专科工程监理与工程项目管理

建工系成教工民建大专毕业论文工程监理与工程程项目管理姓名：学号：学校：年级：监理与工程项目目管理关系浅浅谈【摘要】工程监监理单位是工工程项目管理理中不可或缺缺的组成部分分，在我国建建筑行业的作作用更加重要要。百年大计计，质量第一一。房地产已已经是我国的的支柱性行业业，建筑行业业的有序快速速发展，离不不开专业性更更强的监理企企业的监管。我我国的监理单单位怎样能够够与市场经济济一起同步有有序发展，需需要我们建筑筑业界人士认认真研究，共共同努力建设设一支具有更更高水平的监监理队伍。【关键词】工程程监理企业监监理制度三控控(质量、投资资、进度)三管(合同、安全全、信息)一协调监理理资质工程勘勘察招标代理理工程监理工工程咨询项目目管理造价咨咨询招标代理理目录1：引言……………1.1对工程程监理企业与与工程项目的的关系综合描描述………………2：工程监理与与工程项目管管理的关系………2.1工程监监理与工程项项目管理的法法律地位不同…2.2工程监监理与工程项项目管理的实实施主体不同同…2.3工程监监理与工程项项目管理的服服务对象…………2.4工程监监理与工程项项目管理的业业务范围…………2.5工程监监理与工程项项目管理同类类业务的属性性不同……………2.6工程监监理与工程项项目管理的资资质要求不同同…3：关于工程监监理企业向项项目管理发展展的几个问题题的探讨…………3.1工程监监理作为我国国一项长期坚坚持的法定的的建设管理制制度…3.2发育完完善的建筑咨咨询市场是各各企业都具有有合理的市场场定位和适宜宜的生存空间间…………………3.3搞好工工程监理是监监理单位向项项目管理方向向发展的前提提和基础…………………………3.4工程监监理企业向项项目管理方向向发展应充分分评估相关风风险…4：结论和建议议………………………4.1结论…………4.2建议…………1引言针对工程监理企企业向工程项项目管理方向向转型的有关关问题，叙述述了工程监理理与工程项目目管理的联系系与区别，并并对工程监理理企业向工程程项目管理方向转型型的若干问题题提出了看法法.从工程项目管理理理论与国际际工程实际来来看，工程项项目管理是一一个广义的概概念，国外工工程咨询机构构的服务对象象很广泛，而而不仅限于只为业业主或建设方方提供服务。工工程监理与工工程项目管理理关系如何?工程监理企企业如何考虑虑向项目管理理方向发展?这是推动我我国工程监理理事业健康发发展应认真考考虑的问题，也也是结合实际际工作需要探探讨的话题。2工程监理与与工程项目管管理的关系工工程监理的工工作内容可概概括为“三控(质量、投资资、进度)三管(合同、安全全、信息)一协调”，而工程项项目管理也可可为委托人提提供类似的服服务。首先，工工程监理与工工程项目管理理的法律地位位不同。工程程监理与工程程项目管理虽虽然都为控制制项目目标而而进行相关的的管理活动，但其国家在这方面会逐步加强完善。其次，工程监理与工程项目管理的实施主体不同。建设有关的实施单位都应当、且必须进行的管理活专有业务领域。第三，工程监理与工程项目管理的服务对象不同。我工程项目管理单位在项目管理中所方法是相同的，具有一定的局限性。第四，工程监理与工程项目管理的业务范围不同。标、项目试运行、工程保修等不同阶段，这被称为全过程监理。显然，工程监理的业务范所以，工务方如资金、材料、设备、金融、保险、担保等方面管理业务。第五，工程监理与工程项目管理同类业务的属性不同。活动的管理行为都属于工程监理行为，其他服务活动则属十为业主捉供的技术服务。对于工程项目管理单位来讲，使为业主提供了相当于工程监理的类似服务时，这类服管理，业主应当委托监理”。第六，工程监理与工程项目管理的资质要求不同。从事工程监理业务的单位必须获得监理业务许可，也就是通常所说的监理资质。从人员条件来看，从事工程监理业务必须要有符合规定数量的注册监理程监理类业务，更则不能开展业务活动。从以上几方面看，工程项目管理与工程监理既有某些相同或相似之处，又有本质上的区别。它们不是完全相同的概念，不能将其混为一谈，统一而论。3关于工程监监理企业向项项目管理发展展的几个问题题的探讨我国推行工程监监理制度仪有有短短的十几几年的时间，工程程监理企业的的服务能力来来看，向工程程项目管理发发展并非工程程监理企业的的唯一出路，工工程监理业也也没有必要争争工程项目管管理发展，要要看本企业具具体情况，不不能一哄而上上，盲目跟风风。首先，工工程监理作为为我国一项长长期坚持的法法定的建设管管理制度，其市场前景景是广阔的，工工作任务是考考虑的大问题题。其次，一一个发育完善善的建筑咨询询市场是各企企业都具有合合理的市场定定位和适宜的的生存空间。工工程监理业应应正确合理地地确定企业发发展规企业，应应不错的选择择，避免直接与有实力力的企业正面对撞撞，要做到保存自身实力，逐逐步在竞争中中发展壮大起来来。第三，搞搞好工程监理理是监理单位位向项目管理理方向发展的的前提和基础础。一个完整的工工程监理概念念应该包括全面面监理和全过过程监理，全面目标的最后后实现是各阶阶段都进行有有效控制的共共同结果。如如果仅满足于于行的工程目目所实施的全全方位、全过过程监理都是是控制项目目目标应完成的的最基本的和和最基础的工工作。搞不好好工程监理，也也未必能搞好好工程项目管管理。能做好工程程监理，也未未必需要贴牌牌工程项目管管理。第四，工工程监理企业业向项目管理理方向发展应应充分评估相相关风险。目目前，一些地地区不工程监监理企业向工工程项目管理理方向发展是是个热门话题题。它代表着着我国工程监理么么转向工程项项目管理后，前前途就会更加渺茫，还有有可能适得其其反高层次，更更广阔的高层层空间拓展，这这样才能持续续稳定健康稳稳妥地向前发发展。4结论和建议议结论：工程监理单位是是工程项目管管理中不可或或缺的组成部部分，在我国国建筑行业的的作用日益更更加重要。没没有要。建议：在实际工作中中，整个建筑筑行业还比较较混乱。各种种安全质量事事故不断发生生。法律法规规还需要逐步步健全，个人人