关于企业文化论文

关于企业文化论文企业的文化决定了企业的走向，也决定了企业成就的高度，而企业管理的执行决定了企业文化的贯彻和传承，确保了企业运作协调的顺畅。下文是学习啦我为大家搜集整理的关于企业文化论文的内容，欢迎大家浏览参考!关于企业文化论文篇1谈企业文化在企业管理中的作用摘要:企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要。本文首先分析了企业文化在企业管理中的作用,其次,从积极开发有利于企业文化建设的制度体系;扎实推进企业文化培训;以人为本,培育良好的企业文化;切实加强对企业文化建设的领导;构建企业文化建设要擅长抓要点;突出忠实企业,培育廉洁文化等方面就完善企业文化建设来促进企业管理水平进行讨论,具有一定的参考价值。关键词:企业文化企业管理制度体系一、前言企业文化是企业的软实力,也是构成企业核心竞争力的关键因素,企业文化是企业价值观念与行为规范的总和,是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务,就是落实科学发展观的要求,围绕和谐社会的建设,在继承的基础上进行创新性建设,为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境,提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言,极为重要,本文就此进行讨论。二、企业文化在企业管理中的作用(1)导向功能企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用,详细表如今两个方面:一是对企业成员个体的思想行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是由于一个企业的企业文化一旦构成,它就建立起了本身系统的价值和规范标准,假如企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象,企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。(2)约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。详细表现为:一方面,有效规章制度的约束:企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规,企业的领导者和企业员工必须遵守和执行,进而构成约束力。另一方面,道德规范的约束:道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。假如人们违犯了道德规范的要求,就会遭到舆论的谴责,心理上会感到内疚。同仁堂药店济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作,严格质量管理,严格执行纪律。(3)企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用为使企业建设到达更高的目的,必须通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话讲:管理管理,一要理顺程序,二要理顺心态。如企业职代会前后能够发动职工积极参加我为企业献计献策提合理化建议活动,让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议,使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人,爱护人,尊重职工的劳动成果,使每个职工在团队内心情舒畅,进而在行动上愈加协调。因而,企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争,更为重要的是他们之间的有机融合,是各种能力的综合提升。(4)企业文化建设对提升企业市场竞争力具有鼓励作用企业文化建设要以人为本,就是要强调尊重人、关心人、激发人。通过企业文化建设,鼓励职工发挥内在动力,朝着预期目的采取积极的行动,发挥最大的潜力已到达个人心理需求的更高层次。企业内先进的评选、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等,以有效的精神和物质鼓励的方式,为实现个人价值提供了优惠的条件和环境,最大限度地调动了职工的积极性和创造性。三、完善企业文化建设来促进企业管理水平(1)积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持,更需要落实到每个企业的管理实践中,从一点一滴的经营管理活动中积累起富有个性的企业文化。为保证这个经过的顺利进行,企业必须做出相应的制度安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容,包括竞争择优机制、民主介入管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等,以建立科学高效的企业制度文化。(2)扎实推进企业文化培训抓好学习载体,广泛开展企业文化沟通活动。要求员工认真学习,就企业文化谈体会,谈认识,把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体,积极塑造企业文化宣传的视觉环境。该行采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示,力求生动活泼,富有吸引力和感染力,使得企业文化的内涵深化人心,使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体,确保企业文化宣传获得实效。该行严密结合各部门和网点工作的不同特点,积极开展企业文化主题实践活动,让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化;并着力于规范管理、改良工作、推进发展和提高执行力。(3)以人为本,培育良好的企业文化中行嘉兴市分行高度重视企业文化,并将其作为一项系统性工程来抓,近三年,该行经营业绩连创新高,在全国40家重点城市行考核排名中由2020年的第38位提升到2020年的第27位,同时企业文化建设也获得了成效。该行长期坚持以人为本的理念,始终以防案件、防风险为抓手,不断加强队伍建设,保持清正廉洁的工作作风,优化合规文化。今年初以来,该行开展多种形式的合规教育和排查活动,加强关键流程和重要岗位人员监控,严肃查处各类违规行为,做到内控违规零容忍,内控建设和合规文化得到加强。该行牢固树立二线为一线服务、全行为客户服务的理念,不断创新服务方式,提升服务层次。建立了服务礼仪培训这一长效机制,率先推行网点柜台举手招迎新服务礼仪,并在2020年全市金融行业女职工文明礼仪展示大赛中获得第一名的成绩。同时,以业务技能训练和竞赛为手段,不断提高员工业务素质和技能水平,根据文明、规范、优质、高效的要求,充分发挥服务客户、服务世博的作用。该行紧紧围绕和谐银行理念,努力做好品牌规划与建设,加大营销宣传和公关策划力度,积极开展创立省、市级文明单位活动,打造具有中行特色的企业文化品牌。同时,组织员工开展爱心捐助等慈善活动。2020年,该行-委被中行总行授予中国银行先进基层-组织称号。(4)切实加强对企业文化建设的领导企业文化建设是一项事关企业发展大局的战略工程和系统工程,企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划,切实加强领导,制定规划,分步施行。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门,做到工作有人负责;要制定有关企业文化的制度、规范、标准等,做到工作有章可循;要构成有计划、有部署、有检查、有总结、有赏罚的工作程序,做到工作规范化、经常化。企业各部门要明确分工,各负其责,密切配合,齐抓共建,共同肩负起在企业文化建设中的责任。同时,充分发挥企业-组织的政治核心作用,保证企业文化建设的正确方向,正确处理企业文化建设与思想--工作、精神文明建设工作的关系,使它们有机结合,相互促进。企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否获得成功的关键。企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者,更要作企业文化建设的倡导者,率先垂范、身体力行,以本人的实际行动影响广大职工。各级企业领导都要不断提高当代文化素质。(5)构建企业文化建设要擅长抓要点第一,以诚信为核心构筑企业文化,价值观是企业中的一些基本原则和标准,比方讲诚信或对客户的尊重,这些是需要强化的,尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化质量求生存、诚信求发展的发展战略意识,始终把诚信、守法、规范作为企业打造名厂的核心所在,积极地以实际行动推动诚信企业为核心的企业价值观的构成,努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如带给顾客一个满意的服务;送给社会一个真诚的回馈;留给员工一个创造的空间,以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重的企业文化口号,就是属于这一类的理念。第二,企业领导决定企业文化。企业领导是企业文化的倡导者和组织者,企业领导的价值取向、道德观念、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导是企业文化确定、构成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的重要条件。优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化,优秀的企业文化能创造出优秀的企业,优秀的企业能培养出优秀的人才,在企业中,这种特征尤其明显。因而,企业家要努力提高本身素质。(6)突出忠实企业,培育廉洁文化坚持诚信、坚持忠实企业,持续推进企业文化建设和企业诚信管理,加强企业廉洁文化的宣传,营造廉洁、健康、和谐气氛是国有企业必须具备的素质要求,也是公司大力提倡的目的要求,通过加大廉政文化建设,使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。在深化学习实践科学发展观活动的基础上,我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分,纳入到企业文化建设和企业经营发展的全经过,成为员工共同的思想理念和精神支柱,成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。四、结语做一年的企业靠运气,做十年的企业靠经营,做百年的企业就要靠文化。文化是能够传承的财富,是软实力的象征。只要不断加强企业文化建设,才能够不断提高企业的核心竞争力。[参考文献][1]罗孝高。优势企业文化是企业的核心竞争力[J].内蒙古科技与经济,2007,(21):155-157。[2]张中洁。论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技