工程管理之建筑工程项目管理组织

建筑工程项目管理组织

第一节工程项目管理机构的组织模式第二节建筑工程项目管理的组织机构第三节建筑工程项目经理部第四节工程项目的承包风险管理第五节建造师执业资格制度第一节工程项目管理机构的组织模式一、概述1．组织的两种涵义

2．施工项目管理的组织

施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。第一节工程项目管理机构的组织模式3．项目管理的组织职能

包括五个方面：

(1)组织设计

(2)组织联系

(3)组织运行

(4)组织行为

(5)组织调整第一节工程项目管理机构的组织模式二、建设工程项目的组织形式（管理模式）

业主设计单位施工单位物资供应单位委托设计合同供应合同工程承包合同建设各方关系示意

(一)业主自管方式

二、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(二)工程指挥部形式

二、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(三)项目总承包形式

二、建设工程项目的组织形式（管理模式）

（四)工程托管(代建方式)形式工程托管方式是国际工程项目管理的一种新的趋势，由于专业机构有丰富的项目管理经验，不仅可以大大减轻业主的负担，而且可以取得较好的投资效果。二、建设工程项目的组织形式（管理模式）

(五)三角管理形式这是国内、国际上通行的传统的工程管理方式。

第二节建筑工程项目管理的组织机构——项目部(P14)一、项目部设置的目的和原则

(一)组织机构设置的目的

为了充分发挥项目管理功能，提高管理整体效率，以达到项目管理的最终目标。

(二)组织机构设置的原则高效精干的原则因事设岗、按岗定人、以责授权的原则管理跨度与管理分层统一的原则业务系统化管理和协作一致的原则项目组织弹性、流动的原则二、项目部(项目管理机构)的主要模式(一)直线制式项目经理工区（负责人）工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2施工现场1施工现场3施工现场2二、项目部(项目管理机构)的主要模式(一)直线制式特征：机构中各职职位都按直线排列列，项目经理直接进行单线线垂直领导。运用范围：适用于于中小型项目。优点：人员相对稳稳定，接受任务快快，信息传递迅捷，人事关关系容易协调。缺点：专业分工差差；横向联系困难难。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(二)混合工作队制式（施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式(二)混合工作队制式特征：一般由公司司任命项目经理，，项目经理在企业业内招聘或抽调职职能人员组成，由由项目经理指挥，，独立性大；管理理班子成员与原部部门脱离领导与被被领导关系；管理理机构与项目施工工期同寿命。运用范围：大型项项目、工期紧迫的的项目，以及要求求多工种多部门密密切配合的项目。。优点：人员均为各各职能专家，可充充分发挥专家作用用；项目经理权力力集中，有利于提提高工作效率；不不打乱企业原建制制，易于协调关系系，避免行政干预预，项目经理易于于开展工作。缺点：由于临时组组合，人员配合工工作需一段磨合期期；各类人员集中中在一起，同一时时期工作量可能差差别很大；由于同同一专业的人员分分配在不同项目上上，相互交流困难难，致使在一个项项目早已解决的问问题，在另一个项项目上重复探索、、研究。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(三)部门控制式（施工企业）二、项目部(项目管理机构)的主要模式(三)部门控制式特征：是按职能原原则建立的项目机机构，不打乱企业业现行建制。运用范围：适用于于小型的、专业性性强、不需涉及众众多部门的施工项项目。例如煤气管管道施工。优点：机构启动快快；职能明确，职职能专一，关系简简单，便于协调；；项目经理无需专专门训练便能进入入状态。缺点：人员固定，，不利于精简机构构，不能适应大型型复杂项目或者涉涉及各个部门的项项目，因而局限性性较大。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(四)矩阵式二、项目部(项目管理机构)的主要模式(四)矩阵式特征：矩阵式中每每个结合部都接受受双重领导；项目目经理工作有各职职能部门支持，有有利于信息沟通、、人事调配、协调调作战。运用范围：适用于于同时承担多个项项目管理的企业；；适用于大型、复复杂的施工项目。。优点：兼有部门控控制式和混合工作作队控制式两者的的优点，解决了企企业组织和项目组组织的矛盾；能以以尽可能少的人力力实现多个项目管管理的高效率。缺点：双重领导造造成的矛盾；身兼兼多职造成管理上上顾此失彼。对企企业管理水平、项项目管理水平有较较高要求二、项目部(项目管理机构)的主要模式(五)事业部制施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B二、项目部(项目管理机构)的主要模式(五)事业部制特征：事业部对企企业内来说是职能能部门，对企业外外是一个独立单位位；在事业部下边边设置项目经理部部，项目经理由事事业部选派。运用范围：适用于于大型经营性企业业的工程承包，特特别是适用于远离离公司本部的工程程承包。优点：不仅有利于于延伸企业的经营营职能，扩大企业业的经营业务，开开拓企业的业务领领域，还有利于迅迅速适应环境变化化以加强项目管理理。缺点：企业对项目目经理部的约束力力减弱，协调指导导的机会减少，会会造成企业结构松松散，必须加强制制度约束，加大企企业的综合协调能能力。二、项目部(项目管理机构)的主要模式(六)项目部机构的选择择思路选择项目组织机构构时，应同时考虑虑：（1）企业的：类型、、素质、条件、基基础表3—1可供选择项目组织机构形式时参考。项目组织形式项目性质施工企业类型企业人员素质企业管理水平混合工作队式大型项目、复杂项目、工期紧的项目大型综合建筑企业，有得力项目经理的企业人员素质较强，专业人才多，职工和技术素质高管理水平较高，基础工作较强，管理经验丰富部门控制式小型项目、简单项目，只涉及少数部门的项目小建筑企业，事务单一的企业，大中型基本保持直线职能制的企业素质较差，力量薄弱，人员构成单一管理水平较低，甚至工作较差，项目经理难找矩阵式多工种、多部门、多技术配合的项目，管理效率要求很高的项目大型综合建筑企业，经营范围很宽、实力很强的建筑企业文化素质、管理素质、技术素质很高，但人才紧缺，管理人才多，人员一专多能管理水平很高，管理渠道畅通，信息沟通灵敏，管理经验丰富事业部式大型项目，远离企业基地项目，事业部制企业承揽的项目大型综合建筑企业，经营能力很强的企业，海外承包企业，跨地区承包企业人员素质高，项目经理强，专业人才多经营能力强，信息手段强，管理经验丰富，资金实力大（2）工程项目的：规规模、性质、内容容、要求的管理方方式二、项目部(项目管理机构)的主要模式(七)项目组织效果评价价项目组织确定后，，应对其进行评价价。基本评价因素素如下：评价因素标准分值权数得分得分×权数合计管理层次及管理跨度103职责分明程度103授权程度102精干程度101效能程度101项目组织效果评价价方法(1)管理层次及管理跨跨度的确定。(2)职责分明程度。(3)授权程度。(4)精干程度。(5)效能程度。内容总结组织的有关概念组织的涵义施工项目管理的组组织项目管理的组织职职能建设工程项目的组组织形式业主自管方式工程指挥部形式项目总承包形式工程托管形式三角管理形式施工企业的组织机机构－－项目部项目部设置的目的和原则项目部的主要模式式直线式混合工作队式部门控制式矩阵式事业部式各种模式的特点、、优点、缺点、适用范围作业：1.组织的内涵是什么么？2.工程项目管理的组组织形式有哪几种种？3.项目部的主要模式式有哪几种？工程指挥部是由专专业部门和地方高高级行政领导人兼兼任正副指挥长，，用行政手段组织织指挥工程建设，，由所属的设计和和施工队伍承担工工程项目的设计与与施工。工程指挥部对工程程项目建设不承担担经济责任，业主主在指挥部中处于于次要的地位，也也无明确的经济责责任。设计和施工工单位与建设指挥挥部的关系都属于于行政隶属关系，，无严格的承包合合同，不承担履行行合同的责任，这这是当时历史条件件下的产物。博士告诉你第三节建筑筑工程项目经理理部一、项目经理的的地位建设部颁发的《建筑施工企业项项目经理资质管管理办法》指出“施工企业业项目经理是受受企业法定代表表人委托，对工工程项目施工过过程全面负责的的项目管理者，，是建筑施工企企业法定代表人人在工程项目的的代表人”。项目经理在项目目管理中处于中中心地位。项目经理在项目目中是最高的责责任者、组织者者，是项目决策策的关键人物。。项目经理是施工工企业法人代表表在施工项目中中派出的全权代代理。第三节建筑筑工程项目经理理部二、项目经理的的任务我的任务是什么么？第三节建筑筑工程项目经理理部三、项目经理的的责、权、利我有什么职责、、权利和利益？？第三节建筑筑工程项目经理理部四、项目经理的的素质我应该具备哪些些素质？第三节建筑筑工程项目经理理部四、项目经理的的素质品格素质

决策能力组织能力创新能力协调与控制能力社交能力激励能力能力素质知识素质体格素质五、项目经理部部的构建第三节建筑筑工程项目经理理部项目经理部的作作用：完成项目管理和和专业管理任务务等；要具有凝聚管理理人员的力量并并调动其积极性性；协调部门之间、、管理人员之间间的关系；贯彻承包或目标标责任制；沟通项目经理部部与企业部门、、作业队、建设设

单位、分包包单位、生产要要素市场等之间间的关系。(一)项目经理部的作作用企业项目经理业主第三节建筑筑工程项目经理理部(二)项目经理部的规规模项目经理部要根根据工程项目的的规模、复杂程程度和专业特点点设置。项目经理部是为为特定工程项目目组建的，是一一个具有弹性的的一次性全过程程的施工管理组组织，在其存在在期内应按工程程管理需要的变变化而调整，开开工之前建立，，竣工之后解体体。不应有固定定的作业队伍。。项目经理部的人人员配置应面向向施工项目现场场，满足现场的的需要；不应设设置专管经营与与咨询、研究与与开发等应在企企业中设立的部部门。第三节建筑筑工程项目经理理部(三)项目经理部的部部门设置工程技术部门监督管理部门经营核算部门物资设备部门六、项目经理部部的解体第三节建筑筑工程项目经理理部(一)施工项目经理部部解体程序与善善后工作施工项目经理部部组建和解体善善后工作的主管管部门是企业工程管理部部门，负责项目经理理部解体后工程程项目在保修期期间的善后问题题处理施工项目在竣工工交付验收签字字之日起15天内，项目经理理部向企业工程程管理部门写出出解体申请报告告。项目经理部在解解聘工作业务时时，要提前发给给解聘人员两个个月的岗位效益益工资，并给予予有关待遇。项目经理部解体体前，应成立以以项目经理为首首的善后工作小小组，解决有关关事宜。善后工工作一般规定为为3个月。施工项目完成后后，还要考虑项项目的保修问题题。第三节建建筑工程程项目经理理部(二)项目经理部部效益审计计评估和债债权债务处处理剩余材料原原则上转售售给公司物物资设备部部，价格由由双方商定定，对外转转售必须经经公司主管管领导批准准。自购的通信信、办公等等小型固定定资产，必必须如实建建立台账，，按质论价价，移交企企业。工程成本盈盈亏审计以以该项目工工程实际发发生成本与与价款结算算回收数为为依据，由由审计牵头头，预算财财务、工程程部门参加加，写出审审计评价报报告。债权债务的的处理，由由留守小组组在三个月月内全部完完成。盈余部分按按规定比例例分成可作作为项目经经理部的管管理奖，亏亏损部分由由项目经理理负责，按按相应奖励励比例从其其管理人员员风险(责任)抵押金和工工资中补扣扣。施工项目经经理部解体体善后工作作结束后，，项目经理理离任重新新投标或聘聘用前，必必须按上述述规定做到到人走账清清、物净。。第三节建建筑工程程项目经理理部(三)施工项目经经理部解体体时的有关关纠纷裁决决项目经理部部与企业有有关职能部部门发生矛矛盾时，由由企业经理理裁决；项目部与劳劳务、专业业分公司及及栋号作业业队发生矛矛盾时，按按业务分工工由企业劳劳动人事管管理部门、、经营部门门和工程管管理部门裁裁决。仲裁的依据据原则上是是双方签订订的合同及及有关的签签证。项目经理地位责、权、利素质任务项目经理部构建解体作用规模部门设置第四节工工程项目目的承包风风险管理风险－－是是指事先不不能确定的的内部和外外部的干扰扰因素，是是项目中的的不可靠因因素。为什么要进进行风险管管理？第四节工工程项目目的承包风风险管理全面风险管管理的涵义义：1.项目全过程程的风险管管理2.对全部风险险的管理3.全方位的管管理4.全面的组织织措施。第四节工工程项目目的承包风风险管理一、工程项项目风险因因素的分析析按项目系统统要素进行行分析按风险对目目标的影响响分析按管理的过过程和要素素分析第四节工工程项目目的承包风风险管理一、工程项项目风险因因素的分析析（一）按项项目系统要要素进行分分析项目环境要要素风险项目的行为为主体产生生的风险项目系统结结构风险其他方面的的风险第四节工工程项目目的承包风风险管理（二）按风风险对目标标的影响分分析工期风险；；费用风险；；质量风险；；生产能力风风险；市场风险；；信誉风险；；人身伤亡以以及工程或或设备的损损坏；法律责任风风险。第四节工工程项目目的承包风风险管理（三）按管管理的过程程和要素分分析高层战略风风险；环境调查和和预测的风风险；决策风险；；项目策划风风险；技术设计风风险；计划风险；；实施控制中中的风险；；运营管理的的风险。第四节工工程项目目的承包风风险管理二、风险的的控制风险的分配配风险的控制制风险的对策策第四节工工程项目目的承包风风险管理从工程整体体效益的角角度出发，，最大限度度地发挥各各方面的积积极性。(一)风险的分配配公平合理，，责、权、、利平衡。。符合工程项项目的惯例例，符合通通常的处理理方法。第四节工工程项目目的承包风风险管理权衡利弊后后，回避风风险大的项项目，选择择风险小或或适中的项项目。(二)风险的对对策采取先进进的技术术措施和和完善的的组织措措施，以以减小风风险产生生的可能能性和可可能产生生的影响响。购买保险险或要求求对方担担保，以以转移风风险。第四节工工程程项目的的承包风风险管理理提出合理理的风险险保证金金(二)风险的对对策采取合作作方式共共同承担担风险采取其他他的方式式以减降降风险。。如采用用多领域域、多地地域、多多项目的的投资以以分散风风险第四节工工程程项目的的承包风风险管理理加强风险险的预控控和预警警工作(三)在工程实实施中进进行全面面的风险险控制在风险发发生时，，及时采采取措施施以控制制风险的的影响在风险状状态下，，必须保保证工程程的顺利利实施，，按原计计划保证证完成预预定的目目标，防防止工程程中断和和成本超超支，对对已发生生和还可可能发生生的风险险进行良良好的控控制，并并争取获获得风险险的赔偿偿。作业：1.如何理解解项目经经理的地地位？2.项目经理理部的作作用有哪哪些？3.工程项目目风险因因素应该该从哪些些方面进进行分析析？第五节建造师执业资格格制度一、注册册建造师师的概念念二、建造造师的资资格三、注册册建造师师和项目目经理的的关系四、《关于建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建造师执执业资格格制度过过渡有关关问题的的通知》五、《建造师执执业资格格制度暂第五节建造师执业资格格制度一、注册册建造师师的概念念2002年12月5日，人事事部、建建设部联联合印发发了《建造师执执业资格格制度暂暂行规定定》(人发[2002]111号)明确规定定，我国的建建造师是是指从事事建设工工程项目目总承包包和施工工管理关关键岗位位的专业业技术人人员。第五节建建造造师执业业资格制制度二、建造造师的资资格—级建造师师执业资资格实行行全国统统一大纲纲、统一一命题、、统一组组织的考考试制度度，由人人事部、、建设部部共同组组织实施施，原则则上每年年举行一一次考试试；二级级建造师师执业资资格实行行全国统统一大纲纲，各省省、自治治区、直直辖市命命题并组组织的考考试制度度。考试内容容分为综综合知识识与能力力和专业业知识与与能力两两部分。。考试合格格的人员员，可分分别获得得《中华人民民共和国国一级建建造师执执业资格格证书》、《中华人民民共和国国二级建建造师执执业资格格证书》。第五节建建造造师执业业资格制制度三、注册册建造师师和项目目经理的的关系建造师执执业的覆覆盖面较较大，可可涉及工工程建设设项目管管理的许许多方面面，担任任项目经经理只是是建造师师执业中中的一项项；项目目经理则则限于企企业内某某一特定定工程的的项目管管理。建造师选选择工作作的权利利相对自自由，有有较大的的活动空空间；项项目经理理岗位则则是企业业设定的的。建造师执执业资格格制度建建立以后后，项目目经理责责任制仍仍然要继继续坚持持。但是是，大中中型工程程项目的的项目经经理必须须由建造造师担任任，这这是国家家的强制制性要求求。小型型工程项项目的项项目经理理可以由由不是建建造师的的人员担担任。第五节建建造造师执业业资格制制度四、《关于建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡有关关问题的的通知》2003年2月27日《国务院关关于取消消第二批批行政审审批项目目和改变变一批行行政审批批项目管管理方式式的决定定》规定：““取消建建筑施工工企业项项目经理理资质核核准，由由注册建建造师代代替，并并设立过过渡期””。过渡的时时间定为为五年，，至2008年2月27日止。在过渡期期内，原原项目经经理资质质证书继继续有效效。过渡渡期满后后，项目目经理资资质证书书停止使使用。第五节建建造造师执业业资格制制度四、《关于建筑筑业企业业项目经经理资质质管理制制度向建建造师执执业资格格制度过过渡有关关问题的的通知》过渡期满满后，大大、中型型工程项项目施工工的项目目经理必必须由取取得建造造师担任任；但取取得建造造师注册册证书的的人员是是否担任任工程项项目施工工的项目目经理，，由企业业自主决决定。在全面实施建建造师执业资资格制度后仍仍然要坚持落落实项目经理理岗位责任制制。项目经理理岗位是保证证工程项目建建设质量、安安全、工期的的重要岗位，，要加强项目目经理培训，，不断提高项项目经理队伍伍素质。对发发生重大工程程质量安全事事故或市场违违法违规行为为的项目经理理，必须依法法严肃处理。。第五节建建造师执业资资格制度五、《建造师执业资资格制度暂行行规定》凡遵纪守法并并具备工程类类或工程经济济类中等专科科以上学历并并从事建设工工程项目施工工管理工作满满2年，可报名参参加二级建造造师执业资格格考试。二级建造师执执业资格考试试合格者，由由省、自治区区、直辖市人人事部门颁发发由人事部、、建设部统一一格式的《中华人民共和和国二级建造造师执业资格格证书》。该证书在所所在行政区域域内有效。取得工程类或或工程经济类类大学专科学学历，工作满满6年，其中从事事建设工程项项目施工管理理工作满4年。取得建造师执执业资格证书书的人员，必必须经过注册册登记，方可可以建造师名名义执业。第五节建建造师执业资资格制度五、《建造师执业资资格制度暂行行规定》省、自治区、、直辖市建设设行政主管部部门或其授权权的机构为二二级建造师执执业资格的注注册管理机构构。注册后，，颁发辖区内内有效的《中华人民共和和国二级建造造师注册证》。二级建造师的的执业技术能能力：了解工程建设设的法律、法法规、工程建建设强制性标标准及有关行行业管理的规规定。具有一定的施施工管理专业业知识。具有一定的施施工管理实践践经验和资历历，有一定的的施工组织能能力，能保证证工程质量和和安全生产。。第五节建建造师执业资资格制度五、《建造师执业资资格制度暂行行规定》按照建设部颁颁布的《建筑业企业资资质等级标准准》，一级建造师师可以担任特特级、一级建建筑业企业资资质的建设工工程项目施工工的项目经理理；二级建造造师可以担任任二级及以下下建筑业企业业资质的建设设工程项目施施工的项目经经理。第一、二、三三章总复习绪论项目管理的产生和发展基本概念和建设程序建筑工程项目管理的基本内容基本概念建设项目建设程序建筑工程施工程序定义、周期、内容、程序第一、二、三三章总复习建筑工程项目管理建筑工程项目管理的主体建筑工程项目管理的类型与涵义业主承包商设计单位监理咨询单位业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理总承包方的项目管理建设管理部门的项目管理承包商的建筑工程项目管理第一、二、三三章总复习建筑工程项目管理组织建设工程项目的组织形式（五种）项目部的主要模式（五种）项目经理部风险管理建造师执业资格制度第三章自测题题（一）1.“组织”具有两两种涵义，一一是名词，表表示（））；二是是动词，表示示（））。答案组织机构；组组织行为2.施工项目管理理的组织，是是指为进行施施工项目管理理、实现组织织职能而进行行（））、（））和（（））三个方面。。答案组织系统的设设计与建立；；组织运行；；组织调整3.以下属于项目目管理的组织织职能的是（（））A.组织设计B.组织调整C.组织联系D.组织行为E.组织运行答案A、B、C、D、E第三章自测题题（一）4.“选定一个合理理的组织系统统，划分各部部门的权限和和职责，确立立各种规章制制度”，属于于项目管理的的哪一个组织织职能？A.组织设计B.组织调整C.组织联系D.组织行为E.组织运行答案A5.常见的工程项项目管理的组组织形式有五五种，即（））、、（））、（））、（（））、（））。答案业主自管方式式、工程指挥挥部形式、项项目总承包形形式、工程托管形式式、三角管理理形式第三章自测题题（一）6.由业主分别与与承包单位和和咨询公司签签订合同，由由咨询公司代代表业主对承承包单位进行行管理，这是是哪一种项目目管理的组织织形式？A.业主自管方式式B.工程指挥部形形式C.项目总承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案E7.业主仅提出工工程项目的使使用要求，而而将勘察设计计、设备选购购、工程施工工、材料供应应、试车验收收等工作委托托一家承包公公司去做，竣竣工后接过钥钥匙即可启用用。这是哪一一种项目管理理的组织形式式？A.业主自管方式式B.工程指挥部形形式C.项目总承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式缠绕答案C第三章自测题题（一）8.业主将整个工工程项目的全全部工作，包包括可行性研研究、场地准准备、规划、、勘察设计、、材料供应、、设备采购、、施工监理及及工程验收等等全部任务，，都委托给工工程项目管理理专业公司(工程承发包公公司或项目管管理咨询公司司)去做，工程承承发包公司或或咨询公司派派出项目经理理，再进行招招标或组织有有关专业公司司共同完成整整个建设项目目。这是哪一种项项目管理的组组织形式？A.业主自管方式式B.工程指挥部形形式C.项目总承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案D第三章自测题题（一）9.如图，这是哪哪一种项目管理的组组织形式？A.业主自管方式式B.工程指挥部形形式C.项目总承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案B第三章自测题题（一）10.如图，这是哪哪一种项目管理的组组织形式？A.业主自管方式式B.工程指挥部形形式C.项目总承包形形式D.工程托管形式式E.三角管理形式式答案C第三章自测题题（一）11.连线题业主自管方式式工程托管方式式三角管理方式式第三章自测题题（一）12.以下属于项目目部设置原则则的是（））。A.高效精干B.因事设岗、、按人定岗岗、以权授授责C.业务系统化化管理和协协作一致D.管理跨度与与管理分层层统一E.弹性、流动动答案A、C、D、E13.项目部的主主要模式有有五种，即即（））、（（））、（））、（））、、（））。答案直线式、混混合工作队队式、部门门控制式、、矩阵式、事事业部式第三章自测测题（一））14.直线式项目目部的优点点是人员相相对稳定，，接受任务务快，信息息传递快，，人事关系系容易协调调。A.是B.不是答案A15.项目部中管管理班子成成员与原部部门脱离领领导和被领领导关系，，具有这种种特点的项项目部属于于（））。答案A.直线式B.混合工作队队式C.部门控制式式、D.矩阵式E.事业部式B第三章自测测题（一））16.对于煤气管管道施工等等专业性强强的工程，，适宜采用用（））项目目部。A.直线式B.混合工作队队式C.部门控制式式D.矩阵式E.事业部式答案C17.当某公司在在较远的地地区有长期期市场时，，适宜选择择（））项目目部。答案A.直线式B.混合工作队队式C.部门控制式式、D.矩阵式E.事业部式E第三章自测测题（一））18.如图，这是是项目部的的哪一种模式？A.直线式B.混合工作队队式C.部门控制式式D.矩阵式E.事业部式答案B（施工企业）第三章自测测题（一））19.如图，这是是项目部的的哪一种模式？A.直线式B.混合工作队队式C.部门控制式式、D.矩阵式E.事业部式答案D第三章自测测题（一））20.连线题项目经理工区（负责人）工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2工区（负责人）施工现场1施工现场3施工现场2施工现场1施工现场3施工现场2施工企业综合工程处地区工程处专业化工程处项目A项目B项目A项目B项目A项目B（施工企业）事业部式直线式部门控制室室第三章自测测题（一））21.选择项目组组织机构时时，应同时时考虑企业业的情况和和项目的情情况。A.是B.不是答案A22.项目组织机机构在设计计和建立时时，应慎重重考虑，一一旦建立后后，无需评评价。答案A.是B.不是B第四章建建筑工程程施工组织织今日学习要要求：熟悉建筑工工程施工组组织的内容容、任务、、基本原则则；掌握建设项项目的组成成；掌握施工组组织设计的的分类和编编制；理解施工准准备工作的的重要意义义；熟悉施工准准备工作的的分类、内内容；了解施工许许可证及开开工报告制制度；第一节建建筑工程程施工组织织概述一、建筑工工程施工组组织的内容容和任务二、建筑工工程施工组组织的基本本原则三、施工组组织设计的的分类和编编制一、建筑产品及及施工特点（一）建筑产品品的特点1、建筑产品在空空间上的固定性性一一般的建筑产品品均由自然地面面以下的基础和和自然地面以上上的主体两部分分组成(地下建筑全部在在自然地面以下下)。基础承受主体体的全部荷载(包括基础的自重重)，并传给地基;同时将主体固定定在地球上。任任何建筑产品都都是在选定的地地点上建造和使使用，与选定地地点的土地不可可分割，从建造造开始直至拆除除均不能移动。。所以，建筑产产品的建造和使使用地点在空间间上是固定的。。2、建筑产品的多多样性建建筑产品不不但要满足各种种使用功能的要要求，而且还要要体现出地区的的民族风格、物物质文明和精神神文明，同时也也受到地区的自自然条件诸因素素的限制，使建建筑产品在规模模、结构、构造造、型式、基础础和装饰等诸方方面变化纷繁，，因此建筑产品品的类型多样。。3、建筑产品体形形庞大无无论是复杂杂的建筑产品，，还是简单的建建筑产品，为了了满足其使用功功能的需要，并并结合建筑材料料的物理力学性性能，需要大量量的物质资源，，占据广阔的平平面与空间，因因而建筑产品的的体形庞大。4、建筑产品的综综合性（

二）、建筑筑产品施工的特特点由由于建筑产品品地点的固定性性、类型的多样样性和体形庞大大等三大主要特特点，决定了建建筑产品生产的的特点与一般工工业产品生产的的特点相比较具具有自身的特殊殊性。其具体特特点如下:

1、建筑产品生产产的流动性建建筑产产品地点的固定定性决定了产品品生产的流动性性。一般的工业业产品都是在固固定的工厂、车车间内进行生产产，而建筑产品品的生产是在不不同的地区，或或同一地区的不不同现场，或同同一现场的不同同单位工程，或或同一单位工程程的不同部位组组织工人、机械械围绕着同一建建筑产品进行生生产。因此，使使建筑产品的生生产在地区与地地区之间、现场场之间和单位工工程不同部位之之间流动。2、建筑产品生产产的单件性建建筑产产品地点的固定定性和类型的多多样性决定了产产品生产的单件件性。一般的工工业产品是在一一定的时期里，，统一的工艺流流程中进行批量量生产，而具体体的一个建筑产产品应在国家或或地区的统一规规划内，根据其其使用功能，在在选定的地点上上单独设计和单单独施工。即使使是选用标准设设计、通用构件件或配件，由于于建筑产品所在在地区的自然、、技术、经济条条件的不同，也也使建筑产品的的结构或构造、、建筑材料、施施工组织和施工工方法等也要因因地制宜加以修修改，从而使各各建筑产品生产产具有单件性。。3、建筑产品生产产的地区性由由于建建筑产品的固定定性决定了同一一使用功能的建建筑产品因其建建造地点的不同同必然受到建设设地区的自然、、技术、经济和和社会条件的约约束，使其结构构、构造、艺术术形式、室内设设施、材料、施施工方案等方面面均各异。因此此建筑产品的生生产具有地区性性。4、建筑产品生产产周期长建建筑产品品的固定性和体体形庞大的特点点决定了建筑产产品生产周期长长。因为建筑产产品体形庞大，，使得最终建筑筑产品的建成必必然耗费大量的的人力、物力和和财力。同时，，建筑产品的生生产全过程还要要受到工艺流程程和生产程序的的制约，使各专专业、工种间必必须按照合理的的施工顺序进行行配合和衔接。。又由于建筑产产品地点的固定定性，使施工活活动的空间具有有局限性，从而而导致建筑产品品生产具有生产产周期长、占用用流动资金大的的特点。5、建筑产品生产产的露天作业多多。建筑产品地点的的固定性和体形形庞大的特点，，决定了建筑产产品生产露天作作业多。因为形形体庞大的建筑筑产品不可能在在工厂、车间内内直接进行施工工，既使建筑产产品生产达到了了高度的工业化化水平的时候，，也只能在工厂厂内生产其备部部分的构件或配配件，仍然需要要在施工现场内内进行总装配后后才能形成最终终建筑产品。因因此建筑产品的的生产具有露天天作业多的特点点。6、建筑产品生产产的高空作业多多

由于于建筑产品体形形庞大，决定了了建筑产品生产产具有高空作业业多的特点。特特别是随着城市市现代化的发展展，高层建筑物物的施工任务日日益增多，使得得建筑产品生产产高空作业的特特点日益明显。。7、建筑产品生产产组织协作的综综合复杂性由由上述建建筑产品生产的的诸特点可以看看出，建筑产品品生产的涉及面面广。在建筑企企业的内部，它它涉及到工程力力学、建筑结构构、建筑构造、、地基基础、水水暖电、机械设设备、建筑材料料和施工技术等等学科的专业知知识，耍在不同同时期、不同地地点和不同产品品上组织多专业业、多工种的综综合作业。在建建筑企业的外部部，它涉及到各各不同种类的专专业施工企业，，及城市规划、、征用土地、勘勘察设计、消防防、"七通一一平"、公用用事业业、环环境保保护、、质量量监督督、科科研试试验、、交通通运输输、银银行财财政、、机具具设备备、物物质材材料、、电、、水、、热、、气的的供应应、劳劳务等等社会会各部部门和和各领领域的的复杂杂协作作配合合，从从而使使建筑筑产品品生产产的组组织协协作关关系综综合复复杂。。二、建筑施施工组组织研研究的的对象象和任任务1、施工工组织织研究究的对对象如何组组织、、计划划施工工项目目的全全部施施工内内容，，循求求最合合理的的组织织管理理方法法。2、施工工组织织研究究的任任务根据项项目生生产的的技术术经济济特点点，国国家基基本方方针和和各具具体技技术政政策，，实现现工程程设计计和计计划内内容，，提出出各阶阶段的的施工工准备备和保保证实实施工工作。。1、建筑筑工程程施工工组织织概念念概念：：施工组组织是是根据据批准准的建建设计计划、、设计计文件件(施工图图)和工程程承包包合同同，对对建筑筑安装装工程程从开工工到竣竣工交交付使使用，，所进进行的的计划划、组组织、控控制等等活动动的统统称。。三、施施工组组织设设计概概论2、建筑工工程施施工组组织的的内容：：积极为为施工工创造造一切切必要要的条条件；；选择最最优的的施工工组织织方案案，保保证施施工正正常、、顺利利的进进行；；保证工工程质质量、、工程程进度度、安安全生生产，，取得得最佳佳的经经济效效益；；制订出出符合合好、、省、、快、、安全全的施施工组组织计计划，，进行行全面面实施施的管管理。。3建筑工工程施施工组组织的的任务：：按照客客观规规律科科学地地组织织施工工；；积极为为施工工创造造必要要条件件，保保证正正常顺顺利地地施工工；；选择最最优的的施工工方案案，取取得最最佳的的经济济效果果；在施工工中确确保工工程质质量、、缩短短施工工周期期、安安全生生产、、降低低物耗耗、文文明施施工，，为企企业创创造出出社会会信誉誉；；运用先先进的的管理理方法法和科科学管管理思思想组组织施施工。。四、建筑工程施施工组织的基本本原则（一）遵守科学学程序的原则项目建议书可行性研究报告告初步设计施工图设计开工报告竣工验收交付使使用项目后评价建设项目建设程程序（一）遵守科学学程序的原则承接业务签订合合同施工准备正式施工竣工验收交付使使用建筑工程施工程程序（二）符合建筑筑生产规律的原原则（三）运用科学学技术的原则（四）运用按劳劳分配的原则（一）建设项目目及其组成（一）建设项目目及其组成五、建设项目及及其组成举例六、施工组织设设计的分类及编编制施工组织设计按按设计阶段的不不同编制对象范范围的不同、使使用时间的不同同和编制内容的的繁简程度不同同，有以下分类类情况:(一)按设计阶段的不不同分类施施工组织设设计的编制一般般是同设计阶段段相配合。1.设计按两个阶段段进行时施施工组织设设计分为施工组组织总设计(扩大初步施工组组织设计)和单位工程施工工组织设计两种种。2.设计按三个阶段段进行时施施工组织织设计分为施工工组织设计大纲纲(初步施工组织条条件设计)、施工组织总设设计和单位工程程施工组织设计计三种。(二)按编制对象范围围不同的分类施施工工组织设计按编编制对象范围的的不同可分为施工组织总设计计、单位工程施施工组织设计、、部分项工程施施工组织设计、、专项施工组织织设计

四种。1.施工组织总设计计施工组织总设计计是以一个建筑群或或一个建设项目目为编制对象，用以指导整个个建筑群或建设设项目施工全过过程的各项施工工活动的技术、、经济和组织的的综合性文件。。施工组织总设设计一般在初步步设计或扩大初初步设计被批准准之后，由总承承包企业的总工工程师领导下进进行编制。2.单位工程施工组组织设计单位工程施工组组织设计是以一个单位工程程(一个建筑物或构构筑物，一个交交工系统)为编制对象，用以指导其施工工全过程的各项项施工活动的技技术、经济和组组织的综合性文文件。单位工程程施工组织设计计一般在施工图图设计完成后，，在拟建工程开开工之前，由工工程处的技术负负责人领导下进进行编制。3.分部分项工程施施工组织设计分部分项工程施工组织设设计是以分部分项工程程为编制对象，，用以具体实施施其施工全过程程的各项施工活活动的技术、经经济和组织的综综合性文件。分分部分项工程施施工组织设计一一般是同单位工工程施工组织设设计的编制同时时进行，并由单单位工程的技术术人员负责编制制。4.专项施工组织设设计专项施工组织设设计是某一专项技术为为编制对象，用其施工的综合合性文件。如：50M高脚手架、深基基坑开挖等施工组织总设计计、单位工程施施工组织设计和和分部分项工程程施工组织设计计之间有以下关关系。施工组织总设计计是对整个建设项目目的全局性战略略部署，其内容容和范围比较概概括;单位工程施工组组织设计是在施工组织总总设计的控制下下，以施工组织总设设计和企业施工工计划为依据编编制的，针对具具体的单位工程程，把施工组织织总设计的内容容具体化;分部分项工程施施工组织设计是以施工组织总总设计、单位工工程施工组织设设计和企业施工工计划为依据编编制的，针对具体的分部部分项工程，把把单位工程施工工组织设计进一一步具体化，它它是专业工程具具体的组织施工工的设计。六、施工组织设设计的分类及编编制（二）施工组织织设计的分类及及编制分类编制对象编制单位（人））施工组织总设计计建设项目或建筑群总承包单位的总工程师项目经理单位工程单位工程施工组织设计分部分项工程作业设计分部分项工程项目部总工程师师（三）施工组织织设计的作用1、施工准备工作的组成部分和依依据。2、对工程实行科学管理的手段，是加强强项目管理的重重要措施。3、是编制施工预算和施工工计划的主要依据。4、是检查和控制制施工进度、质量、成成本的依据。（四）组织项目目施工的基本原原则1、按政策和建设程程序。2、遵循建筑施工工工艺和技术规律律，合理施工程序和施施工顺序。3、利用先进技术术，科学安排进度。4、统筹安排，保证重点。5、执行建筑工业化方针。6、科学确定施工方案。7、施工平面布置合理。8、作好现场文明施工和环环境保护。第二节施施工准备工作作一、施工准备备工作的意义义二、施工准备备工作的分类类三、施工准备备工作的内容容四、施工许可可证及开工报报告制度第三节施施工准备工作作一、施工准备备工作的意义义做好施工准备备工作，对充充分发挥各方方面的积极因因素，合理利利用资源，加加快施工速度度、提高工程程质量、确保保施工安全、、降低工程成成本及获得较较好经济效益益都起着重要要作用。第三节施施工准备工作作二、施工准备备工作的分类类第三节施施工准备工作作三、施工准备备工作的内容容第三节施施工准备工作作四、施工许可可证制度施工准备工作作计划基本完完成，具备了了开工条件后后，由施工部部门提出开工工申请报告，，待上级审查查批准报总监监理工程师批批准后方能开开工，这是必必须遵守的施施工顺序。第三节施施工准备工作作四、施工许可可证制度建设工程具备备施工条件后后，建设单位位填写《建设工程施工工许可证申请请表》，并带有关资资料申领建设设工程施工许许可证。五、开工报告告制度开工报告建设项目或单单项（位