知名企业项目劳务管理办法

PAGEPAGE1中建XX项目劳务管理办法总则第一条为了加加强对我局工工程项目劳务务承包的管理理，确保所使使用的劳务分分承包方满足足企业的要求求，不断提高高企业的经济济效益，特制制定本办法。第二条本条例例适用于局属属各施工生产产单位及所承承接的所有新新建、扩建和和改建等施工工项目。第二章管管理机构及职职责第三条通过局局、公司(分公司)、项目经理理部等层次对对劳务分承包包方实施管理理。每一层次次的人力资源源（劳资）部部门为劳务分分承包方的归归口管理部门门，财务、市市场商务（经经营预算）、生生产、质量、安安全、材料、动动力等相关部部门参与管理理。第四条局对劳劳务分承包方方管理的主要要职责是：制制定局劳务分分承包方管理理的有关规定定、指导局劳劳务协会开展展工作、对局局属单位劳务务分承包方管管理工作进行行检查监督、对对违规行为进进行查处等。第五条公司（分分公司）对劳劳务分承包方方管理的主要要职责是：根根据局有关规规定制定公司司（分公司）劳劳务分承包方方管理的实施施办法;指导公司劳劳务协会（局局劳务协会分分会）开展工工作;组织公司（分分公司）劳务务分承包方资资质审查、劳劳务招标、考考核、评比等等工作;对项目劳务务分承包方管管理工作进行行管理、检查查、监督和审审核把关，对对违规行为进进行查处；定定期上报有关关部门资料、信信息等。第六条项目经经理部的主要要职责是：执执行公司（分分公司）有关关劳务分承包包方的管理规规定、参与项项目劳务分承承包方的招标标工作、实施施对劳务分承承包方使用过过程中的管理理、对劳务分分承包方进行行考核、按规规定整理上报报各类数据信信息等。项目劳劳务分承包方方的选定第七条项目经经理部根据项项目施工组织织设计方案和和施工进度安安排，编制劳劳动力需求计计划，并向公公司（分公司司）提出劳务务需求的书面面申请。第八条项目劳劳务分承包方方通过招标的的方式确定，公公司（分公司司）按规定组组织项目劳务务招投标，招招标项目的项项目经理参与与。招标项目目的项目经理理可以推荐1—2家劳务包队队伍参加本项项目的劳务招招投标。第九条参加劳劳务招投标的的劳务队伍原原则上应是局局劳务协会的的会员单位，应应具备以下条条件：有独立的法人地地位，或经法法人单位授权权；具有相应的建筑筑劳务分包资资质和较好的的劳务业绩；；具有完善的质量量、安全等组组织管理体系系和与项目劳劳务分包相匹匹配的、相对对固定的劳务务作业人员。具有必要的机具具设备。第十条参与劳劳务投标的单单位需提供以以下有效证照照（“五证一照”）原件：工商行政管理部部门签发的企企业《营业执执照》；建设主管部门签签发的企业《资资质证书》；；企业所在地税务务部门签发的的《税务登记记证》；企业法人的《法法人证明书》或或企业法人签签发的《法人人授权（委托托）书》；建筑管理部门签签发的企业《安安全资格认证证书》；外埠企业应提供供由当地建筑筑管理部门签签发的《外出出施工证明》。第十一条公司司(分公司)应对以上资资料进行查验验，并对非会会员单位进行行以下几个方方面的考察：：对队伍实体真实实存在的考察察；对队伍合法有效效的考察；对队伍负责人是是否法定代表表人或是否经经法人授权（委委托）的确认认；对队伍提供施工工所需工种、人人数能力的考考察；对队伍具备的综综合管理能力力和综合施工工能力的考察察；对以往业绩和信信誉的考察。第十二条对对中标单位下下达《中标通通知书》和《进进场通知书》（附附件一）。劳劳务队伍《进进场通知书》应应明确入场的的时间、地点点、工种、人人数、机具设设备等。合同管管理第十三条由由公司或授权权的分公司（以以下简称分公公司）与中标标单位签定《劳劳务分包合同同》、《安全全生产合同》、《廉廉政建设合同同》、《治安安合同》等合合同，项目经经理部参与有有关条款的协协商。以上各各类合同正本本一式三份，公公司（分公司司）、项目经经理部、劳务务分承包方各各一份，副本本若干份，人人力资源（劳劳资）、财务务、合约等相相关部门备案案。第十四条各各单位要严格格按照《合同同法》、《建建筑法》、《劳劳动法》及其其它有关政策策、法规的规规定，遵循平平等、自愿、公公平和诚实信信用的原则，由由公司（分公公司）人力资资源(劳资)部门组织与与劳务分承包包方签定《劳劳务分包合同同》，《劳务务分包合同》应应包括以下主主要内容：合同主体双方的的全称；工程项目的名称称、地点；劳务分包工程范范围及工程量量清单；工程工期、承包包方式、承包包总价和人工工单价；材料供应、施工工机具配备；；现场管理;工程质量、安全全生产、文明明施工管理；；工程款支付；违约责任等。第十五条《安安全生产合同同》由公司（分分公司）的安安全管理部门门组织签订。合合同中应明确确双方在安全全生产方面的的责任，规范范劳务分承包包方安全责任任落实的合同同，而非违反反国家法律法法规的生死合合同。第十六条《廉廉政建设合同同》由公司（分分公司）政工工部门组织签签订。第十七条《治治安合同》由由公司（分公公司）保卫部部门组织签订订。第十八条《劳劳务分包合同同》必须按规规定加盖双方方单位公章，并并由双方单位位法定代表人人或授权（委委托）人签字字（盖章）后后，方能生效效。第五章进场管理第十九条中中标单位按规规定的时间，持持与公司（分分公司）签订订的各类合同同和《进场通通知书》进入入项目施工现现场。第二十条劳劳务队伍进入入项目施工现现场后，需向向项目人力资资源(劳资)部门提交以以下资料：1、《进场通知知书》和与公公司（分公司司）所签订的的各类合同；；2、劳务分承包包方的“五证一照”等证件；3、劳务分承包包方进场人员员花名册（附附件二）、组组织机构设置置及人员分工工情况、进场场人员的照片片、身份证、流流动人口计划划生育证明、操操作上岗证和和技能等级证证书等资料。第二十一条项目经理部部对以上资料料进行查验，并并对人员进行行清点、核对对后，资料整整理归档。第二十二条入场教育。1、入场教育的的内容。包括括规章制度、治治安规定、文文明施工规范范以及1SO90000质量管理体体系、ISO144000环境管理体体系、OHSASS180000职业健康安安全管理体系系等方面的内内容。其中职职业健康与安安全管理应列列为重点培训训内容。2、入场教育的的方式。采取取集中学习、授授课、看录像像、办黑板报报等各种形式式进行，累计计学习必须达达到16学时。3、入场教育记记录。入场教教育必须有文文字记录，每每人建立学习习档案和三级级教育卡，必必须有学习内内容和时间、地地点、授课人人的详细记录录，以及受教教育人员的亲亲笔签名，并并将此资料归归档保存。第六章现场施工管管理第二十三条项目经理部部人力资源(劳资)部门根据劳劳动力需求计计划，组织劳劳动力进行现现场施工。劳劳动力需求计计划，原则上上每月编排一一次。第二十四条项目经理部部预算部门根根据工程进度度安排，提供供工程量清单单，人力资源源(劳资)部门依据预预算部门提供供的工程量清清单下达《施施工任务书》。第二十五条工程收方、验验收。劳务分分承包方按照照《施工任务务书》组织施施工后，由项项目经理部预预算部门进行行工程量的核核定，质量、安安全、材料部部门分别对其其施工质量、安安全生产、文文明施工、材材料消耗等方方面予以评价价、考核，并并在收方结算算单签字后，报报项目经理审审核。第二十六条对劳务分承承包方人员实实施动态管理理。1、人员的增减减、变更要报报项目经理部部同意。未经经项目经理部部的同意，不不得随意更换换人员，尤其其是具有较高高技术等级的的人员。未经经同意随意更更换人员，对对施工生产造造成严重影响响的，可以勒勒令其退场。未未经登记人员员不得进入施施工现场。2、项目人力资资源(劳资)、保卫部门门应定期对劳劳务分承包方方的人员进行行清点、核对对，劳务分承承包方每月应应上报人员变变更情况。3、对于人员的的进场、退场场，要做好记记录。4、新增人员也也要按进场管管理规定进行行查验资料和和进行入场教教育。第七章人工费管理理第二十七条人工费价格格是根据公司司（分公司）人人工费指导价价和当地市场场价，结合项项目的具体情情况，通过劳劳务招投标的的形式确定。在在签定《劳务务分包合同》时时，应明确人人工费承包方方式和人工费费价格清单。第二十八条人工费承包包方式的确定定。1、人工费承包包采取包干的的形式，一般般有分部分项项包干法、平平方米造价包包干法、综合合单价法和总总价包干法四四种承包方式式。2、人工费实行行总价包干的的，既要控制制总价也要控控制单价或人人工综合工日日价格，单价价或人工综合合工日价格主主要用于设计计变更。第二十九条人工费的控控制。1、人工费控制制相关责任人人与相关部门门职责。1.1项目经理理。1.1.1项目目经理是项目目人工费控制制的第一责任任人，对项目目承包后的人人工费控制全全面负责，确确保完成公司司（分公司）规规定的人工费费计划指标；；1.1.2对《人人工费付款书书》（附件三三）和《人工工费申请表》（附附件四）进行行审核；1.2公司（分分公司）人力力资源(劳资)部门。1.2.1公司司(分公司)人力资源(劳资)部门是项目目人工费控制制的第二责任任人，主要负负责对项目人人工费按公司司（分公司）有有关文件规定定及批准标准准等进行监督督和审核把关关；1.2.2负责责建立各项目目分部分项用用工和人工费费开支总台帐帐，随时掌握握项目人工费费开支情况；；1.2.3严格格按照生产技技术部门提供供的生产计划划与统计报量量，审核付款款情况，监督督检查项目月月度人工费开开支，发现问问题，及时提提出解决和处处理办法；1.2.4定期期制定人工费费单价标准，列列出详细的科科目内容，并并定期通报监监督检查项目目执行情况。1.3公司（分分公司）财务务部门。1.3.1审核核项目的《人人工费付款书书》和《人工工费申请表》；；1.3.2支付付项目月度人人工费预结款款,做好最后结结算。1.4生产技术术部门。1.4.1按时时向人力资源源(劳资)、财务等有有关部门提供供生产计划与与统计报量情情况，以便人人力资源(劳资)审核与控制制人工费。1.5项目预算算员（或内业业技术员）。1.5.1项目目开工前，负负责提供项目目各分部分项项工程量，以以便制定项目目人工费开支支计划和措施施；1.5.2每月月施工前，负负责根据项目目月度施工生生产安排，计计算出分部分分项计划工程程量；1.5.3认真真审核每月实实际人工费付付款工程量。1.6项目人力力资源(劳资)员。1.6.1项目目开工前，依依据预算量编编制项目总的的人工费开支支计划、分部部分项用工以以及各工种用用工数；1.6.2建立立项目各劳务务人工费开支支台帐，以及及项目实际人人工费开支总总台帐；1.6.3按时时为劳务队办办理预结算和和结算；1.6.4项目目不设人力资资源（劳资）员员的，其职责责必须由公司司（分公司）人人力资源（劳劳资）部门的的人员严格履履行，管理到到位。1.7工长。1.7.1科学学合理组织安安排施工，避避免窝工、重重复用工等现现象；1.7.2在施施工过程中享享有对劳务队队的监督权、奖奖罚建议权。1.8项目其它它人员。1.8.1质量量员负责对劳劳务队所完成成工程的质量量情况进行及及时审核,并提出处理理意见；1.8.2项目目安全员负责责对劳务队安安全制度、人人员、防护措措施、安全资资金投入等方方面落实情况况的监督检查查，并提出处处理意见；1.8.3项目目材料员负责责对劳务队所所消耗材料情情况进行及时时审核，并提提出处理意见见。2、人工费控制制措施。2.1公司（分分公司）要根根据当地劳动动力市场价格格和劳动（预预算）定额标标准，定期制制定和发布人人工费指导价价位，建立人人工费价格信信息库，并依依据劳动力指指导价格，确确定人工费单单价。2.2项目必须须严格执行公公司(分公司)签定的《劳劳务分包合同同》中有关人人工费的条款款，搞好人工工费的总量控控制。2.3工程中的的零星用工、计计时工、包工工及所有未预预见用工视工工程大小、工工期进度及难难易程度按一一定比例包死死，原则上工工程前期主体体施工阶段控控制在定额用用工的5%以内，装修修、收尾阶段段为25%以内，总用用工不得突破破整个项目定定额用工的15%。原则上，施施工中除定额额工作内容以以外的材料用用工、行政用用工、大型机机械进场用工工、安全文明明用工外，不不得出现其它它任何形式的的用工。2.4工程中出出现的材料用用工、行政用用工、大型机机械及安全用用工等情况，按按方案批准后后，一律由项项目经理（或或项目副经理理）开工，其其他人员（包包括工长）无无权开工。第三十条人人工费结算。1、结算方法：：1.1人工费采采取“预结算”的结算方式式。1.2预结算可可以按月进行行，也可以按按形象进度结结算或工程节节点进行结算算。1.3每月的预预结算要本着着“先紧后松”的原则，按按照实物工程程量的80%—90%控制结算。2、结算程序。2.1每月由项项目经理下达达进度计划书书。2.2项目预算算员（或内业业技术员）根根据项目进度度安排，按照照预算计算出出分部分项工工程量。2.3分包负责责人到项目人人力资源（劳劳资）员处领领取《人工费费付款书》，认认真填写实际际完成工作量量和形象进度度。2.4将填写完完的《人工费费付款书》交交由项目材料料员、质安员员、预算员签签署意见。2.5项目人力力资源（劳资资）员根据《人人工费付款书书》填写《人人工费申请表表》。2.6交项目经经理审核并签签署意见；2.7公司(分分公司)劳资部门根根据生产技术术部门提供的的报量审核“付款书”及申请表并并签署意见；；2.8公司(分分公司)财务部门审审核并预付人人工费。第三十一条建立人工费费定期分析制制度。1、每个月项目目经理部劳资资部门要对项项目所发生的的人工费进行行对比分析，填填写《人工费费及相关指标标对比分析表表》（附件五五），并上报报公司（分公公司）。2、找出人工费费超支或节余余的原因，并并写出书面分分析资料。3、公司（分公公司）对各项项目上报人工工费分析资料料进行汇总分分析，填写《项项目人工费控控制分析统计计表》（附件件六），将对对比分析意见见反馈给项目目，并对项目目人工费控制制提出指导意意见。第八章质量、安全全和环境管理理第三十二条凡进入项目目的劳务分承承包方必须设设置质量、安安全和环境管管理机构，建建立健全质量量、职业健康康安全和环境境保证体系，制制订安全、质质量和环境管管理制度，明明确责任人，按按规定配备专专（兼）职安安全员质检员员。认真贯彻彻执行国家制制定的《安全全生产法》和和各项质量、安安全、环境管管理的政策、规规定。第三十三条劳劳务分承包方方的质量、安安全、环境管管理制度必须须报公司（分分公司）审查查合格后交项项目经理部备备案，并向项项目经理部提提交安全、质质量责任人和和安全、质量量、环境管理理人员名单。第三十四条劳务分承包包方应按照有有关规定投入入资金配备必必要的安全防防护设施、发发放安全防护护用品；配备备必要的质量量检验仪器。第三十五条劳务分承包包方安全、质质量责任人和和安全员、质质检员须经培培训并取证后后上岗，特种种作业人员持持证上岗率要要达到100％。第三十六条公司（分公公司）、项目目质量、安全全、环境管理理机构应加强强对劳务分承承包方的监督督、检查和指指导工作，在在对其下达生生产任务的同同时，必须进进行书面质量量技术、安全全技术和环境境技术交底，并并办理交底手手续。对于不不符合要求的的，予以处罚罚。第三十七条项目经理部部应组织劳务务分承包方进进行《安全生生产法》、安安全操作规程程等安全知识识、质量检验验标准、环境境管理规范的的教育和培训训，每人建立立三级教育卡卡，并做好安安全培训记录录。第三十八条项目应向劳劳务分承包方方提供必要的的安全保护措措施。第九章考核评比第三十九条公司（分公公司）对劳务务分承包方的的管理必须建建立健全定期期考核制度，加加强对劳务分分承包方的监监督和控制，并并将考核结果果与人工费结结算挂钩，充充分调动其作作业的积极性性。第四十条对对劳务分承包包方的考核内内容包括：劳劳务分承包方方的有关资料料、务工手续续、持证上岗岗情况、合同同签订及执行行情况、工程程质量、工程程施工进度、安安全文明施工工、工程材料料消耗、协调调配合等方面面。第四十一条考核标准参参照“劳务分承包包方综合考核核评定表”（附件七）进进行。经项目目、公司（分分公司）两级级进行综合考考评后，确定定其是否为合合格劳务分承承包方。评分分结果在85分以上的（含含85分）为优良良，70——84分为合格，69分以下（含69分）的为不不合格。劳务务分承包方的的评定结果为为“优良”及“合格”的即是“合格劳务分分承包方”，可以继续续留用；评定定结果为“不合格”的，不得继继续留用，应应立即清退出出场。第四十二条劳务分承包包方在施工过过程中一旦发发生重大质量量、安全责任任事故的，用用工单位应坚坚决将其清退退出场，并及及时把事故经经过及处理意意见上报局工工程部、人力力资源部。发发生事故的劳劳务分承包方方在三年内不不准进入局系系统配合施工工。第四十三条项目对劳务务分承包方的的考核分为试试用期、使用用期、收尾期期三个考核阶阶段。1、试用期间的的考核。试用用期间主要考考核劳务分承承包方的人员员素质是否符符合要求、承承诺是否履行行、进场手续续是否完备等等方面。在《劳劳务包合同》中中应确定试用用期，试用期期可结合工期期的长短和项项目规模大小小确定，一般般为13个月。工期期在一年以内内的，试用期期为一个月，工工期在一年以以上的，试用用期为三个月月。在试用期期满前五天，对对劳务分承包包方作出考核核评价，以确确定是否仍继继续使用该劳劳务分承包方方，对考核不不合格的，坚坚决予以清退退。2、使用期间的的考核。原则则上按月度进进行考核，且且每月考核与与月度人工费费结算挂钩。考考核的侧重点点在工程质量量、施工进度度、安全文明明施工、材料料消耗、协调调配合等方面面。3、工程收尾期期间的考核。第四十四条项目经理部部在以上阶段段考核的基础础上，作出对对劳务分承包包方在项目使使用过程的评评价，并将阶阶段考核和总总体评价结果果上报公司（分分公司）。第四十五条根据项目考考核情况和通通过检查等渠渠道所掌握的的情况，公司司（分公司）作作出对劳务分分承包方的总总体评价。第四十六条每年分别由由项目、分公公司、公司逐逐级上报考核核结果，局每每年在考核的的基础上，确确定合格劳务务分承包方名名单，并进行行优秀劳务分分承包方的评评比工作。第十章退场第四十七条工程完工或或试用期内考考核不合格，或或发生重大质质量、安全责责任事故，或或违反有关规规定的，予以以清退出场，并并办理退场手手续。第四十八条项目经理部部应做好退场场的管理监督督工作，劳资资、财务、设设备等部门做做好人、财、物物的清点、登登记、核对工工作。第四十九条由项目经理理部人力资源源（劳资）部部门发放《退退场通知书》（附附件八），组组织劳务分承承包方退场。第十一章监督检查与与处罚第五十条局局、公司（分分公司）人力力资源部及劳劳务协会（劳劳务协会分会会）对项目劳劳务分承包方方的使用和管管理进行经常常性的检查、评评定与监督，或或会同局项目目法施工一起起实施检查。第五十一条局属各单位位有下列行为为之一的，局局将给予通报报批评，责令令整改，并对对主要责任人人处以200——1000元的罚款，情情节严重者，给给予处分。1、违反规定招招用劳务分承承包方的；2、违反规定擅擅自印制和签签定《劳务分分包合同》的的；3、违反规定擅擅自改变合同同条款给企业业造成损失的的；4、违反结算管管理及其他规规定的。第五十二条劳务分承包包方有下列行行为之一，局局将通过局劳劳务协会给予予通报批评，或或处以10000元以下的罚罚款，情节严严重的予以清清退出场或从从《局劳务协协会合格承包包方名单》中中除名。1、不按规定交交验单位、个个人证件资料料；不按时办办理经营、务务工、暂住手手续的；2、私招滥雇人人员的；3、劳动安全保保障体系不健健全，不服从从安全管理；；4、协调配合不不力，发生严严重打架斗殴殴、盗窃行为为；5、违反社会治治安管理条例例，不遵守用用工单位的规规章制度。6、违反其他管管理规定的。第十二章资源库、数数据库、结算算库的建立信信息发布第五十三条公司(分公司)应建立合格格劳务分承包包方档案，档档案内容应包包括劳务队伍伍情况介绍、资资质等“五证一照”资料、队伍伍法人和法定定授权（委托托）人情况介介绍、组织管管理体系的设设置情况、人人员名册、人人员持证情况况、综合实力力、设备机具具清单、以往往业绩等资料料，并逐级上上报《合格劳劳务分承包方方花名册》（附附件九）到局局，局在此基基础上建立合合格劳务分承承包方人力资资源库。第五十四条公司（分公公司）、项目目应建立项目目实际劳务人人工费价格数数据库，并按按季度上报《劳劳务单价信息息统计表》（附附件十）到局局，局在各公公司上报的基基础上汇总后后，按季度发发布人工费价价格信息。第五十五条公司（分公公司）、项目目应建立项目目劳务人工费费结算数据库库，并通过互互联网及时上上报局，以便便局及时掌握握人工费结算算情况。第十三章附则第五十六条本本办法由局人人力资源部负负责解释。第五十七条本本办法自2002年11月12日起实施。附件一、《进场场通知书》二、《劳务分承承包方进场人人员花名册》三、《人工费付付款书》四、《人工费申申请表》五、《人工费分分析及相关指指标》六、《项目人工工费控制分析析表》七、《劳务承包包方综合考核核评定表》八、《退场通知知书》九、《合格劳务务分承包方花花名册》十、《劳务单价价信息统计表表》附件一进场通知知书编号:××项目经理部部：根据你项目施工工进度计划和和劳动力使用用计划安排以以及劳务招投投标结果，现现安排中标单单位××劳务分承包包方人（其中：工种人、工种人、工种人）进入你工工地配合施工工，请做好工工作安排。项目地址:项目联系人：进场机具设备如如下:××公司（分公公司）年月日附件三人工费付款书工程名称：劳务内容：：分包公司：付款书号：：劳务合约编号：：所属年份：：劳务合约金额：：（货币单位位：人民币元元）项目总项摘要计算式上期累积上期节余本期发生本期期节余累计发生累累计节余1人工费合约内人工费〈1〉2变更增加人工费费〈2〉3人工费合计〈1〉+〈2〉〉4扣款管理费5其它6应付工程款3－4－57本期付款（大写写）备注制表：质安部门负负责人：项目经理：预算部门负负责人：生产部门负责人人：人力资源部部门负责人：：材料部门负责人人:劳务队签署意见见：公司（分公公司）经理：：××公司（分公公司）年月日附件五人工费分析及相相关指标填表单位：（项项目）截止时间：年月日日单位：万元项目名称工程结构类型层高开工时间竣工时间面积工程承包基数（1）人工费承包基数数（2）累计自行完成产产值（3）自行完成产值（4）累计预算人工费费（5）当月预算人工费费（6）累计实发人工费费（7）主体当月实发人工费费（8）主体装修装修合计合计累计定额人工费费（9）当月定额人工费费（10）累计工资总额（11）工资总额（122）累计定额直接费费（13）月定额直接费（14）月人工费支出率率（8）/（4）累计人工费支出出率（7）/（3）月人工费支出比比例（8）/（6）累计人工费支出出比例（7）/（5）月定额水平%（10）/（8）累计定额水平%%（9）/（7）月工资含量%（12）/（4）累计工资含量%%（11）/（3）总盈亏率（—）（7）/（2）—100%总盈亏率（=）（7）/（1）累计实发人工费费中非工程用用工其中临建费材料用工机械用工行政用工注：1、（5）、（6）中应加上上3--5%%，15--225%的包干干费；2、（9）、（10）指实物物量套相应定定额后乘人工工工日；3、（13）、（14）指“验工月报”中定额直接接费，其累计计应等于项目目“全额承包责责任状”中定额直接接费；4、上表的目的的主要是真实实分析人工费费构成、支付付水平、盈亏亏情况及各项项目之间人工工费有可比性性的真实水平平；5、表格中除“工资含量”指标及“工资总额”数据外，皆皆从财务成本本角度设定；；6、总盈亏率待待工程完工，结结算终止再填填报；7、项目每月应应按时填报，各各数据来源的的时间、口径径应统一。项目经理：制表人人：时间：年年月日附件八退场通知知书编号:××劳务分承包包方:因原因，现通知知你队伍退场场。请办理各各项退场手续续，于年月日前退场。××项目经理部部二00年月日PAGEPAGE21附件二劳务分承包方进进场人员花名名册项目：劳务分承承包方：作业业班组：序号姓名性别年龄工种本工种工作时间间技术等级上岗证书编号身份证编号进场时间退场时间备注审核人：制表人：时间：年月日备注：劳务分包包方负责人：：联系方式：：班组负责人：联联系方式：附件四人工费申请表工程名称：计量单位:元时间：年月日序号工程内容合约工程量上期累计上期节余本期累计本期节余累计工程量节余工程量单价本期金额备注123456789101112分包商：项目预算：项目监理：主管工长：项目劳资：项目材料：项目经理：附件六项目人工费控制制分析表填表单位:（公公司（分公司司））（年月月）截止时间间：年月日序号项目名称建筑面积(万平米)自行完成产值（万万元）扣除上交点后自自行完成产值值人工费支出（万万元）人工费支出率（%）扣除上交点后人人工费支出率率（%）预结算比例（%%）单位面积人工费费备注当月累计上交比例累计当月累计其中：非工程用用工当月累计当月累计当月累计元/平米合计临建费材料用工机械用工行政用工合计合计平均注：1、人工费费支出以支付付货币计算，包包含管理费、抵抵押金和非工工程用工；2、非工程用工工包含临建费费、材料用工工、机械用工工、行政用工工；3、甲供料部分分按完成量计计算，加入自自行完成量中中，但需单独独注明；4、建筑面积数数据均来自生生产部门；5、统计数据精精确到小数点点后两位。附件七：劳务承包方综合合考核评定表表劳务队伍：考核日期：：年月日序号检评项目标准分检查内容评分标准项目考评意见单位考评意见备注得分评语得分评语1队伍资料1051、企业的