良好企业安全文化的建立

良好企业安全文化的建立

传统的安全生产管理

传统的安全生产管理，以规章制度、责任制来规范人的行为，以奖罚手段来调整人的活动，在保障生产正常运作，促进安全生产方面有着无可替代的优势，但也有其自身的缺陷。其明显的缺陷是只反映了部分管理者的乐观性，而没有更好地充分调动和发挥全体员工的主观能动性。

传统的安全生产管理的缺陷

1.制度的非完善性。制度是由管理人员制定的，而管理人员由于受到自身的学问、实践阅历的限制，所制定的制度难免有不完善之处。

2.制度的滞后性。制度一经制定，在肯定时期内是相对稳定的，而生产的状况则是常常变化的。若制度的制定跟不上生产的进展，则导致制度不适应安全生产的需要。

3.制度的强制性。制度硬性地规定工人应当做什么，怎么做，否则受怎样的惩罚。一方面简单诱发工人形成逆反心理，另一方面抑制了工人乐观性和制造力的发挥。传统的安全生产管理使人的乐观性不能得到充分的调动、主观能动性和制造力不能得到充分的发挥。

什么是安全文化

安全文化是本单位全体员工安全价值观念、安全意识、安全目标和行为准则的总和，是单位与个人安全素养和态度总的体现。

安全文化的本质是安全人化。

安全文化体现了安全生产以人为本的理念。

什么是安全文化建设

安全文化建设是以安全生产的问题为中心，把留意力集中到人群行为上，通过对人这能动主体的讨论，以更完善、更充分地发挥人的主动性和制造性的手段，实现安全生产的最高目的。

安全文化强调什么

1.强调人的价值观念在安全生产中的地位;

2.强调启发内因，调动主观能动性在安全生产中的功效;

3.强调行为准则对安全生产的影响。

因缺安全文化故要建设安全文化?

文化是人们活动的产物，有活动，就有文化形成。因而在企业中，安全文化并不存在有无之分，而只有优劣之分。

什么是良好的安全文化

良好的安全文化是指：

1.单位与员工都认同安全第一的价值观;

2.单位与员工对确保安全才生产的行为准则取得共识;

3.关爱生命、关注安全的意识深化到每个员工思想中;

4.实现安全生产成为单位与每个员工的共同目标。

良好的安全文化的主要作用

1.分散性;

2.导向性;

3.规范性;

4.激励性。

分散性

安全文化能使全体企业员工在安全的价值观念、目标、行为准则方面保持全都，形成心理认同的整体力气，情愿更多地担当责任，关怀安全生产状况，自觉使自己的思想和行为准则符合安全生产的客观要求。

导向性

不同的员工，由于经受、学问的不同，因而对安全的价值观念、安全意识以及所表现的行为有很大的差别。这种状况对安全生产有不利的影响。安全文化提出了规范的要求，对员工有剧烈的感召力，能够引导员工的安全价值观念、安全意识、生产操作行为符合规范的要求，使员工在各种状况下都根据规范行事。

规范性

安全文化能通过文化的微妙渗透与示意，使员工对安全价值观念、目标、行为准则认同，并实现自我掌握，自我调整，形成有形的、无形的、强制的、非强制的规范作用。

激励性

安全文化所提倡和培育的价值观念和行为准则，来源于员工的实践总结，并指导员工的实践。在这种特定的氛围中，每个员工都自觉或不自觉地以相同的尺度来衡量自己以及其他人的工作态度、工作方法和贡献，并打算其在群体中的作用，从而促使员工准时修