母子公司质量管控

母子公司质量管控国际名牌最近在中国各地集体遭遇电脑、数码相机、奶粉等存在质量问题；广州对休闲服装质量检测的结果则显示，47个国际知名品牌的产品不合格；上海对品4牌。在中国，国际名牌一直是品质、可靠的代名词，消费者不惜高价也竞相追逐，因而成为众多国内企业的标杆。此次“质量门”事涉及出口、跨国经营的企业而言，还能够从中得到更多借鉴。事出有因并非一朝一夕，只是之前没有引起重视而已。事实上在此之前，值得我们深入反思。标准差异。经济发达水平不同，各地市场监管、消费心理存在较大差别，才得以使得跨国企业有机会在质量标准上做文章，以此降低成本。张的同时，管控水平却没有同步跟上，由于对生产、营销环节操纵的脱节，导致流入终端市场的产品质量显现问题。比如消费者辨别能力较弱，盲目相信国际名牌，缺乏维权意识，受到市场惩处，就会更加变本加厉。观念值得反思。那个地点提及的观念要紧涉及三个方面：第一是消费者的消费观念。国内消费者的崇洋媚外思想由来已性，致使识别能力欠缺，对外国品牌丧失小心，遇到问题维权意识又专门薄弱，这才被跨国企业钻了空子。想指导上也存在偏差，注重终端市场，而对生产、采购环节不够重视，难以从源头上加强对产品质量的监管。第三是国内企业的观念。国内企业一方面要去除“怯洋”心态，勇于向跨国企业挑战；另一方面既要学习跨国企业的先进体会，也要借鉴其不足，将走出去的步伐迈得更稳。重视标准。能不说是一大讽刺。相比之下，欧洲在质量检测方面建立了完整的体系，分工明确，官方机构负责制定法规，并按产品类别制定标准及样品审查制度，民间或半官方机构则负责制定强制性、非强制性标准，并执行大部分的测试、检验和治理任务，同时不设免检品牌。能够看有效落实。强内控，切实提高产品质量。而关于涉外企业，不仅要执行国内碍。技术壁垒之困前面分析了国际名牌“质量门”事件发生的缘故，从深层次看，贸易和跨国经营成败的重要因素。国内企业屡遭技术壁垒。品，使中国企业遭受了庞大缺失。据统计，2005年在中国总共22大类的出口产品中，有18类遭遇直截了当缺失，缺失达到691亿美元，贸易机会缺失达到1470亿美元。企业而言，在国外遭遇类似此次国际名牌在中国发生的质量问题，差不多是家常便饭，要改变这种局面，加强自身完善因此必要，学会应对技术壁垒也是当务之急。应对技术壁垒。目繁多，受制面广；二是标准苛刻，难以承担；三是评审烦琐，认证标准众多。发达国家由于市场、法制成熟，差不多都建立了完善的技术壁垒体系，如美国的2300个技术性法规和条例。企业面对技术壁垒，躲避不是方法，只有积极应对，才能在国际标准化不仅能够加强内部操纵，也为企业间的高效合作打下基会；第三是提高危机公关能力，更好地应对各种纠纷、争端和市场风险。质量管控漏洞如此不同的市场，仍旧会显现水土不服。生产和代理纷乱。生产以及生产、代理的衔接上。家以上，为保证供货期，将订单分摊给不同的代工厂生产，不同较落后，难以保证产品质量。管控困难重重，而且在竞争促使下，以次充好等问题赶忙显现，使得销售环节成为质量失控的一个环节，却往往被忽略。缺乏外部监管。据调查显示，有46%的被访者认为，跨国公司在中国显现质量中国市场加强质量监管差不多刻不容缓。对产品的原料、生产、包装等方方面面都进行严格操纵，使问题产品难以进入市场。重各个质量环节，关心企业建立质量监控体系，培养质量意识。才会在质量管控上显现松懈，应引以为戒。跨国管控任重道远。跨国公司要想成功运作，必须拥有核心优势，如品牌、渠道的管本的考虑，将生产、销售都外包出去后，却难以有效整合这些资源，最终导致失控。国内管控会有专门大的区别，在资源整合能力未能得到提升之前，为加强管控成效，重要环节的外包尤须慎重。谢企华完美谢幕——铁娘子的管控人一辈子3年进入全球500年更是进入了500强的前300名。在其貌不扬的外表背后，谢企华有着独到的眼高度概括。战略治理的眼光众所周知，国内钢铁行业还专门落后，尽管总量居世界前列，但行业分散度专门高，钢铁企业整体实力与国外相比有不小的距离。在如此的行业环境中，宝钢之因此能够独树一帜，和谢企华所具有的战略眼光是分不开的，正是因为站在更高的战略高度，宝钢才看到了其它企业看不到的，做到了其它企业做不到的。坚守钢铁主业。跟风逐流，而是连续看好钢铁行业，选择坚守钢铁主业，并以此为契机反其道而行，投入巨资开发汽车板、管线钢等新产品，提升了企业的实力。到了2003年，钢铁业逐步回暖，现在的宝钢早已确立领先优势在国内钢铁行业获得极大进展，并在产量上高居世界第一之时，谢企华目光敏捷，认识到“中国钢铁行业生产十分松散，进一步优化升级。在主业之外，宝钢也涉足多元化进展，但实行的是“适度相关多助和补充。走高端路线。一、加工程度低等问题，市场竞争水平也停留在较低层次。华眼中，宝钢的对手不仅仅是国内企业，更有国外钢铁巨头们，种考虑下，谢企华毅然决定进军高端市场，确定将汽车用钢、造船板、不锈钢等六种精品钢作为以后的主打产品。高端路线是谢企华在成为国际钢铁巨擘之路上走出的重要一步，续出招打下了坚实的基础。打造全球化的企业。强、300强，都不是谢企华查找的目标，在她心目中，要使进入世界钢铁企业前三强，那才是她对宝钢全球化的真正诠释。合，宝钢都能够看出清晰的战略路线，如此看来，宝钢的日益强现得得心应手。全球化一直是谢企华的妄图，现在看来，宝钢离那个目标差不多越来越近。注重实效的运作个能力确实是企业的核心竞争能力。宝钢在战略实施上注重实效，讲求高效和有用，每一步都恰到好处，足以表达谢企华作为女性而表现出的心思缜密和韧性十足。多方合作。采购、经营等方面广泛合作，推动了行业的进步。宝钢还与国内三大汽车集团签订紧密的战略合作协议，建立起稳固的供货关系，为高端精品钢开拓了市场。而日前宝钢对八一钢铁的并购，更能表达出谢企华运作上的精湛。八一钢铁尽管技术、治理落后，但地处欧亚大陆桥区域，面力的补充。在国外，宝钢也一直寻求广泛的合作。早在2003年，宝钢就与日本新日铁和卢森堡阿塞洛钢铁公司组建合资公司，既了解对手，又学习对方的先进技术和体会。近几年，宝钢更是与众多上下游企业合作，连续扩大合作范畴。海外布局。钢在2003年成立了海外事业进展部，加速海外扩张的步伐。谢铁矿石关于钢铁企业而言是至关重要，随着钢铁产量的节节攀2001年就和巴西淡水河谷公司斯利公司合资办矿，在铁矿争夺战中占据了主动。谢企华明白，要想加速拓展海外市场，就必须在海外生产钢铁。正因为此，宝钢与阿塞洛、巴西CVRD共同在巴西成立了钢厂，能够享受国民待遇，有利于拓展当地庞大的市场。另外，巴西是美国的自由贸易伙伴，不受201条款制约，能够规避美国的反倾销诉讼。以柔克刚的管控差不多上3万人，宝钢的钢产量为2000多万吨，而八一钢铁只有300万吨。谢企华以女性专门的魅力，在治理上不是一味地强势、严格，而是像太极推手一样以柔克刚，开创了全新的治理风格，并将治理难题一一化解。一家超大型企业，拥有5家子公司以及11家海外高效运作。扁平化治理。按谢企华的设想，宝钢的战略目标是成为世界钢铁企业前三强，集团一体化运作，并进入国际资本市场。能够看到，扁平化治理和一体化运作是谢企华为宝钢设定的两道重要阶梯。谢企华关于扁平化治理可谓是深有心得，早在1998年，宝山钢之间的治理层级。高的要求——一体化运作。一体化运作。大进展。宝钢组建了普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心，将各层次子公准化进程，建立集团整体运作机制。用人文化。人文化的竞争，能够看到，谢企华扩充了用人的思想，将以人为本的理念进行了升华。业价值观，柔性价值观能够使职员的理念、行为趋于一致，将职提。凸显个性化。山东进展呼吁大企业，大企业进展呼吁母子公司管控山东经济总体实力在全国一直名列三甲，2006年GDP更是突破2色。但在经济总量再上台阶后，会发觉与排名第一的广东、第三的江苏甚至第四的浙江相比，山东正是在大企业方面有所欠缺，要想和经济规模相匹配，一群大象还不够，需要一群恐龙。山东的大企业之路的甜头后，山东将坚持在大企业之路上踏步前进，所不同的是，要目标。群象经济的崛起。早在2003年，山东就开始明确实施大企业战略，也确实是在全省大力进展大型企业集团，建立大企业、大品牌、大产业的经济集团军得到迅速壮大，到2005年，山东大型企业数目达到315家，其中营收10亿以上企业的营业收入、利润、利税均占到山东全省上规模工业的制造、化工等要紧产业方向，着力培养大行业，使大企业成为山济进展的重要模式。大企业之忧。据较大优势，也不乏在全国叫得响的大企业集团，但从总体看，及以后的强势进展相匹配。单纯的“大”并不是进展经济的目标，我们追求的应该是实质而不是形式。对企业来说，整体竞争力更依靠于企业的管控、资源域而言，不能优化经济结构，更不能有效带动经济的升级进展。差距。培养恐龙企业。留给44家省管企业三条出路：壮大、重组或退出，期间将在省属国有企业中培养15家年销售额过百亿的大型企业集团，其中超过500亿的达到5家以上。能够看到，山东国企已从处理劣势资产为主转向国有资产向优势企业集中。之后，山东又将大企业战略进行升级，即整合现有的大企业，在3-5年内在煤炭、交通、商业、黄金等行业培养10家大型企业成立，而煤炭大企业的合并也进入方案论证时期。献，不仅增强了企业的竞争力，同时能够优化产业结构、带动经出庞大挑战。山东模式问题何在山东的“群象经济”模式在全国独树一帜，同时也具有鲜亮的地时期也发挥了应有的作用。2007年山东连续第2年将GDP增许多问题。经济总体的隐忧。强省江苏，但就总体而言，仍旧存在几点隐忧，则也将阻碍到今后连续保持稳步增长。数大企业规模有限，综合实力优先，并不能带来行业的整合、升级，对产业结构的优化关心有限。其次是企业机构，由于大企业江浙相比差距明显，这些中小企业经营、治理普遍落后，严峻制约了行业的健康进展。大企业自身危机四伏。得真正通过市场手段培养的大企业专门稀有。如此我们就不难明白得许多大企业综合竞争力不强的缘故所在，并重组后，面临母子公司管控、资源整合等新课题，确信会无所适从，最后只能是一加一小于二。山东饼干的摸索。于缺乏应变，三家企业都面临逆境，但由于长期以来各自为阵，地中小企业只得自寻出路。相比之下，泉州同样拥有自己的饼干产业群，所不同的是，达利品牌。及行业联动，引领行业连续进展。由此可见，山东大企业的升级重组势在必行。打造恐龙企业之道题。在打造巨型企业集团