酒店筹备期人力资源部(人力资源部经理)工作安排计划_第1页
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文档简介

酒店筹期力资源（力资源经理）作安排计划1．人力资源部办公室的设立：．办备2．根据本会所的实际情况，制定本部门的组织架构图及人员编3．收集各部门制定的组织架构图及人员编制方案，与总经理等定4．对当地饭店业员工工资及福利、待遇作大量的市场调查，与5．设计出饭店开业后需用的所有人事管理表格，交采购部作适6．制定整个饭店筹备期间，员工培训期间的所用规章制度，特7．与财务部讨论制定出各阶段、各级别员工的劳动合同，并报8．根据饭店的施工进度，收集各部门的招聘员工计划，编制出9．根据总经理批签之招工计划完成下列准备工作：A．印刷员工职位申请表

B．联系报纸或电台等作招聘广告C．确定招工地点D．联系并确定员工培训地点E．编写招工程序分发至有关部门定本部门开业时需用特别是员工更衣柜、工程部经经多财务经理

交财务部及总达标者方能成为饭店的正式员

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