围绕基础管理工作杜绝低老坏

围绕基础管理工作杜绝低老坏第1页/共14页管理者论坛围绕基础管理工作，杜绝“低老坏”，

提高精细化管理水平

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结合公司和分厂开展整治“低老坏”活动的开展，通过努力，“低老坏”现象得到了有效杜绝，管理水平得到进一步提高，员工精神面貌有了很大改观，但像跑冒滴漏、不戴安全帽、巡检敷衍了事等这些“低标准、老毛病、坏习惯”的现象还经常出现在我们日常生产和管理中，第3页/共14页如何从根本上消除“低老坏”现象，使本单位的管理水平更上一个台阶，我认为这应该从基础管理工作做起，做到一心一意抓管理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推动管理工作向精细化管理目标迈进，依靠基础管理，将“低老坏”现象彻底消灭。第4页/共14页一、深刻认识基础管理的重要性，完善车间内

部管理制度，不给“低老坏”留下生存空间。

强化基础管理是现代企业发展的关键，基础管理是基础和管理的有机融合，基础管理的好坏直接关系到一个企业的发展，俗话说：基础不牢、地动山摇。企业管理系统就像一个金字塔结构，目标只有一个，围绕目标的决策、组织、人事、安全、质量等都是它的基础，也就是说企业目标之外的内在系统和过程是企业的基础，这对于车间管理来说也同样适用。第5页/共14页

加强车间基础管理工作，固然需要加强诸如现场管理等基础性工作，同时也包含生产管理、资料管理和人员管理。第6页/共14页

“没有规矩，不成方圆”。要想提高管理水平，在制度上消灭“低老坏”，首先我们应找准管理的薄弱环节，完善车间内部管理和考核制度，将制度做精做细，让制度无处不在，使制度深入到车间生产和管理的各个环节，在制度上不给“低老坏”现象留有立足之地。其次加强制度的执行力，让制度不再形同虚设。鼓励车间内部和班组内部积极开展自检自查活动，对制度中禁止的“低老坏”现象和行为进行“扫荡”，对发现的“低老坏”现象要对责任人严肃考核并督促其积极整改，对发现问题的个人要给予鼓励和奖励，使大家在处理“低老坏”问题是真正做到“有章可循，有法可依”。第7页/共14页二、加强自我学习，提高基础管理的标准，避免“低老坏”现象重复出现。在生产中，跑冒滴漏、不带安全帽等“低老坏”现象经常出现，这种“低老坏”问题我们是天天说、天天改，但总是重复出现，这里虽然有一些客观原因，但最主要的还是日常管理标准不高，每次整改都存在着应付了是的心里。长此以往，不但已有的“低老坏”问题得不到有效地解决，而且还会发生更多更大的问题，会使企业安全生产受到影响。第8页/共14页

“低老坏”形成固然有教育、环境等客观因素，但最重要的是制定一个科学的工作标准。首先，管理人员应把握一种科学的标准尺度。标准是依靠企业各项制度和岗位规范衡量的，如果执行到位，要求切合实际，那就是标准高。反之，要求松懈，或是要求别人做到的自己没有做到，那就很可能产生低标准。第9页/共14页其次，标准不是一成不变的，有的人认为，我们目前的状态已经很好了，殊不知与国家行业标准相比，有很大差距，但是由于惰性思维和惯性思维，引发认识上的偏差，认为差不多可以了，导致标准不高，养成坏习惯，老毛病频出。要想提高工作标准，就要不断从认识抓起，从身边不经意的小事抓起，管理人员带头整治，宣扬先进典型，瞄准先进管理标准，边查边改边提高，这样才能让低老坏从我们身边慢慢消失，员工的综合素质和文明程度才会大幅度提高。第10页/共14页

强化基础管理就是要做好制度管理，用制度使员工的自我约束，自我控制，自我发现问题，自我分析问题，自我解决问题的能力得到提高，自我创新，自我超越，推动企业不断发展与前进。制度管理是基础，企业的规章制度是各项生产经营活动的基本保证，而自主管理是将以往制度下的监督命令变为员工的自觉认识和认真执行，同过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，变传统的“自上而下”的管理方式为“自下而上”的管理模式。三、强化基础管理工作，将“低老坏”消灭在萌芽。第11页/共14页

“低老坏”现象的根源是人的思想和行为。我们在基础管理中赋予员工某些权利，调动员工的热情，让他们发挥“主人翁”作用，倡导和鼓励他们参加自主管理，让广大员工认识到他们也是企业的管理者，这样员工消极应付的思想和行为就能从根本上转变，员工自身的“低老坏”问题就能从根本上的得到解决，同时，员工也能积极的去处理自己发现的其它的“低老坏”问题，使“低老坏”问题在第一时间、第一现场得到解决。这样久而久之，员工这种自主意识就会养成一种习惯，形成一种文化，“低老坏”的问题自然得到解决。第12页/共14页

基础管理工作是企业这座大厦的基石，“低老坏”是