物流公司组织架构图与部门职责

.word格式,物公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：董事会总经理行政部市场部仓储运输部

财务部二、各部门职责：（一）总经：1．根据董事会提出的战目标，组织制定公司中长期发展战与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管工作。6．向董事会提出企业的新改造发展规划方案、预算外开支计划。7．处公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推进公司企业文化的建设工作，树好的企业形象。9．从事经营管的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探和尝试。召集、主持总经办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进和协调矛盾等。（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管。,专业专注..word格式,2．根据公司资运作情况，合调配资，确保公司资正常运转。3营业收入和费用开支的资并进分析，提出建议。4．严格财务管，加强财务监督。5各项费用支付审核及账务处；应收账款、应付账款账务处；总分类账、日记账等账簿处；财务报表的编制。6.加强企业所有税的核算及申报、税务事务处、资预算、财务盘点、成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）人事政部：1.人事政部门的工作职责：负责本部的政管和日常事务，协助总经搞好查办和实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人资源管与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人规划编制、考勤管的工作。2)招聘使用：提供工作分析的有关资，使部门人资源计划与组织的战协调一致，对申请人进面试作最终录用和委派提出意见，出建议，职务分析和工作分析的编写，制定人资源计划，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人资源合配制。3)工作报酬：制定合的薪酬制，也是对员工工作绩效的一种有效报偿。4)培训开发：过培训开发来“提高员工能和“发挥员工能以此改进员工的为方式，达到期望的标准。5)人员考核：主要负责工作考核，满意调查，研究工作绩效考核系统和意评价系统，制定纪奖惩制，并且提高和维持企业的经营的高效。,专业专注..word格式,3.负责公司各项规章制的修订，制定及检查监督。4.强调企业，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。（四）市场部：1.负责完成公司下达的月、季、的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战。3.负责营销计划的编制和实：1）组织编制公司、季、月营销工作（营销方案、市场开等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管、关键客户管等）计划及预算。2）汇总、协调营销需求计划，组织做好销售合同的签订、与管以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建销售情况统计台账并及时反馈相关部门，于及时调整销售策和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2）建健全营销信息系统，收集整各类市场情报及相关业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。5、负责市场运作和营销策的制定：1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策并监督实施。5．负责客户开、管和维护：1）与客户进沟通，及时掌握客户需要，解客户状态，收集客户信息，开客户资源。2）建健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护好的客户关系。6、负责完成公司领导交办的其他工作。（五）仓储运输部：仓储部分：1协调部门与各职能部门之间的工作。2，负责制定和修订仓库收发货、作业程等管制，完善仓库管的各项程和标准；建规范、完整的物仓储操作报表，及时反馈仓储操作；。3，库房的合化布局和管，合规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整；负责制定各仓库储位的规化、标识、防火、防盗、防潮及物的准确性管标准。,专业专注..word格式,4，制定仓库工作计划；制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思，带领督促员工完成目标任务。5，负责分配仓库员工工作及日常工作监督。6，负责对仓库进、出库，库存等操作进审核与监督对各项工作制的执情况进跟踪，签收货仓各级文件和单据。7，及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数一致；确保库存数据的正确性。8确保仓储物资免受损失。9，及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运状况，采取预防措施。10，组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符；定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。11，建安全库存机制，进存分析和控制，采取有效措施控制库存成本。12，能够按照财务部的要求提供物消耗情况并进有效控制。13分析结果提出改进建议并组织实；物数据管和统计。14，负责督促及时评估和处物及呆滞物。15，负责库存盘点缺损；收货及时；发货及时；收发货准确；单据完整。物运输部分：1，负责制定物配送相关操作及安全管的具体措施、程，并负责在实施中的指导与监督。2对配送工作规范和考核标准断进总结和完善。3，制定配送应急处预案，进配送事故的调查和处。负责处物配送过根据公司需求和配送方式安排货品发送及跟踪货品到达情况。4，对配送员实施日常管，反映员工需求，负责解决和协调配送员工作中出现的问题。营造好的工作氛围，公平、公正地对待每一位员工。5，负责制定物计划及费用预算工作；配送成本、效的分析，运需求,专业专注..word格式,评估、