水电站工程工程监理规划

IMBstandardizationoffice[IMB5AB-IMBK08-IMB2C]肇庆西江水电监理有限公司电站枢纽工程项目监理部工名称：XXX水电站枢纽工程•XXX•XXX审监编核,XXX■写,XXX■XXx水电站枢纽工程监理规划工程项目基本概况(参照设计文件相关内容编写)LL1工程概况(简述工程项目的名称、性质、等级、建设地点、自然条件与外部环境)LL2工程项目规模与特点(简述工程项目的组成、规模及特点)1.1.3工程项目建设的目的工程项目主要目标(参照设计文件、监理合同相关内容编写)122工期目标(简述项目总进度目标、阶段性目标、计划开工日期和完工日期)123质量目标(简述项目整体质量目标水平，以及建筑工程质量和设备选择的质量水1.1.4安全目标(简述项目施工中安全目标)1.1.5环保目标(简述项目环境保护目标)工程项目组织(简述参与工程建设的单位；、发包人、质量监督机构、设计单位、监理范围和内容XX位位艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。划，并审查批准承建单位提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促承建单位采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按南方电网有关标准和要求，对施工单交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。议纪要。验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时.3其它协助发包人制定各项工程管理办法，并履行与其相应的职责。监理工作依据工程师，实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确XXXXXXXXXXX••123•••员•••男XXXXXXXXX•••理工程师理工程师员••••••••••••••(3)负责本监理部中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员。根据工程建(5)组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资做(12)要求施工单位撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工单位人员或技术、阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。总监理工程师不得将以下工作授权给副总监理工程师或监理工程师：(3)批准施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流(3)预审施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流(7)协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现理文件和指示。(14)施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。。环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。监理工作基本程序。T-程进入下一工序或单元工程进下分工进下单工6.6.监理部审核分部工程质量等级评定表，复核分部工程质量等级序图监理工作程序11.单元工程验收合格9.发包人支付3.监理部核查索赔项目记录和资43.监理部核查索赔项目记录和资4.施工单位提交索赔申请报索赔申请报录。监理部应认各施工项目和部位的人气、施工环境以及施工管监理的工程项图要方法和主要制度2.图要方法和主要制度2.施工单位向监理部提交索赔意向监理工作的主整记录每日6.是否需提交补充否6.是否需提交补充否7.施工单位提交补充资料，监理过程的控制和管证书等文件形件。监理部采用通知、指理部按照监理合同约定，在理部按照监理合同约定，在施工否的重要部位和关工，实施连续性现场对工程项目键工序的施9.发包人、施工10.进入争议解决程序监理部应对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在施工单位对试样进行检测时,实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结果确认。检测的同时，独立抽样进行关系以及工程施工过程中出(1)技术文件审核、审批制度。根据施工合同约定由双方提交的施工图纸、施工组织(2)原材料、构配件、工程设备检验制度。进场的原材料、构配件、工程设备必须有构配件、工程设备必须按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。(3)工程质量检验制度。施工单位每完成一道工序或一个单元工程，都必须经过自检合格后，方可报监理部进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验有申请付款的工程量均应进行计量并经监理部确认。人不应支付。(5)会议制度。监理部应建立会议制度，包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或授权监理工程师主持，工程建设有关各方应派员参加。①第一次工地会议。第一次工地会议应在工程开工令下达前举行，会议内容应包括工理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前约定。会议由总监理工程师或总监理工程人的负责人联合主持召开。②监理例会。监理部应定期主持召开由参建各方负责人参加的会议，会上应通报工程决方案或建议，明确会后应完成的任务c会议应形成会议纪要。涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。④总监理工程师应组织编写由监理部主持召开的会议纪要，并分发与会各方。(6)施工现场紧急情况报告制度。监理部应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处收时，提交监理工作报告。(8)工程验收制度，在施工单位提交验收申请后，监理部应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关电力或水利工程验收规程或合同约定，组织或协助发包人组织工程验监理人员守则和奖罚制度限，(2)努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和(4)未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。(5)除监理工作联系外，不得与施工单位和材料、工程设备供货人有其他业务关系和关系。(7)监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的或总代进行绩效考核，凡成绩优秀评为先进的将会受到公司的特别奖励。如发包人对监理责任的处罚。监理准备工作人对验证合格的文件进行保存、管理。发包人提供的主要文件资料包括：件以及质量记录表式的填写(2)根据工程特点，根据《监理规划》的要求，并根据工程进展情况，在专业工程开专业工程监理实施细则编写工作。程特点和公司质量体系文件的要求，制订监理部工作制度和监理工作程序。施工准备阶段监理工作工单位按合同约定及时调遣人员和施工设备、材料进场进行施工准备。进场通知中应明确合同工期起算日期。一C(3)检查进场原材料、构配件的质量、规格、性能是否符合有关技术标准和技术条款的要求，原材料的储存量是否满足工程开工及随后施工的需要.(6)检查施工单位的施工安全、环境保护措施及规章制度的制定情况，核查关键岗位(7)审批施工单位提交的中标后的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资施工单位完成开工准备后，应要求施工单位及时向监理部提交开工申请报告。在具备核合格；知施工单位在合同约定时间内提交赶工措施报告并说明延误开工原因，由此引起的费用增加和工期延误由施工单位承担。若由于发包人原因使工程未能按施工合同约定时间开工，监理部在收到施工单位提出的顺延工期的要求后，应立即与发包人和施工单位共同协商补救办法，由此引起的费用增加和工期延误由发包人承担。问题通过发包人向设计单位提出书面意见和建议，填写《施工设计图纸核查意见单》。(2)监理人员将及时组织或参加由发包人组织的设计交底会，总监理工程师将对设(3)在设计交底提出的问题和合理化建议得到解决和确认的基础上，由总监理工程在工程项目开工前，建议发包人主持召开第一次工地会议。由总监理工程师负责起草(1)发包人、施工单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；点制原则为使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，应严格遵循以下原则：监理工程师将自始至终把“质量第一”作为工程质量控制的基本原则和工程建设目标控制的最高原则，坚决反对为了抢进度或节约工程费用而降低工程质量标准。人是工程质量的创造者，因此，质量控制必须坚持“以人为核心”的原则，把人作为本工程建设有关的工作人员树立“质量笫一”的思想。鉴于工程质量终检的局限性和部分工程质量的隐蔽性，在进行质量控制的过程中，监序质量和中间产品的质量检查，通过控制过程质量和工序质量达到保证工程整体质量的目质量标准是评价工程质量的尺度，是保证工程质量和结构安全的基本要求，因此，监理工程师在进行工程质量的控制时，严格按照国家标准和施工合同文件规定的要求严格检查，以检查的数据为依据并对照质量标准进行质量等级评定，绝不能降低质量标准而留下安全隐患，或无原则地提高质量标准而增加工程费用或影响工期。(5)坚持科学公正的原则。采用科学检验的方法进行质量检验，以检查的数据为依据进行质量评价，通过认真细致的制目标制措施根据工程特点，分专业、分工序，进行技术分析，提出重点控制环节和质量控制点，严格按合同规定的质量标准开展工程质量控制，对质量存在严重缺陷或不合格的工程部位，应要求施工单位返工直至工程质量达到合同要求后才能支付工程款。制内容根据监理合同规定，为实现本工程的质量目标，监理部质量控制的主要工作内容和任(3)按照有关工程建设标准和强制性条文及施工合同约定，对所有施工质量活动及与按照事前审批、事中监督和事后检验等监理工作环节控制工程质量。制方法已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师进行审查，并经总监理工程师签认。术条件等情况。验，并查验材质证明和产品合格证。供的工程设备，监理部应会同施工单位参加交货验收。构配件、工程设备，应督促施工单位及时运离工地或做出相应处理。量有异议时，可指示施工单位进行额检验：必要时，监理部应进行平行检测。约定对材料、构配件、工程设备进行可按施工合同约定自行或委托其他有资质的检验机构进行检验，施工单位应为此提供一切用了不合格的材料、构配件、工程设计划的安排，提交一份满足工程设备安装进度要求的交货日期计划报送监理部审批，并抄交货延期的说明，并及时通知施工单位。五是发包人要求按专用合同条款中规定的提前交交货日期时，应事先报监理部批准。⑧额外检验和重新检验，若监理部要求施工单位对某项材料和工程设备的检查和检验往的检验结果有疑问时，可以指示施工单位重新检验。①监理部应督促施工单位按照施工合同约定保证施工设备按计划及时进场，并对进②怛施工设备进入工地前，施工单位应提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具的检修合格证，经监理部认可后方可进场。③监理部若发现施工单位使用的施工设备影响施工质量和进度时，应及时要求施工(6)专业监理工程师应要求施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后在《施工技术方案申报表》上予以签认。总监理工程师应根据确定的质量控制点安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。下道工序施工完成后难以检查的重点部位，由专业监理工程师安排监理员进行旁站，并在《监理日志》上作好旁站记录。经分析图纸，初步确定该项目需旁站监理的工程质量控制点是：具体质量控制点还要按工程实际确定，以下同)墙皮数杆及标高等。位置、尺寸、标高、预埋件位置、预留孔洞尺寸、位置、模地基、基础模板、预埋序号123456789件洗混凝土浇筑打掉浆皮、露出新鲜石、清扫杂物、碎碎屑、风、水枪清石。浇筑层厚度、平仓、振捣、浇筑间歇时间、积水和泌水情况、埋筋、裂缝、混凝土密实性、强度焊接条件、焊接工艺钢筋品种、规格、尺寸、搭接长度、钢筋焊接、根数、位置基础放线、范围线、标高、清基、开挖、料场土质、含水量、铺及资料。工作面清理、平整、轴线、高程点、桩机及移动控制设施安装、施工工艺、开挖检查、外观、取样实验、桩头清除。工作面清理、平整、轴线、高程点、钻机及移动控制设施安装、外观、取样实脸(2)启闭机制造安装质量控制点项目项目质量控制点材料设计图样、出厂质量证书焊接焊接工艺评定、焊缝检验、热处理机架支承工作面平面度、焊后加工123铸、锻铸、锻件质量检验及报废标准。卷筒的热处理、开式齿轮齿面质主梁上拱度、门架支腿与大梁焊接工艺、轨道中心距结构件表面处理设计图样、安装规范、安装基准点闸门制造安装质量主要控制点成套外购件(3)456789设计图样、出厂质量证书焊接工艺评定、焊缝检验、预热及后热对角线相对差、扭曲度、止水平面度、自动挂钩梁定位孔、支承座中心距对角线相对差、门轴柱斜接柱正面及及侧工作面直线度、扭曲、支承轨道及止水座平面闸门门叶12345677防腐表面预处理入槽前的门槽埋件复验82)材料是基础。转轮叶片及转轮体的材料.必须经过化学成分分析，各3)材料应经过机械力学性能试验，各种性能参数应符合规范要求。材料应具有优良的4)加工是关键。水轮机效率的实现和寿命的长短，在材料一定工况一定的情况下，5)叶型的控制，在叶片加工过程中，随时用模板进行检查，以确保叶型达到设计要6)表面光洁度、不平整度、波浪度应在误差范围内。必须保证在设计值以内。现场检查，符合要求后方对质量予以签认。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并严禁施工单位进检确认隐蔽工程和工程的隐蔽部位具备覆盖条件后，应要求施工单位通知监理部进行检验，通知中应说明检查地点、内容和检查时间，并应附有施工单位自检记录和必要的检查资料。监理部将按照通知约定的时间派员到场进行检查，在监理定的时间内到场进行隐蔽工程和工程隐蔽部位的检查，不得无故对隐蔽工程或工程的隐蔽部位按本条第(2)款的规定进行检查覆盖后，若监理部事后对质量有怀疑，有权要求施工单位对已覆盖的部位进行钻孔探测以致揭开重新检验。及时通知监理部到场检查.私自将隐蔽部位覆盖，监理部有权指示施强质量检测，坚持以事实为依据，以数据说话，对检验发现的问题坚决要求施工单位整改或返工，单元工程(或工序)未经监理部检验或检验不合格，禁止施工单位开始下一单元工程(或工序)的施工。工程质量检验应符合以下规(1)监理人员应要求施工单位首先对工程施工质量进行自检。未经施工单位自检或，监理部有权拒绝检验。(2)监理部对施工单位经自检合格后报验的单元工程(或工序)质量，应按照有关规定的标准和施工合同约定的要求进行检验，合格后方予签认。(3)工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位必须经监理部验收合格后方可规定进行设备性等级进行自评，并对施工单位的工程质量等级自评结果进行复核。监理部应按规定参与工程项目外观质量评定和工程项目施工质量评定工作。(1)质量事故发生后，监理部应立即向发包人报告，指示施工单位及时采取必要的(2)监理部应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析、处理意(3)监理部应指示施工单位按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处。经监理部检验合格后，施工单位方可进入下一阶段施工。进度控制原则根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和月度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查实施情况。当实施进度发生较大偏差时，监理工程师将及时要求施工单位提出调整进度计划的措施，并审核同意后实施。任何工程进度计划或决策不得以削弱工程安全和降低工程质量标准为前提，监理部将坚决反对任何不顾工程质量和工程安全的建设行为。进度控制目标根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准承进度控制内容合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审批的施工实施进度计划和检查其实施情况。较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意进度控制措施进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜在的重题以及来自工程外部的干扰等问题C第二级为各主要施工项目总进度控制，由负责本项目的专业监理工程师承担。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助上一级进行工程项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的基本资料和信息，协助二级进度控制工作。①修订进度计划。不论何种原因发生工程的实际进度与合同进度计划不符时，监理工②制定赶工措施。不论何种原因造成施工进度计划拖后，监理工程师都应要求施工单位按监理工程师的指示，采取有效措施赶上进度。监理工程师应要求施工单位在向监理工以保证工程按期完工为前提调整和修改进度计划。③编制单元工程(或分部工程)进度计划。监理工程师认为有必要时，将要求施工单位按监理工程师指示的内容和期限，并根据合同进度控制要求，编制单元工程(或分部工程)监理工程师审批。①提交资金流估算表。监理工程师要求施工单位按规定向监理工程师报送施工总进度计划的同时，还将要求施工单位按专用合同条款规定的格式，向监理工程师提交按月的资此后，如监理工程师提出要求，施工单位还应在监理工程师指定的期限内提交修订的资金②如果监理工程师发现施工单位的实际进度已实质性偏离计划进度，在监理工程师的督促下采取的赶工措施不力，并有可能影响总工期目标的实现，监理部应建议业主按合同同。进度控制方法(1)监理部应在工程项目开工前依据施工合同约定的工期总目标、阶段性目标等，协时提请发包人对控制性总进度计划进行调整。应在工程项目开工前依据控制性总进度计划审批施工单位提交的《施工进度计划申报表》。在施工过程中，依据施工合同约定审批各单位工程进度计划和逐阶段审①施工单位在施工合同约定的时间内向监理部提交施工进度计划；②监理部应在收到施工进度计划后及时进行审查，提出明确审批意见。必要时召集由④审查施工单位提交的施工进度计划修改、调整后的施工进度计划。无项目内容漏项或重复的情况；②施工进度计划与合同工期和阶段性目标的响应性与符合性；系的正确性与施工方案的可行性：的合理性；的衔接关系：；，确保施工资源的投入，并(3)监理部应做好实际工程进度记录以及施工单位每日的施工设备、人员、原材料的并审核施工单位的同期记录。(4)监理部应对施工进度计划的实施全过程.包括施工准备、施工条件和进度计划的会议，及时发现、解决影响工程进度的干扰因素，促进施工项目的顺利进展。施工单位及时调整施工进度计划，并向监理部报送《施工进度计划调整申报表》。当工程变更影响施工进度计划时，监理部应指示施工单位编制变更后的施工进度计划。5.5.5停工与复工③施工单位未按照批准的施工组织设计或工法施工，并且可能会出现工程质量问题或④施工单位拒绝服从监理部的管理，不执行监理部的指示,从而将对工程质量、进度和(3)监理部下达暂停施工通知，应征得发包人同意。发包人应在收到监理部暂停施工(4)若由于发包人的责任需要暂停施工，监理部未及时下达暂停施工通知时，在施工单位提出暂停施工的申请后，监理部应在施工合同约定的时间内予以答复。采位投资控制的原则监理部在工程投资控制过程中,应严格按发包人与施工单位签订的合同进行控制。积划顺利展开，避免因监理部或发包人的决策造成超额投资。监理部在工程投资控制工作中.应充分考虑资金的时间价值，坚决杜绝任何形式的提前支付和超值支付，最大限度戒少资金投入后的非正常闲置时间。投资控制目标施工阶段投资控制是监理的一项重要工作。为了有效地做好投资控制工作，在施工过程的各个时段，从资金需求量、资金的分配等方面有计划有措施地协调运作，以达到合投资控制的内容合同付款情况进行分析，提出资金流调整意见。投资控制的措施1)在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、任务分工和职能分2)编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；。性。3)审核承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析。累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。参与处理索赔事宜。2)参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资控制的影响。投资控制的方法6.5.1严格工程计量①经监理部签认，并符合施工合同约定或发包人同意的工程变更项目的工程量以及计②经质量检验合格的工程量；③施工单位实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量。按有关规定及施工合同文件约定的计量方法和计量单位进行计量。①工程计量前，监理部应审查施工单位计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法;单位进行修改和调整，直至符合计量条件要求，方可同意进行计量；果进行审查；⑤若监理部发现计量有误，可重新进行审核、计量，进行必要的修正与调整。(4)当施工单位完成了每个计价项目的全部工程量后，监理部应要求施工单位与其共同对每个项目的历次计量报表进行汇总和总体量测，核实该项目的最终计量工程量。B(3)监理部在接到施工单位付款申请后，应在施工合同约定时间内完成审核。付款申③质量检验签证齐备：担责任。未经监理部签字确认，发包人不应支付任何工程款项。(1)监理部在收到施工单位的《工程预付款付款申请表》后，应审核施工单位获得工程预付款已具备的条件。条件具备、额度准确时，可签发《工程预付款付款证书》。监理部应在审核进度款支付的同时审核工程预付款应扣回的额度.并汇总已扣回的工程(2)监理部在收到施工单位的材料预付款付款申请后，应审核施工单位提供的单据和证明资料，并按合同约定随进度款一起支付。变更项目施工进展情况，在支付工程进度款的同时进行工程变更支付。(1)合同项目完工并签发工程移交证书之后，监理部应按施工合同约定的程序和数额(2)当工程保修期满之后，监理部应签发剩余的保留金付款证书。如果监理部认为还有部分剩余缺陷工程需要处理，报发包人同意后，可在剩余的保留金付款证书中扣留与处理工作所需费用相应的保留金余款，直到工作全部完成后支付完全部保留金。(1)监理部应及时审核施工单位在收到工程移交证书后提交的《完工付款申请》及支包人批准。①到移交证书上注明的完工日期止，施工单位按施工合同约定累计完成的工程金额；时审核施工单位在收到保修责任终止证书后提交的《最终付款申请》批准。监理部批准巳完成的全部工程金额；同管理目标制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取同管理原则。同管理措施处理)设计单位可依据有关规定或设计合同约定在其职责与权限范围内提出对工程设际施工情况提出更建(1)工程变更建议书提出时，应考虑留有为发包人与监理部对变更建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及施工单位进行施工准备的合理时间；变更不受时间限制，但监理部仍应督促变更提出单位及时补办相关手续。监理部对工程变更建议书审查的主要原则是：①变更后不降低工程质量标准，不影响工程完建后的功能和使用寿命；②工程变更在施工技术上可行、可靠；④工程变更尽可能不对后续施工产生不良影响。(2)经发包人批准的工程变更，由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更(1)监理部应受理施工单位和发包人提起的合同索赔，但不接受未按施工合同约定分析和评价；③对索赔的计算依据、计算方法、计算过程、计算结果及其合理性逐项进行审查；合理地确定双方分担的比例；(4)监理部应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请的处理意见。若合同双方或理意见，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决C(5)监理部在施工单位提交了完工付款申请后，不再接受施工单位提出的在工程移交证书颁发前所发生的任何索赔事项；在施工单位提交了最终付款申请后，不再接受施工单位提出的任何索赔事项。，限其在收到书面警告后的约定时限内予以弥补和纠正；③在施工单位收到书面警告的约定时限内仍不采取有效措施纠正其违约行为或继续接收工程，处理解除施工合同后的有关合同事宜。工作，并在此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后的有关合同事宜。(2)只有在分包项目最终获得发包人批准，施工单位与分包人签订了分包合同后，监理部才能允许分包人进入工地。①监理部应要求施工单位加强对分包人和分包工程项目的管理,加强对分包人履行合等，应通过施工单位向监理部申报：监理部在收到施工合同解除的任何书面要求或通报后，应认真分析合同解除的原因、责任和由此产生的后果，并按施工合同约定处理合同解除和解除后的有关合同事宜。未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作。(1)监理部应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满，监督施工单位完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。(2)监理部应在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查施工单位在保修期内为完调的原则顾全国家利益和工程项目建设的大局.以全面实现项目建设目标为协调工作法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调发包人和施工单位之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。协调工作的主要内容当实际供图时间与施工单位的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将与设计代表协商处理。调的措施在施工合同规定的期限内拿出处理意见。如施工单位和发包人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。工程验收阶段监理职责理工作报告.整理监理部应提交和提供的验收资料。(1)在施工单位提出验收申请后，监理部应组织检查分部工程的完成情况并审核施工单位提交的分部工程验收资料。监理部应指示施工单位对提供的资料中存在的问题进行整分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格，资料(3)监理部应参加或受发包人委托主持分部工程验收工作，并在验收前准备应由其提并督促施工单位按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善,(1)监理部应参加单位工程验收工作,并在验收前按规定提交和提供单位工程验收监(2)在单位工程验收前，监理部应督促施工单位提交单位工程验收施工管理工作报告(3)在单位工程验收前，监理部应协助发包人检查单位工程验收应具备的条件，检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延(5)督促施工单位提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审(1)监理部在工程建设进展到基础处理完毕、截流、水库、蓄水、机组启动、输水工程通水以及堤防工程汛前、除险加固工程过水等关键阶段之前，提请发包人进行阶段验收在验收时提交和提供阶段验(3)在初步验收前，监理部督促承包人按时提交阶段验收施工管理工作报告和相关资料，并进行审核，指示承包人对报告和资料中存在的问题进行补充、修正。满足验收的要求。合同项目完工验收(1)当施工单位按施工合同约定或监理指示完成所有施工工作时，监理部应及时提请(2)监理部应在合同项目完工验收前，按规定整编资料，提交合同项目完工验收监理(3)监理部应在合同项目完工验收前，检验前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补情况；审核拟在保修期实施的尾工项目清单；督促施工单位按有关规定和施工合同约编全部合同项目的归档资料，并进行审核。(4)督促施工单位提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计验收保修期的起算、延长和终止(2)保修期的延长。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同在检查施工单位已经按照施工合同约定完成全部其必须完成的工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。保修期监理的主要工作内容(2)督促施工单位对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行处理。在施工单位未能执行监理部的指示或未能在合理时间内完成工作时，监理部可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。若该质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理部应受理施工信息管理原则①各种来源的信息。工程建设监理信息来自工程发包人、设计单位、施工单位、材料度控制、合同管理等各个方面。所有这些信息都应被完整地搜集和处理。②各种表现形式的信息c工程监理信息可以文字、报表、图表、图像、图纸和声音等工程建设监理信息是在一定时空内形成的，与工程建设监理活动密切相关，而且工程①明确工程建设监理信息流程。工程建设监理信息流程反映了工程项目建设过程中参工程建设监理信息流程，使监理信息在工程建设监理组织机构内部上下级之间及监理内部②建立工程建设监理信息编码系统。建立信息编码系统，为各项信息提供概念清楚的唯一编码，将便于数据存储、加工和检索，还可以提高数据处理的效率和精度。作将会产生大量的信息，而在这些信息中包含着丰富的内容，它们将是监理工程师实施监取决于原始资料的全面性和可靠性，因此，我们将建立一套完善的信息采集制度搜集工程赔情况等。从而为监理工程师的正确决策提供可靠的依据。经搜集和整理后的大量信息资⑤工程建设监理信息的检索和传递。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息息的传递是工程建设各参与单位、部门之间交流、交换建设监理信息的过程。信息通过传⑥工程建设监理信息的使用。经过加工处理的信息，将以各种形式提供给各类监理人信息管理的内容包括初步设计文件、技术设计文件和施工图设计文件以及施工图预算等。包括招、投标文件及其它一些文件，其中主要包含：投标邀请书、投标须知、合同双方签署的合同协议书、履约保函、合同条款、投标书及其附件、工程报价表及其附件、技术规范、招标图纸、发包单位在招标期内发出的所有补充通知、投标单位在发包单位发出的中标通知书、合同双方在洽商合同时共同签字的补充文件等。工作，主要集中在这一阶段,要有发包人对工程建设各方面的意见和看法、下达的指令以及发①到入合同的招标图纸仅作为施工单位投标报价和在履行合同过程中衡量变更的依②列入合同的投标图纸仅作为发包人选择中标人和在履行合同过程中检验施工单位是否按其投标内容进行施工的依据，亦不能直接用于施工。①按合同规定由发包人委托监理部提供给施工单位的施工图纸，包括工程建筑物的应按施工合同《技术条款》中规定的期限和数量提交给施工单位。②按合同规定由施工单位自行负责的施工图纸，包括部分工程建筑物的结构图、体形图和配筋图，以及施工单位按发包人施工图纸绘制的细部设计图、浇筑图和车间加工图