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文档简介

如何做好费用管控方案(1)加强成本核算与成本分析采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,但要前后用控制,只有在核算相对准确的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归(2)明确制定成本费用标准定要符合经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数据只是(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要的。而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他(1)加强对采购、存储过程的控制购成本的主要措施是:价”的物资采购原则,以做到质优价廉,并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,以保证第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,以防(2)加强生产过程的成本控制一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料消耗;二是改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和代用料,力争做到低投入、高产出;料、合理套裁和修旧利废,使原材料能够得到充分利用;四是做好原、燃料的供应储备工作,按限额领料;五是提高产品质量,减少废品损失,开展全面质量管理,建(3)加强流通过程的成本控制。市场管理职能时,易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了部来说，优点是只控制成本、费用总额，操作简

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