某地产企业工程管理部经理岗位说明书及KPI指标

工程管理部经理职务说明书岗位名称工程管理部经理岗位编号GC301所在部门直接上级工程管理部总经理岗位定员职系管理职系直接下级所辖人员项目经理、专业工程师、资料管理、工程外联岗位分析日期本职：负责公司项目的工程管理方面的各项事宜职责与工作任务：职责表述：负责组织项目开工前的手续办理和施工准备工作参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签参与大小市政协调会，施工图交接

工作时间百分比：15%职责 工

配合进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作一 任务 组织有关人员办理开工证根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源（配置各相关专业：规划、建筑、市政等）成立项目小组，对相关人员进行专业分工和任务落实职责表述：参与总包、分包、监理单位的招投标职 组织初步筛选投标单位二责 工作 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审任务二

工作时间百分比：15%协助通过招投标程序确定投标单位职责表述：负责对各项目进行监督，检查，指导协调、支持各项目完成管职责 工作三 任务

监督检查项目完成的进度和工程质量指导项目的实施协助做好对政府部门、专业公司的业务公关协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系协调工程部与开发部、总经办等的内部工作关系协调市政的设计和施工协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题

工作时间百分比：35%负责对各项目提供服务和控制，对项目经理进行过程监督职 职责表述：组织项目的验收和交接工责 工作 组织相关部门验收工程项目四 任务 与东湾投资公司、物业管理进行交接职责表述：主持对项目组的考核和评价职 制定对项目组实施考核的指标体系责 工作 组织相关人员对项目组进行打分测五 任务 综合评价项目组的工作绩效组织项目建设的总结

职责表述：负责部门内的日常管理职责 工作 负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅六 任务 负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作

工作时间百分比：10%职责职责表述：完成上级领导交办的其他工作任务七权力：工程招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门外部协调关系市规委、各市政专业公司、规划院、XX等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 建筑工程或相关专业培训经历 房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训

工作时间百分比：5%经验知识技能技巧其它：

10年以上相关工作经验•具备房地产开发、企业管理等相关知识熟练使用计算机，具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力使用工具设备使用工具设备计算机、Internet/Intranet网络、一般办公设备（、机、打印机、复印机）等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档招投标文件、合同文件等备注：经理关键绩效考核指标KPI 考核目的 绩效标准工程管理部工作的计划性部门工作计划完成率组织参与项目决策和规划设计阶段所提建议的合理性理招标所提建议的合理性谈判的科学性组织成立项目组的科学性、公正性

有序性效实现保证决策和规划设计的质量理单位是保证工程质量的重要环节保证施工、监理合同的科学、合理合理配置项目组构成人员，做好项目管理工作

有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[]处已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[]%所提合理化建议不少于[]条，配合上出现失误不超过[]次对总包、分包、监理招投标所提合理化建议不少于[]条施工、监理合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[]处因人员配置不合理而遭投诉次数不超过[]次，因对项目组的专业分工和任务落实不合理受到投诉的次数不超过[]次项目管理目标编制 科学合理的项目管理目标 实施过程中发现不当之处不超的科学性、合理性 是做好项目管理的前提 [ ]处项目目标考核的客 通过严格的考核，保证项 项目质量、成本、工期、安全、观性、公正性 目组积极做好各项工作 费用等目标要逐项考核，考核误之处不超[ ]处力度确度底工作的严密性力度

与时的检查保证项目施工的与时顺利进行准确审查是做好项目管理的基础性工作为顺利施工打下良好的基础为项目施工创造条件

因检查督促力度不够而出现问题不超过[]次所提合理化建议不少于[]条，因审查不力出现的不合理之处不超过[]处提出合理化建议不少于[]条因提内外部关系协调不好而对工程开展制造的延误不超过[]次项目进展情况公布的与时性

准确公布项目进展情况， 未能与时公布的次数不超过[ 让各部门与时了解进度 次，公布有误不超[ ]次行巡查的与时性件处理的与时性工作的力度履行的监督力度工的力度项目建设总结的全面性对部门内其他成员的管理力度

保证项目按计划进行，达到标准与时解决问题，保证项目与时安全地进行准确确定工程的施工质量，是否达到预期目标保证各合同单位完成合同目标保证施工的顺利开展保证项目管理模式的完善和提高提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性

未能与时发现的问题不超过[ 处未能与时处理的次数不超过[ 次，处理不当不超[