2023年注会《公司战略与风险管理》模拟题（一）

2023年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》全真模拟测试题(一)一、单项选择题（本题型26题，每题1分，共26分。每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。涉及计算的，如有小数，保留两位小数，两位小数后四舍五入。答案写在试题卷上无效）1.下列不属于明茨伯格对企业战略的理解的是（）。A.手段B.计划C.计策D.模式【答案】A【解析】明茨伯格归纳总结了“战略”的五个定义。这五个定义包括：计划（Plan）、计谋（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。2.影响战略的外部因素分析不包括（）。A.宏观环境分析B.产业环境分析C.经营环境分析D.SWOT分析【答案】D【解析】根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度，一般可将企业外部环境分为三大类：（1）一般宏观环境因素；（2）行业环境因素；（3）经营环境与竞争优势。在战略分析过程中需要对这些外部环境因素进行分析。SWOT分析不属于外部因素分析。3.与有形资源比较，无形资源（）。A.对公司没有价值B.不是战略分析的关键C.使竞争者的模仿相对更加困难D.更像是反映在公司资产负债表上的东西【答案】C【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。尽管无形资源难以精确度量，但由于无形资源一般都难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代，因此，无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。4.随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，（）已成为保持企业竞争活力的关键因素。A.研发能力B.生产管理能力C.营销能力D.组织管理能力【答案】A【解析】随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动，能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。5.在制定企业战略目标时，应遵循的原则包括一致性原则，一致性原则又称为（）。A.平衡性原则B.同等原则C.相同原则D.共守原则【答案】B【解析】在制定企业战略目标时，应遵循的原则有几个，其中包括一致性原则，一致性原则又称为同等原则。6.强调企业战略要适应外部环境的战略管理理论是()。A.经典战略管理理论B.竞争战略理论C.核心竞争力理论D.因地制宜理论【答案】A【解析】经典战略管理理论强调企业战略要适应外部环境。7.（）是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。A.追求联络型相关战略的公司应该根据竞争文化和集中化的战略计划活动来实施竞争结构B.追求不相关多元化战略的公司应该使用员工数量少的事业部结构，重视研发职能，整合各部门以达到协同效果C.追求联络型相关战略的公司应该使用事业部结构，强调各部门的独立，由核心部门管理战略计划职能D.追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源【答案】D【解析】在计划组织结构时，最根本的目的必须是确保形式上的结构不妨碍企业主要目标的实现，就是要对工作进行安排，使员工能够以最有效的方式工作。例如，如果一个企业需要及时对其经营所在地的市场变化做出灵活反应，企业就可能会采用分权式结构来实现更大的灵活性。追求限制型相关战略的公司应该实施合作型结构，使用整合设计来联络各部门，使研发职能集中化，强调共享资源是关于实施公司战略和有效的组织结构的正确描述。8.企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，下面组织结构与发展阶段不能很好相适应的是（）。A.在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门B.追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构C.企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构D.当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件时，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构【答案】D【解析】企业组织结构应当随着企业的发展而不断及时调整，在企业发展的开发阶段确立追求数量倍增战略的职能型组织结构，建立专门的职能机构，同时高层领导直接领导下属各个生产部门；追求多元化战略的扩张阶段，采用产、供、销一体化组织结构；企业达到成熟饱和阶段，为获得更多利润，将采用多元化经营，此时采取事业部制组织结构发展阶段能很好相适应，当企业经营环境发生巨大变化，原有优势变成不利条件，企业为增加员工凝聚力仍要积极增加员工，复制原有组织结构与发展阶段不能很好相适应。9.财务控制比较关注（）。A.企业的战略行动B.企业的长期表现C.短期的财务结果D.高层管理团队承担风险的能力【答案】C【解析】财务控制比较关注短期的财务结果。10.在COSO内部控制框架中，应在（）实施风险评估程序。A.企业控制环境B.所有层面以及企业的所有活动C.企业所有营业活动D.企业层面的所有风险【答案】B【解析】在COSO内部控制框架中，应在所有层面以及企业的所有活动中实施风险评估程序。11.国际公认为良好公司治理的一个重要特征是（）。A.独立的审计委员会的存在B.独立董事的存在C.独立的外部审计师的存在D.有效的内部控制制度的存在【答案】A【解析】国际公认为良好公司治理的一个重要特征是独立的审计委员会的存在。12.是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件的是（）。A.一个出色的股东代表大会制度B.一个强有力的披露制度C.一个有效的公司治理制度D.一个完善的内部控制制度【答案】B【解析】一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件。13.只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的（）。A.客观性B.普遍性C.损失性D.可变性【答案】C【解析】只要风险存在，就有发生损失的可能，这是风险的损失性。14.为了提高企业中的（），管理者应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法，以系统的方式进行风险管理。A.风险管理意识B.责任和问责制C.风险计量D.与控制自我评价的联系【答案】A【解析】为了提高企业中的风险管理意识，管理者应该看到沟通和报告一致的必要性，并运用风险管理方法，以系统的方式进行风险管理。15.公司业务重组不包括（）。A.债务重组B.分拆C.分类计价D.廉价出售【答案】A【解析】公司业务重组包括分拆、分类计价、廉价出售，不包括债务重组。16.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将（）作为债务比率的安全极限。A.50%B.20%C.40%D.60%【答案】A【解析】从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将50%作为债务比率的安全极限。17.下面说法正确的是（）。A.从长期来看，有的策略能够弥补经营效率的不足B.如果一家机构能随市场做出快速改变，则说明其战略是失败的C.企业经营走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化D.通过实施适当的管理会计，也不能提高财务信息的质量及控制【答案】C【解析】从长期来看，策略不能弥补经营效率的不足；如果一家机构能随市场做出快速改变，不能说明其战略是失败的；实施适当的管理会计，可能提高财务信息的质量及控制；整体市场需求出现了不利的变化是企业经营走下坡路的主要原因。所以选择C。18.在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的（）业务。A.问题型B.明星型C.金牛型D.瘦狗型【答案】A【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示产品的市场增长率，横标表示本企业的相对市场份额。根据市场增长率和市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品。一个企业的所有产品，都可以归入这四种类型，依据其所处的地位采取不同的战略。在波士顿矩阵中，当企业的某项业务的市场增长率低，相对市场占有率高的时候，则它属于该企业的问题型业务。19.所谓（），指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力，这种现象实质上指的是人们之间的一种关系。A.一种管理关系B.人格魅力C.权力D.人际关系【答案】C【解析】所谓权力指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力，这种现象实质上指的是人们之间的一种关系。20.有关信息系统战略的说法中，有误的是（）。A.事务处理报告对控制和审计而言是很重要的，可以提供大量的管理决策信息B.专家系统的最佳实例是用于信用批准C.在计划层面上，管理信息系统并不是特别有用D.易于使用是经理信息系统的一个重要特点【答案】A【解析】事务处理报告不能提供管理决策信息，专家系统的最佳实例是用于信用批准，在计划层面上，管理信息系统并不是特别有用，易于使用是经理信息系统的一个重要特点。所以选择A。21.下列哪一个不是五个服务支持流程和目标（）。A.配置管理和事件管理B.变更管理和问题管理C.发布管理D.能力管理【答案】D【解析】五个服务支持流程和目标包括：（1）配置管理。在所有信息技术组建中识别记录和报告。（2）事件管理。在事故发生时，以最快的时间恢复正常的服务操作，减少对业务运作的不利影响。（3）变更管理。高效快速地处理所有变更需要标准的方法和程序步骤，以减小因变更有关的事件造成的影响，从而改进日常操作。（4）问题管理。减小因信息技术基础设施故障对商业造成的负面影响，防止与之相关的错误再次发生。问题管理的目的是找出根本的原因并采取行动消除这个错误。（5）发布管理。保证所有方面一起发布，无论技术和非技术，都需要考虑。22.以下不属于信息层次的是（）。A.战略规划B.战略控制C.管理控制D.运营控制【答案】B【解析】信息层次包括战略规划、管理控制、运营控制等。战略控制不属于信息层次。所以选择B。23.以下哪一种类型不属于定期报告（）。A.交易报告B.例外报告C.定期总结报告D.简报【答案】D【解析】交易报告、例外报告、定期总结报告属于定期报告，简报不属于定期报告。所以选择D。24.不是五个提供服务的流程和目标的是（）。A.服务级别管理和可用性管理B.能力管理和信息技术服务持续性管理C.事件管理D.财务管理【答案】C【解析】五个提供服务的流程和目标是：（1）服务级别管理。通过定期的协商、监督和报告，维护和提高信息技术服务质量，以满足用户的商业目的。（2）可用性管理。优化信息技术基础设施、服务和支持机构的能力，提供一个具有成本效益和持续可用性的服务和支持，使企业达到目标。（3）能力管理。保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩。（4）信息技术服务持续性管理。保证在要求和协议规定的时间内，信息技术服务和设施能够恢复。这是防止关键服务缺失的系统方法。（5）财务管理。对能够提供信息技术服务的信息技术资产和资源进行有效的管理。所以选择C。25.持有期权者，所面临的上行风险和下限风险是（）。A.无限的上行利益和有限的下行风险B.有限的下行风险和有限的上行利益C.无限的上行利益和无限的下行风险D.有限的上行利益和无限的下行风险【答案】A【解析】持有期权者，所面临的上行风险是无限的上行利益，下限风险是有限的下限风险。26.直接投资人容易受到（）风险的影响。A.行业特定风险B.宏观政治风险C.系统风险D.非系统风险【答案】A【解析】直接投资人容易受到行业特定风险的影响，所以选择A。二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效）1.总体经营环境分析方法——PEST分析框架法中经济环境包括（）。A.收入差距B.金融系统和资本市场发展状况C.财政和货币政策D.通货膨胀情况E.可支配收入水平【答案】B、C、D、E【解析】企业的经济环境主要由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般经济条件等六个要素构成。（1）社会经济结构主要包括五个方面的内容：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构。其中，最重要的是产业结构。（2）经济发展水平常用指标有国内生产总值、国民收入、人均国民收入和经济增长速度。（3）经济体制规定了国家与企业、企业与企业、企业与各经济部门之间的关系，并通过一定的管理手段和方法来调控或影响社会经济流动的范围、内容和方式等。（4）经济政策包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。（5）当前经济状况会影响一个企业的财务业绩。经济的增长率取决于商品和服务需求的总体变化。其它经济影响因素包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助。（6）其他一般的经济条件和趋势对一个企业的成功也很重要。工资、供应商及竞争对手的价格变化以及政府政策会影响产品的生产成本和服务的提供成本以及它们被出售的市场的情况。这些经济因素可能导致行业内产生竞争，或将公司从市场中淘汰出去，也可能会延长产品寿命、鼓励企业用自动化取代人工、促进外商投资或引入本土投资、使强劲的市场变弱或使安全的市场变得具有风险。不包括收入差距，所以选择B、C、D、E。2.关于企业核心竞争力，下列说法不正确的有（）。A.它是一个复杂的多元化的系统B.它是企业的特殊能力，具有价值优越性和可交易性C.它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展D.衡量企业的核心竞争能力比较困难，因此只能从市场层面、技术层面及管理层面做定性分析【答案】B、D【解析】企业核心竞争力是一个复杂的多元化的系统，它的形成一般经过三个阶段：确认、培养和扩展。它是企业的特殊能力，具有价值优越性和不可交易性，企业可以运用考察企业功能、分析企业的资源等方法进行定性或者定量分析。所以选择B、D。3.企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的（）。A.市场战略B.所扮演的角色C.性质D.应从事的业务E.发展目标【答案】C、D【解析】企业进行生产经营活动和制定企业战略时，首先应弄清企业的战略使命，即确定企业在社会活动中的性质和应从事的业务。4.影响企业战略的内部因素包括()。A.企业内部资源B.企业能力C.企业核心竞争力D.企业经营环境【答案】A、B、C【解析】影响企业战略的内部因素包括企业内部资源、企业能力和企业核心竞争力等，企业经营环境属于企业的外部因素。5.战略联盟是界于企业与市场交易之间的一种组织形式，它具有（）等优点。A.优势互补B.资源共享C.风险共担D.利益共享【答案】A、B、C、D【解析】战略联盟具有优势互补、资源共享、风险共担、利益共享等优点。6.契约方式的具体形式包括（）。A.特许经营B.国际承包合同C.国际劳务输出D.许可证贸易【答案】A、B、C、D【解析】契约方式的具体形式包括特许经营、国际承包合同、国际劳务输出、许可证贸易。所以选择A、B、C、D。7.实施本土化战略可以给企业带来的好处有（）。A.提高环境适应能力，降低经营风险B.拉近与东道国消费者的心理距离C.利用东道国的比较优势，降低经营成本D.人力资源的本土化【答案】A、B、C【解析】实施本土化战略可以提高企业环境适应能力，降低经营风险，拉近与东道国消费者的心理距离，利用东道国的比较优势，降低经营成本，但不一定是人力资源的本土化。所以选择A、B、C。8.企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，那么，（）是与之相符合的企业文化。A.办公室井然有序，严肃寂静B.行动速度缓慢，非常重视计划、程序和时间性C.层次分明，正规刻板D.职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系【答案】A、B、C【解析】企业文化与企业战略是相互协调的，看一个企业的文化，就能了解该企业的战略类型。若一个企业采取的是防守型战略，办公室井然有序，严肃寂静，行动速度缓慢，非常重视计划、程序和时间性，层次分明，正规刻板是与防守型战略协调的企业文化。职位与收入严格与个人的实际工作绩效相联系不是与防守型战略相一致的。9.制定战略评价标准时采用的指标有（）。A.投资收益率B.关键表现域指标C.股东价值D.市场占有率【答案】A、B、C、D【解析】制定战略评价标准时采用的指标包括投资收益率、关键表现域指标、股东价值、市场占有率等指标。10.内部控制系统包括两个因素（）。A.控制环境B.内部监察C.控制政策与程序D.公司治理【答案】A、C【解析】本题的考核点是内部控制系统的组成因素。内部控制系统包括两个因素，分别是控制环境和控制政策与程序。11.审计委员会应（）。A.每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，管理层也要出席B.审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决C.每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无需管理层出席D.审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告【答案】B、C、D【解析】本题的主要考核点是审计委员会履行职责的方式。审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次，讨论与审计相关的事宜，但无需管理层出席。审计委员会成员之间的不同意见如无法内部调解，应提请董事会解决。此外，审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告。12.企业风险管理主要包括以下几个要素：（）。A.调整风险偏好和战略B.加强风险应对策略C.降低经营性意外和损失与识别、管理多重的和跨企业的风险D.抓住机遇【答案】A、B、C、D【解析】企业风险管理主要包括以下几个要素：（1）调整风险偏好和战略；（2）加强风险应对策略；（3）降低经营性意外和损失；（4）识别和管理多重和跨企业的风险；（5）抓住机遇。所以本题选择ABCD。13.企业实施风险管理的关键挑战包括（）。A.董事会支持、责任和问责制B.风险计量、与企业战略的关系C.增加企业价值的挑战、风险管理意识、管理层认同D.与控制自我评价的联系、风险报告、信息技术【答案】A、B、C、D【解析】实施风险管理的关键挑战有董事会支持、责任和问责制、风险计量、与企业战略的关系、增加企业价值的挑战、风险管理意识、管理层认同、与控制自我评价的联系、风险报告、信息技术。所以本题选择ABCD。14.下列预示企业倒闭的信息是（）。A.上市公司公开财务报告中的信息B.董事会主席和首席执行官的报告C.资产负债表日后事项D.报纸和财经杂志【答案】A、B、C、D【解析】各种预示企业倒闭的信息：上市公司公开财务报告中的信息可能反映公司的财政困难；董事会主席和首席执行官的报告可能具有很好的启发作用；管理需要对企业的或有事项进行考察；通过分析资产负债表日后事项能够了解其对企业财务的潜在影响；报纸和财经杂志也是了解与公司相关信息的一个来源；对企业倒闭具有直接影响的事项的公开信息是存在的，尽管其中的联系可能并不明显。15.下面说法正确的有()。A.优先股股东不会同意放弃欠发的优先股利B.优先股股东的损失可能低于普通股股东承担的损失C.优先股股东可能会同意放弃欠发的优先股利D.企业结业时，优先股股东通常拥有优先取得资本偿还的权利【答案】B、C、D【解析】企业结业时，优先股股东通常拥有优先取得资本偿还的权利，优先股股东的损失因而可能低于普通股股东承担的损失。优先股股东可能会同意放弃欠发的优先股利。如果预期优先股股东的资本名义价值将呈现一定程度的下降，优先股股东可要求增加其股息率或者股份，从而享受未来利润的一部分。债权人，包括债券持有人及贷款人，可能会由于预测企业清算时他们将无法得到全额付款而同意降低要求公司偿付的额度。与优先股股东一样，企业可采用给予股权的方式激励债权人。此外，供应商可能也会同意减少要求公司支付的金额，因为他们希望保护一个继续成为其客户的公司。16.在利用BCG矩阵进行战略方案评价时，波士顿咨询公司建议采取的步骤有：将公司分成不同的经营单位以及（）。A.确定经营单位在整个公司中的相对规模B.确定各经营单位的市场增长率C.确定各经营单位的相对市场占有率D.绘制公司整体经营组合图E.依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略【答案】A、B、C、D、E【解析】在利用BCG矩阵进行战略方案评价时，波士顿咨询公司建议采取的步骤有：将公司分成不同的经营单位，确定经营单位在整个公司中的相对规模，确定各经营单位的市场增长率，确定各经营单位的相对市场占有率，绘制公司整体经营组合图，依据各经营单位在公司整个经营组合中的位置选择适宜的战略。三、简答题（本题型共4题，每小题5分，本题型共20分。在答题卷上解答，答在试题卷上无效）1.简述战略管理理论的发展过程。【参考答案】战略管理理论从发展的先后顺序看，大体上经过了三个阶段的演变：以环境为基础的经典战略管理理论，以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论和以资源、知识为基础的核心竞争力理论。与西方市场经济发达国家不同，我国企业界直到20世纪90年代才真正开始接触国际先进的企业竞争战略理论。2.企业核心能力是什么?有何特点?【参考答案】企业核心能力是以知识、技术为基础的综合能力，是支持企业赖以生存和稳定发展的根基。核心能力，又称核心专长、核心竞争力，其特点是：（1）价值优越性。核心能力是企业独特的竞争力，应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，它给消费者带来独特的价值和效益。（2）异质性。一个企业拥有的核心能力应该是企业独一无二的，核心能力的异质性决定了企业之间的异质性和效率差异性。（3）延展性。核心能力应该有一定的延展性，应该为企业打开多种产品市场提供支持，对企业一系列产品或服务的竞争力都有促进作用。（4）难以模仿性。核心竞争力在企业长期的生产竞争过程中积累形成，深深印上企业特殊组成、特殊经历的烙印，其他企业难以模仿。（5）不可交易性。核心能力与特定的企业相伴性，但不能通过市场进行买卖。（6）难以替代性。依靠核心能力生产出来的产品在市场上不会轻易为其他产品所替代。3.COSO内部控制框架中，常见的内部控制活动有哪些？【参考答案】COSO内部控制框架中，常见的内部控制活动有：（1）组织控制；（2）职责划分；（3）调节和复核：（4）实物控制：（5）授权和批准；（6）计算和会计；（7）人员控制；（8）监督及管理控制。4.简述选择风险管理策略的考虑因素。【参考答案】要有效地选择最佳和可行的风险管理策略，企业应该从多方面作出考虑，以下将会讨论其中一些考虑因素：（1）风险意识总的来说，缺乏风险意识将意味着企业存在不适当的风险。如果对企业有影响的风险未被识别出，则意味着缺乏对该风险的控制，风险可能会出现，而针对风险的控制因未监察及不知情而并未起作用。因此，对企业的持续监察应确保风险管理策略在必要时加以更新。（2）持续监察①战略层面要挑选较佳的风险管理策略，企业需要对影响风险整体进行持续的监察。例如，诸如新竞争者和新技术的威胁必须及时识别，必须对风险管理策略进行更新，以反映这些变化。如缺乏监察，企业将一开始就在产品功能和设计上落后于竞争对手。②战术层面对于影响战术管理的风险，需要进行监察。此类风险可能对企业的单个分公司或单位、各部门产生影响，这是由企业的组织结构决定的。③运营层面需要对运营层面的风险进行监察。缺乏监察最初不会成为企业的一个明确的威胁，但是不断出现差错将增加风险。（3）必要的风险企业要绝对明白风险的重要及其影响。承担风险的主要目的是，获得竞争优势及增加财务收入。如果承担了可接受的一定数量的风险，可能使业务更具竞争力。相反，不承担风险，会使业务的活力不足，表明采用了“追随领先者”的策略。另外，承担风险将使不同活动产生更大的收益，这是承担风险的益处。在一定程度上，这种益处可能是财务方面的，例如成本下降、无形收益增加，比如信息质量提高。无论是两者中的哪种情况，都能使业务获得竞争优势。（4）对待风险的态度企业对待风险的态度是由其风险策略、风险偏好和风险容量决定的。整体的风险策略又决定了对待风险的整体方式。（5）风险态度与企业企业的风险态度与其规模、结构和发展状况之间的关系比较复杂。企业的规模一般与营业额、市场份额或资产负债表上列示的资产的大小有关。四、综合题（本题型共1题