电力班长述职报告变电站班组长述职报告

第第页电力班长述职报告变电站班组长述职报告

08年即将过去，在过去的一年里，是公司经营比较困难的一年。在这一年里，我值本着“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，强化全员安全意识教育，加强班组、现场监督检查;在保证安全生产的前提下，狠抓各项经济指标，积极圆满的完成公司下达的各项任务。结合详细的工作实际，总结如下：

一、严格要求搞好安全文明生产

1、大力加强全值员工的安全教育。

学习好电力行业关于安全生产工作的一系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、方法，力争做到熟习规程、掌控方法，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

2、以班组为基础协作好公司开展的各项安全活动。

(1)为了加强班组安全管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，不同时期与其争论学习如何加强“两票”的管理、如何做好危急点分析预控措施、如何做好“夏季四防”、“冬季的防冻防凌”工作、危急物品的管理等。通过争论学习提高了管理水平，然后以班组为基础向全值各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础;

(2)协作车间组织各班组进行安全知识考试，促进员工学习规程，掌控规程;

(3)定期组织学习“以往安全事故通报、快报”，实时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，加强安全责任心;

(4)积极主动协作参加春、秋季安全大检查和安全月活动，对所属设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。对1#机技改、化水扩建等现场进行监护检查，针对存在的问题实时上报处理，规范施工现场管理;

(5)仔细组织学习公司安委会下发的安全文件及会议纪要，做好员工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定。

(6)为有效提高全员消防意识和防火实战技能，利用失效预备换装的灭火器，10月31日下午学习班协作有关职能部室开展了一次灭火实战演习。通过演习使大家对消防器材的运用、分类有了更充分的了解，同时也反映出部分员工(特别是新员工)对消防器材实际操作的技能，弥补了不足。为全年消防安全目标的完成奠定了基础。

3、加强运行管理，要求各专业班组人员仔细学习《电业安全工作规程》和技术规程，在实际操作与事故处理过程中学以致用。

在平常的工作中，严格加强班组班前、班后会的召开，强调员工的日常巡检力度和监盘力度，由于措施到位，安全预防管理到位，因此在今年发觉多处重大缺陷如：1#炉引风机电缆放电;2#机同步器联轴器损坏;355-9PTA相油位低冒气泡等，避开了事故扩大，把事故清除在萌芽状态得到了领导的好评，极大的调动了员工的积极性。做好“安全理念”的思想预防，就要加强对安全生产工作的预控。严格要求运行人员对“两票三制”制度的执行，坚决依照操作规程中的规定办事。在重大操作中如：起停炉开停机;1#机技改与公用系统的隔离;给水系统消缺;春秋季高低压配电室及各主要供电线路清扫消缺等工作中，均能保质保量的完成了操作任务。严苛禁止违章违纪，确保了安全生产工作的顺当进行。

4、推动5S管理。

在现场文明生产中，从“两票三制”的执行、安全工具的运用以及现场卫生的清扫努力做到文明生产。使设备不仅仅能够安全运行，更重要的是还能够运行在一个洁净、干净的环境中，从而最大限度的延长设备的运用寿命，清除环境脏、乱、差所造成的设备隐患。做好现场卫生工作，营造良好的工作环境，决不让灰尘成为设备事故的温床!

二、合理安排抓好技术培训

自四班三倒以来，利用学习班时间与专工积极协调协作，双管齐下抓培训。为了尽快提高员工的技术技能水平，切实保证安全文明生产，为后来的大负荷生产做好预备，协作运行部的培训计划开展了各种形式的培训活动。在学习班讲课过程中坚持理论联系实际，主要从基础知识到现场设备的结构原理、技术参数、工作性能、运行操作、正常维护方法和突发事故的处理方法等入手，以此致力于提高大家的理论水平，加强专业技术技能。中间还开展自讲，培育其文字组织及讲话技能。除此之外，还要求各专业依据实际状况由班长对本班成员不定期的进行专业技术培训，上班期间进行现场考问。另外，协作车间对各专业班组每月进行一次技术问答、事故预想抽查，据每阶段培训进行考试，在实际生产中表达培训效果良好。在此基础之上，严格要求各专业班组长做好新员工的技术传、帮、带，使他们尽快掌控专业技术技能，成为生产的主力军。

三、强化经济指标狠抓节能降耗

进入08年以来，公司面临着煤价上涨、内耗大的不利局面下，坚持优化运行方式。在全公司范围内集思广益，征集我为公司出谋划策金点子活动。有效的杜绝了跑、冒、滴、漏现象，使一些不合理点得到了解决。为了加强经济运行，有效的掌握生产成本，大值内组织开展争论提高经济效益的措施，量化指标，要求全值员工从安全、从严、从实、从细入手做好经济运行。从年初的.低负荷到后期的高负荷;从单机运行到1#机技改完成投运，集思广益，做好运行方式的调整，使设备在最正确工况下运行，有效的降低了各项经济指标。合理调度，严控受进、送出电量，保证供热参数，提高效益增长点。

四、进展方向

回顾一年来的工作，在全值员工的共同努力下，严控各项经济指标，完成了各项工作，确保了设备的正常运行，取得了肯定的成果。但也有一些不足之处：1、在安全管理上还存在安全活动流于形式的现象，个别人员安全意识不够;2、看待问题的思想认识高度不够，过于片面;3、执行力度不够，有待加强提高;

在新的一年来临之际，机遇与挑战并存。随着雅美II期的投产，公司将面临更大的挑战。我将一如既往的带领全值员工勇于拼搏、乐于奉献，继续加强全员安全质量效益意识;加强对员工的教育和引导，加强员工的责任意识;加大培训力度，全面提高职工技术技能水平;充分挖掘职工的潜能，大力开展节能降耗工作，为热电厂的经济运行再创新高，安全生产再上新台阶而努力奋斗!

电力班长述职报告变电站班组长述职报告

敬爱的各位领导、同事们：

大家好，

我是**变电站的值班长**。自2022年8月份以来我一贯都在**变电站工作，主要负责变电运行管理与维护工作。在即将过去的2022年，在各位领导的关怀和同事们的支持援助下，我仔细做好自己的本职工作，为电力的安全运行及完成供电任务尽了自己的努力。现将一年来的工作报告如下，恳请大家提出珍贵看法和建议。

一、以高度的工作责任感投入本职工作

变电工作属于高危工作，安全责任重大。自己既是组织者也是实施者，正是这种责任感和使命感，让我在工作中不能有半点松懈。一贯以来，我都以一颗诚笃的心对待每一位同事，以良好的心态和饱满的热忱对待每一项工作。每当我走进变电站，我都要留意设备的运行状况，检查执班人员的在岗状况，生怕一点安全隐患和违章操作会引发事故的发生。

二、抓好变电安全运行工作

变电运行始终坚持“安全高于一切”的工作理念。工作中，倒闸操作、事故处理、设备巡察、电网监控等核心工作上，我都要严格按操作规程仔细做好。常常定期不定期开展隐患排查治理、季节性安全检查和安全演练等活动，堵塞安全漏洞，清除事故隐患。严格操作项目和操作流程，执行工作票制度，不断提升操作人员写票技能，从源头上抓安全操作，抓全过程和环节掌握，规范操作行为，提高操作质量。

三、仔细做好变电运行日常工作

作为值班长，除了做好安全运行工作外，我还仔细抓好运行日常工作的管理。

一是抓好环境卫生管理，做好除草等工作，为安全运行制造基础。

二是做好出勤管理，严格交接班工作。

三是做好电量计算及电压负荷记