XX项目职员聘请、培训和配置方案

千里之行，始于足下。第2页/共2页精品文档推荐XX项目职员聘请、培训和配置方案XX公司

职员聘请、培训与配置方案

依照XX项目总进度，为顺利完成生产职员聘请、培训、配置，确保项目顺利建成并试生产，结合公司组织XXX及人员定编，制订本方案。

一、工作原则

坚持本地化、专业化、精简高效的原则。

二、适用范围

本方案适用于XX项目试生产期间的生产运行、维修人员聘请、培训和配置，生产运行一线岗位暂按三班制设置。

三、总体进度安排

XX年X月底往常，完成方案拟订报批；

XX年X月底往常，完成人员聘请；

XX年X月—XX年X月，送XX学院培训；

XX年X月—XX年X月，浆纸公司生产实习；

XX年X月，人员抽调和配置，参与项目调试试运行。

四、人员需求打算

参照XX项目的岗位定编，确定XX项目生产职员需求约XX人（别含搬运劳务外包用工）。按20%的流失率计算，实际需聘请约XX人。其中：

生产运行人员xx人（关键技术岗位xx人，简单体力岗位xx人）。

维修人员xx人。

五、人员聘请打算

（一）聘请人数和比例

总聘请人数xx人，男女比例3：2。

（二）聘请地区

全部在xx片区聘请，共聘请xx人，其中，聘请建档贫困户就业别低于三分之一。

关键技术及维修岗位xx人，打算xx年x月底前聘请到位。利用xx片区聘请的一具班新工置换xx公司老职员，待项目运行正常后对调。

简单体力岗位xx人，打算xx年x月底前聘请到位。

（二）聘请条件

1、憧憬xx事业，思想积极上进，无任何违纪违法纪录；

2、初中以上学历（简单体力劳动岗位可放宽）；

3、年满18周岁以上、男年龄40岁以下、女年龄35岁以下（有相关工作经验可放宽）；

4、男身高165以上，女身高155以上，身心健康；

5、退伍军人优先思考。

以上为各岗位通用聘请条件，维修岗位要求机电专业中专以上学历或具备维修工作经验。

（三）聘请方法和激励措施

1、拓展聘请区域，xx片区以xx县为主，兼顾xx、xx、xx等周边区县；xx片区以xx县为主。

2、经过当地电视、报纸、网络、聘请海报等渠道广泛公布项目全面开工和人力资源需求信息。

3、xx年x月底前，面向xx学院、xx技术学院，聘请xx、xx、xx专业大专以上毕业生20人，作为项目后备技术人才培养。

4、抓好机电维修人员的聘请与培养，与xx当地职中、技工学校联系，采取直截了当聘请和校企合作联合办班，打算在当地挑选1-2

所职中校聘请培养维修工xx人。

5、与当地就业局联系，深入片区各乡镇、村，组织开展聘请宣传。

6、引入市场机制，对积极推举人才的单位或个人，依照试用期满后留用人数，按400元/人发给工作经费。

7、鼓舞内部职员推举，对推举应聘的内部职员，依照试用期满后留用人数，赋予推举人10分/人的绩效考核加分。

六、人员培训打算

新工培训分送外专业培训、生产实习两部分。简单体力岗位的新工由企业自主培训。

（一）送外专业培训

1、培训方式：分xx、xx、xx3个班举行，有的放矢地举行针对性培养，其中，xx班xx人、xx班xx人，xx班xx人。

2、培训目的：掌握xx、xx、xx、x专业基础理论知识，具备各专业基本技能能力。

3、培训时刻：xx年x月—xx年x月，为期x个月。

4、培训地方：

xx、xx班拟送到xx学院培训；

xx班拟在xx本地优选一所职业中学合作培养。

5、培训课程：

（1）xx班、xx班：采纳公司xx培训教材，结合xx公司生产工艺流程举行补充修订，分班授课，有针对性地定向培养。

（2）维修班：课程以轻化工机械、电工技术为主，培养基本的机电理论基础，具有电、钳、焊动手能力的有用型技术工人。

6、治理方法

（1）为落低企业风险，对培训学员签订培训协议和服务协议，

培训费企业承担50%，新工垫支50%（新工垫支的部分在日子补助中扣除），垫支培训费入厂工作满2年后全额发放，未满2年离职的别发放。

（2）外培治理以学校为主，公司指派专人驻校负责培训学员的跟踪治理和考核。

（3）外培期间的人员流失，人力资源部及时聘请补充。

7、外培待遇

（1）外培期间按1300元/月/人发给日子补贴，其中，每月实发800元，另外500元作为新工垫支培训费，入厂工作满2年后发放。

（2）由学校统一购买意外损害保险。

（二）生产实习

1、培训方式：分配到xx公司各车间、班组生产实习。

2、培训目的：熟悉公司治理制度和企业文化，完成角群转换，熟悉工艺流程及设备，学会岗位基本操作和维护。

3、培训时刻：xx年x月—xx年x月，为期x个月。

4、培训地方：xx公司xx车间、各班组、岗位。

5、培训内容：企业文化、治理制度、安全、质量、环保、工艺流程及设备、岗位基本操作

6、治理方法

（1）由xx公司所在车间负责治理和培训，负责人为车间主任，责任人为班组长、师傅。人力资源部负责检查和督导。

（2）对实习新工一对一指定师傅，降实师傅带徒弟责任和激励措施，对师傅按10分/月举行考核，实习期满并考核合格予以加分。

（3）实习期间实行三班制跟班运行。

（4）实习结束，由所在车间和人力资源部共同组织理论知识和实际操作考核。

（5）实习期间的人员流失，由人力资源部及时聘请补充。

7、生产实习待遇

（1）生产实习期间按2350元/月发放工资。

（2）公司为新工购买社保五险，别购买住房公积金。

七、人员配置打算

（一）人员抽调

利用在xx片区聘请培养的新工，从xx公司现有生产线置换一具成建制班的老职员，抽调到xx项目。待一年后项目运行正常对调置换，xx片区聘请的新工在xx公司工作期间享受档案工资20%的异地工资补贴及600元/月的日子补助。

（二）工作要求

xx年x月，所有生产运行人员全部配置到位，由各项目组举行专题培训后，参与项目安装调试和试运行。

八、费用预算

（一）聘请工作经费：xx万元。

（二）外培费用：xxx万元。

1、学杂费：xxx万元。

xx、xx班xxxx元/人，计xx万元；

xx班xxxx元/人，计xx万元；

2、日子补助：xxx元/人/月，计xx万元；

3、往返2次车费：xxx元/人，计x万元；

4、教材编印费：x万元。

（三）生产实习费用：xxx万元。

1、工资（含加倒班津贴、节日慰咨询、社保个人部分等）：xxxx

元/人/月，计xxx万元；

2、社保公司部分：xxx元/人