第七章 组织设计、运行与变革_第1页
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文档简介

第四篇组织与激励第七章组织设计、运行与变革本章要点组织工作的理论组织结构的基本类型授权、分权与集权组织变革的方式第一节组织与组织工作第二节组织设计第三节组织运行第四节组织变革与发展第一节组织与组织工作一、组织

1．一般意义上的组织

2．管理学意义上的组织二、组织工作三、组织工作理论

（一）组织工作原理

（二）管理幅度和管理层次管理幅度和管理层次关系

扁平结构与直式结构的比较扁平结构直式结构特点幅度大，层次少幅度小，层次多优点

较少的层次使信息纵向传递的速度较快

较少的层次使相应的管理费用较低

较大的幅度有利于下属积极性、主动性和首创精神的发挥，提高他们的满足感

较大的幅度有利于组织培训和选拔下属

管理严密。较小的管理幅度能使每位主管仔细地研究每一位下属的信息，并予以详尽的指导

管理幅度较小，上下级之间容易协调，也便于同级间的沟通、联络

分工明确缺点

幅度较大，管理粗放，使主管人员无法对每位下属进行充分、有效的指导和监督，隐含失控的危险

每位主管从较多的下属那儿获取大量信息，可能影响信息的及时利用，还加大了上下级之间、同级之间沟通、联络的困难

每位主管要管理较多的下属，使上级的负担过重，易形成决策的“瓶颈”

过多的层次不仅影响了信息纵向传递的速度，而且增加了信息传递过程中失真的可能性，因为层次是信息的“过滤器”

层次增加带来较高的管理费用

层次越多，上下级之间互相推诿、扯皮的现象越频繁，整个组织的协调工作量就会越大

较小的幅度使上级能较多地参与下属的工作，加之过多的层次可能使各层主管感到自己在组织中的地位相对渺小，这些都会影响他们工作积极性、主动性和创造性的发挥

过多的层次容易导致控制工作的复杂化和困难化，可能造成组织整体性的破裂第二节组织设计一、层次的划分二、部门的划分三、职权的划分四、组织结构的类型五、组织设计的结果组织结构的类型1．直线型组织结构2．职能型组织结构3．直线参谋型组织结构4．直线职能参谋型组织结构5．事业部制组织结构6．模拟分权制7．矩阵制组织结构8．多维立体型组织结构直线型组织结构图职能型组织结构图直线参谋型组织结构图直线职能参谋型组织结构图矩阵制组织结构示意图第三节组织运行一、授权、分权与集权二、委员会管理三、正式组织和

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