工程部个人年终总结(15篇)

第第页工程部个人年终总结(15篇)工程部个人年终总结1

时间飞逝，转瞬间200x年已经过去。这一年是紧急的一年，也是充实的一年，也是喜忧参半的一年。既有SARS的肆虐横行，也有公司的上市。回顾这一年来，金证公司的全部人齐心协力，同心同德，克服了各种各样的困难，最终迎来了公司的上市，使公司有了质的飞跃，这是每一个金证人都值得傲慢和骄傲的事。为了公司的上市傲慢和骄傲，也为了我们克服了各种困难、经受住了考验而傲慢和骄傲。

年初，XX证券提出了集中交易的需求，在北京实现三家营业部的集中交易。公司派我负责这个项目的工程实施。当时也没有做过集中交易，更谈不上阅历了。当时只能一边实施，一边摸索阅历。来回于三家营业部之间，搭建测试环境，认真的测试，在测试中发觉问题，解决问题。历时一个多月的时间，系统最终顺当上线。在此次工程中，学到了不少东西，也积累了不少阅历，为做以后的集中交易奠定了基矗之后，负责中关村证券B股集中交易，由于以前做过好几个类似工程，所以做起来比较得心应手。用了两周时间，十几家营业部全部上线，系统运行正常。

从前年开头，公司意识到我们柜台软件版本不统一，给升级和维护造成很大的麻烦。总公司确定对柜台的版本进行统一。我负责做了国都阜外营业部，中信白家庄营业部，金信北京营业部的年检升级。和其他同事共同完成了北京地区柜台软件的版本的统一。

由于券商的需要，公司适时推出了针对区域集中的产品KB32柜台软件系统。三月份，我负责XX证券的区域集中。由于软件刚刚推出，还存在着一些问题。所以这一段时间的维护量是比较大的。四月底，我公司签的单比较多，总部缺少工程人员。我被派到总部，做区域集中项目。我主要负责XX证券的区域集中项目。先后完成了汉唐南京营业部，汉唐蚌埠营业部，汉唐湛江营业部〔两家营业部，四家服务部〕，汉唐茂名营业部，汉唐佛山营业部的区域集中。工作中比较认真，使得系统上线都比较顺当，没有什么问题，也得到了XX证券总部的认可。八月份调回北京负责日常维护工作，安装剩余配售和中签继承。九月份银河证券也开头做区域集中。先给银河天津石家庄营业部升级到KB32。然后实施北京三家营业部〔银河北京月坛营业部，银河北京天坛营业部，银河北京西直门营业部〕的区域集中。做完银河北京地区的区域集中后，公司派我到天津实施天津地区三家营业部〔银河天津云景营业部，银河天津大连道营业部，银河黑龙江路营业部〕的区域集中。到十二月下旬，顺当完成全部工程。

在过去的一年中在各方面都有了肯定的进步。通过平常做工程和售后服务工作，增加了许多阅历，证券行业的实时性很强，需准时、精确找到问题的所在。在所做的工程和维护中基本上准时解决了客户的问题。在所做的工程和售后维护过程中保持着很强的责任心、仔细谨慎的工作看法和良好的心态。在人员少，工程量大的状况下，能够按时完成公司交给的任务。根据公司的要求保持24小时不关手机，不管是在工作时间内或是在休息的时候都能够对客户进行电话维护或是上门维护服务，和客户的关系相处的很融洽，得到了客户的认可。有着很强的团队精神，帮助其他同事完成一些工程项目。在工作当中还存在一些缺乏之处，需提高分析解决突发大事的力量，和程序方面的水平。今后还要不断的加强学习，提高技术和业务水平，更好的服务于客户，争取更大的进步，为公司做出更大的奉献。回忆过去，看今朝，展望将来，信任通过我们全部金证人不懈的努力，金证的明天会更好。

工程部个人年终总结2

当我开头写这篇总结的时候已经是公元20xx年的12月28号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有缺乏，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的培育以及同事的关心。

20xx年xx月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区xx建设的相关工作并对全部**进行统计。由于我刚来工程部，对工程部的工作还特别不熟识，所以日常工作中我仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，经过短短半个月的时间，我已经把握了相关工作的工作流程。

在工作的过程中我发觉工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除了仔细对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术学问，只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都主动的去学习相关的专业学问，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的xx职称，并较好的完成了东区xx工作，同时也完成了全部xx统计并汇总的工作。

20xx年很快过去，回顾这8个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关怀和培育，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚至为人处事规律思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。

当然，自己在工作中仍有许多缺乏之处：专业只是把握不深不全、工作力量有待进一步加强。转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力的开头的一年，也是我特别重要的一年。在此，针对自己的缺乏，我订立了20xx年的动作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、制定学习打算。

学习对于技术人员来说至关重要，所以我会针对我自身的状况适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。

增添责任感、增添团队意识。主动主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量来减轻领导的压力。

以上是我对20xx年的工作总结和20xx年的个人工作打算，可能还很不成熟，盼望能到达我所想的目的。

二、20xx年，我有着更对的期盼，信任自己肯定能在20xx年取得更大的进步。

我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还需要连续不断的努力，信任自己在20xx年肯定会走的更远，加油！

工程部个人年终总结3

在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，仔细贯彻执行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。回首这一年我们的日日夜夜，现将工作状况总结如下：

一、政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并主动落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和商量，鼓舞科室人员主动参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高服务为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好各项工作。

二、业务管理

完善工作流程，提高工作效率，便利病人。库房和修理组是医工部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利临床、如何提高工作效率，是工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的医疗耗材的供应和修理设备的响应。通过完善工作流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充分调动全体人员的主动性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了修理时间、提高了服务质量等现象，为临床各科室供应坚实的保障。

三、医疗器械选购

1、严格执行医疗器械网上招标阳光选购，保证临床使用供应准时。做到选购透亮、质量透亮，临床使用透亮，准时了解各临床科室设备及耗材需求动态及把握使用后的信息反馈，确保临床使用的合理性、平安性、患者满足性供应，

2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不良反应监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的平安使用和不良反应进行抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项管理制度，加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行医用耗材质量、效期等盘点，召开发觉问题准时妥当处理，保障临床使用平安。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用平安掌握与风险管理制度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测，发觉问题准时上报，避开不良反应的重复发生。

总之，医工部在20xx年的工作中虽然取得了很多成果和进步，但是还存在着缺乏之处。在新一年的工作中，我们要努力改良，逐步完善，提高自身修养、技术水平和政治素养，完善服务质量，全心全意为临床服务，争取获得更高的成果和更大的进步。

工程部个人年终总结4

工程部每年接触的事情许多，要完成一个有一个工程，所以我们部门压力很大，但是又具备挑战性，在一次次工程中实现大家的价值，眼看着我们部门的工作已经告一段落了，下面来进行一下工作总结。

在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次具体的检查修理。对消防风机、消防水泵、消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又具体的检查。其中对每一个系统单元逐一进行掌握、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，立刻对存在问题进行汇总，支配修理。在这次修理中，有的故障是多年来始终没有解决的历史遗留问题。本专业人员，主动查阅资料，立刻对其故障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在修理不了的，在确认故障后，立刻联系厂家，要求厂家派人进行修理或更换。在这次对消防系统的检查、测试、修理过程中，工作量的还是对全楼内的防火阀的修理。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内，每当修一个阀体时，修理人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷顶内施工。看似简洁的工作实际修理起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，修理好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排解后对再这次修理进行分析总结，并做好了修理记录。经过统计，在这次修理中共对大厦内二十多个防火阀进行了大修。

随着大厦知名度的提高，一些出名的大型企业也开头入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，主动的承接了所入住公司的综合布线工作，这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查修理做好铺垫。在对这些公司进行布线施工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有些线槽在顶棚中，布线人员必需要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是特别之大，而且还要在本专业人员少的状况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，由于客户特别，在布线要求上特别严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题是要对光纤做好爱护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来特别吃力。经过本专业全体人员的努力终于奇妙又完好的将其管线穿好，终于按时的递交了工程并迎来了客户的认可。

在日常维护检修中，本专业人员为了便利快速排解各种设备故障，首先对大厦内消防系统进行具体盘查，又打印了全部的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作事实上是特别消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内查找模块，找到后确认与主机标似全都后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力终于对大厦内八百多个的细小点位进行了逐一核对贴好了标识。

与这些工作的同时，安防系统又消失了莫名其妙的故障。总是在没有规律的状况下消失多个回路掉线状况。这种故障消失后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业人员立刻又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的帮助，终于将其故障确认并更换了系统设备。在这困难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，终于将安防系统恢复了正常。

由于大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清洗前，的确有小部分的烟感误报火警不能立刻复位消退掉，这样对消防系统造成了肯定影响。于是本专业立刻外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。由于大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力最终将大厦内公共区域及小部分租区内烟感温感撤除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在火灾自动报警系统中，又亲密的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中，将清洗完返回的烟感、温感中消失的小故障立刻进行了修理，保证了消防系统中无一故障。

在我们把工作结束的时候，我们会忍不住回想工作中的点点滴滴，我知道我们部门取得这样的胜利，少不了公司领导的支持，和同事们的团结关心，我信任在这样一个暖和的环境下，我们部门会越做越好。

工程部个人年终总结5

日月如梭，时间如流星般转瞬即逝。踏入设计院从事设计工作已经一年多了。在这一年多的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工作岗位的那种新奇感;又感觉到了设计师工作的艰辛和劳累。上半年我尽量使自己适应新的工作环境;下半年我的工作重点是培育自己良好的学习习惯和仔细踏实的学习看法，为初聘助理工程师而不懈努力。作为一名“双新”设计师，既新参与工作，又恰逢院里新近改革，刚出校门又进设计院，环境虽有较大改变，但仍以学习为主。在这短暂的一年里，我既兴奋又兴奋。在各位领导和老总的热心支持和关心下，我仔细做好设计工作，主动完成所里布置的各项任务。我对自己业务和设计工作有许多的思索和感受，现将这一年多的工作状况做简要的汇报：

一、政治思想方面：

在这一年多的设计工作中，我深深地体会到了工程师工作的琐碎与繁重，从设计方案到竣工验收，每一个环节都不能懈怠。在设计过程中，我不断的学习与反思，在学习中进步，在反思中成长，使自己能在将来的某一天也能成为一名优秀的工程师。设计目的明确，看法端正，钻研业务，勤奋刻苦。喜爱自己的事业，团结同事，虚心求教，遵守劳动纪律。参与了汶川大地震赈灾捐款活动，增进了全院职工的集体主义精神。加强自身素养的培育与提高，从自身做起。工程师这个职业的特别性确定了我们以人为本，平安第一的必定性。

二、业务力量方面：

工作间隙，通过与几位老工程师的谈心与沟通，在较短的时间内对建筑设计和结构设计有了初步的了解，其次，在老总的带着下，我们学习了08年的新版规范，同时也对我们进行设计方法的指导和平安意识的心理辅导，针对一些刚毕业同学由于只能设计附属类的建筑而产生的自卑、担忧、绝望等心理进行心理指导，激发了我们的自信念、培育了我们的设计的热忱和主动性。

让我感受颇深的是：所长激发了我当家作主的意识，逐步培育了我大胆承当项目负责的力量，使我们这一批刚毕业的同学增添了在所里工作的责任感和主动参加管理的意识，形成了一支团结、肯干、工作负责的设计队伍，带动了所里成员的共同进步。此外，所长也教育了我们，在与甲方交涉的过程中要“言必行，行必果”，以人为本，诚信第一。

在xxxx年新版规范改革的大潮下，我和全部工程师们一起融入了对新版规范的学习浪潮中。新规范推行以来，老总们在审图的过程中，主动培育我们自主学习的力量，科学探究的精神，不再将设计规范填鸭式的传授于我们，而是让我们通过自主探究的方式提出问题，分析问题，找出问题，解决问题，得出结论，验证结论，应用结论解决问题。在审图中注意过程培育，要点总结，提高了我们的学习爱好，培育了我们的制造精神。仔细设计，虚心求教。作为一名年轻的设计师，为了把自己的设计水平提高，我坚持常常看建筑方面的规范图集，常常从网上找一些优秀的建筑设计施工图潜心学习。平常我仔细虚心的请教阅历丰富的老总，学习他们的阅历以及那种对工程仔细负责的看法，不断的提高自己的设计水平，领悟其中的设计艺术。鲁迅说过：“一千个读者中就有一千个哈姆莱特。”我要说，一千位设计师，就会有一千种设计风格，每一种风格，都有着它独特而富有魅力的闪光的一面，而我，愿自己是只辛勤的蜜蜂，能够博采众长，努力设计出优秀的作品!三、工作业绩方面：

在荆州市荆州建筑设计院的作品：

荆州市检查院门面改造方案、屈原路和南环路立面改造方案、荆州市森茂林业有限公司办公楼方案、荆州市武警市支队二中队门面改造方案、陈锟私房方案、荆州市麻风病院医疗办公楼建筑结构、荆州市烟草专卖局食堂建筑结构、荆州市创世纪转基因技术有限公司大门门房建筑结构、荆州市创世纪转基因技术有限公司办公楼建筑、荆州市创世纪转基因技术有限公司配电房建筑结构、荆州市大路大酒店电梯改造建筑结构、侯作明私房方案、荆建车库建筑、刘清德私房

方案、荆州市殡仪馆大门牌坊建筑结构、荆州市太湖私房建筑、荆州市郢南村还迁居xx小区私房方案、张留柱私房方案……

在襄樊市其次建筑设计院的作品：

隆中管委会广德寺两座桥(车行桥、人行桥)建筑结构、襄樊市儿童福利院规划方案(修改部分)、襄樊市第一人xx医院老住院部外科大楼改造方案(结构加固施工图、水泵房建筑结构)、枣阳吴店二郎工业园(清理打磨车间、材料库、成品库、铸造车间)建筑施工图及大门围墙附属建筑结构、襄城区成功街中铁四局住宅小区规划方案、襄樊万洲电气集团有限公司办公

公大楼方案(修改部分)、襄樊市儿童福利院(康复楼、办公楼、教学楼、婴幼儿宿舍、儿童宿舍)结构施工图、襄樊市轻工行业协会职工还建楼结构、襄樊市太平店财政所综合楼结构部分、襄樊市新街商住楼建筑方案部分、襄樊学院学术沟通中心隆中大酒店大门建筑结构、襄樊市九丰房地产高层商住楼建筑方案部分、襄樊市梦达装饰公司商务大楼建筑方案部分……

这一年来在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过我自身的学习和钻研，把书本上学到的理论学问对比实际工作，用理论学问加深对实际工作的熟悉，用实际验证所学的理论学问，努力快速积累设计阅历，让自己更快更好的融入到工作中去。

四、今后努力的方向：

①提高自身设计水平，多听、多思、多做、多沟通，再接再厉，努力工作。

②常常向老工程师学习，能在师傅身上学到更多的学问，能够独挡一面;

③常常看规范图集，在实践中不断丰富自已的阅历与技能。④提高自己的设计素养和职业道德。

⑤主动努力备考：注册结构工程师、二级注册建筑工程师、一级建筑师、注册造价工程师、注册监理工程师，主攻前三项。今后，我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为院里作出更多的奉献。设计阅历是一点一滴的累积。每天进步一点点，是一个不断完善的过程。没有，只有更好。欲速则不达，肯定要步进式推动，持续改良。

设计工作，是一项常做常新、永无止境的工作。一份春华，一份秋实，让我把一份矢志设计的心愿化为对建筑事业的一团火，将自己最宝贵的爱奉献给建筑结构设计，信任今日我心中含苞欲放的花蕾，明日肯定能盛开绚丽的花朵。

这一年，是我快速的成长用汗水换来的充实的一年。但这只是一个开头，“路漫漫其修远兮，吾将上下求索”。

工程部个人年终总结6

当我开头写这篇总结的时候已经是公元20xx年的xx月28号了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成果也有缺乏，收获许多付出许多，有过辛酸有过喜悦，有过无柰和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关怀和公司的培育以及同事的关心。

20xx年5月，由于工作的需要，我从客服部调到工程部工作，主要负责对东区**建设的相关工作并对全部**进行统计。由于我刚来工程部，对工程部的工作还特别不熟识，所以日常工作中我仔细的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善仔细对待，经过短短半个月的时间，我已经把握了相关工作的工作流程。

在工作的过程中我发觉工程部的工作和以前的工作完全不同，在以前，只要解决用户的问题就行了，可是在工程部，我除了仔细对待自己的工作之外还需要补充更多的相关专业技术学问，只有这样才能更好的完成自己的工作。所以，不管是在工作中还是业余时间里，为了能更好的完成工作，我都主动的去学习相关的专业学问，经过几个月的学习和努力，我考取了相关专业的**职称，并较好的完成了东区**工作，同时也完成了全部**统计并汇总的工作。

20xx年很快过去，回顾这8个月的工作生活，真的收获许多，感谢领导的关怀和培育，更要感谢的在这一年中公司给我许多学习的机会，尤其是每一次去工地检查工作的都有很大收获，不管从专业技术学问，还是管理方法甚至为人处事规律思维等多方面都许多值得学习领悟的珍贵财宝，这一年也是我工作生活中自我感觉成长最快的一年。

当然，自己在工作中仍有许多缺乏之处：专业只是把握不深不全、工作力量有待进一步加强。

转瞬间又要进入新的一年20xx年了，新的一年是一个布满挑战、机遇与压力的开头的一年，也是我特别重要的一年。在此，针对自己的缺乏，我订立了20xx年的动作打算，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。

一、制定学习打算。

学习对于技术人员来说至关重要，所以我会针对我自身的状况适时的依据需要调整我的学习方一直补充新的能量。增添责任感、增添团队意识。主动主动的把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的力量来减轻领导的压力。以上是我对20xx年的工作总结和20xx年的个人工作打算，可能还很不成熟，盼望能到达我所想的目的。

二、20xx年，我有着更对的期盼，信任自己肯定能在20xx年取得更大的进步，我的成长布满了曲折，不过在今后的工作中，我还需要连续不断的努力，信任自己在20xx年肯定会走的更远，加油！

工程部个人年终总结7

20xx年是政府针对房地产为主的其次次治理，限价、限购、限贷成为政府不断加压的筹码，放弃GDP考核的计量，放弃单一土地财政的依靠，治理地产绝不放松。面对如此环境，工程管理部在公司各级领导的关怀和关心下，在同级部门的协同照看下，在工程管理部全体同事的艰辛努力和付出下，取得了些许成果，完成了部分既定目标，同时也暴露出工作的一些问题，取得一些珍贵阅历，在此我代表工程管理部做如下工作汇报：

一、各项目完成状况汇总及下一年度工作打算

xx世纪综合楼项目根据20xx年公司制定的目标打算为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至20xx年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前基本能够完成公司制定的全年工作打算。20xx年7月21日项目被青岛市建筑工程管理局评为青岛市标准化示范工地，8月3日中国建筑业协会全国质量五星级工地检查组检查工地并予以确定，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼项目作为青岛市典范质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家受到通报表扬的项目。同时20xx年xx世纪综合楼项目在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成果优异，受到市、区各级领导的重视和确定。

20xx年将是xx世纪综合楼项目最为紧急的一年，估计20xx年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面绽开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面绽开，结合室内精装修等也将全面绽开施工。确保20xx年7月xx世纪综合楼项目竣工验收。

高新区综合服务中心项目根据20xx年公司制定的目标打算为施工全部完成，项目在公司领导的重视和关心下，客服了典范园中区建设项目特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序支配不通畅，部分材料组织不便和产地受限等缘由，施工未能按打算完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工答应证》，9月10日完成A座主楼主体结构封顶也是完成了全部主体结构施工，截至20xx年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工差不多完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工差不多完成，其余独栋商务别墅差不多完成至70%。

20xx年综合服务中心项目打算在节后全面绽开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，打算于6月30日全部完工交付使用。

市南区延吉路两改项目，根据20xx年公司制定的目标打算为全面开头施工，无详细施工打算和施工支配。20xx年是本项目前期工作全面绽开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用影响车位更加不够，新增物业用房占用网点多次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等影响，最终在年底才能完成。1#地块土地过户问题、2#地块内发觉贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆影响临建搭设等受市南建设局影响，造成延吉路两改项目不能顺当开工。工程部本着协调各方力气主动推动项目进展，先后多次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护学者评审看法，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，讨论1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。

20xx年延吉路两改项目实现全面开工，工程部将审核编制更为具体的2#3#4#地块的总控打算，便于指导施工，自开工之日起打算18个月完成此项目单体验收。解决彻底1#地块的遗留问题。

其他内容，住宅楼的售后修理、技术支持;南京路热力设施移交;优通地块设计方案听取汇报等等;

二、较好工作方法总结

1、工程部人员较好安排

工程部共11人(含资料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼项目配备6人(含资料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区项目部配备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路两改项目部配备1人。

2、坚持工程部例会制度

每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个项目概况、开工进展等进行汇总，对工程中消失的问题进行探讨和总结。

3、建立完善的项目管理制度和工程简报制度

一个项目建设好坏与管理到位与否紧密联系。工程部针对综合楼项目制定了具体的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等消失的奖罚制度，对于工期延误不同时间段的处理看法等等都做了具体的规定，并严格执行每月对监理、总包单位管理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了项目质量平安进度的按打算完成。工程简报实施为工程部每月总结供应了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时把握公司各项目状况，通力合作，保证公司利益。

4、坚持每周质量、平安大检查制度

针对项目质量和平安重要性，项目部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进行全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。项目部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，解决相关事宜，并针对多次消失的质量问题，平安问题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，解决问题，到达了事半功倍的效果。

5、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度

针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位资料、检验批等资料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化管理。二次结构砌筑施工前，在主要通道实行实体样板领路，指导施工。

工程部个人年终总结8

从20xx年8月份但任工程部部长以来。由于专业技能的局限性以及管理阅历的欠缺，从任职一来，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作看法与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时与公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理。总结共分三个部分，第一部分：管理方针；其次部分：总结与提升；第三部分：工作打算及工作目标。

第一部分：管理方针

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术指导也不例外。但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，也在学习上时时催促

二、擅长沟通沟通，强于帮助协调

现场技术人员不仅要有较强的专业技术学问，还应当具备良好的沟通沟通力量，一个问题的消失许多时候是由于操作不当才消失了问题，而不是所谓的质量不行，因此这个时候就需要我们找出症结所在，和现场人员进行沟通，规范操作，从而避开对企业形象的损害。在日常的工作中做到较好的与现场人员的沟通，打造优质的工程质量就是对公司品牌形象的有力宣扬。

三、精于专业技能，勤于现场观看

作为一个技术人员，要在现场勤于观看、思索、多与同事沟通,努力不断提高自己的业务水平。每解决一个问题，代表了自己的业务水平又提高了一分。同时现场管理人员对施工班组，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、实事求是，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与他人的沟通。主动的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺当在即将到来的20xx年，我会履行岗位职责，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与同事们多沟通。让我们大家紧密团结。

其次部分：总结与提升

通过不断对工作的深化，管理方法的学习和多次整顿，总结如下：

一、工程部项目工程管理力量的提高：

对于工程建设管理，工程部许多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及动作模式需要我们共同改良，我们要多从自身找缘由，不能老是把本是我们的失误或我们做得不到位的地方一概的推脱给别人。

二、并于本钱掌握方面：

我们公司的利润来自短工期与人材机的把控，优化人材机投入是有效的增加公司利润的方法。对于建设工程来说，工期的掌握最关键的还是在施工时段。建议在今后项目的.施工过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的施工班组，同时在施工工程加强项目施工现场管理人员对现场材料、机械的投入及使用状况准时了解和合理使用的意识。这样能够更加有效的掌握好本钱，将不必要的本钱支出掌握到最低限度。

第三部分：工作打算及工作目标

20xx年的工作目标是—创建团结、协作的工程部。提高工程部的工程管理水平。

1、作为工程部的部门负责人，我肯定要起好提倡的作用，提倡主要两方面:一是工作学习化,即把工作的过程看成是学习的过程,工作跟学习是同步进行的;二是学习工作化,上班不仅仅是工作,而是要把生产、工作、学习等事情有机地联系起来。另外还

一、要预防不能持之以恒的毛病，我自己都有这种不能持之以恒的毛病。

2、注意团队学习，提高学习的主动性和主动性。也可以叫做：重视个人学习和个人开发的同时，更重视部门成员的合作学习和群体管理力量的开发。个人是最基本的单位。工程管理方法及处理工程管理中遇到的问题时，大家群策群力，尽量让工程部每个员工都有机会阐述自己的方法或参加处理，在实践中感受和学习，我作为部门负责人，要尽量让每个下属充分呈现自己的力量，不与下属争抢功劳。这样是提高学习主动性较为有效的方法。

3、兼学其它专业技能。部门中的成员不仅要把握本岗位上的工作技能，而且要学习了解其它岗位工作力量。只有这样，工作才能顾全大局、互相协作、高效。这样还有别的好处，可以做到部门组织精简。

二、工程部人力配置及持续进展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应公司进展的需求。目前工程部仅三人这不符合公司的经营进展需要，还应注入新奇血液，增加和培育管理人员。增加人数不是越多越好，也不是越少越省。我建议聘请34人。有二年左右施工现场工作阅历的增加12人，刚毕业的高校生23人。有工作阅历的岗位工作上手较快。刚毕业的高校生可塑性较高，比较简单培育成符合我公司要求的专用型人才。

综上所述，工程部在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高。但总的来说，对于工程管理，我们工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，仔细负责，为了工程的顺当开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表达出了仆人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平，是一批优秀的员工。作为部门负责人，我有信念，有力量将工程部建设成为一个能打胜仗的团队。

工程部个人年终总结9

一年来，在公司领导的关怀和关心下，在全体同事的支持协作下，我听从工作支配，加强学习，仔细做好本职工作，较好的完成了各项工作任务。现就一年来的工作状况总结如下：

一、工程管理。

工程管理工作是我工作的重点。20xx年，小区由我负责监督管理。目前，项目的进度和质量比较抱负，但也存在一些问题。我深刻反省，总结了如下几点缘由：

〔1〕个别掌握节点工期制定打算或调整打算考虑欠周〔转载请注明来源〕，对打算运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。

〔2〕恶劣的天气环境等客观因素的影响。

〔3〕设计变更较多且设计方不能准时回复。

〔4〕部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，打算得不到落实。

二、准时跟进设计，做好项目前期预备工作。

依据万安居民的生活习惯，与设计准时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改良。对施工中消失的疑问和部分图纸不详问题准时督促联系单的回复，尽量避开耽搁工期。

三、做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，熟悉到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必需把好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必需我公司人员参加并全程送检。全部主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必需出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。

四、工作中存在的缺乏和需要改良的地方。

在总结阅历迎接挑战的过程中，我发觉了几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表如今以下几个方面：

1、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必需加强业务素养培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

2、还需要加强各人员之间的协调、沟通，“早谋划、早支配”，做好一切施工前后预备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成果与教训、特长与缺乏、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，供应参考和保障。从而对困难有糊涂的熟悉和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项预备。

随着20xx年的到来，公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并仔细落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增添。面对公司进展，我将主动参加到工程建设中去，将“细心”是看法、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望将来，我将以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信念去迎接公司更新的进展与挑战！

工程部个人年终总结10

转瞬间二O一七年即将离我们而去，光阴似箭，岁月匆忙，时间伴随着我们的脚步急驰而去，暮然回首，才发觉过去的一年是即充实又精彩的一年，内心感慨万千，新的一年即将开头，在我们仰头期盼将来的时候，在这里对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的阅历教训，以待在新的一年里有所改良。

首先感谢公司各位领导和同事赐予我信任与支持，在公司领导和同事们的关怀、指导与关心下，基本完成了各项工作任务。虽然工作很辛苦，但是我感觉从中学到了许多学问，并积累了阅历。现就20xx年的工作做以下总结：

一、20xx年度完成的主要工作任务

1、完成南湖居六期示范区市政工程现场管理工作。

2、完成南湖居六期示范区景观绿化工程现场管理工作。

3、完成南湖居六期示范区景观围挡工程现场工作。

4、完成南湖居三期景观绿化效果提升工作。

5、完成南湖居四期景观绿化工程现场管理工作。

6、完成南湖居五期景观绿化工程现场管理工作。

7、南湖居六期景观绿化工程两标段均完成80%。

9、完成文鼎苑三期景观绿化工程现场管理工作。

10、完成前段遗留景观绿化工程的相关验收及结算工作。

11、完成领导交待的其它工作及协作完成相关专业现场管理工作。

二、学习收获以及工作中存在的缺乏

通过近一年来所经受的这些项目及任务以及公司领导在各方面的悉心指导，使我自身得到了肯定的提升，现将学习收获及工作中存在的缺乏总结如下：

〔一〕学习收获

1、景观绿化工程与市政工程如何搭配施工，施工工序的支配布置〔整个室外工程的整体布局〕。

2、景观施工的效果详情节点掌握如何把控〔如：景观土方、高大乔木、中层灌木、灌木走边效果等〕。

3、中南院的景观绿化设计效果如何与现场表现的连接，最终效果如何掌握等。

4、如何去管理室外市政工程，市政工程施工管理留意事项，市政工程工程质量掌握节点。

〔二〕工作中存在的缺乏

虽然在近一年的时间里我有了肯定的收获及提升，但是同时在工作中也暴露了我的很多缺乏之处。

1、执行力度缺乏，领导布置的一些任务往往由于种种缘由没能很好的完成。

2、详情把控不到位，往往忽视细部处理。

3、检查力度不够，布置给施工单位任务之后，没能准时进行检查。

4、新的施工工艺及相关技术水平尚有欠缺，有待提高。针对这些缺乏之处，在接下来的工作中，我会通过学习及领导的帮带一步步加以改正及提高。

三、对下步工作的的建议与看法

1、全部的施工图纸在施工图设计阶段充分考虑各专业的协作问题，尽量避开各专业遗漏子项目。〔如：室外落水管的位置及遗漏，室内雨、污水管的位置及遗漏，室外强排点的位置〕

2、各专业的施工图纸要求更具体些〔标高、尺寸、坐标等，特殊是各类井的尺寸〕，尽量避开因标高、距离等问题造成无法实施。〔如：各管道在一平面相交，市政管井深度及大小使绿篱及乔木无法种植〕

3、完成的施工图最好由各专业工程师交差审图。

4、景观土方标高、重要节点位置施工图最好有模型土及效果参考图。

5、在管理过程中要更改设计最好是连同相关专业一起更改，避开改这专业后另一专业无法施工。

6、各类专业的施工工艺最好按规范来设计，最好不要轻意转变规范。

四、20xx年工作学习的思路及打算

20xx年将会是我们迈开步伐大步前进的一年，现我将工作学习的思路及打算阐述如下：明年我可能会投入到西湖居项目中，在接触到新的项目后我会扬长避短，克服自身缺点，改正缺乏之处，总结南湖居与文鼎苑景观工程的阅历和教训，使同样地错误不再发生。在学习方面，摆正学习看法，多向领导请教，向同事、领导学习，提升自身的技术水平及管理力量，同时发扬今年刻苦学习的精神，争取明年考取一个中级工程师。

五、团队建设的建议及需求

1、多出去参观好的项目，学心好的设计院的设计方案。

2、组织一些培训学习。

3、合理保证成员正值权益及人身平安。

20xx年接近尾声，20xx年即将开头。我们应以崭新的面貌去面对新一年的工作，总结以前的阅历教训，在新的一年里再接再励，做好本职工作，为公司的进展做出自己应有的奉献。

工程部个人年终总结11

光阴如梭，20xx年转瞬间又将成为历史，20xx年鼠年已经来临。过去的一年，在公司董事会的正确领导以及公司其它部门的大力支持和协作下，经过工程部与施工单位的亲密协作，基本完成了20xx年公司领导支配的各项任务及工程节点目标，同时也暴露出工作中存在的一些缺乏。本着总结过去，展望将来，在新的一年里，工程部全体员工会更加紧紧围绕公司制定的年度工程目标打算，严格要求自己，廉洁自律，踏实工作，使城市花园小区工程建设更上一层楼。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请给与关心指导。

第一部分20xx年工作总结

一、各项工作完成状况：

1、对一期工程楼层及地下室部分渗水点进行多次的处理；

2、完善一期工程中庭及仁兴山体公园的绿化、上山路工作；

3、2#楼20xx年9月16日封顶。节前内墙已批荡完成，大堂砖完成90%，外墙的贴砖完成70%，外架拆至28层。

4、8#楼20xx年9月16日封顶楼，完成A单元外墙批荡及内批荡至10层；

5、1#楼主体浇筑至10层；及1#楼山体边坡支护约800m2

6、9#楼及中庭完成基础底板浇筑；

7、完成一期工程结算工作；

8、完成一期工程规划、防雷验收及4、5、6消防验收；

9、三期工程图纸的方案确定，及10#、12#楼场地土方开挖外运。

二、工程部内部管理

目前工程部共有9人。现已依据现有工作量合理调整了工程部组织架构，制定了岗位责任制，明确将工作权力、责任下放到每一位工程部人员手里；建立了工程检查制度定期对在建项目组织每周一次检查，每周通过例会的方式准时订正工作中发觉的问题，对于工程进度、质量检查及平安文明不过关等都准时下发了整改看法单，个别严峻的直接赐予罚款。

三、工程进度管理：

1、1#、2#楼从主体框架到封顶，到内外装修，施工队伍及人员都支配得比较到位，工程进度能够按打算基本完成，但节前工人放假太早，影响整体工程进度；

2、8#主体框架施工较顺当，但到了内外装修，工期较缓慢，始终未能找到合适的施工队伍，至节前才完成A单元外墙批荡及内批荡至10层，严峻影响工程进度；

3、9#楼因去年受天气影响〔雨水较多〕加上补桩，所以直至下半年才开挖，加上施工队人员配备缺乏，直到节前底板才全面浇完，整体工程进度严峻滞后。

四、工程质量管理：

1#、2#楼混凝土强度及主体墙柱板外表观感较好；2#楼内批荡外表较为平整，整体质量较满足；外墙纸皮砖通过参观及借鉴其它楼盘的施工工艺整体外墙对比一期外墙观感有较大的进步；外墙针对一期铝合金窗边渗水存在普遍现象，窗边加强了几道防水措施，尽量削减渗水现象。但外墙底灰有些部位平整度不够，特殊是存在空鼓现象，主要缘由是施工前淋水不够，挂网不够规范，造成返工现象；8#楼主体框架施工质量较差，现场主要采纳大量的旧模板施工且未准时清理模板上的水泥砂或脱模时间过早造成混凝土外表露筋、露浆、脱皮非常严峻，部分柱位垂直度不够造成上下错层等质量通病，严峻影响外观；内墙砌筑部分灰缝不饱满，砖墙之间处处可以看到见光，顶梁砖不按规范预留七天后才能完成，整个砌筑工程存大极大的质量隐患。

上述存在的一些质量问题，与现场施工工人素养差和三方〔工程部、监理、施工方〕监督管理不到位有直接关系。质量掌握的管理思路不清楚，质量掌握重点不突出；质量掌握的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动施工方的主动性，各质量掌握主体的作用没有全部发挥出来，特殊是监理单位的质量掌握作用。

五、平安与现场文明施工管理

平安是企业的效益；平安是职工的生命！平安文明施工是项目中不行忽视的一项工作，过去的一年我部要求施工方配备至少两位专职平安员，并针对分项工程的实际状况，制定有针对性的平安交底，专职平安员需每日进行巡察，发觉有违规、违章操作的准时进行订正，特殊是平安通道，防护棚，高层脚手架的搭建要严格根据相关规范及审批方案进行施工，本年度没有发生一起施工平安事帮，得到了市建委及安监部门的表扬。

但明施工方面较欠佳，主要是材料有些乱堆放，清场垃圾不能准时外运，工地四周比较混乱特殊是仁兴路，与文明施工要求相差较远。

六、本钱管理

二期图纸比一期图纸较规范，变更内容比较少，涉及签证的费用也相对少一些，有效降低了工程的总本钱。

其次部分20xx年工作打算

20xx年的工作让我们熟悉到以往工作中存在的缺乏，20xx年工程部面临的任务更加艰难：二期工程工期紧急，三期工程4栋同时开工，质量管理和进度管理任务都很重，面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、准时总结”极力推动工程管理的工作进展，确保公司年度目标的实现。

一、20xx年工作重点：

1、一期工程消防验收及备案工作。

2、2#楼20xx年6月31日前交楼；1#楼在20xx年12月31日；交楼8#楼在20xx年8月31日前交楼；

3、9#楼在20xx年春节前完成外架撤除；

4、完成三期工程规划方案调整、报建、初步方案审查、图纸审查等各项流程，

5、完成三期工程10、11、12、13#楼共4栋主体结构至10~15层。

6、二期工程的园林施工完成打算；

〔1〕2#与3#楼之间园林绿化全部完成；

〔2〕8#与9#楼之间中庭园林绿化完成70%；

〔3〕1#与2#楼之间完成平整场地及设计方案；

二、确保年度目标实现的措施；

〔一〕以项目管理为重点，全面做好各项掌握：

1、加强质量掌握；质量掌握是公司工程管理的重点，特殊是质量通病防治要严格掌握。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

〔1〕、做好内部图纸审查及图纸会审工作，准时发觉设计中的问题准时解决；

〔2〕、仔细审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

〔3〕、做好定位放线、验线管理工作；

〔4〕、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；

〔5〕、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必需通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面绽开；

〔6〕、过程中做好分部分项工程的验收掌握，分项工程不合格，不允许下道工序开工；

〔7〕、依据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与嘉奖、对于差的工程给与惩罚，通过评比调动施工单位的主动性。

〔8〕、严格根据工程竣工验收规范收楼、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

〔9〕、针对质量通病在开工前下达质量通病掌握要求，要求施工单位、监理单位针对工程状况建立专项掌握方案，并在施工过程中严格监督。

2、强化进度管理

以公司制订的年度工程进度打算作为掌握重点，工程部在开工前组织项目部编制进度掌握打算，要求施工单位上报的进度掌握打算不能晚于公司的进度掌握打算；施工过程中将年度打算分解到月度打算、周打算，并严格监督施工单位的执行状况。在打算的执行过程中要提高预见性，准时预见影响工程进度的因素准时提出解决方案。消失施工进度滞后工程打算时要求施工单位制定赶工方案，确保进度掌握打算的实现。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的表达，20xx年要求施工单位开工项目必需到达英德市文明工地标准。项目开工前要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发觉达不到要求的单体工程必需整改。每月组织对平安文明施工的检查，并对每个单体工程进行评比，对好的单体工程给与嘉奖对于达不到要求的单体工程给与惩罚。

4、严把本钱掌握关

工程部专职预算员依据现场工程进度提前做好工程量预算，收集并记录每季度大综材料的市场及最新材料信息价，仔细审核施工单位每月供应的工程量及造价审批工作，力求工程量预算的精确性；施工过程中对于现场签证和设计变更严格根据公司制度进行，对于不属于签证范围内的内容坚决不予签证确认。

5、做好沟通协调工作

项目建设过程中，工程部与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下主动帮助施工单位推动工作的进展。发觉问题要准时提示施工单位及监理单位实行措施，确保项目建设目标的实现。

〔二〕、加强工程部职能建设、提高工程部员工素养及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合城市花园项目状况调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责、权力范围，依据公司年度工程打算将工作任务支配落实到详细的每人手中，使每个人知道工作的目标，便于推动城市花园工程进度。

2、推动制度建设和规范化管理工作、提高工作效率及提高工程部执行力度

依据工程部每位员工岗位职责的实际状况，通过每周例会的方式渐渐加强工程部管理人员的专业学问；使员工知道如何有效的开展工作及如何执行公司的相关管理制度；依据工程的特点针对不同管理人员制定专项的指导看法，使每位管理人员知道如何进行操作，用规范统一的管理开展工作。

新的一年已经开头，让我们兴奋精神，坚决信念，以奋勉有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决项目所面临的诸多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力推动项目建设，为全面杰出完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

再次感谢仁兴公司领导及相关部门的信任与关心！

工程部个人年终总结12

年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。布满恐惊的20xx年即将过去，更具挑战的20xx年在向我们招手，经过这一年的劳碌，我收获了很多喜悦和欢乐，也发觉了自身存在的一些缺乏，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。

20xx年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说，这是一个突破。自20xx年9月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引导以及同事的关心下，我在短时间内熟悉了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队，与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导赐予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的关心和支持，我将连续努力工作，主动进取，做得更好。

进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量；帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作。详细如下：

记得刚开工时，领导支配我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发觉，建筑图并非我想象中那么简洁，面对冗杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式，不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟识建筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰难性。不过面对困难，我并没有退缩，通过询问专业人士、寻求同事关心，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在渐渐的摸索中，最终有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、遗漏、前后冲突和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量，圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的熟悉，这为以后的工作打下坚实基础。

随着审图工作的初步完成，我渐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来，帮助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作；帮助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系；做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工资料组卷、验收；帮助协作其他部门开展工作等。通过以上工作，我意识到工程部的重要性，由于工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必需把事情做好，做美丽。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的学问，并能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后进展需求，仅仅这一些还不够，还需要加强学习和熬炼，以满意公司要求、符合企业需求。

目前项目技术人员阅历和专业学问相对薄弱，一些事情，必需通过多方面的努力才能完成，在这里，帮助协作就显的特别重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到很多为人处世的方法和道理。

辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也消失了一些小的过失和问题，但部门主管领导准时给我指出，促进了我工作的成熟性。

20xx，这个曾给很多人带了怀疑和恐惊，被玛雅人称为世界末日的年份立刻就要过去了，展望美妙的20xx年，是一个布满机遇和挑战的一年，更是一个进展和成长的一年。面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去阅历，努力改正过去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司进展竭尽全力。

工程部个人年终总结13

充实而劳碌的XX年即将过去了，回首过去的一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢各位领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断学习、进步，渐渐的提升自身的素养与才能，同时也特别感谢同事们这两年多来对我的支持与关爱，正是有你们的帮助才使我在工作中更加得心应手，较好的完成各项工作任务。在此我向大家表示诚心的感谢!

在这辞旧迎新之际，我对这一年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面：

XX年是紧急而劳碌的，跃进港新增大中小型工程建设项目十几项，其中有南大门工程、大堤支护工程、7#泊位码头及码头后方堆场工程、备用煤堆场硬化及港区一些生产、生活帮助设施建设等工程。现工程建设已全部完成并投入使用，有力的保障了港区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格掌握预算造价最大限度的节省公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比方大堤支护工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不全都的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节省资金100多万元，如今工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策根据。

二、团队建设方面：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个布满活力，干劲十足，但由于工作阅历少，不行避开的消失临机处理问题力量缺乏，现场动态管理不到位等问题。对此，我在工作上严格要求自己的同时，学习上时时催促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓舞他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。

三、现场管理、沟通协调方面：

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终到达公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的XX年，我及工程部全体员工会更加布满热忱，迎接挑战!在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，乘风破浪、冲破困难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天!

20xx年，是本人在xx物业有限公司工程部工作的其次年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，仔细学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的看法对待本职修理工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：

一、熟识地理位置以及各区域机房，电房设备

初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟识，在黎主管耐烦指导下，阅历通过摸索，思索和总结，再加上黎主管带着多次到时现场讲解，培训，如今我对这里的地理位置、用电设备、凹凸压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统修理养护工作等都肯定的了解。

二、做好修理班员工的管理工作、做好上级支配的任务和客服中心的来电报修工作

本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，仔细做好设备的检查工作和运行记录工作。对上级支配的工作，合理支配，调动班员,快速处理。对客服中心的来电报修，仔细听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，快速调动班员快速处理，对较大的故障或不能处理的问题仔细向客户解释并上报处理。

三、制定全年的保养工作打算和保养工作标准

工程部在去年的工作基础上，分工种制定具体的设施设备保养打算，将打算分解到每个月，制定了具体的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。

四、重视设备设施的平安运行和检查工作，以保障设备设施的平安运行。

工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议，制定工作打算，落实打算内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备平安运行，在日常工作时，强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识，杜绝工伤事故的发生

五、平安管理

操作平安：由于部门工作的特别性，本部门员工常常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操的人身平安，班前会对员工时常进行平安教育，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对部门员工进行了设备平安使用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。

设备设施平安：定期对各部设备专项平安检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行平安检查;按打算春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店个部、办公室进行设施设备平安大检查。雨季提前对大厦各处作了平安防范，保证大厦在雨季的平安;对重点运行设备进行一日一次的平安巡查，发觉事故苗头，立即处理。

六对大厦的设备型号，产地，数量进行具体记录

七部门年工程部完成主要工作项目：

1.完成生活水泵及其掌握柜电气检修工作。

完成春秋两季对配电房变压器及其凹凸压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。

3外围地板砖进行修补。

4公共走道墙面进行修补。

5全部的强电井清理卫生，除尘维护工作。

6全部的公共走道灯进行改造，做节能处理。

7对全部的消防栓进行检查和贴封条。

8对全部的弱电井清理卫生，除尘维护工作。

9完成对大厦的水、电、气管线的普查，对办公楼/住宅楼各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

10完成了定期对大厦内公共走道照明进行修理和更换。

11完成了对大厦天面，14楼及负二消防风机除锈和翻新工作。

12完成对楼层走火通道的门，闭门器及门锁的检查和修理。

13完成配电房低压配电室年度检修、除尘维护工作。

14完成了对A办公楼/B住宅楼电表除尘以及母排螺栓紧固工作。

15完成了对A办公楼房内/B住宅楼走道的烟感罩摘除和检查。

16完成了新管理处办公桌的布线及网线的布置。

17完成节日对A/B栋大堂的彩灯布置。

18完成对商场6F~1F全部走梯门的固定。

20完成了对A办公楼/B住宅楼及负一负二的消防电话的测试通话

21对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理，主要配电房渗水和房内外漏水。

22除了完成以上项目的工作外，完成日常修理工作。本人在xxxx年一年中带着工程部人员对大厦的用电设备及共公设施进行检查和维护记录。

工程部个人年终总结14

一年来在公司班子的领导下，我团结、带着工程部全体员工，根据公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中仔细负责、勇于创新、协调协作、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成果总结如下：

1、徐杨小区配套商住楼

年初徐杨小区商住楼A、B地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部