蔬菜大棚施工组织设计

资料范本资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载蔬菜大棚施工组织设计99841地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容目录第一章编制说明------------------------------------------------------------------2第二章工程概况------------------------------------------------------------------2第三章施工部署------------------------------------------------------------------2第四章施工准备------------------------------------------------------------------4第五章主要施工方案-----------------------------------------------------------7第六章安全保证措施---------------------------------------------------------23第七章工期承诺及保证措施------------------------------------------------28第八章现场文明施工及环保消防措施-----------------------------------31第九章季节性施工措施-----------------------------------------------------33第十章关于提高质量、保证工期、降低造价的合理化建议-----34第十一章本工程拟采用的新技术、新工艺----------------------------35劳动力需用量计划表施工机械需用量计划表施工平面图施工网络图长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程施工方案第一章编制说明本施工组织设计的编制是依据建设单位提供的图纸与施工验收规范、规定，国家有关的技术文件、资料和有关定额，同类工程施工经验以及有关的施工规程，结合本地的气象，水文和现场情况编制。施工组织设计未考虑现场的其它不利因素，地基开挖后出现的异常情况的处理等，待根据实际进行补充修订。第二章工程概况本工程为长治县韩店镇桥沟村温棚育苗工程。结构与建筑面积：该工程为砖混结构。本工程为温室大棚工程。施工地点：长治县韩店镇。第三章施工部署一、工程进度安排本工程根据建设单位要求，工期为60天。经理部管理机构图项目经理部管理机构设置：项目经理负责制，项目付经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、材料员、计划员、技术员、预算员、施工员、资料员。三、施工任务划分本工程采取由我公司总负责、统筹调配，由项目经理部进行全方位的管理，组织施工。以土建工程为主，水、暖、电、卫及装饰工配合施工的方案。四、质量管理目标1、单位工程：确保优良。2、分部工程：地基基础、主体等分部必须优良。3、一次交验合格率100％。4、单位工程合格，实现无质量通病工程。5、整体观感得分率95％以上。五、安全生产指标1、轻伤、重伤频率低于3％杜绝重大伤亡事故。2、职工安全教育95％天3、贯彻部频新标准，创优良文明施工工地。六、材料采购供应1、所有主要材料，全部从国家认可的厂家进货，所有进场材料严把质量关。不合格材料坚决不进入施工现场，所有材料都要有出厂合格证。必须保证质量。施工准备施工准备的原则是“积极组织、提前准备、监督落实、保证施工”做到施工前的充分准备，确保施工组织计划的有效落实。技术准备熟悉现场地形，地貌及地质情况由生产技术部门熟悉和审查图纸，督促建设单位，搞好图纸会审工作。编制施工进度控制实施细则，采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。编制施工质量控制实施细则，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。编制施工成本控制实施细则，保证施工成本控制目标。做好工程技术交底工作，采用各种方式把施工组织设计、工程实施细则和有关国家规范、施工技术标准细胞学逐级进行交底。向建设单位接收现场坐标点和水准点，以及各种测量标志，并加强施工现场场容场貌管理，在主要出入口设置标牌、标志。按照施工平面图，组织施工机械、设备、材料和工具进场，按规定地点安装、储存、并进行相应的保养和试运转。准备高精度施工测量仪器、工具。劳动力组织准备根据工程需要，建立相应的作业队、组，所有劳动力均由我项目部内部协调。对劳动力搞好培训及交底工作，进行专业技能考核，确保有效投入。施工物资设备准备根据施工进度编制建筑材料需用量计划，提前5进场。编制半成品需用量计划，并掌握货源和质量情况，确定采购供应渠道和进场。签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织材料按计划进场和保管。落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械按计划投入使用，编制施工机具需用量计划。加强各种施工机具的维修、分类及其动态情况分析，按计划向施工现场输送。施工现场准备本着“满足施工、便于施工”原则，合理部署施工现场，搞好施工现场的硬化工作，并做好现场的排水，按照施工现场总平面布置图，设置临时办公区、生活区、搅拌站、木工棚、钢筋加工区等暂设工程。搞好施工现场的交通工作，保证现场内道路循环，且对道路要进行硬化，并做好排水措施。做好施工现场的文明施工，现场封闭管理。搞好现场测量放线，从建设单位接收坐标点与水准点，建立现场的施工控制网。做好雨季施工准备。根据给定的永久性坐标和高程，进行施工场地控制网测量、设置场区永久性控制测量标桩。加强施工现场场容场貌管理，在主要出入口设置标牌、标志。按照施工平面图，组织施工机械、设备、材料和工具进场，按规定地点安装、储存、并进行相应的保养和试运转。施工用水用电施工用水从建设单位提供的管网接入施工现场。现场选用DN100mm钢管，各支管根据各自的作用及所用水量的大小分别选用DN50及DN25的钢管，生活用水管与生产用水管理要明显区分。各楼层施工用水，工程施工至±0．00m以上时，依楼层外檐竖向置DN50铁管，向作业面供水，共立二根竖管，竖管在各楼层的支管上设置阀门。现场搅拌站附近设置一贮水量30m的水池，保证在砼搅拌而水供水不足时能够随时补水。主要施工方案1技术准备技术准备是施工准备的核心，根据本工程的特点，我们重点从以下几个方面进行技术准备。1）组织有关人员熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。2）编制完善的《施工组织设计》，报总公司及现场监理公司审批。3）编制专项施工方案进行多层次的技术、安全、质量、文明施工，现场管理制度交底5）根据施工组织设计详细编制分部分项工程方案和专项施工方案及作业指导书，层层进行技术交底。专项施工方案编制计划表2、施工现场准备施工现场的准备工作，主要是为了给施工创造有利的施工条件和物资保证。a、平整施工现场，施工临时供水、供电引接到位，对于需要先进场的施工机械，及时进行安装调试。b、按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为开工准备临时用房。c、设置消防、保安设施、悬挂各种警示牌及规章制度。3施工测量及放线3.1平面测量与垂直测量方法选择本工程基础工程平面测量采用全站仪结合普通经纬仪以外控法进行施工测量。主体结构工程的施工测量放线采用激光铅直仪内控法测量放线。3.2测量依据及操作执行标准测量操作执行国家规范《工程测量规范》（GB5026-93）3.3本工程测量仪器、量具精度3.5测量控制目标1）测量放线合格率100%，保证达到施工精度和进度要求；2）建筑垂直度控制：层间测量偏差不超过3mm，建筑全高不超过3H/10000，且不大于8mm。3）楼层层间测量偏差不应超过±3mm，总高测量偏差不超过3H/10000，且不应大于±10mm。3.6测量放线方法1）施工现场平面控制网的测设根据业主提供的本工程规划控制点坐标，在现场建立平面控制网，标记建筑轴线。轴线及标高均采用红漆三角形标记。3.7现场高程控制网的建立及传递建立临时施工±0.000水准点不小于2个，要选在通视条件好，现场的坚固墙面、砼电杆上。以红漆“▽”上顶线为标高基准。标高传递用检定合格的钢尺向上引测，并可从楼梯间用水准仪，塔尺引测，投测层标记在砼柱面，作为“▽”标记。每层不少于三个基点。4钢结构工程4.1钢结构施工安装工艺及流程钢结构安装工艺及质量控制程序：《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）施工图施工组织设计（施工方案）前期作业钢结构零部件、附件和配件材料准备安装机具基础与支承面验收合格测量放线施工条件构件验收，并做安装标志清理作业面平台安装构件矫正组拼装施工结构构件就位校正临时固定校正固定安装顺序梁框架验收钢材及零、部件合格证连接材料合格证构件检测报告、焊接试件和混凝土试件检测报告测量记录吊装记录质量记录竣工图《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）4.2钢结构工程安装1、吊装前准备工作：①、安装前应对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基础应符合如下要求：A基础砼强度达到设计要求。B基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。C基础顶面预埋钢板做为梁的支承面，其支承面、预埋板的允许偏差应符合规范要求。②、超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，构件制作允许偏差应符合规范要求。③、准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。3、起重机械选择：本工程计划选用QY16-16T汽车式起重机分别承担主钢梁、楼层梁、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装。4、钢结构的吊装A、钢框架的吊装①钢框架现场拼装，采用立拼。②吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点应用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将框架吊离地面50cm左右，使框架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将框架吊至柱顶以上，再用溜绳旋转框架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进行，并在框架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进行垂直度校正和最后固定，框架垂直度用挂线锤检查，第一榀框架应于抗风柱相连接并用四根溜绳从两边把框架拉牢，以后各榀框架可用四根校正器作临时固定和校正，框架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最后固定。钢梁安装允许误差：B、高强度螺栓的连接和固定①钢构件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持干燥、整洁，不得在雨中作业。②高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓应能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。③从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。④为使被连接板叠密贴，应从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，应在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多，则需要增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。⑤高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均应进行扭矩校正。其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外应进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓应更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°～50°，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10%范围内为合格，扭矩检查应在终拧1小时后进行，并在终拧后24小时之内完成检查。⑥高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时应采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的，孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。C、钢结构施工质量标准：严格按照钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）的要求组织施工。4.3围护材料施工安装1、材料进场（1）材料进场，厂商应附原厂出厂材质检验证明。（2）检验温室专用铝合金的规格、尺寸、厚度。（3）检验各式收边料规格、尺寸、厚度。（4）检验零配件（自攻螺丝、垫片、止水胶等）。（5）材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同时乙方自行负责该部分材料的安全措施，材料应有适当之包装，以免损毁。2、吊运（1）材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立即使用时应整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。（2）地面堆放材料时，为保持干燥必须铺设枕木（枕木高6公分以上），材料不得接触地面，枕木间距不得大于3公尺。（3）材料吊运至框架前，应以钢带捆扎束紧。4.4钢结构工程验收规程A、钢结构制作场地、存放、运输：钢结构的制作场地定在现场，20m，宽5m，完全符合施工要求。钢构件应根据钢结构的安装顺序，分单元成套供应。运输钢构件时，根据钢构件的长度、重量选用车辆；钢构件在运输上的支点、两端伸出的长度及绑扎方法均应保证钢构件不产生变形、不损伤涂层。钢构件存放场地应平整坚实、无积水。钢构件应按种类、型号、安装顺序分区存放；钢构件底层垫层垫枕应有足够的支承面，并应防止支点下沉。相同型号的钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，并应防止钢构件被压坏和变形。B、钢结构的制作方法及技术要求1）、检材首先对供应部门提供的各种钢材进行检查验收，看是否符合图纸要求与质量要求，检查质量保证书或合格证，不盲目下料。2）、矫正对弯曲、变形的钢材必须进行校正，以确保制造质量，其方法是使用螺旋式压力机，千斤顶和氧炔火焰等手段使钢材恢复平直。3）、放样在完全熟悉图纸的基础上，铆工可按图制作下料用的样板和样杆。样板用来控制平面几何尺寸，样杆用来控制长度尺寸，样板用油毡制作，样杆用-30*3的扁钢制作。样板和样杆必须经技术人员检查复核。4）、下料按照施工钢结构及部件图，对各种组合件进行编号，列表，并注明每件的数量，准备就绪后，按表依次用样板划线下料。下料时100mm以内的型钢用砂轮切割机下料。下好的材料必须除尽氧化铁，堆码整齐，注明编号和数量。5）、框架：单片框架的组装是保证本工程质量的关键，该项工作必须在钢板平台上进行，首先在钢平台上按设计图放出放样，并按规定起拱，然后按地样设置胎模具，胎模具必须水准仪测平，并加以固定，使整个框架在模具里按规定成型。框架架端部的支座应先采用小拼焊组合，经过矫正后再拼装到框架上去，这样可提高框架高度尺寸的精确度。6）、焊接变形的予防和矫正复合梁和其它构件在组合过程中，由于局部焊接加热，随着焊缝的收缩，会产生焊接变形。为了保证桁架的几何精度，在焊接过程中必须采取一些必要的措施，把焊接变形控制在最小的范围。第一种方法采取刚性固定法，把整个构件用卡兰，倒勾或其它模胎具固定在钢平台上，不让构件有曲绕的余地，（但必须能让焊缝收缩，以减小内应力）达到减小变形的目的。第二种方法采取合理的焊接顺序和正确的施焊方法，所谓合理的焊接顺序，应先焊腹杆与节点板之间的焊缝，再焊上、下弦与节点板之间的焊缝，焊接次序不应集中，应从中间节点开始向两边节点间隔跳开焊接，在进行几个面的立体焊节时应对称施焊，以达到减小焊接变形和焊接应力的目的。所谓正确的施焊方法是指焊工在施焊时，为减小焊接变形，要根据构件具体情况和焊缝长短来采用不同的焊接方式，如对称焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊时在保证焊缝质量的前提下，采用适当的电流，快速施焊。第三种方法，采取反向变形措施，即在复合梁点焊成形后，先将复合梁人为的向焊接变形反向弯曲一点，以达到消除焊接变形的目的。但此种方法尚无法提供确切数据，焊工、铆工如无把握可不采用。第四种方法，利用框架翻面对称施焊来纠正变形，其实这也就是一个合理的焊接次序问题。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的办法后，构件仍有一些弯曲就得用千斤顶配合卡具来进行矫正，千斤顶每个能力必须要达到施工要求。除了用机械办法，还可以用火焰来矫正，用两把大号焊枪把焊接变形相对部位的金属局部加热到热塑性状态。C、钢构件的吊装钢构件吊装前，应对钢构件的质量进行检查。钢构件的变形、缺陷超过允许偏差时，应进行处理。吊装采用一台5t汽车吊进行。钢结构的柱、框架安装就位后应立即进行校正、固定，当天安装的钢构件应形成稳定的空间体系。吊装时要做好轴线和标高的控制。各支承面的允许偏差：标高为±3.0mm，水平度为L/1000。D、钢结构构件的质量检查。1）、焊缝的外观检查对完成的焊缝必须用肉眼或低倍放大镜进行外观检查，不允许有下列缺陷存在：⑴裂纹；⑵严重咬边；⑶未焊透；⑷焊瘤及焊肉高低不平；⑸表面沙眼及灰渣；⑹焊缝断面尺寸不符合图纸要求。以上各项的具体检验标准参照“钢结构施工及验收规范”3、4、14~17条。2）.各构件的组合尺寸偏差按下列数值检查：⑴框架的跨度偏差，从两端支承处最外侧的距离不得超过+3～-７mm。⑵框架跨中高度允许偏差不得大于±１０mm。⑶框架跨中拱度偏差：为+１０～-５mm。⑷钢柱安装允许偏差：柱脚底座中心线对定位轴线的偏移为５.０mm；柱基准点标高+5.0～-8.0mm；挠曲矢高H/1000（15.0mm）；柱轴线垂直度为10.0mm。⑸杆件轴线对节点，中心的偏移不得大于3mm。E、质量保证措施1）、设置专职的质量检验员，由质检员负责复核各放样尺寸的准确性，以及复查焊缝位置。2）、工程技术员和检验员必须按GBJ50205-95国家施工验收规范指导生产和检验产品。3）、焊工必须持证操作，必须对自己所焊焊缝质量进行自检，并做出标记，以落实责任。4）、施工前对本工程所使用的所有钢尺进行一次监定。按《钢直尺检定规程》和《钢卷尺标定规程》进行校验，不合格的一律不用。5）、主体在吊装之前，由质检部再进行一次质量检查。6）、为了克服焊接变形和防止焊接应力造成焊缝裂纹，在施工过程中积极开展：“QC“小组活动，群策群力争创”全优“。F、安全措施1）、进入制作现场人人必须戴安全帽，穿工作服，工作鞋，操作时戴手套。2）、氧气、乙炔必须放在规定的位置，不得随意移动。3）、由于露天操作，下雨天焊工不得进行电焊作业。4）、搞好现场的照明设施。5）、组装钢结构时，必须作好安全支撑，防止倾倒。G、工程验收钢结构工程的验收，应在钢结构的全部或空间刚度单元部分的安装工作完成后进行。工程验收，应提交下列资料：（1）钢结构工程竣工图和设计文件；（2）安装过程中形成的与工程技术有关的文件；（3）安装所采用的钢材、连接材料和涂料等材料质量证明书或试验、复验报告；（4）制作构件的出厂合格证；（5）焊接工艺评定报告；（6）焊接质量检验报告；（7）隐蔽工程验收记录；（8）工程中间检查交接记录；（9）结构安装检测记录及安装质量评定资料；（10）钢结构安装后涂装检测资料；（11）设计要求的钢结构试验报告。5维护结构制安工程（1）铝合金玻璃制安工程制作程序：型材表面处理、按设计及现场所量尺寸下料、打孔锨槽改丝、制备成门窗框构件、连接各构件、整设锁具、开闭五金件、密封。铝合金门窗安装要点：（1）工艺流程：弹线找规矩→门窗洞口处理→门窗洞口内埋设连接铁件→门窗拆包检查→按图纸编号运至安装地点→检查保护膜→门窗安装→门窗口四周嵌缝→填充材料→清理→安装其余配件→做门窗封胶条→质量检查→纱扇安装。（2）门、窗框安装a.按照在洞口上弹出的门、窗位置线，根据设计要求,将门、窗框立于墙的中心线部位或内侧，使窗、门框表面与饰面层相适应。b.将门、窗框临时用木楔固定，待检查立面垂直、左右间隙大小、上下位置一致，均符合要求后，再将镀锌锚板固定在门、窗洞口内。锚固板应固定牢固，不得有松动现象，锚固板的间距不应大于500mm。锚固板方向宜在内、外交错布置。c.门、窗框与洞口的间隙，用矿棉或泡沫塑料填实，缝隙表面留5～8mm深的槽口，填嵌密封材料。在施工中注意不得损坏门窗上面的保护膜；如表面沾污了水泥砂浆，应随时擦净，以免腐蚀铝合金，影响外表美观。e.严禁利用安装完毕的门、窗框搭设和捆绑脚手架，避免损坏门、窗框。（3）铝合金门、窗扇安装a.门、窗扇安装，应在室内外装修基本完成后进行。b.推拉门、窗扇的安装：将配好的门、窗扇分内扇和外扇，先将外扇插入上滑道的外槽内，自然下落于对应的下滑道的外滑道内，然后再用同样的方法安装内扇。c.对于可调导向轮，应在门、窗扇安装之后调整导向轮，调节门、窗扇在滑道上的高度，并使门、窗扇与边框间平行。（4）铝合金门窗安装质量要求a.铝合金门窗及其附件质量必须符合设计和有关标准。b.铝合金门窗框安装必须牢固，预埋件的数量、位置。埋设连接方法及防腐处理必须符合设计要求。c.铝合金平开门窗扇应关闭严密、间隙均匀，开关灵活；推拉门窗扇应关闭严密、间隙均匀，扇与框搭接量符合设计要求；弹簧门扇应自动定位准确，开启角度为90°±1.5°，关闭时间在6～10s范围内。d.铝合金门窗附件应安装齐全，位置正确、牢固，灵活适用，端正美观，达到各自的功能。e.铝合金门窗框与墙体间缝隙应嵌填饱满密实，表面洁净。6安装工程6.1施工工序工程项目策划——施工准备——基础阶段配合施工——主体阶段配合施工——综合安装阶段——调试、检测阶段——现场清理——竣工交付使用——服务及回访6.2施工总体安排原则本安装工程施工流水线以钢结构施工流水线的划分为主线。考虑场地限制和工期的要求，室内设备安装进度依据主体施工的实际进度，对成熟的室内各分项工程作业面，要密切与钢结构方进行沟通与协调，努力为安装创造空间，安装方面要集中精力，尽快完成各分项工程的施工，为钢结构方下道工序创造施工条件，争取时间。在此期间，安装部分就已经施工完成的各项内容要及时采取得力的成品保护措施，防止交叉污染，避免人力及材料的二次投入。考虑到安装工程与钢结构的穿叉进行。尤其是在主体施工阶段及钢结构地基、基础施工段，安装将会出现流水中断现象。因此为保证流水作业顺利进行，作如下调整：钢结构安装应进行人、材、机的准备、筹备工作及施工细部、新技术应用等的策划工作；主体施工阶段，安装应按照样板示范的工艺标准，进行管线的预制加工，工具的维护修理等工作。从而确保工程质量及流水线的连续性。同时,科学合理的布置施工现场，根据本工程工期、质量、安全文明施工的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和机械设备的投入，在确保每道工序的施工质量的前提下，立足抢时间，争进度，组织流水、交叉作业。严格劳动纪律，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效的完成本工程的施工任务。安装工程施工总体上分两个阶段进行安排：在主体阶段，安装施工要努力做到随时加班加点，不影响钢结构既定的进度计划。在后期安装阶段，安装与钢结构要加强沟通与协作，让钢结构力争提前为安装室内的设备安装提供作业条件，在现场作业环境满足要求的前提下，安装要加大人力资源的投入力度，集中完成相关作业面的安装工作，为钢结构的下道工序提供时间。以此相互协作与配合，合理安排劳力，对人力资源进行动态调整与管理，努力做到精练、高效的完成本工程的安装施工任务。第六章安全保证措施指导思想全面贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规，落实公司制定的各项规章制度，以安全责任制为中心，强化安全管理，提高全体施工人员的安全素质，以省建委《安全文明工地标准》和公司综合考证十九条标准为目标，争创安全文明施工工地。安全目标全工程杜绝因工死亡事故，消灭和杜绝火灾、交通、中毒和设备事故，轻伤负伤频率不超过3，职工培训率达95以上，安全管理和防护建设合格标准，力争达优良工地。安全措施安全管理成立以项目经理为首的生产指挥和安全保证体系，项目经理是该项目安全第一责任人，向公司法人负责，按照“管生产必须管安全”的原则，生产经理、工长及班组长安排生产时，必须将安全放在首位，生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全，杜绝各类工伤事故的发生。成立以项目工程师为首的安全技术措施保证体系，负责编制安全技术措施，要有针对性，具体细致。党、政、工、团齐抓共管，交思想政治工作贯穿于施工全过程，开展各种安全活动，解决职工后顾之忧，保证职工轻装上阵。专（兼）职安全员要搞好内部资料管理工作，坚持现场安全检查监督，及时查处事故隐患，纠正“三违”行为，督促劳保用品和安全防护设施的落实达标。管理机构：该项目设专职安全员一名，在业务上受分公司安全科领导，班组及外包队设兼职安全员，登记造册上报公司。安全员的选择要严肃认真，需经公司同意批准后执证上岗，离开享有“四权”，搞好安全监督与管理。安全职责项目经理是本项目的安全第一责任人，对施工贯彻安全法规、标准和规章制度及工伤事故负全面责任；项目副经理分管安全工作，在组织、管理、指挥安全生产方面负领导责任；项目主任工程师对施工中的一切安全技术工作负领导责任；工长对所管工号及生产班组的安全负直接责任，对所发生的各类事故负责，各职能部门应在各自的职责范围内，对实现安全生产负责。使项目的安全工作层层有人抓，事事有人管。项目实行施工用电、架设、机械三项专人负责制。现场设电工两名，负责现场电气线路、设备的安装、验收、维护、拆改及管理工作。现场设架子组，由组长负责现场脚手架、龙门架、“四口”“五临边”等的搭讪搭设、维护及管理工作。现场设两名机械工负责，机械设备的安装、维修、验收、保养工作，不准带病运转，不准超负荷运转，不准在运转中维修。安全制度项目部在召开生产会议时要坚持“五同时”及时发现隐患，立即整改，每月要召开一次安全动态分析会，集中解决各项问题。项目领导成员每旬轮流值班，随时解决问题，带队进行每旬的定期检查，并对伤亡事故负责。项目安全员每天要进行巡视检查，本工程点多分散，要发扬腿勤、嘴勤、手勤的作风，发现问题，及时纠正，作好记录。对新入厂的工人（包括合同制、农合、临时工）进行三级安全教育，新入厂的外包队要先进行培训教育后上岗作业，培训资料可向公司索取。每项开工前，工程师要对参加施工的全体人员进行施工组织设计技术和安全交底。工长对生产班组分工种、分部位、分项下达针对性强的书面交底，班组长每天上岗前做口头安全交底。脚手架、机械设备、施工用电、安全防护设备等正式使用前，先进行检查验收，办好签字手续后方可使用。每周日上午八时至九时，由项目经理、工长、班组长分别组织进行安全活动，发动职工提隐患、找问题，同时学习安全规程。项目将总造价1％作为安全生产经费，用于购置安全帽、网带、漏电保护及其它必要的防护设施和用品、用具，推行现场标准化管理。认真执行公司《安全生产奖惩条例》，层层签定安全生产责任状，并及时兑现。一旦发生工伤事故，按公司伤亡事故调查处理及统计上报规定执行，不虚报、瞒报事故，严格按“四不放过”原则进行调查处理，防止类似事故重复发生。现场安全防护本工程的安全防护要执行建设部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《高处作业安全技术规范》的条款，同时要贯彻执行省建委颁发的〈安全文明工地标准〉及总公司制定的〈综合考评十九条标准〉，全面提高施工管理水平，树立国有企业的社会形象，施工管理中要以部颁〈评分标准〉为中心，以防物体打击、机具伤害、触电、坍塌和高处附落为重点，狠抓现场文明施工，争创省级安全文明工地。基坑开挖要按规定放足边坡，对无法放坡之处，设壁支撑，挖出的土方要及时运走，如需留置，要堆入在离基坑两米以外。基坑边要设防护栏杆，夜间红灯示警，严禁机动车辆和其它震动。凡人员进出的通道口，必须搭设顶部能防止穿透的双层防护廊或护棚。对参加高空作业人员进行体格检查，凡患有高血压、贫血、癫痫病等不适应高处作业人员要严格清退或调换工作，防止意外事故发生。悬空人员要系好安全带。垂直运输机具安装前要夯实基础，打混凝土，预埋地脚步螺栓，吊盘要有双滚杠，安全门灵活有效，设超高限位，卸料平台要铺满脚手架，两侧设立密网防严，护头棚用架板或双层篱笆（竹笆）搭满，面积不小于9m2。楼梯口要加设设不低于1m的防护栏，“五临边”部位用架管搭设12高的双道护身栏杆。施工现场临时用电按部颁标准要求，执行TNS（三相五线制）保护系统，开关箱要防潮，防雨，上门上锁，实行一机一闸一保护。施工机具要牢固，转动传动部分有防护罩，开关灵敏与闸箱间距不大于3m，设防雨、防晒的机械棚定期进行维护保养。加强防火管理，防止发生火灾事故。土建工程开工前按规定配备好消防器材设备。易燃材料存放处与明火保持在30m以上的防火间距，仓库有专人负责管理。加强现场用电管理，以防止发生电气火灾事故。施工中项目各级管理人员，各职能部门，要切实落实安全责任，消除事故隐患，遇有特殊安全问题时另行制定专门措施解决，以确保该项目能全面完成安全指标。各操作人员必须持证上岗施工中项目各级管理人员，各职能部门要积极配合，警钟长鸣，遇有特殊问题时另行制定专项措施，确保全面完成安全奋斗目标。虚心接受各级领导的各项检查。积极整改，为公司争光，为项目争气。跟踪管理，发现问题及时解决。严格执行建筑工程“细部作法60条”和安装工程“细部作法30条”进行施工和检查验收。第七章工期保证措施主体施工阶段，脚手架采用碗扣式快拆体系，模板采用高强覆塑竹胶板等“新机具、新工艺、新技术、新材料”提高工效，缩短工期。收集实际施工进度有关数据，跟踪检查施工实际进度。为确保按期完成工程工期目标，本工程将设立5万元进度奖作为工期的保证基金。加强信息管理，不断地收集施工实际进度的有关资料，进行事理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。进一步了解工程水文地质条件，及时同设计单位取得联系。各分部分项工程做到完场清，跟踪检查，发现问题及时纠正，加强装阶段成品保护工作，避免返工，提高工效，确保工程进度。严格按施工网络计划施工，按照“计划安排落实”的循序渐进组织原理，科学地、合理地、有效地对工程进行统筹布置。充分合理利用有效空间，组织三班连续作业，装饰及安装工程合理搭接，将出现的有效施工工作面充分安排，做到有效工作面的有效落实。实行月计划、周计划、日检查的工期控制方法，逐日检查施工部位完成情况，当日工作当日完成。各项资金及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场等组织工作要求做到环环相扣，步步到位，避免出现脱节现象。做到技术措施提前到位，技术交底提前下达，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体工期的贯通。实行“一理一长五员”式，对工程进行工、料、机全方位施工项目管理。设立季节性保出勤、保部位专项奖励基金，确保施工季节不淡，保证工程总体施工的连续性。加强现场的宣传工作现场设置倒计时牌，激发全体参战人员的紧迫感、责任感、使命感。建立与建设单位的定期协调开会制度，及时解决图纸设计、资金使用相互衔接，平行流水立体交叉作业。整个工程施工按照基础、主体、装修三个施工阶段，组织尺可能相互衔接，平行流水立体交叉作业。本工程日平均投入劳动力100人，高峰期投入120人。落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立项目进度控制的人员、具体任务和工作责任，控制工作进度（检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等），对影响进度的因素分析和预测。施工中各级人员必须精心操作同心协力，做好各项高度工作，以确保本工程如期竣工。第八章现场文明施工及环保消防措施文明施工：项目经理部要在项目内部健全管理组织与管理制度，设专项个人岗位责任制与经济现任制。并按准则要求行使对施工现场的管理和保卫，使企业对外窗口更具有竞争力、吸引力。对施工现场各生产要素所处状