中铁信息二期汇报正稿关键指标

关键业绩指 副总经理一关键业绩指 副总经理二关键业绩指 副总经理三关键业绩指 财务总监关键业绩指 财务管理部部长关键业绩指 出纳关键业绩指 会计关键业绩指 财务管理专责关键业绩指 资产管理专责关键业绩指 投融资与管理专责关键业绩指 关键业绩指 文秘专责关键业绩指 法务专责关键业绩指 行政专责关键业绩指 关键业绩指 前台关键业绩指 审计部部长关键业绩指 财务审计专责关键业绩指 管理审计专责关键业绩指 人力资源部部长关键业绩指 薪酬福利专责关键业绩指 专责关键业绩指 招聘培训专责关键业绩指 人事行政专责关键业绩指 发展部部长关键业绩指 规划专责关键业绩指 经营分析与业务管理专责关键业绩指 协作发展部部长关键业绩指 业务协调专责关键业绩指 分配政策专责关键业绩指 知识管理部部长关键业绩指 信息管理专责关键业绩指 知识管理专责关键业绩指 差好发展规气差好基本没有规案关系资源十分有限，在市场开拓方IT差好基本没有规划，年成差好基本没有规成IT销售和第年度果关系资源十分有限，在市场开拓方IT额程差好位差好中有（损失以挽回高于或等于目标额的低于目标额的低于目标额的低于或等于目标差好31（主要指金额1（性60%90%现金、银行帐1010单据基，差好原始凭证审核、报表编及税金计算等会计实务操作水平远低于主管要原始凭证审核、报表编制、记账凭证编制、经费及税金计算等会计实务操作水平符合主管要求计算等会计实务操作水平远大于性望（10%5%；确3%；确记录、差好非常，准确性导财务管理（差好益投融资与管理专责关键业绩指差好晰差好（）％差好用般解管理比较，无失经常不完成差好（）％差好后勤保障工作的差好4321043210室财务差好前台接待、转接实差好中有（损失以挽回有很大超支（有很大节余（差好审计的次4321无6次以上不完5次以上不完45155次及5次以上集2-3次1次审差好审计的次4321无成6次以上不完5次以上不完45155次及5次以上集2-3次1次审差好（）％差好10（10项（85（53（3加班表HR成本核算分析的有效性（1工资表有效性(2次/财年)门市场统计差好密切结合展提出考核方法和KPI差好已有目标：5作日内反馈无目标：5个工作3-5（）％差好153主管30303010（项）以上5（项）上报后发现1、21、230料存放15天归档10入。、资料内将调入（）％差好年度目标的提年度目标的提年度目标的年度目标年度目标的出、分解及调整一差般理发展建议有效发展建议有场策略对公司战略目标的实现有高管层及各下属公司业务经营管理下属公司业务经营管理把握和报告的下属公司业务经营管理情况掌握高管层及各求有很大超支（有很大节余（公司品牌建设不成公司品牌建设的有品牌建设非常成差好企业发展分析的企业发展分析的企业发展分析企业发展分企业发展分析企业发展年度规划实施的年度规划实施年度规划实年度规划实年度规划年度规划实施高性差差好所提供目标得很好，所提供层和经理不提交，报差好好用用求有很大超支（有很大节余（大误（损失可以挽回误差好理的对各的服务不应对各的服应对各的服各好差好策的执行情况差好理基本