体育管理学-06体育场馆经营管理

体育管理学_06体育场馆经营管理第一页，共30页。湖南城市学院体育系

我国的大型体育场馆建设

1大型体育场馆建设的最终目的2大型综合性体育场馆经营管理存在问题3Contents世界综合性体育场馆成功经营管理案例分析4相关建议52023/3/8第二页，共30页。

北京工人体育场，1959年建，容纳70000人

北京工人体育场建于1959年，占地面积35万平方米，建筑面积8万平方米，是当时著名的十大建筑之一。体育场为椭圆型混凝土框架结构，南北长282米，东西宽208米，有24个看台，可容纳观众71112人。它是一个符合国际足联要求的标准的专业化足球比赛场，也可进行综合的体育比赛。1959年至今，工人体育场承接了不计其数的体育比赛和各类大型活动，影响较大的有长城杯足球邀请赛、柯达杯足球比赛、第一、二、三、四、五、七届中华人民共和国运动会、第十一届亚洲运动会、第六届远南残疾人运动会、“红塔杯”皇马中国行友谊赛、从1996年开始承接全国足球甲A联赛北京现代队主场比赛等。而且这里还曾经一度是中国国家队的主场。

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广东奥林匹克体育场是由广东装饰建筑公司承接，进而由美国NEB公司设计的目前亚洲最大、功能最先进的体育场投资12亿元，占地面积30万平方米、可容纳8万多名观众。奥林匹克体育场新颖独特的造型打破了体育场传统圆形的设计概念，其“缎带”式的屋顶设计体现出既飘逸、自由翱翔的理想并同时展现艺术和更美好的愿望，反映出对速度的追求和对体育盛会、崇高精神的向往。

广东奥林匹克体育场，2001年建，容纳80000人2023/3/8第四页，共30页。

青岛颐中体育场，2000年建，容纳60000人

青岛颐中体育中心是青岛市重点工程，位于青岛高科技工业园内，啤酒城西北方，浮山北侧,占地886亩。颐中体育场是体育中心的标志性建筑，接6万人规模设计，体育场按照国际标准建设，总投资额达2.56亿元人民币。场内设有建筑面积6000平方米的超大型健康娱乐城。按三星级标准建造的体育宾馆。颐中足球俱乐部及面积近万米平方米的商务用房。总投资额达2.56亿元人民币，是山东省内容纳观众最多、设施最先进、功能最齐全的体育场。1999年8月28日，这里顺利的承办了“第九届青岛国际啤酒节”

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武汉体育中心体育场，2002年建，容纳60000人

武汉体育中心体育场占地面积45000平方米，

建筑面积78200平方米，观众席58000座，整个赛场（含足球场与田径场）面积22000平方米。足球场、田径场的布局和建设标准完全按照国际足联和国际田联的最新标准设计，并配有两块标准及封闭的训练场地。训练场有地下专用通道与比赛场地连接。武汉体育中心体育场建于2002年，能容纳60000人，曾受到亚足联秘书长维拉潘的高度赞扬，2003年女足世界杯分赛场之一。

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山东体育中心体育场，1987年建，容纳55000人

山东省体育中心体育场位于济南市南郊马鞍山下，

东西长800米，南北宽280～630米，占地面积约33公顷。建于1987年，容纳55000人，总体规划项目有：体育场、体育馆、游泳馆、综合练习馆、运动员接待楼及其室外场地和附属设施。照明度达到国际一流水平。1988年使用。拥有4座亚洲最高、最重的照明灯塔（55米，60吨），1988年第一届全国城市运动会主会场，2002—2003年投资8300万元进行大规模改建后，将成为中国最现代化的体育场之一，承办2004年亚洲杯足球赛。

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杭州黄龙体育中心体育场，2000年建，容纳55000人

黄龙体育中心是浙江省目前规模最大、功能最全的现代化体育设施，是一个集体育比赛、文艺表演、健身娱乐、餐饮住宿、商务办公和购物展览于一体的多功能场所，其主体育场已成为浙江省和杭州市的标志性建筑之一，体育馆则以独特的建筑形态，充分表现其意境，网球中心可开启屋盖为浙江体育建筑之首例。位于杭州黄龙洞风景区附近，北临天目山路、南至曙光路、西起玉古路、东至杭大路，占地面积为1166亩。四周环境独特，景色宜人，交通便利，生活方便，与浙江大学、浙江图书馆、浙江世贸中心同处一个区域之中。

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长沙贺龙体育场，1987年建，容纳55000人

承办第五届城运会开幕式重任的长沙贺龙体育场位于长沙新世纪体育文化中心西北部，主体工程为框架8层(局部9层)，建筑面积11.7586万平方米，5层以上外墙为圆弧剪力墙，屋面标高最低为28.8米，最高为33米，呈阶梯状分布，整个框架由484根框架柱组成。整个外观的主体部分用当今世界最流行的玻璃幕墙装饰。贺龙体育场可容纳观众6万人，钢屋盖工程建筑面积为4.57万平方米，用钢量达3552吨。贺龙体育场共有东西南北四扇门，四扇大门上端采用拉索点式玻璃幕墙，四个大门出口采用大板玻璃幕墙。贵宾通道的出入口采用框架式玻璃幕墙结构，用钢骨架与复合铝板支撑，确保各项性能达到设计使用要求。

2023/3/8第九页，共30页。一、体育场馆经营管理的最终目的顾客企业社会What?2023/3/8第十页，共30页。

理论框架综合性体育场馆利用综合分析环境效用LCA（生命周期理论）经济效用成本收益理论分析社会效应社会公平衡量（洛伦茨曲线基尼系数）2023/3/8第十一页，共30页。

洛伦茨曲线参与频度收入分布计算基尼系数基尼系数=Sa/Sb

根据所得数据判断市场垄断程度、公平程度SaSbSa为弧形面积Sb为三角形面积2023/3/8第十二页，共30页。综合性体育场馆赛后利用社会总福利的衡量采用折中社会福利函数来比较经济效益环境效益社会效益综合效益最大化2023/3/8第十三页，共30页。二、我国综合性体育场馆经营管理存在的现实问题

场馆的建设成本巨大，浪费资源大型体育场馆不切实际的贪大贪全，追求表面文章，不仅不符合体育场馆建设的务实性原则，造成了巨大的资金成本之外。能否把比赛场地修建得恰如其分，在赛后仍能使用。”—国际奥委会主席雅克·罗格在北京奥运会场馆建设期间说过。

目前一些高消费项目和群众参与度低的项目投人过多，重复建设严重。其大型体育场馆的建设及经营管理策略的研究——以江苏体育场馆为例，新建的高尔夫球场在近10年中约100个，占地而积近1亿平方米，约占全国体育场地总占地而积5%，总投资近100亿元，约占全国体育场地总投资15%，平均修建一个高尔夫球场要占地将近100万平方米，需花费投资金额约为1亿元。

第八、九、、十一届全运会体育场馆投资情况（亿元）投资项目上海八运会上海八万人体育馆九运会广州奥林匹克体育中心十运会南京奥林匹克体育中心十一运会济南奥林匹克体育中心政府投资额131722252023/3/8第十四页，共30页。北京奥运场馆概况北京奥运会体育场馆布局奥运会比赛计划使用场馆37个，其中北京地区32个，京外地区5个。在北京32个比赛场馆中，新建19个（含6个临时赛场），改扩建13个。

场馆的选址与布局不合理，为赛后的经营管理带来困难

2023/3/8第十五页，共30页。布局方案

呈“一个主中心加三个区域”的分布格局。“奥林匹克公园”是举办奥运会的“主中心区”，内有13个场馆；“西部社区”有9个场馆，其中新建五棵松文化体育中心，赛后将成为市区西南部群众文体活动场所；“大学区”安排首都体育馆等4个场馆，赛后成为大学及社区文化体育活动的场所；"北部风景旅游区"，安排北京乡村赛马场等2个场馆，便于赛后发展郊区旅游业。2023/3/8第十六页，共30页。场馆的投资主体单一，投资结构缺乏多元化

美国成功体育场馆的经验表明，美国体育场馆融资形式呈现多元化趋势，主要方式包括冠名权、现金捐款、实物捐赠、餐馆经营权、租赁协议、豪华包厢、优先座位安排、永久座位许可权、商品销售收入、停车费用、房地产赠送、遗赠、排他胜的特许权有偿转让，各种资助组合、寿险组合、广告权、销售合同、资产支持型证券、各种基金等等。其中大型体育场馆扩大经营效益最重要的途径之一就是扩大无形资产的价值，其中以冠名权和豪华包厢为代表的无形资产开发收入是大型体育场馆最大的收入渠道，美国的大型体育场馆以上都进行冠名权的交易，而且收益不凡。2023/3/8第十七页，共30页。场馆设计功能单一，不利于赛后的开放使用由“竞技场”功能向体育乐园功能嬗变由比赛功能向服务功能嬗变由单纯体育功能到追求审美功能嬗变由求大求美向实际需求相结合沈阳五里河体育场2023/3/8第十八页，共30页。场馆经营管理人才缺乏场馆经营管理机制不健全广州天河体育中心2023/3/8第十九页，共30页。三、世界体育场馆成功经营管理的案例分析Toyotacenter2023/3/8第二十页，共30页。

丰田体育中心是一座位于美国德克萨斯州休斯敦市中心的室内体育馆，竣工于2003年10月，造价1.75亿美元，拥有者为德克萨斯州哈里斯县休斯敦体育管理局，由屡获殊荣的场馆运营部门clutchcity体育与娱乐公司经营，由日本丰田汽车公司冠名赞助。丰田中心在举行篮球比赛时可容纳约18,300名观众，在举行冰球比赛时可以容纳17,800人，而举行音乐会时则最多可容纳19,000人。体育馆内另设有2,900个俱乐部座位，以及103间豪华套房，每年观众数量逾百万。2023/3/8第二十一页，共30页。

丰田体育中心不仅是休斯顿火箭队（NBA)、休斯敦航空队(AHL)【全美冰上曲棍球联盟】和彗星队(WNBA)的主场，而且每年还有多场业余冰球联赛和青年冰球联赛在该场馆的两块向公众开放的冰上场地举行。2023/3/8第二十二页，共30页。丰田体育中心现已成为休斯敦地区举办重大活动的主要场馆之一，每年会至少举办200场比赛和活动，最多的时候可以达到225场，单从天数上看，这个场馆的利用率己经超过60%了。活动内容繁多，除了举办各种体育比赛活动之外，还有其它文娱活动，如大型音乐会，剧院迪士尼表演，迪斯尼冰上表演，世界摔跤娱乐制作付费收看节目WWEVengeance，UFC主办的格斗赛事，日常还会有常规NHL冰球比赛。并且在周一到周四及周六的非活动日早上十点到下午三点，有偿开放球馆给游客参观，门票5一7美元，十人以上的团体可以享受一定的折扣。2023/3/8第二十三页，共30页。2023/3/8第二十四页，共30页。丰田体育中心的建造是公私合作的结果。火箭队在场馆建设的时候曾经与市政府一道进行了资资金投入，现在每个赛季还要支付850万美元的场租费用，并且持续30年，还要承担场馆每年大约160万美元的修缮费用。除市政府给予一定补贴之外，与日本丰田汽车集团的冠名权交易，每年可以收益约400万美元。体育中心还大力开发季票、俱乐部坐席票、附赠式有奖销售，而且致力开发特许经营权，在102，113，125，403，410，427，433区后面，设有许多特许经营销售店，包括各种特色餐厅和小吃店,等等。2023/3/8第二十五页，共30页。

Clutchcity体育与娱乐公司是体育、娱乐、艺术场馆的推广者，受丰田体育中心的委托，全权负责该中心的运营工作。公司在整体运营丰田体育中心的同时，将部分业务委托给一些专业机构，如公司负责管理丰田中心的票务，包括门票促销，门票销售，市场调查等。公司致力于售票系统改进，推出电子门票，既节省成本又能更好的服务顾客。体