北京市某矿区地质环境治理监理规划

监理规划一、项目概况（一）项目概况况依据财政部、国国土资源部《探探矿权采矿权权使用费和价价款使用管理理办法（试行行）》及《关关于组织申报报2009年度矿山环环境治理和国国家级地质遗遗迹保护项目目的通知》等相关文件件精神，北京京市国土资源源局延庆分局局为做好*****矿山治治理环境及矿矿山生态环境境修复工作，向向市财政局和和北京市国土土资源局提交交了《北京市市延庆县*****矿山地地质环境治理理可行性研究究报告》，申申请治理经费费万元。本治理项目位于于北京市延庆庆县*****距延庆县约****公里里，东西长约250m，南北长约260m。延庆至****村有柏油公公路相通，村村内有简易公公路相通交通通尚属便利本本区属于大陆陆性气候，干干燥少雨治理理区主要土壤壤类型为褐土土，厚度较大大，地形缓坡坡沟东高西低低沿沟而展布布地貌以中低低山为主。自自然坡度为20。～30。。（二）矿山地质质环境治理项项目1、场地平整工工程。2、挡土墙工程程。3、联络线工程程。4、植被恢复工工程。（三）项目建设设实施相关单单位名录1、主管单位：：2、承担单位：：3、设计单位：：4、监理单位：：5、施工单位：：二、监理工作依依据（一）国家和地地方有关建设设工程的法律律法规。（二）国家和地地方有关建设设工程的技术术标准规范和和规程等。（三）经有关部部门批准的工工程项目文件件和设计文件件。（四）承担单位位与监理单位位签订的委托托监理合同。（五）承担单位位与承包单位签订订的施工合同同（包括其附附件）。（六）北京市建建设工程概（预预）算定额、费费用定额和有有关的建设管管理规定。三、监理范围和和目标（一）监理工作作范围及工作作内容1、监理工作范范围对挡土墙、场地地平整、联络络线、植被恢恢复等工程施工阶阶段进行监理理。2、监理工作内内容（1）施工质量量控制。（2）施工进度度控制。（3）工程造价价控制。（4）安全管理理。（5）合同管理理。（6）信息管理理。（7）协调管理理。（二）监理工作作目标1、工期目标按甲、乙双方签签订的合同开开竣工日期完完成工程任务务。2、项目造价控控制目标按承包合同总造造价完成。3、项目质量控控制目标各项工程质量等等级为合格。四、项目进度控控制（一）项目进度度控制要点1、审批承包单单位提交的施施工进度计划划，承包单位位应根据建设设工程合同的的约定，按时时编制施工总总进度计划，并并按时填写《施施工进度计划划报审表》报报项目监理部部审批。2、监理工程师师应根据本项项目的条件及及施工队伍的的条件，全面面分析承包单单位编制的施施工总进度计计划的合理性性及可行性。3、施工总进度度计划应符合合施工合同中中竣工日期规规定，可以用用横道图或网网络图表示，并并应附有文字字说明。监理理工程师应对对网络计划的的关键线路进进行审查分析析。4、对季度及年年度进度计划划应要求承包包单位同时编编写主要工程程材料、设备备的采购和进进场时间等计计划安排。5、项目监理部部应对进度目目标进行风险险分析，制定定防范对策，确确定进度控制制方案。6、总进度计划划经总监理工工程师批准实实施，并报送送承担单位，需需要重新整改改的，应限时时要求承包单单位重新申报报。（二）控制项目目进度风险的的措施1、对进度计划划的实施监督督（1）项目监理理部应依据总总进度计划，对对承包单位实际际进度进行跟跟踪监督检查查，实施动态态控制。（2）应按月检检查月实际进进度，并将与与月计划比较较的结果进行行分析、评价价，发现偏离离签发《监理理通知》，要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度目标标。（3）要求承包包单位每月25日前报《（）月工、料、机机动态表》。2、项目进度计计划的调整（1）发现项目目进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，召召开各方协调调会，研究应应采取的措施施，并应指令令承包单位采取取相应调整措措施，保证合合同约定目标标的实现。总总监理工程师师应在监理月月报中向承担担单位报告工程程进度和所采采取的控制措措施的执行情情况，提出合合理预防由承承担单位原因因导致的工程程延期及其相相关费用索赔赔的建议。（2）必须延长长工期时，应应要求承包单单位填报《工工程延期申报报表》，报项项目监理部。（3）总监理工工程师依据合合同约定，与与承担单位共共同签署《工工程延期审批批表》，要求求承包单位据此此重新调整工工程进度计划划。五、项目质量控控制（一）项目质量量控制程序1、项目材料，构构配件和设备备质量控制基基本程序。承包单位承包单位填报《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用承包单位另选区选区选方法：1审核证明资料2到厂家考察3进场材料检验4进行验证工程物资质量控控制程序图2、分项、分部部工程签认基基本程序。承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位进行纠正承包单位进行纠正承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项分部工程施工报验表》监理工程师审查监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项分部工程施工报验表》监理工程师审查总监理工程师签认分部工程不合格不合格分部分项工程签签认程序图（二）项目质量量控制要点1、项目质量的的事前控制。（1）核查承包包单位的质量量保证和质量量管理体系。1）核查承包单单位的机构设设置、人员配配备、职责与与分工的落实实情况。2）督查承包单单位各级专职职质量检查人人员的配备。3）查验各级管管理人员及专专业操作人员员的持证情况。4）检查承包单单位质量管理理制度是否健健全。（2）查验承包包单位的测量量放线。1）查验施工控控制网（平面面和高程）。2）查验承包平平面位置线。3）应要求承包包单位填写《施施工测量放线线报验表》并并附放线记录录报项目监理理部签认。（3）签认材料料的报验。1）要求承包单单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料备案资资料、出厂质质量证明等随随《工程物资资进场报验表表》报项目监监理部签认。2）对进场材料料按规定进行行见证取样试试验。3）审查砌筑砂砂浆配合比申申请。（4）检查进场场的主要施工工设备。1）要求承包单单位在主要施施工设备进场场并调试合格格后，填写《（）月工、料、机动态表》报项目监理部。2）应审查施工工现场设备的的规格、型号号是否符合施施工组织设计计的要求。3）要求承包单单位对需要定定期检定的设设备（如仪器器、磅秤等）应应有检定证书。（5）审查主要要分部（分项项）工程施工工方案。1）应要求承包包单位对某些些分部工程的的施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。2）应要求承包包单位将季节节性的施工方方案（冬施、雨雨施等）在施施工前填写《工工程技术文件件报审表》，报报项目监理部部。3）上述方案经经监理工程师师审核后，由由总监理工程程师签发审核核结论。4）上述方案未未经批准，该该分部（分项项）工程不得得施工。2、施工过程中中的质量控制制。（1）应对施工工现场有目的的地进行巡视视检查和旁站站。1）应对巡视过过程中发现的的问题及时要要求承包单位位予以纠正，并并记入监理日日志。2）应对施工过过程的某些关关键工序，重重点部位进行行旁站并做好好旁站记录。3）对所发现的的问题可先口口头通知承包包单位改正，然然后应及时签签发《监理通通知》。4）承包单位应应将整改结果果填写《监理理通知回复单单》，报监理工工程师进行复复查。（2）分项工程程验收。1）应要求承包包单位在分项项工程完成并并自检合格后后，填写《分分项/分部工程施施工报验表》报报项目监理部部。2）对报验的资资料进行审查查，并到施工工现场进行抽抽检、核查。3）签认符合要要求的分项工工程。4）对不符合要要求的分项工工程，填写《不不合格项处置置记录》，要要求承包单位位整改。5）经返工或返返修的分项工工程应重新进进行验收。（3）分部工程程验收。要求承包单位在在分部工程完完成后，填报报《分项/分部工程施施工报验表》，总监理工程师根据签认的《分项工程质量验收记录表》签署验收意见。3、项目竣工验验收。（1）当工程达达到交工验收收条件时，应应组织各专业业监理工程师师对各专业工工程的质量情情况进行全面面检查，对发发现影响竣工工验收的问题题签发《监理理通知》，要要求承包单位位进行整改。（2）项目总监监理工程师组组织竣工预验收。1）要求承包单单位在项目自检合合格并达到竣竣工验收条件件时，填写《单单位工程竣工工预验收报验验单》，并附附相应竣工资资料报项目监监理部，申请请竣工预验收收。2）总监理工程程师组织项目目监理部人员员对质量控制制资料进行核核查并督促承承包单位完善善。3）总监理工程程师组织监理理工程师和承承包单位共同同对工程进行行检查验收。4）经验收需要要对局部进行行修改的，应应在修改符合合要求后再验验收，直至符符合合同要求求，总监理工工程师签署《单单位工程竣工工预验收报验验单》。5）预验收合格格后，监理单单位提交工程程质量评估报报告，整理监监理资料，工工程质量评估估报告必须经经总监理工程程师和监理单单位技术负责责人审核签字字。（3）竣工验收收。参加承担单位组组织的竣工验验收，并提供供相关监理资资料，对验收收中提出的整整改问题，项项目监理要求求承包单位进行行整改。工程程质量符合要要求后，由总总监理工程师师会同参加验验收的各方签签署《单位（子子单位）工程程质量竣工验验收记录》。（4）竣工验收收完成后，由由项目总监理理工程师和承承担单位代表表共同签署《竣竣工移交证书书》，并由承承担单位、设计单单位、监理单单位、承包单单位盖章后报报主管单位。（三）控制项目目质量风险的的措施1、旁站监督通过旁站监督及及时发现质量量事故苗头和和影响质量因因素的不利的发展变变化、潜在的的质量隐患以以及出现的质质量问题，以以便及时进行行控制。2、测量通过测量检查施施工放线，建建筑的平立面面几何尺寸，对高程严格控控制，发现偏偏差，及时纠纠正，避免发发生技术性的的错误。3、试验通过试验检测及及时发现材料料、拌合料配配合比、成品品的强度，控控制工程的质质量。4、指令文件运用监理工程师师指令控制权权的具体形成成，对承包单单位提出存在在的问题，提请承包单位位注意或要求整改，达达到控制质量量的目的。5、规定的质量量监控工作程程序按监控程序工作作是监理工作作的必要的手手段和依据，确确保工程质量量得以控制。6、利用支付控控制手段以支付控制权为为保证的手段段，来控制工工程质量是很很重要的一种种手段和抗风风险措施。六、项目造价控控制（一）项目造价价控制程序1、工程款支付付基本程序。发包单位向承包单位支付工程款款发包单位向承包单位支付工程款款工程变更费用监理工程师对分项分部工程已签认承包单位填写《（）月工程进度款报审表》监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》发包单位负责人审批工程款支付程序序图2、竣工结算控控制的程序。工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》发包单位审核批准发包单位向承包单位支付工程结算款竣工结算控制程程序图（二）控制项目目造价风险的的措施1、组织措施（1）在项目管管理机构中落落实投资控制制人员、任务务分工和职能能分工。（2）编制本阶阶段投资控制制工作计划和和详细的工作作流程。（3）加强日常常工作管理，建建立责任制度度。2、经济措施（1）编制资金金使用计划，确确定分析投资资控制目标。（2）进行工程程计量，把住住工程计量关关。（3）复核《工工程款支付申申请表》，签签发《工程款款支付证书》。（4）在施工过过程中进行投投资跟踪控制制，定期地进进行投资实际际支出值与计计划目标值的的比较，发现现偏差分析产产生偏差的原原因，采取纠纠偏措施。（5）对项目施施工过程中的的投资支出作作好分析与预预测，经常或或定期向业主主提交项目控控制及存在问问题的报告。3、技术措施（1）对设计变变更进行技技术经济比比较较，严格控控制制工程变更更。（2）寻找通过过设计控制制节约投资资的的可能性。（3）审核承包包单位编制制的施工组组织织计划，对对主主要施工方方案案进行技术术经经济分析。4、合同措施（1）按合同约约定的内容容、项目、价价价款进行控控制制。（2）做好工程程施工记录录，保存各各种种文件图纸纸，特特别是注有有实实际施工变变更更情况的图图纸纸，注意积积累累素材，为为正正确处理可可能能发生的索索赔赔提供依据据，参参与处理索索赔赔事宜。（3）参与合同同修改、补补充工作，着着着重考虑它它对对投资控制制的的影响。七、合同争议协协调（一）合同争议议发发生后，争争议议一方可书书面面通知项目目监监理部，请请求求予以调解解。（二）项目监理理部部收到合同同一一方或双方方书书面提出的的调调解争议的的申申请后，应应在在合同约定定的的期限内进进行行调查和取取证证，在与双双方方协商后做做出出决定，总总监监理工程师师签签发《工作作联联系单》通知知争议双方方。（三）在总监理理工工程师签发发《工工作联系单位位》后，如如果果承担单位或或承包单位在合合同约定的的期期限内对项项目目监理部做做出出的决定未未提提出异议，在在在符合施工工合合同的前提提下下，此定项项应应成为最后后的的决定，双双方方执行。（四）合同一方方不不同意项目目监监理部的调调解解决定时，可可可按合同中中约约定的解决决争争议的最终办办法（提请请仲仲裁或诉讼讼）办办理。（五）在仲裁或或诉诉讼过程中中，项项目监理部部有有资格有义义务务作为证人人，公公正地向仲仲裁裁机关或法法院院提供与争争议议有关的证证据据。（六）在争议调调解解、仲裁或或诉诉讼期间，除除除非合同已已经经终止，项项目目监理部仍仍应应督促承包单单位按照合同同继续施工工。八、项目监理部部的组织织机构（一）组织形式式项目监理部的组组织织形式采取取直直线制监理理，见见下图造价工程师造价工程师信息与资料管理专业监理工程师总监理工程师总监理工程师李思洪（二）监理人员员的的职责分工工1、总监理工程程师：代代表监理公公司司全面负责责委委托监理合合同同的全部监监理理工作。2、专业工程师师：负责责现场的监理理工作。3、造价工程师师：负责责工程造价价控控制的监理理工工作。4、信息与资料料管理员员：负责信信息息管理和资资料料归档。（三）监理人员员进进场计划安安排排项目部的全体人人员员根据合同同开开工时间进进驻驻现场，开开始始正式的监监理理工作。九、监理工作管管理制度度（一）信息和资资料料管理制度度1、项目监理部部资料员员负责工程程施施工有关信信息息收集、管管理理、保管。2、总监理工程程师组织织定期工地地会会议或监理理工工作会议，并并并整理会议议纪纪要。3、专业监理工工程师定定期或不定定期期检查承包单单位原材料、设设备状况及工工程质量的的验验收签认，并并并将有关信信息息收集后向向总总监理工程程师师汇报。4、专业监理工工程师督督促检查承包单位及时时整理施工工工工程技术资资料料，随时向向总总监理工程程师师报告工作，并并并准确及时时提提供有关资资料料。（二）监理会议议制制度1、监理例会制制度。（1）在施工合合同实施过过程中，项项目目监理部总总监监理工程师师应应定期组织织与与主持由合同同有关各方方代代表参加的的监监理例会，监监监理例会是是履履行各方沟沟通通情况、交交流流信息、协调调处理、研究究解决合同同履履行中存在在各各方面问题题的的主要协调调方方式。（2）监理例会会应定期组组织召开，至至至少两周一一次次。（3）监理例会会参加单位位及人员。1）总监理工程程师及有有关专业工工程程监理工程程师师。2）承包单位项项目经理理、技术负负责责人及有关关人人员。3）实施单位驻驻地代表表。4）根据会议议议题需要要邀请的设设计计单位及有关单位人人员。（4）监理例会会的主要议议题。1）检查上次例例会议决决事项的落落实实情况，分分析析未完事项项的的原因。2）检查工程施施工进度度计划的完完成成情况，分分析析施工进度度滞滞后或超前前的的原因。3）确定下一阶阶段进度度目标，研究究、落实承包单位位实现进度目目标的措施施。4）材料、设备备供应情情况及存在在的的质量问题题和和改进要求求。5）工程的质量量和技术术方面的有有关关问题，明明确确主要改进进措措施。6）工程变更的的主要问问题。7）工程量核定定及工程程款支付中中的的有关问题题。8）违约、争议议、工程程延期、费费用用索赔的意意向向及处理情情况况。9）其它有关事事项。（5）项目监理理部应及时时收集、汇汇总总有关情况况，为为开好例会会做做好下列准准备备工作。1）了解上次会会议的决决定落实情情况况和存在的的问问题。2）准备会议资资料，确确定有关事事项项的处理原原则则和方案。3）与有关各方方面通报报情况，交交换换意见，督督促促其做好准准备备。（6）会议纪要要的整理。1）监理例会由由指定的的监理人员员记记录。2）会议纪要由由项目监监理部根据据会会议记录整整理理，主要内内容容包括：a、会议地点、时时间及及会议主持持人人。b、与会人员姓姓名、单单位、职务务。c、会议的主要要内容，议议决事项及其其负责落实实单单位，负责责人人和时限要要求求。d、其它事项。3）会议纪要的的审签、打打印和发送送。a、会议纪要的的内容应应准确如实实，简简明摘要。b、会议纪要要要经总监监理工程师师审审阅，由与与会会各方代表表会会签。c、会议纪要印印发至合合同有关各各方方，并应有有签签收手续。4）会议纪要中中的议决决事项，有有关关各方应在在约约定的时限限内内落实。2、专题工地会会议。（1）为解决合合同实施中的的的专项问题题，总总监理工程程师师根据要求求召召开专题工工地地会议。（2）专题工地地会议由总总监理工程程师师或其授权权的的专业工程程监监理工程师师主主持，合同同各各方与会议议专专题有关的的负负责人及专专业业人员应参参加加会议。（3）项目监理理部应做好好会议记录录，并并整理会议议纪纪要。（4）会议纪要要应由与会会各方代表表会会签，发至至合合同有关各各方方，并应有有签签收手续。3、监理工作会会议。（1）时间：每每半月一次次。（2）内容：研研究监理工工作中的问问题题，传达上上级级主管部门门下下达的文件件及及要求等。（3）参加人员员：由总监监理工程师师主主持，监理理工工程师、监监理理员、行政政人人员。（三）监理工作作报报告制度1、每月5日前前向承担单位位及及监理公司司提提供上月监监理理月报一份份，报报上月监理理工工作各方面面情情况。2、在施工过程程中，出出现严重的的质质量、安全全、进进度等方面的的问题及时时向向承担单位报报告。3、定期或不定定期向监监理公司汇汇报报监理工作作情情况。4、工地出现各各类重大大问题，不不超超时限地向向总总监、承担担单单位报告。5、对于监理的的单位工工程达到竣竣工工条件时，在在在申报承担担单单位、专家家验验收前，均须由总监理工程师师组织初验验，并并写出相应应的的工程质量量评评估报告，供供供承担单位专家家验收时参考考。（四）监理人员员职职责1、总监理工程程师职责责。（1）对建设项项目委托监监理合同的的实实施负全面面责责任。（2）负责管理理项目监理理部的日常常工工作，并定定期期向监理单单位位报告工作作。（3）明确项目目监理部人人员的分工工。（4）检查和监监督监理人人员的工作作，根根据项目的进进度情况可可进进行人员的的调调配，对不不称称职的人员员进进行调换。（5）主持编写写项目监理理规划和审审批批监理实施施细细则。（6）主持编写写并签发监监理月报，监监监理工作阶阶段段报告，专专题题报告和项项目目监理工作作总总结，主持持编编写工程质质量量评估报告告。（7）组织整理理项目的监监理资料。（8）主持监理理工作会议议，签发项项目目监理部重重要要文件和指指令令。（9）审定承包包单位的动动工报告，施施施工组织设设计计（施工方方案案）和进度度计计划。（10）审核签签认分分部工程和和单单位工程的的质质量验收记记录录。（11）审查承承包单单位竣工申请请，组织监监理理人员进行行竣竣工预验收收，参参与项目的竣竣工验收，签签签署《竣工工移移交证书》。（12）主持审审查和和处理工程程变变更。（13）审批承承包单单位的重要申申请和签署署工工程费用支支付付证书。（14）参与工工程质质量事故的的调调查。（15）调解实实施单单位与承包单单位的合同争争议，处理理索索赔，审批批工工程延期。（16）指定一一名监监理工程师师负负责记录项目目监理日志志。2、监理工程师师职责。（1）负责编制制监理规划划中本专业业部部分及本专专业业监理实施施细细则。（2）按专业分分工并与其其它专业相相配配合对工程程巡巡视、旁站站、平平行检验或或见见证取样，负负负责本专业业检检验和分项项工工程验收及及隐隐蔽工程验验收收，并对本本专专业的分部部工工程验收提提出出验收意见见。（3）负责审核核施工组织织设计施工工方方案中的本本专专业部分。（4）负责审核核承包单位位提交的涉及及本专业的的计计划、方案案、申申请、变更更，并并向总监理理工工程师提交交报报告。（5）负责核查查本专业出出场材料、设设设备的原始始凭凭证，检测测报报告等质量量证证明文件及及其其实物的质质量量情况，根根据据实际情况况认认为有必要要时时对进场材材料料、设备进进行行检验。（6）负责本专专业监理工工作的实施施并并做监理日日记记。（7）负责本专专业工程计计量工作，审审审核工程量量计计算的数据据和和原始凭证证。（8）负责本专专业监理资资料的收集集、汇汇总及整理理，参参与编写监监理理月报。（9）组织、指指导、检查查和监督本本专专业监理员员的的工作，当当人人员需要调调整整时，向总总监监理工程师师提提出建议。3、监理员职责责。（1）在监理工工程师的指指导下开展展现现场监理工工作作。（2）检查承包包单位投入入工程项目目的的人力、材材料料、主要设设备备及其使用用运运行情况，并并并做好检查查记记录。（3）复核或从从施工现场场直接获取取工工程计量的的有有关数据并并签签署原始凭凭证证。（4）按施工图图纸及有关关标准，对对承承包单位的工工艺过程或或施施工工序进进行行检查和记记录录，对加工工制制作及工序序施施工质量检检查查结果进行行记记录。（5）担任旁站站工作，发发现问题及及时时向本专业业工工程师报告告。（6）做好监理理日记和有有关的监理理记记录。（五）监理人员员守守则1、认真学习和和贯彻有有关建设监监理理的政策、法法法规以及有有关关工程建设设的的法律、法法规规、政策标标准准和规范。2、认真履行监监理合同同，根据监监理理规划及监监理理实施细则则开开展工作，对对对工作严格格要要求，一丝丝不不苟。3、严格遵守“守法、诚诚信、公正正、科科学”四项准则，自自自觉抵制不不正正之风，不不准准利用职权权谋谋取私利。、事准项目作时处理努力理业持科作态项目据量、对单见及经验不断理工6、自觉遵守各各项规章章制度，树树立立严格的自自我我保护意识识，熟熟悉安全技技术术要求，进进入入工地遵守守安安全纪律。十、安全管理（一）施工准备备阶阶段安全监监理理1、要求施工单单位在在工程开工工前前向项目监监理理部报送相相应应安全措施施，并并填写《工工程程技术文件报报审表》，总总总监理工程程师师组织审查查并并核准，需需要要施工单位位修修改时，应应退退回施工单单位位进行修改改，并并限定修改改后后再报的时时间间，重新进进行行审核。2、核查施工单单位的的企业资质质和和安全生产产许许可证，检检查查总承包单单位位与分包单单位位安全生产产管管理协议书书的的签订情况况。3、审查施工组组织设设计中的安安全全技术措施施。（1）施工单位位安全生产产体系是否否健健全；施工工安安全生产责责任任制度、安安全全检查制度度、事事故报告制制度度是否完善善。（2）安全技术术措施的内内容是否符符合合工程建设设强强制性标准准。（3）施工现场场临时用电电安全技术术措措施和防火火措措施是否符符合合工程建设设强强制性标准准的的有关规定定。（4）雨季等季季节性安全全施工方案案的的制定是否否符符合规范要要求求。4、检查施工现现场安安全生产保保证证体系。（1）施工单位位现场安全全生产管理理机机构的建立立应应符合规定定，安安全管理目目标标应明确并并符符合合同的的约约定。（2）施工单位位应建立健健全施工安安全全生产责任任制制度、安全全检检查制度和和事事故报告制制度度。（3）施工单位位专职安全全生产管理理人人员的配备备应应符合规定定。（4）核查施工工单位现场场人员安全全教教育培训情情况况。施工单位应对施施工工现场管理理人人员进行定定期期安全生产产培培训；项目目经经理应对新新入入场、转场场及及变换工种种的的施工人员员进进行安全教教育育。（二）施工阶段段安安全监理1、监督施工单单位现场场安全生产产保保证体系的的运运行，并将将检检查情况记记入入项目监理理日日志。（1）每天检查查施工单位位专职安全全生生产管理人人员员到岗情况况。（2）核查特种种作业人员员及其他作作业业人员的上上岗岗资格。项目监理部应对对上上岗证进行行复复核，合格格后后方可批准准上上岗。（3）检查施工工现场安全全生产责任任制制、安全检检查查制度和事事故故报告制度度的的执行情况况。（4）检查施工工单位执行行工程建设设强强制性标准准的的情况。（5）施工现场场发生安全全事故时应应按按规定程序序上上报。（6）督促并参参加施工单单位按照安安全全检查制度度进进行的施工工现现场安全生生产产检查。（7）检查施工工单位安全全生产事故故应应急救援预预案案的落实情情况况。（三）施工过程程中中安全监理理方方法1、日常巡视监理人员每日对对施施工现场进进行行巡视时，应应应检查安全全防防护情况并并做做好记录；；针针对发现的的安安全问题，按按按其严重程程度度及时向施施工工单位发出出相相应的监理理指指令，责令令其其消除安全全事事故隐患。2、安全检查（1）监理人员员应按安全全监理要求求定定期进行安安全全检查，检检查查结果应写写入入项目监理理日日志。（2）检查施工工现场安全全警示标志志设设置情况。（3）项目监理理部应组织织相关单位位进进行有针对对性性的安全专专项项检查。（4）对发现的的安全事故故隐患，项项目目监理部应应及及时发出书书面面监理指令令。（5）监理例会会。在定期召开的监监理理例会上，应应应检查上次次例例会有关安安全全生产决议议事事项的落实实情情况，分析析未未落实事项项的的原因，确确定定下一阶段段施施工安全管管理理工作的内内容容，明确重重点点监控的措措施施和施工部部位位，并针对对存存在的问题题提提出意见。（6）监理报告告。项目监理部应每每月月总结施工工现现场安全的的情情况，并写写入入监理月报报，向向建设单位位本本报告。十一、监理设施施北京***建建建设设监理有限限公公司地点设设在在建设部综综合合勘察研究究设设计院内，办办办公室配备电电脑及电话话、传传真机、复复印印机等通讯讯设设施，院内内有有土工试验验室室、水分析试试验室配合合工工作，监理理工工程师在项项目目现场办公公地地点根据项项目目实施情况况临临时设置，并并并与有关部部门门协商确定定。监理实施细则一、各类工程特特征（一）场地平整整工工程1、土石堆的削削方工程程原则上应应自自上而下分分层层进行。并并应应随削随进进行行防护，禁禁止止一次性全全面面开挖，以以防防引起上部部陡陡坡塌跨挖挖土土机和填土土机机配合使用用，边边挖边铲运运。2、工程过程中中，早期期开挖的局局部部原坡表土土壤壤层需要单单堆堆坡，待剥剥离离岩石堆放到到指定高度度后后，在将之之平平铺其上，以以以保证未来来土土壤的养分分。3、削坡工程的的弃方应应及时回填填至至回填段，并并并夯实，是是坡坡面平整且且密密实防止局局部部坍塌。回回填填时边坡角角不不能大于30度，土体碾碾压的密实实度度在挡墙基基础础处应该达达到到挡墙地基基承承载力的要要求求。4、台地整理后后前缘与与挡土墙相相接接，靠近区区内内道路处坡坡面面可略向道道路路一侧倾斜2%，便于排水水。工程、的的坡角内道修建力式本工梯级挡、墙用块石质地新鲜有剥或裂石料部采勾面采进；地分层地基要求P在化处降缝c绳高层实确定部分础6部深高度、设寸工不墙的截面、工地条件工细阅设计做到设计工并线各开若情结则、完对侧应填夯背处透水额岩、挡总56m沟5m3砌20m工程、宽5纵设计整后而变大纵大于、面设需要实、起两设置、是土因此时每缩用分缝代复工、理整挖坑植按求进放线移植要求致坑光滑要平、桥木是一将树放放另另坑边的土填土半时将苗是是接处平行将土继续的土与地高于置并浇好堰做、的时植后支撑浇水吹倒栽植上水谁是是分吸水水密实系发二、监理工作的的控制要要点及目标标值值（一）项目进度度控控制要点及及目目标值1、按进度计划划进行控控制的要点点。（1）对总进度度计划的控控制，按合合同同工期审查查批批准总进度度计计划。（2）对月进度度计划的控控制，按总总进进度计划审审查查批准月进进度度计划。（3）按月进度度计划控制制图计划的的实实施。（4）按项目进进度控制的的目标值。（5）按施工合合同工期控控制目标值值，按按合同开竣竣工工的日期实实施施。（6）按施工阶阶段控制目目标值，确确保保各阶段按按进进度计划实实施施。（二）项目质量量控控制要点及及目目标值1、项目材料进进场的检检验控制要要点点。对进场的工程材材料料/构配件/设备按要求求进行报验验审审批，检查查产产品质量证证明明书（产品品合合格证）、检检检验报告、复复复试报告，需需需要见证取取样样的按要求求送送检，需要要进进行外观检检查查的材料进进行行外观检查查。该工程重点控制制的的工程材料料有有：水泥、砂子、毛石、树苗苗。2、施工测量控控制要点点。放坡定位测量：：控控制规划定定位位点的控网网布布设，平面面位位置控制网网布布设，高程程水水准控制点点，确确保位置及及标标高的准确确无无误。3、主要工程质质量控制制要点。（1）场地平整整工程按设计高程控制制土土方挖填平平衡衡，减少亏亏土土量和重复复挖挖运。平整整场场地一般施施工工程序是：：现现场勘察—清除地面障障碍物—标定整平范范围—设置水准基基点—设置方格网网，测量标标高高—计算土方挖挖填工程量—平整土方—场地碾压—验收。人工工清理土300mm，机械械清理50mmm。边坡坡坡度表面平平整整。（2）挡土墙工工程根据设计标高进进行行测量放线线，确确定各平台台回回填标高沿沿平平台自下而而上上分层、分分段段回填，回回填填时严格进进行行级配，为为保保证填土压压实实的均匀性性及及密实度，采采采用“薄填、慢驶驶、多次”的方法，填填土厚度不不应应超过25～30cm，在回填一一层后并用用机机械碾压，边边边角、边缘缘碾碾压不到之之处处，采用小小型型机具夯实实。平平碾碾压一一层层完成后，用用用人工或机机械械将表面拉拉毛毛，土层表表面面太干时，应应应洒水湿润润后后继续回填填，以以保证上下下结结合良好。1）干砌石挡土土墙。2）一般规定。a、石砌体采用用的石材材应质地坚坚实实，无风化化剥剥落和裂纹纹。b、石材表面的的泥垢，水水锈等杂质质，砌砌筑前应清清除除干净。c、石砌体的灰灰缝厚度度：毛料石和和粗石砌体体不不宜大于200mm，细料料石砌体不不宜宜大于5mmm。d、主控项目。e、石材强度等等级必须须符合设计计要要求。抽检数量：同一一产产地的石材材至至少应抽检检一一组。检验方法：料石石检检查产品质质量量证明书，石石石材、检查查试试块试验报报告告。f、石砌体的轴轴线位置置及垂直度度允允许偏差应应符符合下表的的规规定。（3）联络线工工程根据原有路面进进行行挖填加宽宽，在在加宽施工工过过程中，严严格格控制回填填土土分层厚度度及及碾压。注注意意新老路基基的的搭接，保保证证回填的密密实实度，使新新老老路基达到到一一个整体纵坡坡根据场地地平平整后的地地形形而变，最最大大纵坡应不不大大于10%，转弯段圆圆弧半径不不应应小于15mm。道路中间间起拱，两两边边的坡度控控制制在1%左右。道路路基层的厚厚度度为20cmm的石灰、粉粉煤灰及碎碎石石；道路面面层层为10cmm厚的混凝土土路面，路路面面抗折强度度不不小于4.5Mppa，平整夯实实，压实度度不不小于0.55。（4）植被恢复复工程在进行植被恢复复时时，对斜坡坡坡面，在覆覆土土的基础上上采采取鱼鳞坑坑方方式整地，种种种植油松或或刺刺槐等水土土保保湿林，树树木木间距为3m×3m间距定点点挖坑，栽栽植植坑的规格格为为0.8×00.6×0..6（长径×短径×坑深）。对治理区内地势势较较缓的西南南部部边界处进进行行绿化时，首首首先自上而而下下分别铺设设土土工布搭接接距距离不得小小于于20cm然后后10cm后的的砂垫层及及550cm厚的的耕植土。1）客土整地。2）整地方法是是否符合合设计要求求。3）树坑的规格格尺寸及及排列形状状是是否符合设设计计。4）检查坑面的的倾斜及及高度尺寸寸。5）检查坑内水水土保持持率是否满满足足要求。6）树苗的栽植植。a、树苗规格是是否符合合土地条件件和和设计要求求。b、检查树苗规规格是否否符合要求求。c、对树苗的栽栽植质量量是否符合合要要求。d、树苗成活率率与保存存率的检查查。e、检查树苗保保护及禁禁封制度是是否否落实。4、主要旁站监监理控制制要点。（1）土方回填填工程旁站站监理要点。1）土方回填前前应清除除基底的垃垃圾圾、树根等等杂杂物，抽除除坑坑穴积水、淤淤淤泥，验收收基基底标高。如如如在耕植土土或或松土上填填方方，应在基基底底压实后再再进进行。2）对填方土料料应按设设计要求验验收收后方可填填入入。3）填方施工过过程中应应检查排水水措措施，每层层填填筑厚度、含含含水量控制制、压压实程度。填填填筑厚度及及压压实遍数应应根根据土质，压压压实系数及及所所用机具确确定定。如无试验验依据，应应符符合表填土施工时的分分层层厚度及压压实实遍数压实机具分层厚度（mmm）每层压实遍数平碾250-30006-8振动压实机250-35003-4柴油打夯机200-25003-4人工打夯<2003-44）填方施工结结束后，应应检查标高高、边边坡坡度、压压压实程度等等，检检验标准应应符符合表4.1.4的规定。填土工程质量检检验验标准（mm）项序项目允许偏差或允许许值值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管沟地（路）面基层人工机械1标高-50±30±50-50-50水准仪2分层压实系数设计要求按规定方法1回填土料设计要求取样检查或直观观别别2分层厚度及含量量设计要求水准仪及抽样检检查查3表面平整度2020302020用靠尺或水准仪仪5、工程质量控控制的目目标值合同工程质量标标准准：合格。（三）项目造价价控控制要点及及目目标值1、控制投资报报价概算算中的估价价的的实际价格格确确定。2、项目变更发发生的费费用的控制制。3、控制主要材材料的市市场价格的的确确定。4、控制工程进进度款的的审批。5、项目总价控控制的目目标值。以合同总价签发发的的项目变更更费费用及估价价实实际价格符符合合施工合同同条条款及有关关规规定的要求求，审审批的工程程进进度款与实实际际完成的工工程程进度相符符。三、监理工作方方法及措措施（一）项目进度度控控制的方法法及及措施1、审批进度计计划。（1）承包单位位应根据建建设项目合合同同的约定，按按按时编制施施工工总进度计计划划，季度进进度度计划，月月进进度计划，并并并按时填写写《施施工进度计计划划报审表》，报报项目监理部部审批。（2）监理工程程师应根据据本项目的的条条件（项目目的的规模、质质量量标准、复复杂杂程度、施施工工的现场条条件件等）及施施工工队伍的条条件件，全面分分析析承包单位位编编制的施工工总总进度计划划的的合理性、可可可行性。（3）施工总进进度计划应应符合施工工合合同中竣工工日日期规定，可可可以用横道道图图或网络图图表表示，并应应附附有文字说说明明，监理工工程程师应对网网络络计划的关关键键线路进行行审审查、分析析。（4）对季度计计划应要求求承包单位位同同时编写主主要要工程材料料，采采购及进场场时时间等计划划安安排。（5）项目监理理部应对进进度目标进进行行风险分析析，制制定防范性性对对策，确定定进进度控制方方案案。（6）总进度计计划经总监监理工程师师批批准实施，并并并报送承担担单单位，需要要重重新修改，应应应限时要求求承承包单位重重新新报审。2、进度计划的的实施监监督。（1）项目监理理部应根据据总进度计计划划，对承包包单单位实际进进度度跟踪监督督检检查，实施施动动态控制。（2）应按月检检查月实际际进度，并并将将与月计划划进进度比较的的结结果进行分分析析和评价，发发发现偏离应应签签发《监理理通通知》，要要求求承包单位位及及时采取措措施施，实现计计划划进度的目目标标。（3）要求承包包单位每月月25日前报《（）月月工、料、机机动态表》。3、项目进度计计划的调调整。（1）发现工程程进度严重重偏离计划划时时，总监理理工工程师应组组织织监理工程程师师进行原因因分分析，召开开各各方面协调调会会议，研究究应应采取的措措施施，并应指指令令承包单位位采采取相应调调整整措施，保保证证合同约定定目目标的实现现。总总监理工程程师师应在监理理月月报中向承承担担单位报告告工工程进度和和所所采取的控控制制措施的执执行行情况，提提出出合理预防防由由承担单位位原原因导致的的工工程延期及及其其相关费用用索索赔的建议议。（2）长应应包单工工申请报项部（3）总监理工工程师依据据施工合同同约约定，与承承担担单位共同同签签署《工期期延延期审批责责任任表》，要要求求承包单位位据据此重新调调整整工程进度度计计划。（二）项目质量量控控制的方法法1、项目质量控控制的方方法。（1）质量控制制的事前控控制（预防防）为为主。（2）应按监理理规划的要要求对施工工过过程进行检检查查，及时纠纠正正违规操作作，消消除质量隐隐患患，跟踪质质量量问题，验验证证纠正效果果。（3）应采取必必要的检查查，测量和和试试验手段，以以以验证施工工质质量。（4）应对项目目的某些关关键工序和和重重点部位施施工工过程进行行旁旁站。（5）严格执行行现场有见见证取样和和送送检制度。2、项目质量的的事前控控制。（1）核查承包包单位的管管理体系。1）核查承包单单位的机机构设置、人人人员配备、职职职责与分工工的的落实情况况。督督促各级专专职职质量检查查人人员的配备备。2）查验各级管管理人员员及专业操操作作人员的持持证证情况。3）核查承包单单位质量量管理制度度是是否健全。（2）查验承包包单位的测测量放线。1）查验施工控控制网、轴轴线控制桩桩位位置。2）应要求承包包单位填填写《施工工测测量放线报报验验表》，并并附附《放线记记录录表》报项项目目监理部签签认认。（3）签认材料料的报验。1）要求承包单单位应按按有关规定定对对主要原材材料料进行复试试，并并将复试结结果果及材料备备案案资料，出出厂厂质量证明明等等随《工程程物物资进场报报验验表》报项项目目监理部签签认认。2）对进场材料料按规定定进行有见见证证取样试验验。3）必要时进行行平行检检验或会同同实实施单位到到厂厂家进行实实地地考察。（4）检查进场场的主要施施工设备。1）应要求承包包单位在在主要施工工设设备进场并并调调试合格后后，填填写《（）月月月工、料、机机机动态表》报报报项目监理理部部。2）应审查施工工现场主主要设备的的规规格、型号号是是否符合施施工工组织设计计的的要求。3）单需检定如如磅秤有检（5）审查主要要分部（分分项）工程程施施工方案。1）应要求承包包单位对对某些主要要分分部（分项项）工工程或重点点部部位、关键键工工序在施工工前前，将施工工工工艺、原材材料料使用、劳劳力力配置、质质量量保证措施施等等情况编写写专专项方案，填填填写《工程程技技术文件报报审审表》报项项目目监理部。2）应要求承包包单位将将季节性的的施施工方案（冬冬冬施、雨施施等等），在施施工工前填写《工工工程技术文文件件报审表》报报报项目监理理部部。3）上述方案经经监理工工程师审核核后后，由总监监理理工程师签签发发审核结论论。4）上述方案未未经批准准，该分部部（分分项）工程程不不得施工。3、施工过程中中的质量量控制。（1）应对施工工现场有目目的地进行行巡巡视和旁站站。1）应对巡视过过程中发发现的问题题，及及时要求承承包包单位予以以纠纠正，并记记入入监理日志志。2）应对施工过过程中的的关键工序序、重重点部位进进行行旁站，并并做做旁站记录录。3）对所发现的的问题可可先口头通通知知承包单位位改改正，然后后应应及时签发发《监监理通知》。4）承包单位应应将整改改结果填写写《监监理通知回回复复单》，报报监监理工程师师进进行复查，按按按规定对施施工工试验做有有见见证取样。（2）分项工程程验收。1）要求承包单单位在一一个检验批批或或分项工程程完完成并自检检合合格后，填填写写《分项/分部工程施施工报验表表》报报项目监理理部部。2）对报验的资资料进行行审查，并并到到施工现场场抽抽查、核查查。3）签认符合要要求的分分项工程。4）对不符合要要求的分分项工程，填填填写《不合合格格项处理记记录录》，要求求承承包单位整整改改。5）经返修或返返工的分分项工程应应重重新进行验验收收。（3）分项工程程验收，承承包单位在在分分部工程完完成成后，填报报《分分项/分部工程施施工报验表表》，总总监理工程程师师根据已签签认认的分项工工程程质量验收收结结果签署验验收收意见。（三）项目质量量控控制措施1、旁站和巡检检，通过过旁站和巡巡检检监督及时时发发现质量事事故故的苗头和和影影响质量因因素素的不利的的发发展变化、潜潜潜在的质量量隐隐患以及出出现现的质量问问题题，以便及及时时进行控制制。2、测量，通过过测量检检查施工放放线线，建筑的的平平立面几何何尺尺寸，高程程严严格控制，发发发现偏差，及及及时纠正，避避避免发生技技术术性的错误误。3、试验，通过过试验检检测及时发发现现材料，拌拌和和料配合比比，成成品的强度度等等物理力学学性性能，控制制工工程质量。4、指令文件，运运用监监理工程师师指指令控制权权的的具体形式式，对对承包单位位提提出存在问问题题，提请承包包单位注意意或或整改要求求，达达到控制质质量量的目的。5、规定的质量量监控工工作程序，按按按监理程序序工工作是监理理工工作的必要要的的手段和依依据据，确保工工程程质量得以以控控制。6、利用支付控控制手段段来控制工工程程质量是很很重重要的一种种手手段和抗风风险险措施。（四）监理旁站站方案1、旁站监理范范围：挡土墙工程、回回填填土工程。2、上述实施旁旁站监理理的各分项项工工程，承包包单单位应提前24小时向项日日监理部申申报报施工申请请，总总监理工程程师师确认准备备工工作就绪后后签签认申请表表井井安排好旁旁站站监理人员员实实施旁站监监理理。

3、旁站监理人人员在施工工现现场跟班监监督督，及时发发现现和处理旁旁站站监理过程程中中出现的质质量量问题，如如实实准确地做做好好旁站监理理记记录。凡旁旁站站监理人员员和和施工企业业现现场质检人人员员末在旁站站监监理记录上上签签字的，不不得得进行下一一道道工序施工工。

4、旁站监理人人员实施旁站站监理时，发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，应责令施施工企业立即即整改；发现现其施工活动动己经或者可可能危机工程程质量的，应应当及时向监监理工程师或或总监理工程程师报告，由由总监理工程程师下达局部部暂停施工指指令或者采取取其他应急措措施。5、应旁站监理理的关键键部位、关关键键工序施工工，凡凡没有实施施旁旁站监理或或者者没有旁站站监监理记录的的，监监理工程师师或或者总监理理工工程师不得得在在相应文件件上上签字。6、旁站人员职职责：

（1）检查施工单单位现场质质检检人员到岗岗、特特殊工种人人员员持证上岗岗以以及施工机机械械、建筑材材料料准备情况况。（2）在现场跟班班监督关键键部部位、关键键工工序的施工工执执行方案以以及及工程建设设强强

制性标准情情况。（3）核查进场建建筑材料、建建建筑构配件件、设设备和混凝凝土土的质量检检验验报告等，也也也可在现场监监督施工单单位位进行检验验或或者委托具具有有资格的第第三三方进行复复验验。（4）做好旁站监监理记录和和监监理日记，保保保存旁站监监理理原始资料料。7、旁站监理内内容：（1）土方回填填质量监理理。1）承包单位应应根据工工程地质、水水水文等条件件，选选用先进的的施施工机具和和合合理的施工工方方法编制施施工工组织设计计或或施工方案案，多多快好省地地进进行施工。

222）专业监理工工程师根据据十十建施工图图纸纸和工程地地质质勘察报告告来来审核土方方回回填工程的的施施工组织设设计计或施工方方案案井监督实实施施。其中关关键键是控制回回填填土土质、回回回填及夯实实方方法和回填填土土的干土质质量量密度等主主要要环节，使使之之达到设计计要要求和施工工规规范的规定定。

3）土方回填施施工质量的事事前监理。4）研究工程地地质勘察察报告。

5）审核承建商商的施工组组织织设计或施施工工技术方案案。6）审核回填十十土质是是否符合设设计计要求。7）土方工程施施工过程程中的质量量监监理。回填土的土料必必须须符合设计计要要求和施工工规规范的规定定。填填方必须按按规规定分层夯夯压压密实，取取样样部位、频频次次符合规范范的的规定。取取样样测定压实实后后的干土质质量量密度，其其合合格率不应应小小于90％、不合格格干土质量量密密度的最低低值值与设计值值的的差不应大大于于80kg//m,且不能集中中于某一区区域域。本工程程道道路以及厂厂区区回填土压压实实度符合要求。8、挡土墙质量量监理。（1）基础施工工。（2）对土质基基槽应保持持干燥.雨天基槽内内积水应随随时时排除，对对受受水浸泡的的基基底土别是松淤泥)应应全全部予以清清除除，并换以以好好土回填[或以碎石(砾)石夯填]至设计标高高。（3）挖基时如如发现与设设计不符的的软软弱地基，承承承载力不足足时时应通过变变更更设计程序序，采采取措施后后方方可施工。（4）对山坡挡土土墙，基趾趾部部埋入深度度和和襟边距离离应应同时符合合设设计要求。（5）采用倾斜地地基时，应应按按设计倾斜斜挖挖槽，不行行用用填补法筑筑成成斜面。（6）在岩体破碎碎或土质松松软软，有水地地段段，宜择分分段段集中施工工。（7）墙体砌筑与与分段设置置伸伸缩缝。（8）砌筑基础础前，应将将基底松软软，风风化表面清除除干净，石质质基坑内，基基基础紧靠坑坑壁壁砌筑，使使之之结成整体体对对土质基坑坑或或风化软石石基基坑，在雨雨季季施工时，应应应于基槽挖挖至至设计高程程，立立即回填级级配配沙石。（9）墙体施工工完成后后，对墙体体两两侧应分层层回回填压夯实实，墙墙背处应选选用用透水性较较好好的岩土体体。（10）严格按按照设计尺尺寸进行施施工工，不能擅擅自自改变墙体体的的截面形式式和和尺寸。9、砌石工程材材料的质质量。（1）石砌体用用的片石，砂砂砂，要求质质地地均匀。（2）干砌石施施工应严格格按照有关关干干砌石规范范进进行。（3）块石最不不边长及中中间厚度不不小小于25cmm，宽度不超超过厚度的的二二倍.用于镶面时时，应凿去去棱棱凸角，表表面面凹陷部分分不不得超过2ccm。（4）压顶砂浆浆强度不低低于M10，拌和均匀匀，色泽一一致致，稠度适适当当，和易性性适适中。10、砌石要求求。（1）砌体石块块应互相咬咬接，砌缝缝宽宽度一般不不大大于3cm，上下下层错缝距距离离不小于8ccm，并应尽尽量使每层层石石料顶面自自身身形成一个个较较平整的水水平平层，或通通过过适当的调调整整，每隔700cm-11220cm找平平