工程施工进度管理二

建筑工程施工进度管理制作小组：组长：曹露春组员：李学田高翔1施工进度管理基本原理概述2施工进度管理实务

在市场经济条件下，时间就是金钱，效率就是生命。

一个工程项目能否在预定工期内竣工交付使用，这是投资者最关心的问题之一，也是项目管理工作的重要内容。

以建立电厂为例，一个12.5万千瓦的发电厂，每提前一天发电就可生产300万度电，多创造价值几十万元。

可见，按期建成投产是早日收回投资、提高经济效益的关键。由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。施工进度管理是一个有多个环节组成的动态循环过程。它包括进度规划、控制和协调。1施工进度管理基本原理概述进度规划控制和协调1.1进度计划理论通常采用：一、甘特图法二、计划评审技术三、关键路径法(CPM)

进度管理理论1.2进度控制理论通常采用：一、TOC理论及关键链理论二、系统控制、动态循环控制、弹性控制、信息反馈控制等流程控制基本原理1.1进度计划理论1.1.1甘特图法最普通的展示形式是:横道图或甘特图，它因亨特·甘特(HenryL.Gantt)而得名。1.1.2计划评审技术

计划评审技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，简称PERT)。

PERT最初是在1958年到1959年为满足“大工程时代”的需求而发展起来的，因为泰勒((Tatlor)与甘特(Gantt)技术不能满足当时的需求。1958年，在PERT技术随Booz,Allen等咨询公司的目标一起发展后，美国海军特别项目局考虑到大型开发项目的实施，在其北极星式导弹系统中引入了PERT技术。从那时起，PERT技术在整个制造业得到快速推广。1.1.3关键路径法CriticalPathMethod(CPM)关键路径法(CPM)是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，亦称网络计划技术，是上世纪五十年代末发展起来的。关键路径法用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项时间参数，确定关键活动与关键路径，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。网络计划技术和进度里程碑计划技术网络计划是任务导向，以工作分解结构(WBS)为基础里程碑计划是目标导向，以目标分解结构((OBS)为基础有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。工作分解结构技术WorkBreakdownStructure(WBS)：

这一理论技术20世纪60年代末发展起来的，其核心是每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列的活动，每一活动还可以分为一系列的子活动，一级级的划分直到不能或不需要划分为止。1.2进度控制理论1.2.1TOC理论及关键链理论关键链项目管理理(CriticalChainProjectManagement，CCPM)方法是约束理论论(TheoryofConstraints，TOC)在项目管理中的的应用，己经成成为近年来项目目管理领域理论论研究的一个热热点。关键链项目管理理方法自提出以以来，就引起了了广泛的反响，，被认为是项目目管理领域自发发明关键路线法法(CPM)和计划评审技术术(PERT)以来最重要的进进展之一。与关键路线不同同，关键链不仅仅考虑项目中各各任务的紧前关关系，也充分考考虑项目中现实实存在的资源约约束。关键路线法仅分分析紧前关系，，并不考虑项目目实际能调动的的资源是有限的的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某项目有有6个活动，要用到到5种设备，每种设设备只有一台，，估计的每个活活动的时间及活活动之间的紧前前关系如下图所所示。则关键路径的长长度为56天，也就是项目目工期估计为56天。考虑活动相依和和资源冲突后：：则关键链的长度度为68天，它决定项目目工期。68天W16B10M16C20G10N16缓冲与计划调度度TOC认为:由于在项目实际际执行过程中，，存在学生症候候状、提早完工工不报告等情况况，人们在估计计活动时间时，，通常包含了大大量的安全时间间。而存在于每个活活动中的安全时时间，并不能很很好地保护整个个项目工期。应当去掉存在于于每个活动中的的安全时间，而而将安全时间放放在能最有效地地保护项目工期期的地方。提出了缓冲的概概念，用来应付付项目执行环境境的不确定性：：项目缓冲(ProjectBuffer)：放在关键链后后面；汇入缓冲（FeedingBuffer）：放在非关键链链与关键链的交交汇处。关键链W16B10M16C20G10N16W16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入缓冲，项目重排确定缓冲大小与与项目计划：把有50%可能性完成的活活动执行时间作作为该活动的估估计时间（即取取原估计的活动动执行时间的1/2），同时考虑活活动的紧前关系系和资源约束，，构建网络图，，将最长的路径作作为关键链；将关键链长度的的1/2作为项目缓冲的的大小，放在关键链后面面；将非关键链到关关键链入口处的的长度的1/2作为汇入缓冲的的大小，放在非关键链与与关键链的交汇汇处。PBFB关键链W16B10M16C20G10N16FB5PB17W8B5M8C10G5N8插入缓冲，项目重排W8B5M8C10G5N8关键链项目经理：负责责整个项目的工工期，监控缓冲冲工程是：工工作做完立即即传给下一道工工序有任务就加紧做做，无任务就停停经常报告项目进进度1.2.2施工项目进度控控制通常采用：：系统控制、动动态循环控制、、弹性控制、信息息反馈控制等基基本原理制定控制流程。一、系统控制原原理编制计划的对象象由大到小，计计划的内容从粗粗到细，形成项项目计划系统。。1、施工项目进度度计划系统2、施工项目进度度实施组织系统统3、施工项目进度度控制组织系统统二、动态循环控控制原理控制是随着项目目的进展而不断断进行的，是个个动态过程；由计划编制到计计划实施、计划划调整再到计划划编制这么一个个不断循环过程程，直到目标的的实现；施工项目进度控控制随着施工活活动向前推进，，根据各方面面的变化情况进进行适时的动态态控制，以保证证计划符合变化化情况。这种动动态控制是按照照计划、实施、、检查、调整四四个不断循环的的过程进行控制制的。这样每循循环一次，其他他项目管理水平平就会提高一步步。三、弹性控制原原理计划编制时也考考虑到各种风险险的存在，使进进度留有余地，，具有一定的弹弹性，进度控制制时，可利用这这些弹性，缩短短工作持继时间间，或改变工作作之间的搭接关关系，确保项目目工期目标的实实现。施工项目进度控控制涉及的因素素多、变化大、、持续时间长，，不可能十分准准确地预测未来来或作出绝对准准确的施工项目目进度安排，也也不能期望项目目施工进度目标标会按照规划的的实现，在确定定项目施工进度度目标时，必须须留有余地，以以使项目施工进进度控制具有较较强的应变能力力。四、信息反馈控控制原理计划实施与控制制过程需要不断断地进行信息的的传递与反馈，，也是信息的传传递与反馈过程程；信息反馈是施工工项目进度控制制的主要环节，，没有信息反馈馈就不能对进度度计划进行有效效的控制。必须须加强项目实施施进度的信息反反馈。当项目施施工进度出现偏偏差时，相应的的信息就会反馈馈到项目进度控控制主体，由主主体作出纠正的的反应，使项目目施工进度朝着着规划目标进行行，并达到预期期效果。2施工进度管理实实务

（项目进进度动态监测与与分析）2.1项目动态监测在项目实施过程程中，为了收集集反映项目进度度实际状况的信息，以便对项项目进展情况进进行分析，掌握握项目进展动态，应对项目进进展状态进行观观测，这一过程程就称为项目动态监测。对于项目进展状状态的观测，可可以采用日常观测和定期期观测的两种方法进行，并将观测测到的结果用项项目进展报告的形式加以描述述。日常观测就就是随着项日常观测就是随着项目的的进展不断观测测进度计划中所所包含的每一项工作作的实际开始时时间、实际完成成时间、时间持续时间、目前前状况等内容，，并加以记录，，以此作为进度控制的依据。。记录的方法有实际进度前锋线线法、图上记录录法、报告表法等。定期观测是指每隔一段时时间对项目进度度计划执行情况况进行一次较为全面、、系统的观测、、检查。主要包包括：1.观测、检查关键键工作的进度和和关键路经的变变化情况，以便更好的发掘潜潜力，调整或优优化资源，以保保证关键工作按按计划实施；2.检查工作之间的的逻辑关系变化化情况，以便适适时进行调整有关项目范围，，进度计划和预预算变更的信息息。2.2比较分析与项目目进度更新将项目的时间进进度与计划进度度进行比较分析，以评判其对项项目工期的影响响，确定实际进进度与计划不相相符合的原因，，进而找出对策策。可以使用的方法法有：横道图比比较法；实际进进度前锋线比较较法；S型曲线比较法；；香蕉型曲线比比较法；列表比比较法。根据实际进度与与计划进度比较较分析结果，以以保持项目工期期不变、保证项项目质量和所耗耗费用最少为目目标，作出对策策，进行项目进进度更新，这是是进行进度控制制和进度管理的的宗旨。项目进度更新主要包括两方面面工作，即分析析进度偏差的影影响和进行项目目进度计划的调调整。进度偏偏差的的影响响因素素，一一般认认为有有：人人为因因素、、技术术因素素、材材料和和设备备因素素、机机具因因素、、地理理因素素、资资金因因素、、气候候因素素、环环境因因素等等等。。项目施施工管管理是是一项项综合合系统统工程程。在许多多工程程中，，常常常采用用许多多认为为有效效的赶赶工措措施，，但实实际效效力却却达不不到预预期的的缩短短工期期的效效果；；原因在在于这这些计计划是是在无无正常常计划划期状状态下下的计计划，，常常常是不不周全全的，，同时时缺少少协调调；没有将将加速速的要要求、、措施施、新新的计计划、、可能能引起起的问问题通通知相相关各各方，，对以以前造造成进进度拖拖延的的原因因认识识不清清。因此，在有了新的的调整措施和施工工计划之后，还要要对其进行评审，，分析调整措施的的效果，分析新的的工期是否符合目目标要求。（1）横道图比较法例如，某设备安装装工程的施工实际际进度与计划进度度比较。在第4天对施工进度检查查时，土建预埋工工作已完成；房间间布线按计划进行行完成50％，没有偏差；家家具制作工作实际际进度比计划进度度提前两天，超额额完成任务。注：空心细线表示示计划进度，涂黑黑部分表示实际进进度。2.3施工进度分析比较较的主要方法（2）网络图分析法假设某分部工程开开工后第8天检查计划进度的的执行情况，D工作已进行了1天；B工作由于设计变更更，暂停了5天，实际进行了3天。通过比较分析发现现：①D工作拖延了1天，由于它是关键键工作，会影响工工期1天②B工作拖延5天，由于总时差为为1天，故会影响工期期4天③另外，由于D工作和B工作的拖延，使机机械设备的闲置时时间也产生了变化化。当采用双代号时标网络计计划（较直观）时，可采用实际进度前锋线的的方法来比较和分析施工工进度。工作实际际进度前锋点的标标定有两种方法：：1）按已完的工程实实物量来标定。2）按尚需工作时间间来标定。【案例】已知网络计划如图图所示，在第5天检查时，发现A工作已完成，B工作已进行1天，C工作进行2天，D工作尚未开始。用用前锋线法和列表表比较法，记录和和比较进度情况。。图某施工项项目网络计划图某施工项目进度前前锋线图网络计划检查结果果分析表（3）S形曲线比较法S形曲线的绘制步骤骤如下：确定施工进度计划划及各项工作的时时间安排；通过过求和，确定整个个施工计划的单位位时间内完成任务务量的分布；将各时段单位时间间内完成的任务量量(Q)随时间进展累加求求和；根据相应时段内累累计完成任务量(Pt)，在坐标系中绘制S形曲线。（b）（a）2.4施工进度管理的目目标控制建设工程进度控制制的目标可表达为为：通过有效进度度控制工作和具体体的进度控制措施施，在满足投资和和质量要求的前提提下，使工程实际际工期不超过计划划工期。进度控制制往往更强调对整整个建设工程总工工期的控制。进度控制目标能否否实现，主要取决决于处在关键线路路上的工程内容能能否按预定的时间间完成。如何确定施工进度度控制目标为了对施工进度实实施控制，必须建建立明确的进度目目标，并按项目的的分解建立分觖层层次的进度分目标标，由此构成一个个建设施工进度目目标系统。(1)项目总进进度计划划对施工工工期的的要求项目可按按进展阶阶段的不不同分解解为多个个层次，，项目的的进度目目标则可可按此层层次分解解为不同同的进度度分目标标。施工工进度目目标是项项目总进进度目标标的分目目标，它它应满足足总进度度计划的的要求。。(2)项目的特特殊性施工进度度目标的的确定，，应考虑虑项目的的特殊性性，以保保证进度度目标切切合实际际，有利利于进度度目标的的实现。。建造师在在确定施施工阶段段进度目目标时，，应认真真考虑下下列因素素：(3)合理的施施工时间间任何建设设项目都都需要经经过一定定的时间间才能完完成，决决不能盲盲目地确确定施工工期限，，否则必必然在实实施中造造成进度度的失控控。为了了合理地地确定施施工时间间，应参参照施工工工期定定额和以以往类似似工程施施工的实实际进度度。(4)资金条件件资金是保保证项目目进行的的先决条条件，如如果没有有资金的的保证，，进度的的目标则则不能实实现。所所以，施施工进度度目标的的确定应应充分考考虑资金金的投人人计划。。(5)人力条件件施工进度度目标的的确定应应与可能能投入的的施工力力量相适适应。(6)物资条件件确定施工工进度目目标应充充分考虑虑材料、、设备、、构件等等物资供供应的可可能性，，包括各各种物质质的可供供应量和和时间。。(7)环境的影影响影响环境境的包括括所在地地的天气气、政治治经济条条件等环环境的影影响。（1）改变变某些工工作之间间的逻辑辑关系这种方法法的特点点是在不不改变工工作的持持续时间间和不增增加各种种资源总总量情况况下，通通过改变变工作之之间的逻逻辑关系系来完成成。2.5施工进度度管理的的计划与与调整根据进度度偏差的的大小及及影响程程度，可可分别采采用下列列两种调调整方法法：通过调整整施工的的技术方方法和组组织方法法，尽可可能将依依次施工工改为平平行施工工或搭接接施工，，从而纠纠正偏差差、缩短短工期。。同时，，施工项项目单位位时间内内的资源源需求量量将会增增加。情况二：Δ>TF

（2）缩短短某些工工作的持持续时间间这种方法法的特点点是不改改变工作作之间的的逻辑关关系，仅仅通过缩缩短网络络计划中中关键工工作的持持续时间间来达到到缩短工工期的目目的。它一般允允许调整整的时间间幅度有有限，且且需采取取一定的的技术组组织措施施，例如如：增加加劳动力力或增加加机械设设备的投投入，改改进施工工方法，，采用新新技术、、新材料料和新工工艺，提提高生产产效率等等。情况一：F<Δ≤TF

2.6进度管理理案例案例一国家体育育馆工程程项目进进度管理理国家体育育馆俗称称折扇，，作为北京奥运运会三大主场场馆之一一，国家家体育馆馆建设工工程于2005年5月28日正式开开工，并并在2007年11月底竣工工验收。。国家体育育馆钢屋屋架南北北长144米，东西西宽114米，整个个体育馆馆钢屋架架工程由由14榀桁架组组成，总总用钢量量达2800吨，钢屋屋架形状状呈扇形形波浪曲曲线，是是目前国国内空间间跨度最最大的双双向张弦弦钢屋架架结构体体系。国家体育育馆施工工进度管管理方法法：采用关键键线路法法关键线路路确定：：基础工工程-混凝土主主体工程程-钢屋架-金属屋面面-室外幕墙墙-室内装修修-机电末端端设备安安装与调调试等非关键线线路确定定：抗浮浮回填-二次结构构浇筑-肥槽回填填-粗装修-给水排水水、消防防、通风风、空调调、动力力、照明明、防雷雷等管线线预留等等工期风险险源管理理明确管理理责任、弹性计计划国家体育育馆施工工进度管管理成果果：实现总控控工期目目标按计划如如期交工工案例二（1）背景一、工程概概况三峡工程是一一个具有防洪洪、发电、航航运等综合效效益的巨型水水利枢纽工程。枢纽主要要由大坝、水水电站厂房、、通航建筑物物三部分组成成。其中大坝坝最大坝高181m；电站厂房共共装机26台，总装机容容量18200MW；通航建筑物物由双线连续续五级船闸、垂垂直升船机、、临时船闸及及上、下游引引航道组成。。三峡工程规规模宏伟，工程量巨大大，其主体工工程土石方开开挖约1亿立方米，土土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，，钢筋46万吨,金属结构安装装约26万吨。根据审定的三峡峡工程初步设设计报告，三三峡工程建设设总工期定为为17年，工程分三三个阶段实施。其其中：第一阶段工程程工期为5年（1993年～1997年）。主要控控制目标是：：1997年5月导流明渠进进水；1997年10月导流明渠通通航；1997年11月实现大江截截流；1997年年底基本建建成临时船闸闸。第二阶段工程程工期6年（1998年～2003年）。主要控控制目标是：：1998年5月临时船闸通通航；1998年6月二期围堰闭闭气开始抽水水；1998年9月形成二期基基坑；1999年2月左岸电站厂厂房及大坝基基础开挖结束束，并全面开开始混凝土浇浇筑；1999年9月永久船闸完完成闸室段开开挖，并全面面进入混凝土土浇筑阶段；；2002年5月二期上游基坑坑进水；2002年6月永久船闸完完建开始调试试，2002年9月二期下游基基坑进水；2002年11～12月三期截流；；2003年6月大坝下闸水水库开始蓄水水，(6月1日开始到6月15日蓄水到135米)永久船闸通航航；2003年第4季度第一批机机组发电。第三阶段工程程工期6年（2004年～2009年）。主要控控制目标是：：2009年年底全部机机组发电和三三峡枢纽工程程完建。二、管理特点点针对三峡工程程特点、进度度计划编制主主体及进度计计划涉及内容容的范围和时时段等具体情情况，确定三三峡工程进度度计分三个大大层次进行管管理，即业主主层、监理层层和施工承包包商层。通常常业主在工程程进度控制上上要比监理更更宏观一些，，但鉴于三峡峡工程的特性性，三峡工程程业主对进度度的控制要相相对深入和细细致。这是因因为三峡工程程规模大、工工期长，参与与工程建设的的监理和施工工承包商多。。参与三峡工工程建设的任任何一家监理理和施工承包包商所监理的的工程项目和和施工内容都都仅仅是三峡峡工程一个阶阶段中的一个个方面或一个个部分，而且且业主在设备备、物资供应应及标段交接接和协调上的的介人，形成成了进度计划划管理的复杂杂关系。这里里面施工承包包商在编制分分标段进度计计划时，受其其自身利益及及职责范围的的限制，除原原则上按合同同规定实施并并保证实现合合同确定的阶阶段目标和工工程项目完工工时间外，在在具体作业安安排上、公共共资源使用上上是不会考虑虑对其他施工工承包商的影影响的。也就就是说各施工工承包商的工工程进度计划划在监理协调调之后，尚不不能完全、彻彻底地解决工工程进度计划划在空间上、、时间上和资资源使用上的的交叉和冲突突矛盾。为满足三峡工工程总体进度度计划要求，，各监理单位位控制的工程程进度计划还还需要协调一一次，这个工工作自然要由由业主来完成成，这也就是是三峡工程进进度计划为什什么要分三大大层次进行管管理的客观原原因和进度计计划管理的特特点。（2）问题多选题：问题1三峡工程进度度管理分三大大层次进行管管理，即业主主层、监理层层和施工承包包商层。业主主层进度管理理的目标是（（ABCD）。A、建设总工期期17年B、1997年年底基本建建成临时船闸闸。C、2003年第4季度第一批机机组发电。D、2002年9月二期下游基基坑进水；E、2009年年底部分机机组发电完建建。多选题：问题2三峡工程进度度管理的特点点有（ABCD）。A、规模大、工工期长B、参与工程建建设的监理和和施工承包商商多C、进度计划管管理关系复杂杂D、工程进度计计划在空间上上、时间上和和资源使用上上的交叉和冲冲突矛盾突出出E、工期安排紧紧凑单选题：问题3各监理单位控控制的工程进进度计划需要要协调，协调调方是（A）。A、业主B、总监理单位位的C、参建单位D、建设主管部部门单选题：问题4按照本项目工工期要求，施施工方可以采采取的进度管管理方法有（D）。A、避免冬雨季季施工B、优化成本管管理目标C、组织依次施施工D、确定关键线线路，抓好关关键线路施工工进度（1）背景某中学投资建建造一栋综合合教学楼，通通过公开招标标，由A建工公司承包包施工，A公司具有房屋建建筑工程施工工总承包一级级，钢结构工工程施工一级级资质，是当当地的骨干建筑企业。。该项目合同同工期21O天。工程总造造价为3138．5万元，其中土土建部分造价为2288．5万元，安装部部分造价为850万元。该工程程概况如下：：1.该综合教学楼楼总建筑面积积为11592．23m2。占地面积积约为2400m2，地上有6层，每层面面积约为1930m2。整个建筑筑物平面投投影为矩形形，坐北朝朝南，东西西方向约为60米，南北方方向约为32米。该综合合教学楼南南面是该学学校另外一一栋教学楼楼，北面是教教师宿舍楼楼，东面是是道路和绿绿化区，西西面是篮球球场和运动动场。2.该综合教学学楼建筑总总高度约为为21．9m，首层至5层层高为3．6m，顶层层高为3.9m。3.本工程结构构类型为钢钢筋混凝土土框架结构构，砼标号号：基础垫垫层为C1