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文档简介
交流能力测评所谓交流，即将将自己的想法法、意见传达达给别人，并并让别人充分分理解自己的的想法与意见见。对于经理理人来讲，交交流能力至关关重要，因为为它直接影响响着下属的行行为。你是否否善于与人交交流?1．你将工作计计划发到每位位部下手中吗吗?
是否2．你的部下分分工明确吗?是否各司其其职?
是否3．你是否经常常召集部门会会议，既讨论论工作问题又又探讨一些大大家共同感兴兴趣的问题?是否4．你的部下对对自己的权限限清楚吗?
是否5．你鼓励员工工积极关心公公司事务，踊踊跃提问题、出出主意、想办办法吗?
是否6．你提倡同事事之间经常交交流、密切合合作吗?
是否7．你虚心听取取各方面意见见吗?
是否8．你鼓励部下下畅谈未来并并帮助他们为为自己设计吗吗?
是否9．你平易近人人吗?能和下属打打成一片吗?
是否10．为了营造造一种轻松愉愉快的气氛，你你是否有时把把会议地点安安排在酒店等等地方?是否11．你能利用用会议将工作作计划具体化化，把每项任任务都落实到到具体人员，并并定下完成任任务的期限吗吗?
是否12．你是否定定期与每位部部下谈话，讨讨论其工作进进展情况?是否
13．你是否至至少每年召开开一次总结会会，表扬先进进，鞭策后进进，同时广泛泛征求群众意意见，让大家家畅所欲言?
是否14．你经常向向领导汇报本本部门工作进进展情况及部部下的表现吗吗?是否15．当你遇到到困难与问题题时,能发动群众众、发挥集体体的智慧吗?是否16．你鼓励部部下勤学好问问、互相帮助助吗?
是否17．你在部门门人事组织协协作小组，提提倡团结奋斗斗精神吗?
是否18．当公司内内出现人事、政政策和工作流流程的重大调调整时，你是是否及时召集集部下开会，解解释调整的原原因及这些调调整对他们今今后工作的影影响?是否19．你喜欢在在总经理办公公会上将本部部门工作进展展公布于众，以以求得其他部部门的合作和和支持?是否20．你是否经经常召集“群英会”,请员工为公公司出谋划策策?是否
21．你的文笔笔是否简洁清清晰，没有晦晦涩难懂、装装腔作势的八八股腔?
是否22．当部下取取得辉煌成就就时，你是否否立即表示祝祝贺?
是否23．当你与非非专业人士交交流时,能尽量避免免使用行话吗吗?是否24．你在起草草文件、函电电时,能否为部下下树立榜样,慎重使用“保密”字眼吗?是否25．你如果听听说某位部下下因毫无根据据的谣言而苦苦恼，你是否否立即召集会会议辟谣?是否26．假如公司司为圆满完成成一个重大项项目，决定聘聘请专家来主主持工作，你你认为是否有有必要召集员员工开会，向向他你讲解这这个项目对公公司及每个人人的影响，请请他们全面配配合专家开展展工作?是否27．你能尽量量少下达书面面指示，多与与部下直接交交流吗?
是否28．当公司作作出新决定时时,你能尽量提提前通知本部部门的员工吗吗?是否29．你有一套套完整的公司司章程
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