计划。（二）施工总进度计划的编制要点1、计算工程量按工程开展程序和单位工程技术主要实物工程量。计算工程量的目的不但是为了编制施工总进度计划，还服务于编制施工方案和选择主要的施工、运输机械，初步规划主要工程的流水施工，技术人工及技术物资的需要量。因此，只需要粗略地计算工程量。2、确定各单位工程或者分部分项工程的施工期限。3、确定各分部分项工程的开竣工时间和相互搭接关系。4、编制施工总进度计划在进行上述工作后，着手编制施工总进度计划。先编制施工总进度计划草案，在此基础上绘制动态曲线，评估其均衡性，经过必要的调整，使资源均衡后，编制出正式施工总进度计划。根据编制的施工总进度计划进行优化项目管理和执行，实现最优进度目标、资源均衡目标和成本目标。二、

工序衔接本工程施工顺序总原则为先基础后面层，先地下后地上。施工顺序部署：1、土方工程原土开挖

优质宕渣回填

种植土回填

按要求整理地形2、绿化工程平整土方

放样定位

挖种植坑

种植养护做好各项施工阶段的施工准备工作，图纸会审纪要发到工地后，要抓紧结合施工图进行系统全面的学习核对，对每个施工阶段前的材料需要，苗木进场，专业工程劳动力的安排就位等根据施工阶段特点，行做好。第四章

主要施工工艺本项目中主要施工工程有：土建工程、绿化工程、安装工程等。一、土建工程（一）施工方案根据现场情况，研究制定合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，并且在需要的地方高设立挡土墙，绘制施工总平面图和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖土的土方堆放地点1、土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2、建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及基槽的灰线尺寸，必须经检验合格，并办完预检手续。3、场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖或超挖。4、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土外，避免二次搬运。（二）工艺流程1、定位放线—计算土方量—确定开挖的顺序和坡度沿直线切出槽轮廊线—清底。2、坡度的确定：（1）根据基础的土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后分段分层平均下挖。（2）开挖基坑（槽）或管沟，当接近地下水位时，就先完成标高最低处的挖方，以使在该处集中排水。开挖后，在挖到距槽底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距槽底50cm平线；自每条槽端部20cm处每隔2—3m在槽帮上钉上水平标高小木橛。在挖至接近槽底标高时，应随时检查尺量。校核槽底标高。检查槽这尺寸、确定槽宽标准，据此进行修正、铲平。（3）基坑（槽）管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。（4）开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。二、绿化种植工程（一）苗木进场1、对将要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收，其标记是否完整，规格是否属实，泥球规格是否合格及树木的生长势是否良好等。树木装运时应做到：轻抬、轻卸、轻装、轻放，不得拉、拖，应保证植株土球不破损碎裂，根盘无擦伤、撕裂，枝干保持完好。2、定位、定向放样：对主体树种尽量做到按图施工，如因特别原因引起的调整，在征得设计人员认可或技术变更单为准，树木定向应选丰满完整的面，朝向主要视线，孤植树应冠幅，主干如有变曲面应与道路走向平行栽植。3、树穴的挖掘树穴的挖掘应严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工。树穴在挖掘过程，如果地下有大面积的石灰池时采取相应措施。4、种植：树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。5、施工程序：土方回埴—土坡造型—场地平整—绿化栽培种植—养护一年（二）施工技术措施1、种植环境处理（1）乔木种植按设计要求的坑穴尺寸开挖进行换土，换土的土质要求疏松、肥沃、透气、排水良好，酸碱度适中适中；栽植地如属岩层、坚土、重粘土等不透气土层或排水不良，不透气的废基，应打碎或钻穿，并予以清除。（2）施肥：新栽树木应视生长情况和观赏要求适当施肥。为扩大树冠，可多施氮肥，为促进开花结果，可多施磷，钾肥。肥料应以有机肥为主，若施用化肥，应以复合肥为主。对生长较差或生长较慢的新栽树木，在生长季节中可每月进行根外追肥一次。第五章

确保工程质量措施本工程的质量目标为优良，确保树木、草皮种植成活率达到100%，为达到该目标采取具体措施如下：一、组织保证及目标管理建立强有力的、能保持高效运转的项目班子，我公司对该项目的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的，我们认为要搞好一个工程，不论工程大小，首先要组织保证，即组建一个强有力、能保持高效运转的项目班子是搞好本工程的关键，所以我们精心选择了施工现场管理班子，该项目班子有以下特点：1、备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等，做到人员齐全、职能明确。整个项目管理成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年甚至十几年，主要成员都有中级以上职称，其中项目经理为贰级资质，技术负责人为工程师具有丰富的施工经验。2、抓住工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创建优良工程的实践经验。3、团结互助、共同进取是该项目班子一贯的工作作风。根据上述项目班子的特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可达到预期目标。（1）公司项目机构组织表设计部设计部技术部工艺部计调中心项目经理部苗木供应部苗木养护部副总经理总工程师总质检师苗木质检员栽种质检员养护质检员（2）现场项目机构组织表项目经理项目经理项目技术负责人材料主管施工主管技术主管安全主管质量主管二、对项目班子实行目标管理及控制针对本工程特点、环境及一些特定条件，我公司对项目部实行目标管理，实现各项目标是施工项目管理的根本所在，因此我们将坚持以控制论原理和理论为指导进行全过程的科学控制。由于在施工项目目标管理及控制过程中，会不断受到客观因素的影响，各种风险因素随时有发生的可能，故需通过组织协调处理，所以公司对项目实行动态管理，我们可随时随地处理及排队所发生的影响目标的不利因素，从而达到预期目标。三、加强对项目质量因素的控制影响施工项目质量的因素分为五大类即人、材料、机械设备、采用的施工方法和生产生管理环境。1、人的因素：人作为控制对象，主要避免失误，作业控制动力要充分调动人的积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格禁止无技术资格的人员上岗作业。在选择人员时从思想素质、技术素质等方面综合考虑。2、材料的因素：对原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确使用，建立管理台帐，进行收分储运等各种环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。3、机械的因素：根据工程不同的工艺特点和技术要求选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养。4、施工工艺因素：认真编制施工组织设计与专项施工方案，加强对施工工艺、技术措施等方面的控制。要切合工程实际，解决施工难题，这样有利于保证质量、加快进度等。施工组织设计一旦审核完毕既作为施工过程中一项纲领性文件来执行。5、环境因素：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环境（地质、水文、气象等）、工程管理环境（质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业场所、工作面等）。所以针对上述分析要素及工程的特点和具体条件，对影响工程质量的环境相对应的采取针对性的有效措施，确保工程质量。四、建筑材料苗木进场质量控制措施加强材料和苗木的检查和验收工作，主要移栽树木的品种规格在采购前经业主和监理单位签证确认。对绿化苗木要做到“四验”，即验规格、验品种、验质量、验数量，而且苗木要有两证一签。五、施工因素的质量控制措施（一）、施工计划的质量控制1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划的控制计划进度，充分考虑人、财、物及任务量的平衡合理安排及各种周转材料、施工机械、合理安排各工序轮流作息时间，确保工程安全及质量。2、在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果说工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位的概念，但工期的紧廹就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作熟悉施工工艺了解施工工程编制科学简便和作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量的完成。（二）、施工技术的质量控制措施1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放施工图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉了解，提出施工图纸中问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对工施工过程中质量难以控制或要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关售货员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上的此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。2、施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点更应落实在班组每一个人，而且让他们了解本次交底的施工流程施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。六、保证质量的主要技术措施（一）工程测量工程的定位放线等牵涉全局性的工作，施工员必须共同参与，各次施工放样后，均需经工程负责人、公司技术部门的检查验收和建设方的认同。工程定位放线后，邀请有关测绘部门专家时行定位复核，以保证定位的正确性。（二）绿化做好苗木的质量把关工作，不符合要求的苗木一律不得种植。

针对各种苗木和生长特点，在对苗木进行挖掘、种植、养护时，根据同季节、不同情况如病虫害、旱涝、冰冻等情况，采取针对性的有效措施。保证绿效果。认真做好养护工作。首先应该做到单元工程和整体工程完工的清场清理工作：做到“工完场清”。根据具体养护计划进行精心养护：

（1）杂草防治：及时清除杂草。做到除早、除小，采用除草剂除草，以保证保持草坪的纯度，保证苗木和正常生长，确保绿地的卫生状况。

（2）修剪：按园艺要求进行苗木及草坪修剪，及时清理枯枝，病叶，及进行补植。（3）水份管理：看天、看地、看苗进行适进适量的浇水、喷水、进行精细的水分管理，以保证树体的水份平衡，确保成活率。（4）施肥管理：根据植物生长的需要，在不同的时期进行适当的施肥，宜少量多次。（5）病虫害防治：经常检查病虫情况，根据病虫发生规律，及时做好防治工作。（6）卫生保洁：及时清理垃圾、杂草、死树枯枝落叶，保持卫生，以体现结地良好的景观效果。第六章

安全生产和文明施工措施一、明确各项目的安全目标，建立安全组织机构。安全组织机构应明确安全负责人、安全保护人数、临电责任人、消防责任人、安全文明施工责任人。二、编制项目安全文明施工方案针对本项目特点编制有效安全文明方案。做好定置管理，材料机具就位正确，场地清洁，水电布置合理。三、安全文明施工检查定期召开安全例会，工程部组织每周安全文明施工联检，现场安全员日常巡检。四、现场施工管理规定1、物料管理钢模放稳固，高度不超过1.5M。（2）水泥化肥严禁靠墙码放。（3）滤布、包装材料间隔码放。2、安全用电（1）临时用电必须有方案，定期检查，记录存档。（2）电线按规范架设整齐，架空线也必须用绝缘导线。（3）配电系统实行分级配电，独立的配电箱必须采用三相五线制，保护系统有效良好。（4）电焊机设单独开关，外壳做接地保护。（5）洒水点须远离电源，过路管应用钢管保护。3、机械管理（1）搅拌机：应建防砸防雨操作棚。（2）打夯机：须两人操作，必须戴绝缘手套，穿绝缘靴。（3）空压机：外漏旋转部分须有防护罩。（4）剪草机：更换刀具要拆掉火花塞，清理刀具时必须停机。]（5）打药机：药液喷洒严禁超出喷洒范围，打药时操作员要带好防护用具，并注意他人安全。4、施工区人员安全管理：（1）进入施工区戴安全帽。（2）焊工应使用面罩或护目镜。（3）特种工种持证上岗，配戴劳保用具。5、安全防火管理（1）了解现场用火规定，制定用火、防火措施。（2）消防器材定位，标志醒目，防火道畅通。6、现场设施及成品保护（1）现场设施及原有设施（如地下管线）必须有明显标志，防止施工时损坏。（2）成品保护必须定人定岗，必要时须有护栏、标志等设施。7、施工现场如果发生事故，应有组织地进行排除，排除事故时统一指挥必须服从领导。8、项目开工前对上岗人员进行安全教育，并逐一签定安全协议。

五、环境保护措施1、控制扬尘（1）砼搅拌站和循环车道适时洒水。（2）土方运输出入现场要苫盖，并设专人清扫遗洒。2、控制排污（1）砼搅拌站设清洗池。3、控制烟尘对于会产生烟尘的施工（如熔融沥青），要用专门的设备。

4、控制噪声木工机械操作和砼搅拌时，由于噪音较大，应在白天进行，晚上9时前停止。六、文明施工（一）总体思想文明施工是一个施工企业管理水准的标志，也是达到该战略方针的必要条件。争创文明施工企业，执行文明施工条例，是我们的责任和义务，为确保本工程文明施工达到市级标化工地的要求，在方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理这条工作主线，运用全面质量管理体制中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、装饰等不同阶段上动态地管理标准化。从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道，场容场貌是企业内部管理水平的标志，做到事事有标准，处处有标准。为此制订以下文明施工措施：1、建立文明施工管理制度，建立“文明施工标准化工地”领导小组，全面负责施工现场的文明施工，实行现责、权、利相结合，责任落实到人，使整个施工现场有一个干净、整齐的工作环境，创建标准文明工地。2、施工过程中，材料、成品、半成品和机械堆放按指定位置列，做到整洁有序，并设置标签。3、车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。4、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的调解和支持。施工路口设置警示灯，经告诫车辆和行人注意。5、工地实行挂牌施工，注明工程名称、工程规模、开工竣工日期，工地负责人、责任人，明确监督电话，接受社会监督。

6、民工必须有三证（身份证、暂住证、计划生育证）7、办公室内必须图表整齐，施工内部资料齐全。（二）认真处理与当地群众关系我们充分认识到要搞好一个工程离不开当地群众的支持，积极加强与当地群众的沟通，并做好宣传工作，相互理解、相互尊重、和睦相处。加强对环境管理工作，以免污染环境，给当地群众带来不便。根据施工情况，制订施工方案，在取得监理工程师同意下安排夜间连续作业，尽量停止使用大型机械，减少噪声，保证附近居民正常休息。第七章

环境保护措施我们将严格按照本项目及有关法律法规相关的环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境和谐，创造环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对周围自然环境的破坏、大气污染、噪声污染、废弃物管理等。在制定控制措施时，考虑法规符合性、对环境影响范围、影响程度、发生频次、社区关注度、资源消耗，可节约程度等。一、管理1、在项目经理部建立保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、根据现场情况，项目经理部成立场容清洁队，第天负责清扫场外周围区域内的清洁保洁，并洒水降尘。二、环境保护工作制度

1、每半月如开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每半月组织一次由各分包单位施工现场环境保护管理负责人参加的联合检查，根据检查情况按《施工现场环境保护管理检查记录表》评比打分，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，分包单位在收到该通知单以后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关人员监理落实问题的解决情况。三、环境保护管理规定1、防止对大气污染（1）土方施工阶段，主要采取淋水降尘措施，现场内不存放土方，回填时另外运土进场。（2）水泥和其他易飞扬物，细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。（3）对混凝土运输车要加强防止遗撒的管理，要求所有运输车卸料溜槽必须装设防止遗撒的活动挡板，并必须清理干净后方可出现场。2、防止水污染（1）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。（2）现场内基础降水的清洁水，在合理利用后，控制污水流向，设置沉淀池地，将污水经沉淀后再排水市政污水管线，避免污染水系。严防施工污水直接排入污水管线或流出施工区域污染环境。3、废弃物管理（1）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。（2）对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染，杜绝重大安全隐患的存在。（3）生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清运。

（4）对水资源应合理再利用，如将降水时抽出的浅层水用于冲洗车辆，降尘和冲洗地面。（5）项目经理部配置粉尘、噪声等测试器具，对场界噪声、现场扬尘、等进行监测，项目经理部对环保指超标的项目及时采取有效措施进行处理。第八章施工现场文明施工方案一、前言创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性工作。实践证明，安全得文明，文明导致安全。现在的许多施工企业都已认识到，必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行文明施工和文明作业，不仅是管理性很强的工作，而且也是技术性很强的工作，同时，它还要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础，因此，它包括了管理、技术和职工素质培养等三方面工作的建设与发展，而安全文明施工技术是它的重要组成部分。我们将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针总结我单位在以往施工中取得的经验，精心组织，合理安排。营造出一个经济、安全、文明符合标准的施工环境，促进文明示范工地。二、文明施工要求1、深入贯彻《建设工程现场施工管理办法》，认真执行《建设工程现场文明施工检查评定标准》。2、以公司工程部、质检部为主具体负责现场文明施工管理，施工现场负责人主抓文明施工。3、施工现场的临时设施布置，进场苗木、肥料、药剂、种植土、砂、石、钢筋、模板等材料堆放必须严格遵守本工程《施工组织设计》中的施工平面布置图的规划，不得随意更改。对各类用料要有防护措施。4、工地办公地点设门卫，建立门卫制度，落实专人看管。施工人员必须实行持证上岗制，进入施工现场必须佩带上岗证，无关人员不得进入施工现场。5、临时道路两排设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。6、工地内工程用车进出现场必须做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”等环境污染。7、工地现场及项目部所在地设立保洁队，划分卫生包干区，安排专人对现场道路、厕所、办公等区域进行清扫，工完场清，随时保持干净。8、施工现场张挂安全警示牌：注意安全牌、戴好安全帽牌、当心落物牌、当心吊物牌、当心触电牌、当心火灾牌、当心坑洞牌、茶亭（吸烟处）牌等按需设置。9、施工现场张挂安全生产、文明施工的标语。10、工地应根据实际需要设置临时宿舍、办公室、食堂、厕所、浴室、加工棚、养护室、门卫等临时设施。各办公室、食堂、厕所、浴室、宿舍、养护室、门卫等门口必须钉标志牌。11、施工作业区与办公区、生活区要有明显划分。12、工地办公室及宿舍采用彩钢板房或活动房，由专业生产厂商安装。13、、各类材料、物资严格按照规格、品种堆放，做到整齐见方，安全可靠，立牌标明。标牌尺寸按20×30cm做，上面标明名称、品种、规格和产地。17、场内一切生产、生活临时设施布置必须规范、整齐、安全。职工生活设施定期清扫，民工宿舍管理有序，不得出现卫生死角，职工食堂须符合当地政府职工食堂管理有关规定，防止病从口入，设立职工之家，举办知识竞赛，开展文化娱乐活动，丰富职工生活，增强企业企业凝聚力。18、施工机械做到摆设整齐、机身整洁、标记编号明显、安全装置灵敏有效，机棚内外干净，操作方便，搅拌站挂牌搅拌，当日用完后及时清洗。机械作业按规定实行持证上岗、挂牌作业，设备实行“三定”制度，坚持“十子”工作，杜绝超载、带病运转现象。19、现场生产、生活用电线路符合安全用电规程，线路电杆排列整齐牢靠。现场用电必须有施工组织设计和用电验收纪录，采用符合标准要求的固定式和移动配电箱、配电盘，将其设在坚固的支架上，严禁私拉乱接电线。20、加强火源管理，易燃、易爆物品应专人专库存放，建立健全消防制度，严格动火审批手续，成立防火、防汛领导小组，配足灭火器材并要求现场人员能够熟练操作。21、处理好外部公共关系，企业职工言行文明、作业规范。不得在围墙周围乱写乱画。22、粉尘、噪音控制措施：场内车道专人打扫、清除泥块，气温干燥时洒水冲洗，每天早晚浇水冲洗一次，垃圾堆积每天清理，减少环境污染和粉尘。噪音控制：教育员工不随便敲打产生噪音的金属物体，机械施工时间控制在早晨7点至夜间10点以内，其余时间大型机械不得施工。噪音无法避免时向有关单位申请报告，同时应张贴告示告知周围村民。14、现场设专门的工人娱乐场所，组织工人进行正常的娱乐活动。15、施工现场厕所采用水冲厕所，确保厕所干净卫生。三、宣传口号1、企业文化、管理口号：绿色、健康、有活力，以对待生命的态度对待工作；团结、和谐、发展，以拥有生活的愿望来创造生活。建造优质工程，共创企业辉煌；点滴做起铺就公司未来的诚信经营之道；2、现场质量、安全生产、文明施工口号安全生产放心里，规范操作记在心；磨刀不误砍柴工，安全准备先做足;抓生产，保质量，建设造福人民的好项目。四、环境卫生及门卫措施1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，做到无积水，有排水设施。厕所设专门冲洗设备，定时冲洗，每天派专人清扫两次，以保持卫生。2、施工现场严禁大小便，发现随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚，并罚款责任人300元。3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理到指定地点，并及时清走。4、食堂必须办理食品卫生许可证，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无腐烂变质，炊事人员必须办理健康证。5、加强建筑工地食堂管理，严防肠道传染病的发生，杜绝食物中毒，把病从口入关，各单位要加强对食堂的治理整顿。凡在岗位上的炊管人员，必须持有防疫部门办理的健康证。炊管人员无健康证不准上岗，否则予以经济处罚。6、施工现场要供应开水，饮水器具要卫生。在夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑现象发生。7、食堂设备、防火设备、用水供应设备要按规定配备齐全，以保证员工吃、住、饮符合要求。8、门卫要按规章制度登记造册，员工佩带证件上岗，确保场内安全。五、现场文明施工组织与管理1、文明施工组织：公司设立文明施工领导小组，由主管生产的副经理担任组长，总工程师、项目经理担任副组长，分公司各科科长为组员。开展、督促、执行全分公司的现场文明施工和各项工作。项目部设立文明施工领导小组，由项目经理为组长，项目副经理为副组长，技术员、质检员为组员，全面开展以项目工程为单位的文明施工活动。2、文明施工管理要素：公司每月组织一次安全、质量、文明施工大检查，分公司每半月组织一次安全、质量、文明施工大检查，项目部每星期组织一次安全、质量、文明施工大检查，班组每日各工序完成后均要检查文明施工情况。3、检查内容及办法：分公司组织检查时按文明施工检查有关内容进行指导性检查，并协助整改，项目部组织检查时，发现问题及时布置整改，且限时定人完成，班组每日完成的项目内容自行检查，项目部管理人员督促、检查、执行定额内容，同时检查文明施工程度。4、进行各分项技术交底时，按文明施工内容要求，讲评文明施工情况，做得好的要表扬并奖励，做得差的要限期整改，并按有关规定处罚。全体员工不断增强文明施工意识，树立良好的文明施工作风。5、项目确保“文明工地”和挣创市级“示范文明工地”。经常性的开展争“文明工地”活动，通过争创，不断提高文明施工程度。对搞得好并拿到名次的给予奖励，对不好甚至不合格的要批评，限期纠正直到符合要求为止。第九章施工安全紧急应急专项预案一、施工现场常见事故类型：A：坍塌事故（基坑作业）

B：倾覆事故（脚手架搭拆、塔吊装拆作业）

C：人身伤亡事故

D：机械伤害

E：触电事故

F：高空坠落事故

G：消防

H：施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道

I：食物中毒、传染疾病

J：粉尘排放超标

K：噪声超标

L：运输遗洒

二、应急准备和响应组织准备

1、目的：

为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全，保证本企业在出现生产安全事故时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失，成立生产安全事故应急救援小组。

2、适用范围：适用于道路绿化工程施工单位的所有部门及个人。

3、施工现场生产安全应急救援小组4、生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每年进行1-2次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。

5、生产安全事故应急救援程序：

公司及工地建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。

如发生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：

现场第一发现人→现场值班人员→现场应急救援小组组长→公司值班人员→公司生产安全事故应急救援小组→向上级部门报告。

生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：

现场发现人：向现场值班人员报告

现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。

现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。

公司值班人员：了解事故及伤亡人员情况

公司生产安全应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实。并上报上级部门

6、应急救援小组职责：

（1）组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。

（2）进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全生产技能和安全生产素质。

（3）制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。

三、施工现场的应急处理设备和设施管理

(一)应急电话

1．应急电话的安装要求

工地应安装电话，无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴119电话的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到