中建三局住宅工程精益建造实施指南

1、中建三局住宅工程精益建造实施指南（2.0版）推介说明局工程管理部2019年1月15日精益建造实施指南2.0版修订背景01精益建造实施指南2.0版内容解析02Contents目录推进精益建造实施要求0301精益建造实施指南2.0版修订背景精益建造推进历程2018年初，局“三会”工作报告对总结万科云城模式，加大精益建造实践研究。2018年5月，发布中建三局住宅楼工程精益建造指南（1.0版）2018年5月，召开精益建造现场观摩会，组织首批22个试点示范项目开展实践应用。2018年6月，组织试点项目精益建造实施方案评审会。局总部的带动下，二级单位积极开展精益建造相关的培训和项目实践活动。2018年10

2、月，第六次党代会明确指出，要求“大力推行精益建造”。2018年12月，对22个精益建造试点项目组织调研评价。精益建造推进历程通过一系列精益建造推进，试点示范项目的实践，部分项目在工序穿插、两图融合、一体化施工等方面实践取得了明显效果，精益建造的方法逐步被企业上下认识和接受。一公司澋悦苑项目西北公司沣镐七里镇项目二公司南宁华润项目三公司无锡世茂项目精益建造推进过程中存在的问题政府过程验收一、项目对精益建造核心目标理解不充分缩短工期业主的资金链、业主的招采甲指分包的进场受相关方制约结果：困难太多，遮住了本质，降低推动力 快速建造业主方认为是碧桂圆“SSGF”，追求的是快速建造、高周转，过度的追求工

3、期而忽略质量。专业招采业主方认为是我们寻求设计和方案变更理由。专业提前进场，业主方认为会给现金流等带来影响。精益建造推进过程中存在的问题二、业主对精益建造理解存在误区 设计优化精益建造核心理念拒绝浪费，减少没有价值和不能带来增值的活动需进一步加深对精益建造理解需进一步加深对精益建造理解精益建造要求消除的浪费：缺陷的浪费：返工的浪费、整改的浪费、维修的浪费例如：屋面大量的质量缺陷，导致返工、维修的浪费。需进一步加深对精益建造理解精益建造需要消除的浪费：缺陷的浪费：返工的浪费、整改的浪费、维修的浪费工序的浪费：工序细分不合理的导致重复作业的浪费优化前：门窗与结构之间缝隙需收口，是渗水隐患点。优化后

4、：门窗洞口预留一次成型 ，与结构无缝隙，同时预留企口挡水，减少渗水风险。二次吊模浇筑一次浇筑成型需进一步加深对精益建造理解精益建造需要消除的浪费：缺陷的浪费：返工的浪费、整改的浪费、维修的浪费;工序的浪费：工序细分不合理的导致重复作业的浪费;资源的浪费：材料堆放不合理的浪费、二次搬运的浪费;需进一步加深对精益建造理解精益建造需要消除的浪费：缺陷的浪费：返工的浪费、整改的浪费、维修的浪费;工序的浪费：工序细分不合理的导致重复作业的浪费;资源的浪费：材料堆放不合理的浪费、二次搬运的浪费;窝工的浪费：人等工作面的浪费、工作面等人的浪费;操作的浪费：不符合标准操作的浪费，计划不合理人员调动的浪费库存的

5、浪费：库存不合理产生的资金占用浪费 修订精益建造实施指南 为促进更好地理解精益建造的核心理念和方法，提升全局均质优质履约水平，修订指南2.0版。02精益建造实施指南2.0版内容解析实施指南2.0版框架住宅工程精益建造实施指南（1.0）（持续迭代更新）二、设计与技术管理三、计划与工期管理四、成本与商务管理五、质量管理六、安全管理一、总则七、环境管理八、考核评价7个附图、28个附表，共计4.6万字用精益建造的方法减少多余工序;减少工作面闲置;减少资源浪费;提高一次成优率;减少一次性措施投入;追求目标“零窝工”、“零返工”“零缺陷”、“零事故” “零浪费”、“零库存”2.0版升级的主要内容篇章修改主

6、要内容总则取消“铝模+爬架”适用范围的限制，要求对住宅项目分类组织，分类考核，全覆盖地推进精益建造实践。设计与技术管理本章节分为设计优化、工艺优化、措施优化三大类，指引项目减少多余工序、减少浪费、提高工作效率和品质。工期与计划管理梳理了住宅工程的主控关键节点，修订了“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺条件下对应的穿插模型。商务管理更聚焦于合约框架梳理、合约界面梳理和商务采购计划。质量管理坚持样板引路制度，并强调所有样板均为实体样板，减少浪费；质量风险防控梳理结合局下发的“住宅工程十不准”进一步完善；增加实测实量主要内容及标准。安全和环境管理要求推进标准化，提高周转利用率，以实现提升品质

7、、降本增效的目的。考核评价加强实施计划、实施效果、创新实践等考核。1、总则1.1 推进背景1）项目推进过程中僵化理解、动力不足、主动性不够、前期策划无系统性等问题亟待解决。2）客户对高品质期望越来越高，市场竞争力越来越激烈。品质保障，价值创造，精益建造作为提升品质能力的重要举措，要进一步扩大推广范围，要进一步拓深方法路径。1.2 管理目标用精益建造的方法，减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率，减少一次性措施投入，追求达到“零浪费”、“零库存”、“零缺陷”、“零事故”、“零返工”、“零窝工” 的目标。1、总则通过设计优化，减少多余工序，提高工程品质。精益建造核心内涵通过工艺

8、优化，提高一次成优率，减少质量缺陷。通过措施优化，提高施工措施安全可靠性，减少多余措施投入。通过工序合理穿插，控制关键工期节点，减少工作面闲置。通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。通过全过程质量管控，降低质量风险。通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用效率。1.3 核心内涵1、总则1.4 适用范围本指南适用于中建三局开发或承建的住宅项目。其他项目参考实施。1.5 项目分类分项A类型B类型C类型项目实施条件政府监管部门支持结构及时验收；能有效控制所有分包及时进场；业主对总工期及主要节点要求很紧；政府监管部门支持部分结构及时验收；能有效控制部分主要分包及时进场；业主对工期节

9、点要求相对常规；政府监管部门不支持结构及时验收；不能有效控制分包按时进场；业主对工期节点要求相对宽松；设计与技术实践要求全面落实指南内容。创造条件争取全面落实指南内容。具备条件就争取全面落实指南内容。工期与计划实践要求满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；全面落实工序穿插。满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；部分落实工序穿插。满足合同约定的工期及节点目标；实现指南中对应分类规定的关键节要求；对工序穿插不作强制要求。成本与商务实践要求统一标准要求按照指南内容落实。 质量、安全、环境管理实践要求统一标准要求按照指南内容落实。1、总则2、设计

10、与技术管理设计与技术管理工艺优化：工艺优化以保证成品质量为前提，从简化升级传统施工工艺入手，强调标准化、流程化的工艺改进，消除多余施工步骤或返工造成的浪费。设计优化：设计优化以充分识别业主、客户所需为前提，梳理并明晰项目交付标准，通过多专业深度融合，删除多余工序、多余产品功能造成的浪费。措施优化：措施优化以保证施工安全可行为前提，从永临结合、优化措施方案、开发实用工具等方面，减少临时施工措施投入，消除多余辅助措施资源浪费。2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费外立面建筑线条优化门窗钢附框优化卫生间倒角设计优化外窗企口优化建筑专业设计优化（8项）2、设计与

11、技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费电梯轨道梁设计优化反坎优化构造柱优化门过梁优化建筑专业设计优化（8项）结构专业设计优化（7项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序降低质量缺陷减少资源浪费机电综合管线排布优化机电专业洞口预留预埋设备机房深化设计公共区机电安装深化设计建筑专业设计优化（8项）结构专业设计优化（7项）机电专业设计优化（6项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化提高一次成优减少资源浪费提高工效预制楼梯预制凸窗空心砖墙预制成品空调洞口机电线盒预留预埋预制构件工艺（15项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余成本浪费

12、，降低质量风险免抹灰工艺砌体工程全过程标准化管理滴水线优化阳台栏杆杯口预制构件工艺（15项）建筑专业工艺优化（4项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率楼板厚度控制工艺精细化放线工艺零星构件模板支设楼地面高精整平收面工艺预制构件工艺（15项）建筑专业工艺优化（15项）结构专业工艺优化（6项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率风机基础预制电箱预埋强弱电配电壳预埋铝模管线精准预埋预制构件工艺（15项）建筑专业工艺优化（15项）结构专业工艺优化（15项）机电专业工艺优化（8项）2、设计与技术管理工艺优化

13、设计优化措施优化减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率道路永临结合消防永临结合地下室水泵永临结合永久围挡基础代替临时围挡基础永临结合（9项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化减少多余工序，减少质量缺陷，提高一次成优率临时洞口处理措施楼层断水措施爬架机位附墙布置布料杆井筒爬升措施永临结合（9项）施工措施优化（9项）2、设计与技术管理工艺优化设计优化措施优化提高效率临时洞口处理措施楼层断水措施爬架机位附墙布置布料杆井筒爬升措施永临结合（9项）施工措施优化（9项）实用工具应用（8项）住宅工程工序流程整理，各道工序插入条件梳理按照地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程的顺序确定了A、B

14、、C类型项目的关键节点提供地下室、地上室内、屋面及外立面、室外工程四个穿插模型，仅供参考整体工序梳理主控工期关键节点工序穿插模型3、计划与工期管理3、计划与工期管理3.1 整体工序梳理：梳理每道工序的前置和后置工序、施工条件（合约、技术、资源、基础）进行梳理，形成住宅工程条件插入样板。住宅工程条件插入样板（附件）住宅工程工序流程图（附件）3、计划与工期管理3.2 主控关键节点：按照合同强制要求、提高施工工效、为后续工作创造条件、节约投入成本四个方面进行识别，分地下室、地上室内、地上室外及屋面、室外工程的顺序确定了，A、B、C类型项目的关键节点。节点类型节点内容插入时间最迟完成时间A类B类C类备

15、注地下室地下室结构封顶N/地下室清理及断水N+1天N+45天*关键节点，为后续施工创造条件砌体等二次结构施工、预留套管；N+45天N+105天A、B类同步穿插顶棚刮白N+45天N+75天A、B类同步，可谓后续提供工作面地下室机电管线施工N+60天N+195天地坪施工（砼基层、漆面）N+135天N+210天地下室整体施工完成/主体结构封顶后120天* 最不利条件下须在竣工验收完成前135天完成3、计划与工期管理节点类型节点内容插入时间最迟完成时间A类B类C类备注地上室内部位施工电梯安装启用主体结构施工至4层铝模工艺主体结构施工至6层木模工艺主体结构施工至8层*关键节点，提高施工工效首个样板层（标

16、准层）施工首个标准层施工时主体结构施工至12层*关键节点，以确定工艺和标准业主销售样板间施工按照合同要求楼层布置进场即开始策划，确保完成*关键节点，合同要求主体楼层清理及断水楼层模板架料拆除后楼层模板架料拆除后3日内完成清理和断水A、B类项目为开展同步做准备室内二次结构同步施工楼层清理后，同步开展室内窗户、阳台栏杆施工A类同步开展室内装修同步开展A类同步开展3、计划与工期管理节点类型节点内容插入时间最迟完成时间A类B类C类备注地上室外及屋面屋面电梯机房移交-主体结构封顶后40天屋面工程-主体结构封顶后60天*关键节点，为后期施工创造条件外架拆除-铝膜爬架主体结构封顶后45天；木模悬挑架主体结构

17、封顶后75天塔吊拆除-主体结构封顶后90天外墙装饰整体完成-铝膜工艺主体结构封顶后100天；木模工艺主体结构封顶后120天按照1.5天/层施工工效施工施工电梯拆除室内正式电梯启用后立即开始拆除铝模工艺主体结构封顶后100天；木模工艺主体结构封顶后120天室外园林工序穿插地下室结构封顶N/外墙拆模、防水N+28天/外墙土方回填N+40天/顶板防水、滤水及保护层N+60天或主体施工至12层主体结构施工至15层土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成3、计划与工期管理3.3 工序穿插模型铝膜+爬架工序穿插模型木膜+悬挑架工序穿插模型编制了四类穿插模型作为指导。工序穿插指通过等步距的时间安排，延长各工序

18、的施工周期，段间形成大循环，各段每层形成小流水，减少人员投入，实现均衡施工，提升施工质量。4、成本与商务管理成本与商务管理，通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。项目应建立以合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项资源进场时间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰、招采有序、成本可控。商务管理合约界面划分：全专业集成的界面梳理，重点针对合约内容、标段划分、工序交接、技术条件等信息进行确认。采购计划：充分识别各项信息，制定满足总进度计划需求的商务采购计划。合约框架：以主合同内容全覆盖、专业内容全识别

19、原则，建立项目两极合约框架。4、成本与商务管理4.1 合约界面框架梳理：防止合约包划分先天不足和专业漏项。一级合约框架二级级合约框架4、成本与商务管理4.2 合约界面划分：避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、成本管控优的效果。合约界面划分表4、成本与商务管理4.3采购计划：建立专业间联动关系，实现联动提醒功能，避免招标不及时，造成不同专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。5、质量管理质量风险项控制样板引路实测实量强调所有样板均为实体样板，不另外作展示样板，避免资源浪费。通过工序样板及工序穿插样板让操作人员完全掌握此工序的关键点、施工流程和质量验收标准，让样板成为施工交底的实例体现。施工至第六个标准层时设置工序穿插样板。交付标准确定后尽早开展，布设位置可结合业主售房需求确定。外墙穿插样板交付样板砌筑穿插样板楼地面穿插样板5、质量管理质量风险项控制样板引路实测实量结合局下发的“住宅工程十不准”，进一步梳理工程建设过程中易出现的质量通病和风险项，作为质量管控的重点，同时提出了防治措施和施工要求。要与设计与技术管理版块的内容深度融合，挖掘出更多利用设计优化、工艺优化、措施优化来减少质量缺陷的方法和典型案例，促进更高效的开展质量风险管控。5、质量管理质量风险项控制样板引路实测实量围绕减少质量风险、提高一次成优率的要求，确定各主要分项工程实