云南框架结构住宅工程监理规划范本流程图

工程监理规划YNHFPM//SP－LXC编制：：审核：批准：编制日期：年月日批准日期：年月日xxxx工程建建设监理有限限公司xxCONNSTRUCCTIONPROJJECTMANAGGEMENTTCO..,LTDD目录1、工程概况况………………………...22、监理工作范范围……………………43、监理工作内内容……………………44、项目监理目目标……………………45、监理工作依依据……………………56、工程项目监监理组织机构构，人员构成成及岗位职责责……....57、监理设施..………….………1118、施工阶段监监理工作内容容、程序、方方法和措施………….1118.1施工阶段段质量控制…………….1138.2施工阶段段进度控制…………….2268.3施工阶段段造价控制…………….2298.4施工阶段段的安全监理理…………………….328.5合同管理理……………………….3358.6信息、资资料管理……………….3368.7组织协调调……………………….4418.8项目监理理工作制度…………….4428.9工程保修修期的监理工工作…………………….4421、工程概况况1.1工程名名称：1.2工程项项目建设地点点：1.3参建单单位名称建设单位勘察单位设计单位总承包单位分包单位监理单位质监机构1.4工程项项目基本情况况一览表序号单位工程名称建筑面积（㎡）结构类型层数总高（m）合同价（万元）工期（天）基础主体地下地上1.5工程项项目特征1.5.1工程程环境（简述述区域位置、周周边道路与建建筑、地下管管网情况，工工程占地面积积、征地、拆拆迁、道路、水水电、通讯等等情况）。1.5.2工工程地质水文文条件（简述述勘察报告给给出的场区地地形、地貌情情况）。1.5.3建建筑设计（简简要说明每幢幢建筑物使用用功能及用途途；平面布置置；层高；电电梯设置；耐耐火等级；室室内外标高；；门窗形式、屋屋面做法，地地下室、厕、浴浴间防水、外外墙保温做法法等）。1.5.4结构构设计（简要要说明采用的的地基基础及及埋深；持力力土层类别及及承载力标准准值；主体结结构形式；抗抗震设防烈度度及构件抗震震等级；阳台台、楼梯构造造；楼板及屋屋面形式；钢钢筋级别；钢钢筋砼或砌体体种类及强度度等级；砌筑筑砂浆强度等等级；大跨度度构件的说明明等）。1.5.5建筑筑装饰装修（包包括室内外墙墙面及室内地地面、抹灰、吊吊顶、门窗口口不同部位的的装修做法）。1.5.6建筑筑屋面（包括括防水等级及及屋面的基层层、找平层、保保温层、防水水层及细部构构造）。1.5.7建筑筑给排水、电电气（包括室室内给、排水水系统、室内内热水供应系系统、卫生器器具安装，供供热锅炉及辅辅助设备安装装；室外电气气、变配电室室、供电干线线，电气动力力、电气照明明安装，备用用和不间断电电源安装、防防雷和接地安安装）。1.5.8智智能建筑（包包括通讯网络络系统、办公公自动化系统统、建筑设备备监控系统、火火灾报警及消消防联动系统统、安全防范范系统、综合合布线系统、智智能化集成系系统、电源与与接地、环境境、住宅（小小区）智能化化系统）。1.5.9通风风与空调（包包括送排风系系统、防排烟烟系统、除尘尘系统、空调调风系统、净净化空调系统统、制冷设备备系统、空调调水系统等）。1.5.10电电梯（所选用用电梯的安装装）。1.5.11室室外工程（包包括室外附属属建筑、道路路、绿化、建建筑小品、室室外电气、给给排水等）。2、监理工作范范围按本工程《建设设工程委托监监理合同》约约定的监理范范围，具体包包括：（引用用合同中约定定的监理范围围）。3、监理工作内内容按本工程《建设设工程委托监监理合同》约约定的监理工工作范围内容容实施三控、两两管、一协调调和安全监理理。具体内容容：详见本规规划8、施工阶段段监理工作内内容、程序、方方法和措施。4、项目监理目目标项目监理目标应应与公司总体体质量目标保保持一致，在在施工过程中中进行动态监监控。本项目目以建设单位位与承包单位位签订的承包包合同所确定定的质量、工工期、造价目目标为准，并并明确安全监监理和执行国国家政策法规规及顾客满意意度的要求。具具体详见下表表。序号单位工程名称质量工期（天）造价（万元）安全国家政策执行率率顾客满意度事100%满意100%满意100%满意5、监理工作依依据5.1《建设工工程监理规范范》（GB503319—2000）等国家和和地方有关法法律、法规。5.2国家施工工质量验收标标准、规范、规规程、图集、定定额，施工技技术标准等通通用技术文件件。5.3本工程项项目批文、勘勘察设计文件件、工程概算算及其变更、洽洽商文件。5.4本工程项项目“委托监理合合同”，建设单位位与承包单位位签订的“施工合同”“采购合同”及其变更、协协议等文件。5.5公司依据据ISO90001：2000标准形成的的质量管理体体系文件及各各项管理制度度。6、工程项目监监理组织机构构，人员构成成及岗位职责责6.1工程项目目监理组织机机构如下图：：（应根据项项目实际调整整）土建监理员土建监理工程师土建监理员土建监理工程师水、电监理员水、电监理工程师水、电监理员水、电监理工程师设备安装监理员设备安装监理工程师总监理工程师设备安装监理员设备安装监理工程师总监理工程师安全监理员安全监理工程师总监理工程师代表安全监理员安全监理工程师总监理工程师代表信息、资料管理员信息、资料管理员6.2项目监理理部人员构成成情况本项目监理部人人员配备计划划如下表，其其人员数量和和专业配备及及进场时间根根据工程进度度进行调整。项目监理部人员员构成序号姓名性别年龄监理职务技术职称专业学历备注6.3项目监监理部工作人人员岗位职责责6.3.1总总监理工程师师岗位职责1、模范带头遵遵守国家有关关政策、法规规和监理职业业道德规范，维维护公司信誉誉和形象。2、贯彻执行有有关标准、规规范和公司质质量管理体系系文件及各项项规章制度，全全面负责委托托监理合同的的实施。3、负责监理人人员的分工、调调配、工作协协调及监督检检查，定期向向公司报告工工作。4、编写监理规规划并负责组组织实施，审审批监理实施施细则和安全全监理方案。5、主持工地例例会和监理工工作会议，签签发会议纪要要及工程开工工令、停工令令、复工令等等重要文件、通通知和指令。6、主持编写、签签发监理月报报、编写工程程质量评估报报告等专题报报告和监理工工作总结。7、审查确认分分包单位资格格。8、审批施工单单位施工组织织设计（专项项方案）、施施工进度计划划、现场安全全生产管理制制度和安全文文明施工措施施，并组织监监理人员对其其实施情况进进行监督检查查。9、审核签认分分部和单位工工程质量验收收记录。10、组织工程程竣工初验，参参加竣工验收收，签署竣工工资料。11、主持或参参加质量事故故的调查处理理，按规定向向公司和建设设单位提交质质量事故处理理报告。12、对安全监监理工作负总总责，负责组组建项目安全全监理机构，明明确专业监理理人员安全监监理职责并督督促检查。13、主持审查查和处理工程程变更、洽商商。14、审批施工工单位重要申申请和工程费费用支付证书书，主持审核核签署工程竣竣工结算。15、在监理全全过程中协调调相关方关系系，调解建设设单位与施工工单位出现的的合同争议，处处理索赔，审审批工期延期期等。16、按委托监监理合同的约约定，负责催催收工程建设设监理费。17、主持整理理审核监理资资料，按规定定移交公司归归档。6.3.2总监监理工程师代代表岗位职责责1、当好总监理理工程师的助助手，协助其其做好工程项项目监理工作作。理工工理工3、在总监理工工程师缺席时时，按其授权权（《建设工工程监理规范范》规定范围围）主持项目目监理部日常常管理工作。专业监理工程师师岗位职责1、服从总监理理工程师的分分工和调配，遵遵守国家政策策、法规、标标准、规范和和职业道德规规范。规编监安案参与施工组织设设计的审核，负负责审核涉及及本专业的各各种计划、方方案、申请、变变更、并向总总监报告。3、按分工负责责对本专业职职责范围内贯贯标工作的实实施和记录。4、按分工负责责对本专业职职责范围内安安全监理的实实施和记录。5、对施工过程程中的工程质质量和施工安安全采用巡视视、旁站、见见证取样或平平行检验等方方法，对本专专业工程施工工实施监督管管理和提出整整改要求，并并按规定进行行记录。6、负责核查本本专业进场的的原材料、构构配件、设备备的原始凭证证、实物质量量和复检（试试验）报告，认认为有必要时时进行平行检检验，合格时时予以签认。7、负责本专业业隐蔽工程、检检验批、分项项、分部工程程的验收。8、审核工程量量清单及原始始凭证。9、负责本专业业监理资料的的填写、收集集、汇总和整整理。10、及时、认认真做好监理理日记，参与与监理月报的的编制。11、组织、指指导、检查和和监督本专业业监理员的工工作，必要时时向总监提出出调整建议。6.3.4安全全监理工程师师岗位职责1、在总监理工工程师的授权权和领导下负负责本施工现现场的安全监监理工作。2、认真学习国国家《建设工工程安全生产产管理条例》等等有关法律、法法规、强制性性标准和《xx省建设工程程安全监理实实施细则》，并并以此为依据据进行安全监监理。3、编制安全监监理方案，对对施工风险较较大的工程编编制安全监理理实施细则并并组织实施。4、查人职的工5、协助建设单单位办理建设设工程安全报报监手续，协协助建设单位位与施工单位位签订安全生生产协议书，签签署安全文明明生产承诺书书。6、参与勘察、设设计文件的审审查，发现不不满足有关法法律、法规、强强制性标准的的规定或存在在较大安全风风险时，应及及时提出意见见。7、审查施工单单位和分包单单位资质、安安全生产许可可证以及安全全员、特种作作业人员资格格报审资料，合合格后提交总总监理工程师师审批。8、审查施工单单位安全生产产管理制度、专专项安全施工工方案，合格格后提交总监监理工程师审审批。9、开工前核查查施工单位现现场施工用电电，施工机械械的验收情况况。10、在施工过过程中采用巡巡视、旁站的的方式进行安安全监理，并并定期组织或或参与施工现现场的安全大大检查。11、发现安全全隐患，应分分别情况采用用不同方式要要求施工单位位整改，检查查整改效果并并予以记录。12、参与重大大安全事故的的调查处理。13、填写安全全监理日记，记记录、传递、收收集、保存项项目安全监理理资料。监理员岗位职责责1、服从总监理理工程师的分分工和调配，在在专业监理工工程师指导下下开展现场监监理工作。2、努力学习有有关政策法规规和专业知识识，遵守职业业道德规范和和现场管理规规定，不断提提高监理工作作水平。3、按规定检查查施工单位投投入的人、机机、料及其使使用、运行状状况，并做好好监理记录。纸准单工作检对及质果。5、对施工安全全进行监督，发发现违章操作作应制止，出出现安全隐患患应报告本专专业监理工程程师。6、担任旁站工工作并记录，发发现问题应指指出并向本专专业监理工程程师报告。7、复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证。8、按公司质量量管理体系的的要求做好本本职工作，记记好监理日记记、旁站记录录等工程监理理记录和质量量体系要求的的质量记录。信息资料员岗位位职责1、服从总监理理工程师的工工作安排和协协调。2、努力学习国国家政策法规规、职业道德德规范和工程程建设监理信信息资料管理理专业知识，不不断提高专业业技术水平。3、按公司《文文件控制程序序》和《质量量记录控制程程序》的要求求从编制、审审核、标识、发发放、保管、修修改、作废、归归档等环节把把好文件资料料的管理关。4、按规定及时时记录、收集集、整理、印印制、传递和和上报各类监监理资料，做做好建档、归归档工作。5、按公司“信信息管理制度度”的规定，参参与建立、运运作网络系统统。及时收集集、处理、传传递和管理好好各种信息。6、对公司各类类信息、文件件、资料及计计算机网络系系统按规定做做好保密工作作。7、监理设施项合建供：出7.2公司配备备如下设施：：出以上设施项目监监理部登记造造册备案，妥妥善保管、正正确使用、事事后归还。8、施工阶段监监理工作内容容、程序、方方法和措施本项目施工阶段段监理工作以以公司质量方方针“科学规范监监理，服务诚诚信守约，不不断质量改进进，增强顾客客满意”为最高服务务宗旨，遵循循“公正、独立立、自主”的原则，按按公司质量管管理体系的要要求，坚持以以预防为主（事事前控制）的的思想和PDCA循环的管理理方法，依据据国家相关政政策、法规、规规范、标准和和项目设计文文件的要求，严严格监理程序序、规范监理理服务过程，采采用巡视、旁旁站等方法及及组织、技术术、合同和经经济措施对施施工全过程的的质量、进度度、投资、安安全进行监督督、管理和组组织协调，同同时对施工人人员耐心帮教教，把好审核核、检查、验验收、签认关关，共同协力力实现本项目目的合同控制制目标，使建建设单位满意意。施工阶段段监理工作主主程序如图1。项目监理组进驻现场项目监理组进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则、安全监理方案熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则、安全监理方案监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知监理人员名单通知监理工程师权限通知监理程序通知使用表报通知送建设单位、施工单位送建设单位、施工单位图纸会审施工单位管理体系审核施工组织设计审批分包单位资质审核图纸会审施工单位管理体系审核施工组织设计审批分包单位资质审核审核已完工程量清单审核已完工程量清单审核签发工程付款单投资控制第一次工地会议审核签发工程付款单投资控制第一次工地会议审核签发竣工结算审批开工报告审核签发竣工结算审批开工报告处理索赔处理索赔原材料、构配件、设备预控审核上岗人员资格实施监管、督促施工单位严格履行合同，按规范、图纸及施工组织设计（方案）施工，按规定及要求报算原材料、构配件、设备预控审核上岗人员资格实施监管、督促施工单位严格履行合同，按规范、图纸及施工组织设计（方案）施工，按规定及要求报算隐蔽工程质量控制及验收质量控制隐蔽工程质量控制及验收质量控制组织竣工初验监督事故处理方案执行参加质量事故分析组织竣工初验监督事故处理方案执行参加质量事故分析签署工程竣工报告、提出质量评估报告进度控制签署工程竣工报告、提出质量评估报告进度控制划审核总进度计划划审核总进度计划见见审核特种作业人员资质审核特种作业人员资质提交监理总结审核安全专项方案安全监理提交监理总结审核安全专项方案安全监理监理资料整理归档监督安全生产监理资料整理归档监督安全生产图1施工阶段监理主程序协助安全事故调查处理图1施工阶段监理主程序协助安全事故调查处理8.1施工阶段段质量控制8.1.1质量量控制的原则则和方法1以施工合同同约定的质量量目标为监理理质量控制目目标，以建筑筑工程施工统统一标准及相相关专业质量量验收规范和和施工图纸为为验收准则。2以质量预控控为主，监督督施工单位按按批准的施工工组织设计（方方案）实施，严严格执行对采采购产品、过过程产品、竣竣工项目的检检查、见证取取样和送检、验验收制度，不不合格产品严严禁验收。3对施工质量量的监控一般般采用巡视的的方法，对关关键工序和重重点部位采用用旁站的方法法，及时要求求整改发现的的问题并记录录结果。4、施工阶段质质量控制程序序如图2。8.1.2施工工准备阶段质质量控制1工程项目开开工前，审查查承包单位现现场管理机构构的质量管理理体系，符合合有关规定后后，总监理工工程师予以签签认。包括：：1）施工单位现现场组织机构构、人员构成成、分工及职职责；2）各类专职管管理人员和特特种作业人员员资格证、上上岗证；3）质量管理、技技术管理制度度是否健全。2审查分包单单位（含实验验室）资质，经经审查合格方方予签认，包包括：1的资书工2）各类专职管管理人员和特特种作业人员员资格证、上上岗证；3）分包单位业业绩及分包工工程范围。监理熟悉设计图图、参加技术术交底会施工方报审质量量、技术体系系、施工组织织设计（方案案）、分包单单位资格不合格整改总监组织审批合格总监签认开工报报告施工方报审施工工测量放线成成果、计量设备备检测证书整改监理检查、复核核不合格合格施工方报审材料料、构件、设设备合格证、复复检报告退场场、另行采购购监理检查、审批批不合格监理巡视检查、分项工程施工旁站监督、平行检验施工试验、见证证取样附施工质量附施工质量控制资料检验批、分项、隐蔽工程自检合格、施工方提交报验申请检验批、分项、隐蔽工程自检合格、施工方提交报验申请合格监理现场实物检查、审查试验报告不合格监理现场实物检查、审查试验报告批准进入下道工工序分部单位工程完完、施工方自自检合格、提提交报验申请请不合格监理现场实实物检查、内内业资料核查查合格监理按程序签认认工程质量验验收图2：施工阶段段质量控制程程序图3审查施工单位位报送的施工工组织设计（施施工方案），并并提出审核意见。具体执行行公司《监理理工作技术管管理制度》10·施工组织设设计（或施工工方案）审核核制度。4对施工单位报报送的施工控控制测量成果果及保护措施施进行查验签签证，具体执执行公司《监监理工作技术术管理制度》6·施工测量的的检验制度。5参加图纸会审审、技术交底底会，熟悉施施工规范、规规程和验收标标准。具体执执行公司《监监理工作技术术管理制度》7·设计交底与与图纸会审制制度、8·技术交底制制度。6针对工程特点点，应识别和和确定需编制制监理实施细细则进行控制制的工程。具具体执行公司司《监理工作作技术管理制制度》11·“监理规划”、“监理实施细细则”编制制度。本工程应编制监监理实施细则则的专业性较较强、技术要要求较复杂的的工程是：危险性较大的分分部分项工程程是：采用新技术、新新工艺、新材材料的工程是是：7施场配的体监术98具备开工条条件时，总监监理工程师签签发施工单位位报送的工程程开工报审表表。具体执行行公司《监理理工作技术管管理制度》5·工程开工、复复工报告审批批制度。工程程开工审批程程序如图3。8.1.3施施工阶段的质质量控制1对施工过程工工程质量采用用巡视和旁站站的方法进行行监控1）每天对施工工现场有目的的地进行巡视视，对发现的的问题采用口口头或书面的的形式通知施施工单位整改改，并记入监监理日记。2）对施工过程程中的关键工工序、重点部部位编制旁站站方案据其进进行旁站，具具体执行公司司《监理工作作技术管理制制度》16·旁站监理制制度。针对本工程特点点，应编制旁旁站方案的关关键工序是：：重点部位是：3）对施工过程程中出现的质质量缺陷，专专业监理工程程师应报告总总监及时下达达监理工程师师通知，要求求施工单位整整改并回复整整改结果。施工单位报送开工报告A1施工单位报送开工报告A1监理工程师核实开工条件监理工程师核实开工条件不具备总监理工程师审核与相关方协商具备不具备总监理工程师审核与相关方协商总监理工程师签发开工指令A1总监理工程师签发开工指令A1建设单位主持召开第一次工地例会建设单位主持召开第一次工地例会施工单位组织工程开工施工单位组织工程开工图3工程开工审批程序图图3工程开工审批程序图2工程材料、构构配件和设备备进场报验专业监理工程师师对拟进场的的工程材料、构构配件和设备备进行审查，对对影响结构安安全的原材料料、构配件采采用见证取样样或平行检验验的方式进行行抽检，并审审查质量证明明资料，未经经监理人员验验收或验收不不合格的材料料、构配件、设设备不准在工工程中使用和和安装。具体体执行公司《监监理工作技术术管理制度》9·主要材料、构构配件、设备备检验制度。3工序交接、隐隐蔽工程验收收1）工序交接验验收坚持上道工序不不经检查验收收合格，不准准进行下道工序的原则则。上道工序序完成后，施施工单位进行行自检合格后后，书面通知知专业监理工工程师现场复复检和签证。未未按上述程序序检查验收，或或检查验收不不合格时，不不得进行下道道工序。2）隐蔽工程验验收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检合合格后，填报报隐蔽工程报报验申请表，现现场监理工程程师接到报验验申请24小时内到现现场检查，合合格后签证验验收。具体执执行公司《监监理工作技术术管理制度》12·工程验收制制度相关规定定。4工程变更的管管理工程变更的处理理执行公司《监监理工作技术术管理制度》15·工程变更和和工程签证审审签制度。1）建设单位或或施工单位提提出的工程变变更建设单位或施工工单位提出工工程变更的原原因和处理意意见，应以书书面形式并填填写“工程变更单”提交总监理理工程师，总总监组织专业业监理工程师师审查，若同同意变更，会会同专业监理理工程师与施施工单位协商商后，由建设设单位转交原原设计单位编编制设计变更更文件，当工工程变更涉及及安全、环保保等内容时，应应按规定经有有关行政主管管部门审定。工工程变更程序序如图4—1。建设单位或施工单位书面提出工程变更申请建设单位或施工单位书面提出工程变更申请总监理工程师就变更质量、费用和进度据授权与施工单位协商总监理工程师就变更质量、费用和进度据授权与施工单位协商提交工程变更单C2提交工程变更单C2总监理工程师组织审查建设单位审核必要时设计单位审查、提供设计变更文件设计单位审查、提供设计变更文件总监理工程师会同相关方签发工程变更单C2总监理工程师会同相关方签发工程变更单C2涉及安全、环保保审图公司审定审图公司审定计划调整合同价与进度计划调整合同价与进度施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更图4图4—1工程变更程序图2）设计单位提提出的工程变变更设计单位对原设设计存在的缺缺陷提出的工工程变更意见见，应编制设设计变更文件件，以“工程变更单”的形式提交交总监理工程程师，总监理理工程师会同同建设单位和和施工单位就就质量、费用用和进度协商商后，会签工工程变更单后后实施。工程程变更程序如如图4—2。设计单位提出工程变更设计单位提出工程变更设计单位编制工程变更设计文件有关行政部门审定涉及安全、环保保设计单位编制工程变更设计文件有关行政部门审定总监理工程师就变更质量、费用和进度据授权与施工单位协商总监理工程师就变更质量、费用和进度据授权与施工单位协商提交工程变更单C提交工程变更单C2，总监理工程师审查总监会同相关方签发工程变更单C总监会同相关方签发工程变更单C2计划调整合同价与进度计划调整合同价与进度施工单位实施工程变更施工单位实施工程变更图4图4—2工程变更程序图5工程质量事故故的处理1）监理人员发发现施工存在在重大质量隐隐患，可能造造成质量事故故或已经造成成质量事故时时，应通过总总监理工程师师及时下达工工程暂停令，要要求施工单位位停工整改。整整改完毕并经经监理人员复复查，符合规规定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表，宜事先先向建设单位位报告。2）对需要返工工处理或加固固补强的质量量事故，总监监理工程师应应责令施工单单位报送质量量事故调查报报告和经设计计单位等相关关单位认可的的处理方案，项项目监理部应应对质量事故故的处理过程程和处理结果果进行跟踪检检查和验收。3）总监理工程程师应及时向向建设单位及及本监理单位位提交有关质质量事故的书书面报告，并并应将完整的的质量事故处处理记录整理理归档。工程质量事故处处理程序如图图5。重大事故必要时发生质量事故重大事故必要时发生质量事故签发监理工程师通知签发监理工程师通知总监理工程师签发工程暂停令总监理工程师签发工程暂停令施工单位报送事故报告施工单位报送事故报告参与事故调查参与事故调查暂停施工暂停施工分析事故原因分析事故原因一般事故由总监理工程师主持，组织有关单位调查、分析、处理原因不清一般事故由总监理工程师主持，组织有关单位调查、分析、处理原因不清确定是否处理补充调整确定是否处理补充调整须处理须处理须处理须处理施工单位提出处理方案进一步分析原因施工单位提出处理方案进一步分析原因按认可的方案处理重大事故按规定报建设行政主管部门组织有关单位审查按认可的方案处理重大事故按规定报建设行政主管部门组织有关单位审查符合要求总监签发复工令检查和验收符合要求总监签发复工令检查和验收施工单位复工总监理工程师提交工程质量事故处理报告施工单位复工总监理工程师提交工程质量事故处理报告整理归档整理归档图5工程质量事故处理工作程序图图5工程质量事故处理工作程序图6工程暂停及复复工的管理总监理工程师在在签发施工暂暂停令和复工工令时，应考考虑暂停工程程的影响范围围和影响程度度，按照施工工合同和委托托监理合同的的约定签发。停工和复工的条条件，具体执执行公司《监监理工作技术术管理制度》5，工程开工工复工报告审审批制度。工工程暂停及复复工管理程序序如图6。发生须暂停施工的情况发生须暂停施工的情况总监签发《工程暂停令》总监签发《工程暂停令》消除工程暂停原因消除工程暂停原因施工单位报送复工报告施工单位报送复工报告未具备复工条件未具备复工条件总监审核总监审核具备复工条件具备复工条件总监签发复工令总监签发复工令施工单位复工施工单位复工图6工程暂暂停及复工管管理程序7质量、技术签签证凡质量、技术方方面有法定效效力的最后签签证，只能由由项目总监理理工程师签署署，专业监理理工程师只在在有关质量、技技术的原始凭凭证上签字，最最后正式文件件须由项目总总监理工程师师核签后方有有效。8施工工艺过程程质量控制监理人员针对工工程施工工艺艺过程质量进进行控制，体体现了“质量第一、预预防为主”的思想，能能有效的保证证过程产品质质量。为确保保过程控制的的有效性，对对施工工艺过过程质量控制制要点和控制制手段列表如如下：施工工艺过程质质量控制要点点序号分部工程子分部工程质量控制要点控制手段1地基基础土方基坑及大面积挖挖方：开挖范范围及边线，高高程控制，护护壁及排水，验验槽，地质对对照，坑底压压实度；平整整场地：高程程，坡度，平平整度；填方方：土质，标标高，每层厚厚度，含水量量，压实度、平平整度及边坡坡坡度。测量、试验检查查桩基轴线、高程控制制；桩位、桩桩身、桩长控控制；砼用量量、配合比，拔拔管速度控制制；砼充盈系系数；桩位、桩桩身、单桩承承载力检查。现场旁站、见证证取样、量测测、试验混凝土基础水泥、钢材合格格证、试验报报告；基础轴轴线、标高，梁梁位、外形尺尺寸、钢筋位位置、型号、直直径、数量，砼砼配合比，、砼砼强度、后浇浇带砼、结构构缝处理，土土方回填、预预留、预埋管管线。审查、旁站、见见证取样、量量测2主体工程混凝土结构水泥、钢材合格格证、试验报报告；结构轴轴线、标高及及垂直度；断断面尺寸，钢钢筋品种、级级别、规格、位位置、数量、接接头；砼配合合比、塌落度度、强度；商商品砼强度等等级，和易性性，可泵性；；砼保护层厚厚度；预留、预预埋位置、尺尺寸、数量，砼砼施工缝位置置；砼后浇带带位置和技术术要求。审查、旁站、见见证取样、量量测砌体结构轴线、标高及垂垂直度；组砌砌方法，砂浆浆配合比、强强度，灰缝厚厚度、饱满度度、平直度、错错缝情况；门门窗洞口、预预埋件及拉结结筋位置、规规格、数量。检查、量测、见见证取样3装饰装修地面基土回填土质、密密度；构造层层材质、配合合比、密实度度；垫层、面面层材质、密密实度、平整整度、标高、厚厚度、坡度，板板块接缝平直直度，缝隙宽宽度。观察、检查试验验记录、量测测门窗位置、尺寸、材材质，安装牢牢靠度、嵌缝缝饱满度，开开关灵活、关关闭严密、附附件齐全。观察、检查、量量测抹灰墙面、天棚抹灰灰砂浆配合比比，基层处理理，基层与面面层粘结，抹抹灰及饰面的的平整度、垂垂直度，阴阳阳角方正通顺顺。观察、小锤轻击击、尺量检查查吊顶标高、尺寸、起起拱，造型，材材质，颜色，吊吊杆及龙骨安安装间距、连连接牢固，饰饰面接缝平直直、色泽均匀匀。观察、尺量检查查饰面板材料合格证、检检测报告、复复验报告；预预埋件位置、数数量、防腐处处理、拉拔强强度；基层处处理，石材湿湿作业的防碱碱背涂处理；；面板安装平平整度、牢固固度。观察、尺量检查查涂饰材料合格证、检检测报告；基基层处理；涂涂饰面的颜色色、图案、均均匀度、粘结结牢固度。观察、检查4屋面卷材防水屋面找平层材料及配配合比、坡度度、平整度；；保温层材料料强度、容重重、导热系数数、含水率；；防水层品种种、标号、压压接顺序、搭搭接长度；粘粘结牢固、平平整，细部防防水构造。审查、观察、试试验、量测冷膜防水屋面嵌缝油膏和防涂涂料质量，油油膏填嵌密实实，涂布覆盖盖宽度，涂层层平整、均匀匀。保护层材材质，细部防防水构造及分分格缝位置、间间距。审查、观察、试试验、量测刚性防水屋面原材料、外加剂剂性能；细石石砼配合比；；钢筋品种、规规格、位置及及保护层厚度度；防水层厚厚度、坡度；；表面平整、密密实；细部防防水构造及分分格缝位置、间间距。审查、观察、试试验、量测5给水排水室内给水、排水水系统安装位置、标高高及坡度；接接头；水压试试验；水表、消消防栓、管阀阀、地漏的位位置、标高；；埋地管道的的防腐；排水水系统通水试试验、坡向。观察、量测、试试验室内热水供应系系统安装位置、标高高及坡度；接接头；水压试试验；温度伸伸缩补偿器、管管阀等附件的的型式、规格格、位置；管管道保温材料料品种、规格格、厚度；太太阳能集热器器的水压试验验、安装位置置，倾角；水水泵的安装位位置、标高、试试运转检查。观察、量测、试试验室外给水、排水水管网管道、管阀的安安装位置、标标高、坡度及及连接；给水水管网水压试试验；管道与与井壁的连接接；埋地管道道防腐；排水水管网通水试试验、坡向。观察、量测、试试验卫生器具安装卫生器具质量、规规格；安装位位置、标高及及连接；通水水试验。观察、量测、6建筑电气变配电室电力变压器及其其附件的安装装、调试记录录，安装位置置、油量、油油位，线路连连接、电缆敷敷设，接地（接接零）支线敷敷设；配电盘盘（柜）安装装与调试；母母线安装、色色标；二次结结线排列、回回路编号。观察、试操作、尺尺量检查供电干线高压绝缘子、高高压穿墙套管管及高压瓷器器的耐压等级级；母线连接接方式与固定定情况；电缆缆耐压等级、泄泄漏电流及绝绝缘电阻；电电缆终端和接接头的封闭与与保护；支、托托架的位置、连连接及其固定定；电缆敷设设位置、标高高及排列。观察、审查试验验记录、实测测电气照明安装配电箱（盘）位位置、回路编编号；导线绝绝缘电阻、安安装位置、方方式；支点间间距、穿墙（梁梁）和跨越处处的固定与保保护；电器具具及其支架的的接地（接零零）；灯具的的吊钩、预埋埋件的埋设位位置、牢固度度；插座及开开关的位置、牢牢固度。观察、审查试验验记录、实测测电气动力电缆的耐压试验验、泄漏电流流、绝缘电阻阻试验记录，电电缆头和接头头质量，电缆缆敷设位置、标标高、固定与与排列顺序；；成套配电柜柜、控制柜和和动力配电箱箱的调试、固固定与接地（接接零）；低压压电机、电器器的绝缘电阻阻、接地（接接零）、调试试和空载试运运行；电缆桥桥架安装位置置、标高和固固定。观察、审查试验验记录、实测测防雷与接地安装装接地电阻值，避避雷带（网）位位置、规格、连连接；接地（接接零）导线位位置、规格、固固定；接地体体位置、数量量、标高、连连接。观察、审查试验验记录、实测测室外工程施工过过程质量控制制单位工程子单位工程分部工程质量控制要点控制手段室外建筑环境附属建筑车库、围墙、大大门、挡土墙墙①钢结构车棚：：钢材品种、型型号、规格、出出厂合格证；；焊接质量，制制作与安装质质量；油漆质质量。②围墙、大门：：围墙基础埋埋深，材料质质量，门扇与与门墩的连接接牢固，开启启灵活。③挡土墙：墙基基尺寸、基底底高程；墙背背排水处理，泄泄水孔位置、数数量；反滤层层材料品种、粒粒径、设置位位置；回填土土土质与压实实度。其余控制要点与与相应结构的的主体工程相相同。检查、量测室外建筑环境室外环境建筑小品、亭台台、连廊、花花坛、道路、场场坪绿化充分了解环境特特点与设计意意图，在造型型、色彩、布布局等方面满满足设计要求求；道路路基基处理、基层层及面层材料料强度与厚度度，表面坡度度，伸缩缝设设置，排水系系统；场坪绿绿化的植物品品种配置、垫垫土土质与厚厚度、供排水水系统。观察、量测注：1、本表仅仅列出一般的的分部工程和和主要控制内内容，分部工工程及子分部部工程可按工工程项目实际际情况取舍与与补充。详见见《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB500300—2001及有有关的质量验验收规范。2、表列列“控制手段”中的名词解解释：观察—指以“目目测”、“目视”进行的检查查监督；量测—指用一般般常用检测工工具，如手持持式量尺、量量具、量器、量量表进行的检检查监督；测量—指借助测测量仪器设备备进行的检查查；试验—指通过对对试件、取样样进行试验检检查，或用通通水、通电、通通气方式进行行的试验检查查。人部工质过班动9工程质量验收收9.1.1项目目监理人员应应严格按国家家工程施工质质量验收标准准和相关专业业验收规范及及项目工程设设计文件的要要求，检查验验收检验批、分分项、分部及及单位工程质质量，验收合合格方予签认认报验申请表表。9.1.2本项项目工程质量量验收依据的的准则：（应应根据工程项项目的特征取取舍或补充）·《建筑工程施施工质量验收收统一标准》GB503319—2001·《建筑地基基基础工程施工工质量验收规规范》GB502202—2002·《砌体工程施施工质量验收收规范》GB502203—2002·《混凝土结构构工程施工质质量验收规范范》GB502204—2002·《屋面工程质质量验收规范范》GB502207—2002·《地下防水工工程质量验收收规范》GB502208—2002·《建筑地面工工程施工质量量验收规范》GB502209—2010·《建筑装饰装装修工程质量量验收规范》GB502210—2001·《外墙饰面砖砖工程施工及及验收规范》JGJ1226—2000·《塑料门窗安安装及验收规规范》JGJ1003—96·《钢筋焊接及及验收规范》JGJ18—96·《混凝土强度度检验评定标标准》JGJ1007—87·《建筑桩基技技术规范》JGJ94—94·《建筑给排水水及采暖工程程施工质量验验收规范》GB502242—2002·《通风与空调调工程施工质质量验收规范范》GB502243—2002·《火灾报警系系统施工及验验收规范》GB501166—92·《气体灭火系系统施工及验验收规范》GB502263—97·《泡沫灭火系系统施工及验验收规范》GB502281—98·《建筑电气工工程施工质量量验收规范》GB503303—2002·《电梯工程施施工质量验收收规范》GB503310—2002·《建筑与建筑筑群综合布线线系统工程验验收规范》GB503312—2000适用的其它现行行有效的工程程施工质量验验收规范。9.1.3工程程施工质量验验收参加工程施工质质量验收的各各方人员应具具备规定的资资格；分项、分分部和单位工工程的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行；隐隐蔽工程隐蔽蔽前在自检合合格的基础上上由施工单位位通知监理和和有关单位进进行验收，并并签认隐蔽验验收记录；涉涉及结构安全全的试块、试试件及有关资资料，应按规规定进行见证证取样检测合合格；检验批批的质量应按按主控项目和和一般项目验验收；对涉及及结构和的工基结分进测证及安单相工质收现共。检验批、分项、分分部、单位工工程及隐蔽工工程，验收程程序和要求具具体执行公司司《监理工作作技术管理制制度》12·工程验收制制度的规定。9.1.4质量量控制措施1组织措施1）建立健全项项目监理机构构，明确完善善职责分工；；2）制定有关质质量监督制度度，落实质量量控制责任。2技术措施1）协助完善质质量管理体系系、技术管理理体系、质量量保证体系；；2）严格施工全全过程的质量量监督检查；；3）编制必要的的监理实施细细则及旁站监监理方案.3经济及合同同措施严格质检和验收收，不符合合合同规定质量量要求的，已已完工程量报报验单不予签签认,拒绝支付工工程款8.2施工阶段段进度控制进度控制的原则则和方法1以施工合同约约定的工期目目标为监理进进度控制目标标；2对进度的控制制必须确保工工程施工质量量和安全；3在施工准备和和施工全过程程中采用动态态监控的方法法进行主动控控制。施工阶阶段工程进度度控制程序如如图7。施工准备阶段的的工程进度控控制开工前，总监理理工程师审核核施工单位提提交的项目总总进度计划，是是否符合施工工承包合同中中的工期要求求，工期保证证措施的可行行性和合理性性。（审查人人员、原材料料、构配件，设设备进场计划划）施工阶段工程进进度控制1工程进度的检检查与计量审审核要求施工单位于于每月25日前，提交交本月完成形形象进度和实实际工作量以以及下月施工工进度计划安安排，专业监监理工程师进进行计量审核核后，交总监监理工程师签签认。于次月月5日前提交建建设单位，按按工程承包合合同的约定，向向施工单位支支付工程进度度款。2进度动态管理理当实际进度与计计划进度发生生偏差时，专专业监理工程程师应分析产产生的原因，并并要求施工单单位及时调整整计划和采取取措施。因非非施工单位原原因造成的工工期延期，施施工单位在情情况发生后，在在约定的时间间内书面报告告监理单位，经经总监理工程程师审查批准准，工期可以以相应顺延。施工单位编制施工总进度计划报审A1否施工单位编制施工总进度计划报审A1否同意？总监理工程师审批如施工组织设计中已含总进度计划可不单独进行审批同意？总监理工程师审批如施工组织设计中已含总进度计划可不单独进行审批是监理工程师审批批总是施工单位编制阶段性进度计划报审否施工单位编制阶段性进度计划报审总监理工程师审批同意？总监理工程师审批同意？是是编报下期进度计划监理检查、分析计划实施情况编报下期进度计划监理检查、分析计划实施情况无无有无偏离？有无偏离？按每阶段进度检查直致竣工有否按每阶段进度检查直致竣工有影响工期？非施工单位责任施工单位责任影响工期？非施工单位责任施工单位责任严重偏离下达监理工程师通知监理督促、协调采取纠偏措施是严重偏离下达监理工程师通知监理督促、协调采取纠偏措施是施工单位报送工期延期申请施工单位调整进度计划施工单位报送工期延期申请施工单位调整进度计划划划总监理工程师审批总监理工程师审批工程竣工验收工程竣工验收注：阶段性计划指根据实际需要编制的季、月、旬、周进度计划注：阶段性计划指根据实际需要编制的季、月、旬、周进度计划图7施工阶段段工程进度控控制程序3当实际进度比比计划进度严严重滞后时，专专业监理工程程师应报告总总监理工程师师，在分析原原因的基础上上，由总监理理工程师与建建设单位协商商，下达监理理工程师通知知，指令施工工单位采取以以下措施：1）制定保证工工期不突破的的调整措施；；2）制定总工期期突破后的补补救措施。4总监理工程师师应在监理月月报中向建设设单位报告工工程进度和采采取进度控制制措施的执行行情况。5组织工地例会会首例问措情解安投图等工面键工应印要报报建告工安进度和和投资控制情情况。8.2.4进进度控制措施施1组织措施落实进度控制的的责任，建立立进度控制的的定期检查、调调整和协调制制度。2技术措施必要时编制进度度控制监理实实施细则。3经济措施对工期提前者按按施工承包合合同约定实行行奖励，对工工期延误进行行罚款,对应急工程程建议业主实实行较高计件件单价；确保保资金的及时时供应等。4合同措施按合同要求及时时协调有关各各方的进度，以以确保建设工工程的总进度度。8.3施工阶段段造价控制工程造价控制的的原则和方法法1工程造价控制制以施工合同同约定的合同同价及其变更更和现场经济济签证为准。2工程量计算规规则，单价和和工程款支付付方法按施工工合同约定。3报审的验工月月报所列实物物工程量须经经监理工程师师验收合格，并并签认。4审核施工单位位的资金使用用计划，工程程款支付签认认前检查、分分析工程款支支付情况。5施工阶段造价价控制程序如如图8施工准备阶段的的造价控制1熟悉图纸和设设计要求、招招投标文件、施施工合同，掌掌握合同造价价的组成，及及时办理施工工单位合理的的签证要求，拒拒绝不合理的的签证；2按合同要求协协助建设单位位如期提交施施工现场、用用水、用电、设设计图纸资料料及甲供材料料等，以免违违约造成索赔赔。8.3.3施工工阶段的造价价控制1工程进度款的的核签施工单位工程进进度款的支付付申请，必须须有监理方面面的认证意见见。工程计量量和工程进度度款的支付核核签按图9—1所列程序进进行：2及时答复施工工单位就合同同执行中提出出的问题，避避免因违约导导致索赔；3严格控制工程程变更的经费费签证，宜在在工程变更前前，与有关单单位协商工、程程变更的价款款，及时对变变更工程量进进行验算复核核；4严格现场经济济签证和施工工技术措施费费的审核；5每月分析计划划投资与实际际支出出现差差距的原因及及采取的监控控措施，并报报告建设单位位。监理熟悉施工合合同、施工图图、分析造价价目标的风险险施工单位编报施工组织设计承包单位施工单位编报施工组织设计承包单位监理审核施工组织设计，提出优化建议承包单位施工单位组织施工承包单位施工单位组织施工承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位设计变更及工程洽商申请承包单位施工单位索赔申请承包单位质量合格，施工单位报送月度工程款支付申请施工单位索赔申请承包单位质量合格，施工单位报送月度工程款支付申请承包单位否否监理审核已完工程量清单承包单位监理审核已完工程量清单承包单位监理审核承包单位同同监理审核索赔申请承包单位意监理审核索赔申请承包单位监理签认申请承包单位监理签认工程款支付报业主承包单位同意监理签认申请承包单位监理签认工程款支付报业主承包单位有无监理对实际完成量与计划量比较 承包单位偏差监理对实际完成量与计划量比较 承包单位有施工单位编报竣工结算承包单位施工单位编报竣工结算承包单位监理审核竣工结算，与业主、施工单位协商一致承包单位分析原因，向业主提出造价目标调整建议承包单位监理签认竣工结算和工程款支付证书报业主监理签认竣工结算和工程款支付证书报业主承包单位图8：施工阶段段造价控制程程序施工单位工程进度款支付申请A施工单位工程进度款支付申请A5专业监理工程师签署工程质量、计量、费用意见专业监理工程师签署工程质量、计量、费用意见总监理工程师审核否总监理工程师审核否总监理工程师签认工程款支付证书B3总监理工程师签认工程款支付证书B3建设单位复审建设单位复审建设单位付款建设单位付款图9—1工程程进度款支付付程序图竣工验收合格6按图9—2所所列程序审核核施工单位提提交的竣工结结算书。竣工验收合格施工单位提交竣工结算书施工单位提交竣工结算书监理工程师审核、三方协商监理工程师审核、三方协商总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》建设单位审核批准建设单位审核批准建设单位支付结算工程款建设单位支付结算工程款图9——2工程款竣工工结算基本程程序7公正处理工程程变更、违约约引起的索赔赔和反索赔。8.3.4工程程造价控制措措施1组织措施建立健全项目监监理机构，完完善职责分工工及有关制度度，落实造价价控制的责任任。2技术措施1）对材料、设设备采购通过过质量价格比比选，合理确确定生产供应应单位。2）通过对施工工组织设计和和施工方案的的审查，使施施工组织合理理化。3）必要时编制制造价控制监监理实施细则则。3经济措施及时进行计划费费用与实际费费用的分析比比较，对原设设计或施工方方案提出合理理化建议，并并明确投资节节约按合同进进行奖励。4合同措施按合同约定支付付工程款，减减少施工方索索赔，正确处处理索赔。8.4施工阶段段的安全监理理安全监理的依据据1）中华人民民共和国《建建筑法》；2）国务院《建建设工程安全全生产管理条条例》；3）xx省建建设厅《xx省建设工程程安全监理实实施细则》；；4）国家和地地方其它有关关法律法规、工工程建设强制制性标准；5）公司质量量管理体系文文件和有关管管理制度。安全监理的原则则和方法1）以施工单位位施工组织设设计或项目质质量计划中确确定的安全生生产控制目标标为安全监理理目标；2）以国家和地地方安全监理理法规为依据据实施安全监监理并依法承承担相应责任任；3）“安全第一一、预防为主主、综合治理理”，以事前监监控为重点，进进行主动监理理，采用过程程控制的方法法在全过程中中对施工现场场安全生产进进行控制。4）对施工现场场采取有目的的地巡视、旁旁站和定期组组织专项安全全检查的形式式进行安全监监理。5）施工阶段安安全监理程序序如图10。成立项目监理部安全机构、建立岗位责任制成立项目监理部安全机构、建立岗位责任制熟悉承发包合同，勘察设计文件熟悉承发包合同，勘察设计文件编制安全监理方案、实施细则编制安全监理方案、实施细则协助建设单位办理安全报监备案，与施工单位签订安全生产协议书、安全文明生产承诺书协助建设单位办理安全报监备案，与施工单位签订安全生产协议书、安全文明生产承诺书审查施工单位、分包单位资质、安全生产许可证、安全员、特种作业人员资格审查施工单位、分包单位资质、安全生产许可证、安全员、特种作业人员资格审批施工组织设计、安全技术方案审批施工组织设计、安全技术方案检查施工单位施工用电、施工机械验收资料检查施工单位施工用电、施工机械验收资料进行施工过程安全监理（巡视、旁站、组织施工现场大检查）进行施工过程安全监理（巡视、旁站、组织施工现场大检查）发生重大安全事故或突发事件发现事故隐患发生重大安全事故或突发事件发现事故隐患配合紧急救援、保护现场签发监理工程师通知、签发工程暂停令（必要时）配合紧急救援、保护现场签发监理工程师通知、签发工程暂停令（必要时）不符合要求报告当地安全监督机构签发工程暂停令不符合要求报告当地安全监督机构签发工程暂停令拒不整改拒不整改协助事故调查分析协助事故调查分析督促施工单位按“四不放过督促施工单位按“四不放过”原则调查处理整改情况验证符合要符合要求继续施工继续施工图10施工现场安全监理程序图记录、收集、整理安全监理资料图10施工现场安全监理程序图记录、收集、整理安全监理资料8.4.3安全全监理的内容容和程序1施工准备阶段段的安全监理理1）按规定建立立安全监理机机构，明确安安全监理目标标，项目监理理人员按岗位位进行分工，明明确安全监理理职责；2）编制安全监监理方案，对对施工安全风风险较大的工工程，编制安安全监理实施施细则；对危危险性较大的的分部分项工工程，应在相相应的监理实实施细则中制制定安全监理理工作流程、方方法和措施。本项目安全风险险较大的工程程为：本项目危险性较较大的分部分分项工程为：：3）开工前协助助建设单位办办理安全报监监备案手续，与与施工单位签签订安全生产产协议书、安安全文明生产产承诺书；4）审查施工单单位，专业分分包和劳务分分包单位资质质，安全生产产许可证；5）审查施工单单位现场组织织机构安全生生产责任制和和各项规章制制度、施工现现场专职安全全员，特种作作业人员（电电工、焊工、架架子工、爆破破工、中小型型机械操作工工、塔吊司机机和指挥人员员等）上岗证证及安全操作作证；6）审查施工单单位编制的施施工组织设计计、专项方案案（现场临时时用电；基坑坑支护与降水水工程；土方方开挖工程；；模板工程；；起重吊装工工程；脚手架架工程；拆除除、爆破工程程及其他危险险性较大的工工程）；7）检查施工单单位现场临时时用电，施工工机械的检测测、验收、备备案手续。2施工过程中的的安全监理1）督促、检查查施工单位在在施工过程中中严格按国家家有关法律法法规、工程建建设强制性标标准和已审批批的安全技术术方案组织实实施，确保安安全生产。2）督促施工单单位进行安全全自检和参加加施工现场统统一组织的安安全检查。安安全检查的重重点包括：基基坑支护、土土方开挖、施施工用电、“三宝四口”、建筑物临临边防护、模模板、脚手架架、施工机械械和起重吊装装等事故易发发部位和环节节。3）监理人员在在各次检查中中发现存在安安全事故隐患患，应当即要要求施工单位位进行整改（分分别情况采用用口头通知、签签发监理工程程师通知或安安全检查记录录表的形式）；；情况严重的的，由总监理理工程师下达达工程暂停令令并报告建设设单位；施工工单位拒不整整改的应及时时向工程所在在地安全监督督机构报告。4）发生重大安安全事故或突突发性事件时时，总监理工工程师应立即即下达工程暂暂停令，并督督促施工单位位立即向当地地安全监督机机构和有关部部门报告，积积极配合做好好应急救援和和现场保护工工作，协助有有关部门对事事故进行调查查分析；督促促施工单位按按照“四不放过”原则对事故故进行调查处处理。5)监理人员员在监理日记记中应记录当当天安全监理理中发现和处处理的安全问问题，在监理理例会纪要和和监理月报中中也应反映施施工现场安全全生产状况和和安全监理工工作情况；并并建立安全监监理台帐。6）项目监理部部应将安全监监理的资料纳纳入监理资料料范围，按公公司《监理技技术管理制度度》17·监理资料管管理制度进行行管理。安全监理措施施1组织措施1）建立安全全监理组织机机构,明确安全监监理职责分工工；2）建立、落落实安全监理理巡视、旁站站和组织现场场专项检查制制度。2技术措施1）协助施工单单位完善安全全保证体系，落落实安全生产产责任制；2）审查施工组组织设计中的的安全技术措措施及专项施施工方案；3）编制安全监监理方案、危危险性较大工工程安全监理理实施细则。3经济措施1）检查督促促施工单位使使用安全文明明施工措施费费，如果未按按规定投入，总总监不予签认认2）征得业主同同意，监理安安全生产奖罚罚制度。8.5合同管理理8.5.1合同同管理的原则则1）按照“委托托监理合同”中确定的监监理单位的责责任、权利和和义务，依据据建设单位与与施工单位签签订的施工合合同进行管理理和协调。2）在合同管理理中，监理单单位本着事前前预控、及时时纠偏、充分分协商、公正正处理的原则则进行。对合合同执行过程程进行跟踪管管理。8.5.2合同同管理的内容容和程序：1）工程变更的的管理2）工程暂停及及复工的管理理3）费用索赔的的管理4）工程延期及及工程延误的的管理5）合同争议的的调解6）违约的处理理监理单位应严格格按照《建设设工程监理规规范》的规定定对上述内容容进行管理。通通过对合同管管理，对导致致索赔的原因因和风险，要要有充分的预预测和防范，防防止干扰合同同履行事件的的发生，对已已发生的干扰扰事件和争议议应及时处理理，以降低影影响和损失，施施工合同实施施过程的管理理程序参见图图11。8.6信息、资资料管理8.6.1信息息管理执行公公司《监理技技术管理制度度》18·信息管理制制度和《关于于及时报送竣竣工工程项目目监理资料的的规定》。8.6.2监理理资料管理1、监理过程中中形成的各类类文件和资料料按照公司《文文件控制程序序》、《质量量记录控制程程序》的规定定进行管理，具具体执行公司司《监理技术术管理制度》17·监理资料管管理制度。2、监理资料的的管理流程如如图12。3、工程竣工后后，项目监理理部按如下监监理资料归档档目录所列内内容整理监理理资料报公司司工程管理部部审定后，列列出移交清单单移交办公室室归档。4、工程竣工工后移交城建建档案馆的监监理资料按工工程所在地行行政主管部门门规定的范围围整理，报送送建设单位归归档移交。合同文本合同补充或变更更分析对比合同文本出现合同争议？出现合同争议？无有监理单位调查、取证监理单位调查、取证与有关各方磋商与有关各方磋商提出调解方案后进行调解仲裁和诉讼调解解失败提出调解方案后进行调解仲裁和诉讼达成一致达成一致输入数据总监理工程师签发处理意见输入数据总监理工程师签发处理意见按施工合同进行监理按施工合同进行监理合程监理中标监理中标编制监理规划中标通知书、委托监理合同、项目监理部组织机构及总监任命书、总监授权书监理规划形成形成施工准备阶段形成图纸会审纪要《施工组织设计（方案）报审表》A2《分包单位资质报审表》A3《施工控制测量成果报验表》A4第一次工地会议纪要开工审批《施工现场质量管理检查记录表》、《工程开工报审表》A1形成施工阶段形成监理实施细则、监理月报、监理会议纪要、监理日记工程进度控制《施工总进度计划报审表》《季、月、周进度计划报审表》已完工程量和形象进度报表《工程暂停令》B2《工程复工报审表》A1《工程延期申请表》A3《工程延期审批表》B4《监理工程师通知单》B1《监理工程师通知回复单》A6《监理工作联系单》C1形成工程质量控制《材料/构配件/设备报审表》A9《分包单位资格报审表》A3《隐蔽工程质量验收报验申请表》A4《检验批（分项/分部）工程质量验收报验申请表》A4《监理工程师通知单》B1《监理工程师通知回复单》A6《质量检查记录表》QR/702（A）-01《旁站监理记录表》《有见证取样、送检见证人备案书》《见证送检记录》《监理工作联系单》C1工程投资控制《工程款支付申请表》A5《工程款支付证书》B3已完工程量和工作量清单《监理工作联系单》C1安全生产监理《总包/分包单位安全生产许可证审查表》安A1《施工现场专职安全员及特种作业人员资格审查表》安A2《施工机械、安全设施验收核查表》安A3《专项施工方案、施工机械、安全设施、安全交底及验收情况检查汇总表》安C1《》QR/702（A）-03《安全监理台帐》QR/702（A）-04《监理工程师通知单》B1《监理工程师通知回复单》A6《工程暂停令》B2《监理工作联系单》C1合同管理《工程变更单》C2《工程变更费用报审表》《监理工程师通知单》B1《费用索赔申请表》A8《费用索赔审批表》B6形成形成形成形成组织竣工初验参加竣工验收竣工备案、归档《工程竣工预验收报验单》A10（附：工程竣工报告）工程质量评估报告《单位工程质量竣工验收记录表》《单位工程竣工验收备案表》《单位工程竣工验收证明书》《监理业务手册》《顾客满意度调查表》QR/801（A）-01监理工作总结《工程档案表》形成形成形成注：施工单位报审、报验的各种申请表应附原始记录、证明资料。图12监理资料管理流程图5、工程竣工归归档资料如下下表：项目监理资料归归档目录序号归档资料名称份数页次保管期限备注1监理委托合同5