《现代企业管理》B卷试题

广东岭南职业技术学院2023届考试试卷课程名称现代企业管理试卷类别C卷考试形式开卷试卷总分100分考试时间100分钟适用层次高职大专命题教师雷德发适用年级/专业/班级成教班班级：学号：姓名：题号一二三四五六总分评卷人复核人得分得分一、单项选择题（本题共15小题，每小题2分，共30分）：1、企业按照所属经济部门分类有（）工业、农业、交通运输、商品流通、金融、服务等企业。劳动密集型、技术密集型、知识密集型国有企业、集体企业、民营企业独资企业、三资企业、合伙企业、公司企业2、企业管理的职能是（）A．管理就是决策B．供应管理、生产管理、销售管理C．协调职能D．决策职能、计划职能、组织职能、领导职能、控制职能3、市场预测定量的方法有（）A．专家意见法B．综合判断法C．时间序列法、因果关系法D．德尔菲法4、企业经营策略有（）A．进攻战略、防守战略、B．成长战略、竞争战略C．投资战略、产品战略D．成本领先策略、差异化策略、专一化策略5、企业财务管理的内容是（）A．银行信贷、债券B．证券投资、基金投资C．人力资源投资、企业财力运用D．筹资管理、投资管理，资金的回收与分配管理6、企业资金成本有两部分（）A．资金筹集费用和资金占用费用B．国家财政、银行信贷C．企业筹集和使用资金而付出的代价D．非金融机构借款和企业自留资金7、生产管理是（）A．以生产产品或提供服务服务的过程为对象的管理B．资源共享、相互促进C．高新技术的渗透融合D．产业发展的循环性8、JIT生产方式的核心目的上消除生产过程中的（）A．资源浪费B．无效劳动和浪费C．保持生产现场的整洁D．搞好现场的5S管理9、全面质量管理的基础工作（）A．全过程性，全员性，全方位性，多方法性B．技术要素、技术标准、关键技术C．标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作D．细分市场，选择目标市场10、产品质量波动的主要影响因素（）A．JIT生产方式，生产现场的5S管理B．市场选择，特色选择，市场定位C．营造的竞争优势D．人、机器、材料、方法、测量、环境11、企业物流的合理化有（）进货方式、供应方式、生产制造、销售物流合理化运输、仓储的合理化装卸、包装技术的合理化信息、配送技术的合理化12、设备的维修有（）日常保养大修、中修、小修一级保养、二级保养、三级保养13、设备的保养有（）A．JIT生产方式，生产现场的5S管理B．设备完好率，设备运行率C．日常保养、一、二、三级保养D．人、机器、材料、方法、测量、环境管理14、劳动人事管理包括两个方面（）A．人力资源规划管理B．人员选聘、人员素质测评管理C．人员培训管理D．人事管理和劳动管理15、企业文化实质就是（）A.企业的行为方式B.企业的共同价值观体系C.企业的合理规范D.企业的行动准则得分二、判断题（本题共15小题，每小题1分，共15分）（对：∨错：×）1.企业的目标：获取最大利润，赚最多的钱。（）2.企业管理现代化，指为适应现代生产力发展的需要，运用现代科学思想和管理理论，对企业生产经营进行有效管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳效益的过程。()3.企业内部条件指来自企业外部影响企业生存与发展的各种因素总称。（）4．企业资源指从事生产经营活动所具备的能力与条件。（）5.企业证券投资就是用货币资金购买股票。（）6.资金终值指一定量的资金在未来某一时点上的价值，包括本金和利息。（）7.生产现场的5S活动指：整理、整顿、清扫、清洁、自律。（）8.JIT生产方式就是生产现场的5S管理。（）9.全面质量管理的基础工作是标准化工作，计量工作，质量教育工作，质量信息工作。（）10.质量改进是质量管理的一个部分，致力于增强满足质量要求的能力。（）11.物流活动的基本内容有装卸搬运，工业包装，仓库设计，信息管理。()12.设备是指在生产经营活动中所使用的各种机械和装置的总称。()13.设备管理就是要购买技术先进的设备（）14.设备寿命有自然（物理）寿命，技术寿命和经济寿命。()15.用人的二八律：80%的工作由80%的人去完成，其余20%的工作由20%的人去完成。()得分三、名词解释题（本题共5小题，每小题2分，共10分）企业管理资金成本3.设备管理4.质量5.企业人才得分四、问答题（本题共5小题，每小题2分，共10分）1．什么是企业经营？2.什么是财务管理？它包括哪些内容？3.简述JIT是一种什么方式？它的核心目的和含义是什么？4.简述影响产品质量波动的主要影响因素和内容是什么？5.物流管理的基本内容是什么?得分五、计算题（本题共2小题，每小题2分，共20分）1.确定性决策的盈亏平衡分析法：某公司准备推出新产品。产品总固定成本Cf为50万元，单位变动成本Cv为400元，产品销价P为500元，求：（每小题5分，共10分）①该产品的盈亏平衡点产量Q是多少？[公式：Q=Cf÷(P－Cv)]②要实现利润Tp20万元，产量Qz应为多少？[公式：Qz=（Cf+Tp）÷(P－Cv)]解：①该产品的盈亏平衡点产量是：Q=Cf÷(P－Cv)=÷（-）=（件）答：当生产量为件时，该产品的生产不亏不盈，处于盈亏平衡点上。②要实现利润Tp20万元，产量是：Qz=（Cf+Tp）÷(P－Cv)=（+）÷（-）=（件）答：当生产量为件时，企业可获利20万元。2.风险性决策，期望收益值决策法：某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。产品市场状况的概率是：畅销0.2，一般0.6，滞销0.2。产品生产提出大、中、小三种批量的生产方案，怎样决策才能取得最大经济效益？有关数据见下表：（10分，每空0.5分）各生产方案损益表期望收益值单位：万元市场状态概率损益值方案畅销一般滞销期望收益值（万元）0.20.60.2大批量403525中批量302515小批量201510解：此题是求用怎样“生产方案”才能取得最大经济效益，这里是三种“生产方案”都有效益，求哪种“生产方案”收益最大。根据市场状况概率，生产方案期望收益是：大批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)中批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)小批量期望收益值：×0.2+×0.6+×0.2=(万元)将计算结果填入上表期望收益值栏。答：批量生产方案期望收益值最高为万元，能取得最大经济效益。（注：下面还有试题）得分六、填图分析题（本题共2小题，1题8分，2题7分，共15分）在下图中填出质量改进基本过程的P-D-C-A循环，以及两次循环中的起点和新的起点（8分，填图填空5分，特点部分填空每空1分计3分）（）（）PDCA循环的特点是：四阶段工作完整统一，缺一不可，、、阶梯上升，前进。（注：下面还有试题）2．质量管理分析的工具之一，根据下面质量因素的排列图分析（7分，每空1分）比率%100比率%不合格数15084.6%不合格数8066.7%10060405017.9%4.1%