工程部门应对突发疫情防控管理措施汇报

工程现场应对突发疫情防控管理措施汇报尊敬的各位领导：大家好！某年月日，我公司项目所在地的某某市突发疫情。虽然，受疫情影响，人员流动几乎停滞；项目周边的运输道路封闭，相关原材料不能及时运送，给项目造成了很大的损失。但是，疫情就是命令、疫情就是任务、防控就是责任，在某市突发新冠肺炎疫情应急处置指挥部办公室的领导下，在建设单位领导、监理单位领导的正确指挥下，我项目迅速响应，积极组织党员干部组成志愿者团队，为打赢疫情防控阻击战贡献力量。下面，我将从人员管理、防疫物资管理、日常防控管理、工程相关成本费用质量设施管理等几个方面，向各位领导做详细的汇报！1、人员管理疫情就是命令，防控就是责任，项目部快速行动。积极组成志愿者团队，协助政府相关部门进行全员核酸检测、统计相关信息、落实居家隔离政策，接受体温检测与日常登记制度等。（1）志愿者团队的组建接到疫情突发消息后，项目经理与项目书记号召项目部全体党员干部组成志愿者团队，积极协助政府相关部门的防控工作。施工现场全体人员积极响应，施工队伍中的党员更是起到了先锋模范作用，一个小时内就组织起来一支12人的党员志愿者团队。施工队伍中，部分非党员人员也想加入这支志愿者团队，经过专业分析与精挑细选，又吸纳了4名有专业知识、受过专业培训的施工人员加入。在后面的疫情防控中，这支志愿者团队活跃在防控的各个角落。充分体现了我司的抗疫决心与众志成城的抗疫力量。在组建人员的同时，设置项目部值班室。值班室设置在项目部小会议室，由志愿者团队与后勤保障人员共同派人24小时值班，应对突发情况及突发事件。（2）沟通微信群的建立为了方便沟通，项目部领导根据不同功能，组建了十多个微信群，在专用微信群里沟通相关事宜。结合原先一直使用的项目部微信群，在疫情期间起到了非常大的作用。相关物资采买、疫情通知、核酸检测通知、物资发放通知等，均通过各微信群发布消息；基层及各隔离宿舍的相关信息传递也通过微信群反馈和搜集，较之前的口头通知、电话通知极大地提高了工作效率，增加了工作时效性。在微信群中限定时间内没有反馈的，再电话通知，两种方式相结合，管理效果非常好。（3）全员核酸检测响应政府部门的号召，需要进行全员核酸检测。当地政府的政策是集中到14个核酸检测点去检测。鉴于我项目部所在的位置，离最近的核酸检测点有一定的距离（超过3km）且结合施工围挡内场地比较宽阔的实际情况。项目经理与业主工程师、总监理工程师等一起与当地沟通，新设置项目部检测点。当地政府仅派遣2-3名医护人员进行核酸检测即可，其余志愿者、管理者、秩序维持者均由我司志愿者团队来执行。项目人员利用设备物资的优势，在场地内用白灰撒出1米间隔线，并做好人员进出的引导线；结合门岗处的实名认证系统，对核酸检测人员进行实名认证，缩短了核酸检测时人员信息登记和识别的时间；项目经理部编制好各施工班组的检测顺序，各班组长、栋号长按照事先约定好的顺序进场检测，避免了人员聚集和无序流动的风险。根据当地的规定，我部所在位置属于防范区。采用混管采样，每两天检测一次。检测前发挥项目管理的优势，同时与业主单位、监理单位人员一起，组织好人员进场检测的顺序、出场的次序。经多次检验，起到了很好的效果。（4）人员筛查疫情发生前，项目上的业主与监理领导已经要求对进出场的人员进行登记，每一位来到项目上的人员均登记了出发日期、出发方式（航班、高铁、大巴、自驾等）、到场日期等信息；到项目部后，项目资料员登记了所有人员的行程卡、健康码等信息。由于这些基础资料的搜集，在进行人员筛查时起到了很大的作用，在短时间内就能筛查完毕。对于来到项目上的人员，核对请销假制度。在项目期间有请假的，由各班组长进行详细登记行程，对其所到之处进行登记，减少疫情病例公布行程后的筛查。核心地区信息，政府公布后，第一时间项目上就进行了单独隔离处理。各班组长每天统计其班组人员的行程卡信息，一旦发现异常，立即向项目经理或者值班室报告，以便第一时间掌握人员信息。整个疫情期间，项目上人员次密接的3人，均按照当地要求进行了集中隔离；次密集的密集12人，均在项目部进行了单独隔离。（5）人员隔离疫情发生之初，项目经理就将项目上的“探亲房”和一排备用房拟作为人员隔离场所。每间隔离房均有单独的洗手间；每间隔离房均有独立的窗户，以便运送食物及核酸检测，人员隔离期间，由志愿者团队负责隔离人员的一日三餐及生活物资的运送。同时，项目部还积极配合政府主管部门对被隔离人员进行心理疏导，防止其在隔离期间产生心里负担。在核酸检测时，由医护人员上门检测。接受隔离的项目部人员普遍反应，项目隔离房设施齐全、党员服务者团队服务周到，效果比较满意。2、防疫物资管理由于防疫物资的常态化管理，疫情发生之前，项目部储备了部分防疫物资，并由物资部进行常态化跟踪管理。疫情发生时，防疫物资相对充足；但是为了准备不时之需，项目物资部第一时间进行了防疫物资的采购及补充。（1）防疫物资采购及发放随着疫情常态化的管理，项目部常备的一次性口罩、防护服、消毒液等防疫物资齐全；同时还配备了15支测温枪。疫情发生后，由于无法估计疫情持续时间。项目部物资采购部立即行动，与当地合作的供应商联系，紧急增补了一批一次性口罩、防护服、消毒液等防护用品。确保平均每位施工人员有10只一次性口罩，志愿者及服务人员每人平均有60身防护服。并与供应商约定，视疫情防控情况，后期如有需要，再进行增补。在物资发放方面，项目部根据疫情防控应急预案的要求，组成疫情防控小组。由安全质量部配合志愿者小组进行物资分类发放。对于一次性医用口罩，采取随领随用的政策，即每个施工班组按照全员3只口罩的配备量一次配足，如需要进行核酸检测等外出活动，由班组长进行发放，发放到每个隔离宿舍，发放后不足的部分当天立即补充。将90%的防护服调拨到志愿者服务小组，由志愿者服务小组调配使用，每日消杀与志愿活动分开；将80%的消毒液调配给后勤消杀部门，志愿者服务小组与后勤消杀一起，进行日常消杀处理。其余留用的物资在项目部综合部办公室保存，以备急用。物资的管理与发放均通过微信群进行沟通，方便快捷。（2）生活物资采购与发放疫情发生后，项目部数百名一线人员的生活物资保障成了项目部最棘手的问题。随着道路封闭，米面油菜运输均成为问题。项目部领导一方面安排工程部人员到物资采购部组成协作团体；一方面与建设单位、监理单位协商，利用政策及当地的人脉关系，申报通勤保障绿卡。当地政府也积极采取政策，保障了基本的物资保障。确保每一位工作人员吃得饱、穿得暖，积极抗疫。同时采购面包、方便面、火腿肠、矿泉水、大桶水等物资，以备不时之需。物资在发放时，米面油菜均调配至后勤部食堂，由食堂按照食谱统一制作。对于制作过程中消耗过大的物资，每3天一次集中采买。面包、方便面、火腿肠、矿泉水等方便食品由项目部综合部统一保管发放，各班组长可以根据需要通知综合部相关管理人员，管理人员通过志愿者无接触送货的方式，发放到各施工班组。各办公室及隔离宿舍需要的大桶水，均由后勤部统一配送。办公室、宿舍等人员如有需要，可以通过微信群提前沟通。（3）安全保障物资的采购与发放。虽然，项目部处于停工状态，但是日常的临时用电、防灾减灾、防火管理等安全管理工作仍应正常进行。由项目部专职安全员配合志愿者团队进行安全检查，并下达响应整改措施。安全保障物资由专职安全员统计信息，在物资采购群里提前报备。统一采购后，物资发放到安全员手中。安全员再根据统计的信息及实际需要下发到需要的地方，保障日常的安全保障。3、现场质量及安全管理由于某市突发新冠肺炎疫情应急处置指挥部办公室的指令突然，在建设单位领导、监理单位领导的正确指挥下，项目经理部对施工现场下达了突然停工的指令。安排专职人员对现场进行巡检，并发布相关处置指令。（1）混凝土工程施工一半的混凝土根据质量因素进行评估，如可以进行二次浇筑的，则进行表面刷毛处理，部分位置设置成台阶，方便新旧混凝土的衔接；如不能进行二次浇筑的，如剩余工作量较少，可以完成浇筑后再进行隔离；如剩余工作量大约未施工工作量，则需要放弃处理。（2）模板钢筋工程已经浇筑混凝土的模板，可以暂停拆除；未浇筑混凝土的模板，涂抹好脱模剂后，施工人员撤出现场。已经绑扎好的钢筋，外漏部分表面套上橡胶套管，防止时间长钢筋锈蚀；采取各种办法，减少钢筋外漏。（3）加固工程工地上施工过程中的成品、半成品、毛坯等，就地加固，防止疫情期间发生大风或者大雨影响，对工程造成损失，对安全造成隐患。（4）机械工程工地上所有的机械达到安全状态后停止工作；起重机挂钩要封钩，装载机、挖掘机抓斗要落地等。电力设备等要配置防雨罩，部分电箱需要包裹。工地上所有的物资均要处于安全状态，尽量避免因疫情因素间断施工带来的影响；疫情结束后，各工作面均要能快速进入工作状态。同时，疫情期间还留置了部分人员对施工现场进行巡查，以免突发事故发生。4、汇报制度管理疫情期间，每日晚上20:00整，各班组长、栋号长、各部门负责人需要将当日发生的与疫情相关的工作，整理成文字，发送给项目部资料员。资料员对相关资料进行汇总后报项目领导班子（项目书记、项目经理、项目总工、项目生产经理等）。每日晚上21:00整，项目经理须与项目领导班子讨论完毕，将每天发生的项目部有关疫情的情况及相应工作整理成文档，报公司相关部门、工程中心、总工办、总经理办公室等进行备案。遇有特殊情况，项目经理可以随时上报给总经理办公室，由总经理办公室在1个小时内分别报各工程相关主要部门。5、项目沟通协调某市突发新冠肺炎疫情应急处置指挥部办公室的通知下达后，项目经理积极协调建设单位领导、监理单位领导进行处置。由于疫情为国家公布的不可抗力影响，按照合同相关约定，项目进度无条件延后，相关成本费用按照合同约定的不可抗力条款执行。建设单位领导与监理单位领导同意项目经理部的建议，并要求项目上做好疫情防控工作。6、项目部日常管理在外部，项目部需要配合当地的疫情防控管理；在内部，项目部日常也需要进行疫情防控管理。疫情发生后，所有的请假流程停止，已经请假的，按照防控指挥部的要求，在当地隔离，未请假的不再请假。（1）施工工地封闭管理在某市突发新冠肺炎疫情应急处置指挥部办公室的统一通知下，项目部对正在施工的工地予以封闭管理。本工地共3个出入口，其中南侧大门右侧为员工实名制出入口，北侧围墙为大宗物资进出口，西侧墙为餐厨用品出入口。疫情发生后，根据新冠肺炎疫情应急处置指挥部办公室的要求，项目部对所有出入口进行封闭。后与政府相关管理部门协商，为了后勤保障物资的出入，根据需要可临时打开餐厨物资出入口，打开时由专人负责管理。出入口管理人员须满足防护要求。对出入的所有人员、物资进行登记，并查验24小时核酸检测报告及通信行程卡；进出的车辆、人员进行消毒；查验消毒后，方可以进出。（2）隔离区消毒由志愿者团队负责隔离区消毒。志愿者进入隔离区室内时需要提前穿着防护服，戴好一次性医用口罩、防护帽、护目镜及手套，采用含有有效氯1000mg/L消毒液进行喷撒及擦拭，每天两次；如果有重大变化（如出去参加核酸检测）增加一次消毒；消毒范围包括门窗、地面、室内的桌椅板凳等生活用品及物资；生活区的床、桌椅及部分生活物资等。应做到应杀进杀、应消尽消。志愿者进入隔离区室外时需要提前穿着防护服，戴好一次性医用口罩、防护帽、护目镜及手套，采用含有有效氯1000mg/L消毒液进行喷撒及擦拭，每天两次；喷洒范围包括室外的墙壁、台阶、地面、栏杆等设施处；对于人员通行与接触频次较高的区域，应该加强消杀的时间。3）住宿及生活区消毒由后勤保障部门负责隔离区消毒。消杀人员进入住宿及生活区室内时需要提前戴好口罩及工作手套，采用压力式喷雾设备进行喷洒；采用含有有效氯500mg/L消毒液进行喷撒，每天两次；如果有重大变化（如出去参加核酸检测）增加一次消毒；消毒范围包括门窗、地面、室内的桌椅板凳等生活用品及物资；生活区的床、桌椅及部分生活物资等。应做到应杀进杀、应消尽消。志愿者进入隔离区室外时需要提前戴好口罩及工作手套，采用压力式喷雾设备进行喷洒，采用含有有效氯500mg/L消毒液进行喷撒，每天两次；喷洒范围包括室外的墙壁、台阶、地面、栏杆等设施处；对于人员通行与接触频次较高的区域，应该加