中型水库水利工程管理现有问题与解决措施探析

中型水库水利工程管理现有问题与解决措施探析

Summary：随着经济、科技、社会和人口的发展，中型水库的水利工程建设对人们日常生活质量的影响越来越大，所以中型水库水利工程质量管理受到社会各界的广泛关注。由于中型水库水利工程建设时间长，建设范围广，导致影响水利建设质量的因素有很多。因此，必须加强对中型水库水利工程的管理，以确保建设质量和居民的日常生活。因此，本文对中型水库的水利工程存在的问题进行了探讨，并提出了相应的解决措施。Keys：中型水库；水利工程；工程建设管理；措施分析引言：水利工程在农业生产中发挥着重要作用，也是社会经济快速发展的先决条件。随着现代化进程的加快，中国在供水领域也取得了很大进展。科学的水利工程管理能够在中型水库水利工程建设中提升施工进度，提高施工质量，减少施工成本。一、中型水库水利工程建设管理中存在的问题1.管理体系不统一在中型水库的水利工程管理过程中，建设主体没有明确界定，不同的管理方法导致水利工程缺乏有效的管理制度和技术标准。目前，中型水库的水利工程管理资金主要来自专项资金、扶贫资金、政府贷款等，不同的施工条件导致中型水库水利工程管理质量参差不齐。目前，我国中型水库水利工程在运行管理中还存在的一些问题需要解决。总的来说，当前的管理理念已不再满足于技术发展的需要。这不仅影响了项目本身的设计效率，还导致员工过度依赖管理层的指示，增加了管理风险，影响了管理质量。2.施工方式不统一由于大多数中型水库水利工程没有一致的施工管理方法，因此，在施工期间，许多水利工程质量较差。许多农村工人外出务工，农村地区劳动力短缺，这就很难很难保证施工的速度和质量。与其他工程相比，水利工程规模大，管理内容多。因此，必须进行定期维护和管理，以确保水利工程的顺利完成。在开发水利工程项目管理的过程中，一些管理者没有意识到水资源管理的重要性，也没有系统的管理计划和运行规划，这就让维护和管理变得肤浅，无法发挥其根本作用，增加了出现风险的可能性。另一方面，在维护和管理过程中，一些安全威胁是肉眼看不见的。这需要使用适当的仪器进行测试。如果使用仪器检测，还面临着两个问题：高成本和需要培训仪器操作员，这对大公司来说并不存在困难。但是，如果将这些条件加到一个小规模的管理单位，就会给单位本身带来很大的压力。因此，无法有效消除安全隐患，将直接影响水利工程管理的安全运行。3.招投标过程不规范相关部门不重视招标，招标管理水平低，施工企业生产效率低下，不能满足中型水利工程的需要，中型水利工程设计和施工质量得不到保障。此外，一些施工企业不能严格按照实际要求施工，只能分包施工，这在一定程度上造成人员管理困难。目前，在招标市场上，一些单位恶意提高均价，导致市场失灵。此外，在一些办事处，经常出现投标资格被取消等恶劣现象。此外，影响管理质量的一个重要问题是不规范的投标活动。在实际招标过程中，由于缺乏固定的基本价格标准，许多中标公司在实际施工过程中没有遵守国家要求的项目标准，这就给项目施工带来了潜在风险。二、解决中型水库水利工程建设管理问题的有效措施1.实现水利工程规范化管理深化企业项目责任制的落实是中型水库完善水利项目管理过程中最重要的一步，通过落实三项基本管理制度，能够确保中型水库水利工程管理的质量，从而让施工的质量得到提升，加强施工管理，严禁违规分包。在水利设施运行过程中，必须调整中型水库水利工程的内部管理，以从根本上规范水利工程施工。只有在管理过程中明确分工，各司其职，共同管理水利工程，才能保障水利工程的发展。例如，针对云南麻栗坝水利工程管理存在的问题，当地管理局与德宏州检察院联合成立了云南麻栗坝指导委员会，并参与投标、验收等工作。同时，项目合同管理制度的实施也抑制了各方的不良行为，减少和消除了各方之间的分歧带来的风险和损失，确保项目的成功。2.规范工程建设中的招投标制度完善的规章制度为中型水库水利工程项目管理人员的工作提供了依据，可以通过规范工作人员的行为，确保项目的顺利进行。水利工程管理的范围广泛而困难。过去，水利工程管理的问题往往是由于管理规定不足导致效率低下，严重影响了管理质量和实施速度。相关机构必须充分认识到监管在实践中的重要作用，积极完善相关法律法规，充分发挥机构作用。在实际竞争中，坚持公平、公正、公开的原则，确保建设单位的能力、实力和经验，从而让中型水库水利工程管理顺利进行。选择合适的施工单位将直接影响水利工程是否能够按时完成任务。因此，相关部门要选择合适的施工单位，并仔细审查其资质。设计工作交付后，项目客户、施工单位、材料设备制造商和法人应签署相应的合同流程。在施工管理过程中，应按照合同规定的进度进行设计和控制。设计和勘察单位应确保有足够的设计周期，并在设计初期向设计单位提供足够的设计措施，才能确保项目的运行。例如，在云南麻栗坝水利工程管理局，建设项目有选择地进行后，管理局的技术人员和监理人员必须及时进行复查，监理人员通知主管部门开始施工；项目结算完成后，项目代表、主计长和管理单位的技术人员应共同审查和批准报告，以确保管理层充分了解施工状态，对于施工方面要加强重视。3.加强监理市场的管理力度和人员监督意识审计市场失灵的主要原因是缺乏相关部门的有效监督。因此，改善监管市场失灵的主要目标是加强部门人员培训，大大提高建筑工人的专业水平和综合素质，增强监督员的理论知识水平。只有这样，才能充分发挥监理人员在实际施工管理中的作用，确保建设项目能够验收并投入使用从而保证水利工程的施工质量，确保人民的日常生活。首先，在水利项目建设之前，企业管理层应考察项目管理人员，通过笔试等方式检查项目管理人员的知识水平，选择有经验的项目管理人员能够更好地进行管理，减少在管理中出现的问题。其次，水利工程建设应定期检查管理人员的工作效率，密切监督他们的管理作用，明确他们在任期内的管理职责。同时，企业要定期培训管理人员，不断丰富管理经验，掌握先进管理技术，全面提高水利工程管理水平。最后，水利工程应遵守相关的法律法规，不断提高管理者的管理意识。施工人员应自觉服从领导，提高水利工程的管理水平和质量，增强经济效益。例如，为了确保云南麻栗坝水利工程建设稳步推进，管理局还与北京海策公司签订了一份专门的咨询合同，该公司负责就大坝清理、地基排水、大坝泄水以及大坝分区回填等关键时段和重要环节，及时提出咨询意见，顺利解决难点问题。三、结束语随着现代经济的快速发展，中型水库的水利工程建设也进入了一个新的时代。当前，水资源建设既面临巨大挑战，也面临新的发展机遇。只有充分做好前期建设准备，才能完善企业建设制度，严格遵守招标投标规定，不断完善监理质量控制体系，确保水利工程质量，促进水利工程市场健康和谐发展。Reference：[1]杜忠达.中型水库水利工程建设管理存在的问题及应对措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2018(30):180.[2]彭美良.中型水库水利工程建设管理存在的问题及应对措施分析[J].建筑安全,2017,32(07):16-17.[3]张建玲,刘磊,沈光来.水利工程管理体制改革面临的问题及对策[J].山