分分钟搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系

Word版本，下载可自由编辑分分钟搞懂施工组织设计和施工方案到底啥关系施工组织设计和施工计划到底啥关系？下面我为大家解答。

一、施工组织设计和施工计划的概念

1、施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程举行施工预备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对详细的拟建工程的施工预备工作和囫囵的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、平安要求的方案支配。

2、施工计划

施工计划是单位工程或分部(分项)工程中某施工办法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，举行技术经济的分析，力求采纳新技术，从中挑选最优施工办法也即最优计划。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们常常会编制特地的施工计划。因此施工计划有包含在施工组织设计里和自立编制两种形式。

二、施工组织设计和施工计划的关系

1、整体和局部的关系

施工计划和施工组织淡计是密不行分的。不管是什么形式的施工计划，都是该工程项目施工组织设计必不行少的一部分。缺少了施工计划的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而彻低脱离了施工组织设计的施工计划，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工计划只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工计划不管如何编制，也不论何种形式，都必需在施工组织设计的总体规划和全局部署下举行。假如说施工计划是目的，则施工组织设计就是纲。施工计划始终是在施工组织设计的指导下举行编制和实施的。

三、施工组织设计和施工计划的区分

1、作用不同

施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理，为履行企业同业主签定的合同和对业主的允诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工预备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在认识图纸和工程特点的基础上集体研究，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，根据项目经理和全体项目管理人员的意图编写。

计划是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工办法而编制的详细的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺举行具体的部署，保证质量要求和平安文明施工要求，它应当具有可行性、针对性。

2、侧重点不同

施工组织设计侧重决策，计划侧重实施。

3、动身点不同

施工组织设计从项目决策层的角度动身，是决策者意志的文件化反映，它更多反映的是计划确定的原则，是如何利用多计划对照确定施工办法的。

计划从项目管理层的角度动身，是对施工办法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制平安的。

4、编制原则不同

施工组织设计可以根据合理、可行、平安、经济、先进等几方面作为编制的依据，确保施工组织设计的精确     性、先进性、群众性、郑重性和实践性。

5、编制内容不同

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建造群，也可以是一个单位工程。不仅是指导现场施工，还要对工程的商务运作有一个明确的规划，施工组织设计必需内容全面，从项目机构支配，施工计划挑选，合理支配施工挨次和进度方案，有效选用施工场地，优化配置和节省使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作。施工有方案，有节奏，能够保证质量、进度、平安，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。特殊需包含单位工程施工的经济效益分析、成本控制措施等与商务运作相关的内容。

四、施工计划的编制内容

施工计划编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导详细的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工办法的选用比较、详细的施工办法和质量、平安控制以及成品庇护等方面的内容。