绝版精瑞金麟客服管理培训课件

如何打造金牌客服团队-

淘宝客服团队工作的六大要素TP运营商：鸿辰数码

高效、开放的客服团队管理第一节客服团队建设与管理培训对象培训内容培训目的导购组客服日常工作流程培训及工作表格的流转熟悉日常工作流程产品知识培训了解所销售的产品知识网店客服礼仪及沟通技巧培训掌握礼仪及在线沟通方式等买家心理分析及销售技巧培训掌握销售导购的技巧及买家问题的解答售后组客服日常工作流程培训及工作表格的流转熟悉日常工作流程买家关怀方式及沟通技巧掌握与买家的后续沟通服务买家数据库的登记及分析掌握买家数据库的整理及分析工作交易纠纷处理及退换货流程掌握退换货流程及处理投诉……PART.2:强化培训打造高竞争力团队模特

图文结合客户咨询客服应答导购服务订单达成订单备注配货打包物流配送物流跟踪收货确认回款交易失败记录询单量后台备注发货单及快递单PART.1:客服团队的分工及流程明确的团队工作目标及销售计划保持沟通渠道的畅通，听取员工意见信息安全管理123PART.5:客服团队的管理保持固定的例会制度，对于工作中发生的问题可以随时进行解决。员工处在前线，他们的意见至关重要，要擅于倾听他们的问题反馈。第二节转化率提升与订单管理统一的网络待客礼仪用语让买家建立良好的第一印象灵活运用表情图片、网络聊天技巧营造良好的沟通氛围熟悉促销和优惠技巧，灵活组合产品进行促销熟练的产品知识及顾问式服务应答，建立专业的服务形象1234注重沟通，并在沟通过程分析买家类型进行商品导购5换位思考，分析买家疑惑进行解答，攻破买家心理壁垒6把握好议价原则，灵活处理议价7把握好追单时机，坚定买家信心引导买家下订单8无论成交与否都表示感谢，并记录买家资料以便再次销售9

ERP订

单处理淘宝订单自动采集及同步√外部独立网店√自建电话销售中心√线下销售终端√代理及分销√库

房自有库存发货√第三方库存代发货√第三方库存调回本地发货√本地虚拟多库发货√多库异地发货√淘宝物流港√采

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务简单的财务报表√专业的财务报表√覆盖各环节的财务控制√淘宝平台订单应收帐款自动管理√整体应收应付的实时管理√基于财务数据分析的运营指导√其

他客户关系管理系统（CRM）√员工绩效考核系统√数据中心√各种营销小工具√自定义业务流程√ERP系统在与市场主流系统核心功能一致的基础上，在自定义流程、财务管理、线上线下订单结合、多库异地发货等方面特点鲜明。订单管理系统第三节交易纠纷处理技巧第四节客服团队的绩效考核PART.6:客服团队的绩效考核客服团队绩效考核的内容客服团队绩效考核的实施方法和周期12PART.6:客服团队的效考核抽查考核抽查旺旺咨询聊天记录应答时间抽查旺旺咨询买家聊天记录若干抽查旺旺咨询买家聊天记录若干抽查旺旺未成交买家及已成交买家聊天记录若干试卷考核产品知识掌握情况培训后设计考卷或实战考试并给予评分按各职能岗位设定实际操作考试并给予评分定期要求员工提交工作总结PART.6:客服团队的绩效考核PART.6:客服团队的绩效考核考核项目考核指标权重评价标准评分工作绩效定量指标销售额完成率30考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分；高于10%+2分销售增长率8与上一月度的销售业绩相比，每增加5%，加1分，负增长超过20%扣1分，40%扣2分。转化率5转化率计算方式：成交量÷访问量X100%转化率低于1.5%时扣3分转化率低于1%时扣2分转化率小于0.5%时分数为0主推单品5主推单品销售比例为80%（含）不加分主推单品销售比例为100%以上加1分主推单品销售比例低于80%扣1分退单率5退单率计算方式：退单量÷总订单量X100%退单率大于1%或等于1%扣5分咨询量5咨询量标准为450个应答/月咨询量低于80%该项目扣2分咨询量低于60%该项目扣3分咨询量低于30%该项目扣5分交易纠纷5如因客服态度个人成交率2成交量=个人订单量÷总订单量x100%个人成交率占总订单量10%以下扣2分个人成交率占总订单量5%以下为0分*本考核项目百分比依据团队人数数目不定期调整考核实施程序①由品牌项目经理在考核期之前，向客服主管发放“客服人员绩效考核表”，由客服主管对客服人员进行评估。②考核期结束后的第3个工作日，客服主管向运营总监提交“客服人员的绩效考核表”。③考核期结束后的第5个工作日，客服部完成考核表的统一汇总，并发给客服人员本人进行确认，如有异议由客服部经理进行再确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。④考核期结束后的第8个工作日，客服部完成个人考核表的汇总统计。⑤考核期结束后的第10个工作日，将个人考核结果提交给人力资源部，再有人力资源身后提交给财务部门，财务部门依据考核结果按照《销售人员薪酬激励制度》进行薪金发放。⑥如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经办批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由人力资源部完成修订工作。考核结果的运用根据销售人员的年度绩效考核的总得分，企业对不同绩效的销售人员进行销售级别与薪资的调整，具体调整方案如下表所示。销售人员考核结果的运用：考核得分薪资调整销售级别调整100（含）分以上级别工资＋绩效工资×1.2建议升2级90（含）~90分级别工资＋绩效工资×0.980（含）~90分级别工资＋绩效工资×0.8建议升1级或不变60（含）~80分级别工资＋绩效工资×0.7建议不变