中建的标准化管理手册才知道差距在哪

Word版本，下载可自由编辑中建的标准化管理手册，才知道差距在哪看过中建的标准化管理手册，才知道差距在哪，下面是我带来的关于中建的标准化管理手册的介绍以供大家参考。

生产管理

1、项目策划管理

(1)制定《项目策划书》；

(2)对《项目策划书》内容举行工作分解。

2、项目生产例会制度

(1)准时制定以工期为主线的项目生产例会制度；

(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；

(3)分包进场后，准时举行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。

3、每日状况报告和项目经理月报

(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；

(2)生产经理按时填写《项目每日状况报告》；

(3)《项目每日状况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清楚反映现场每日生产情况；

(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；

(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清楚反映月度生产情况。

4、进度方案及施工组织

(1)总进度方案按时报监理、建设方批准；

(2)总进度方案按照现场实际状况准时调节；

(3)总进度方案中包含甲指分包内容；

(4)按照总进度方案制定周、月进度方案；确保月进度方案能够经监理审批同意；

(5)项目部工期无延误；

(6)一旦工期延误，项目部对工期延误准时制定纠偏措施；项目部准时向公司上报工期监控信息；

(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，举行整改。

5、施工影像管理

项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。

绿色文明平安管理

1、组织保障体系

(1)建立平安生产领导小组并开展活动；

(2)按规定足额配备专职平安管理人员；

(3)按规定设置平安总监，同时平安总监进入项目领导班子；

(4)分包单位资质符合分包业务要求、平安生产许可证齐全；

(5)按要求将分包单位纳入项目平安管理体系，分包单位项目经理和平安员具备平安资历证书。

2、平安责任目标

(1)建立健全各部门、各级各类管理人员平安生产责任制；

(2)制订平安生产规则制度；

(3)项目经理根据规定举行现场带班生产，企业负责人对项目举行带班检查；

(4)与分包单位签订了平安生产管理协议书，协议书中明确各方平安责任。

3、平安技术措施及保障

(1)编制项目平安策划书，按规定举行公司审批；

(2)危急性较大的分部分项工程准时编制平安专项施工计划、按规定对专项计划组织专家论证、企业准时对计划评审、审批；

(3)按规定对分部分项工程采取平安技术交底，交底内容针对性和可操作性强；

(4)对危急性较大的分部分项工程按规定验收并执行专项计划；

(5)制定项目平安投入方案，建立平安投入台账，平安投入台账与规定相符；

(6)对识别出的重大危急源制定相应的管理计划和应对措施，建立危急源公示制度。

4、设备设施平安管理

(1)配备专(兼)职设备管理人员；

(2)建立大型设备记下台帐，安拆单位具备资质证书和平安生产许可证，资质相符；

(3)编制专项施工计划(安拆计划)；

(4)按规定举行平安技术交底；

(5)履行验收手续；

(6)办理使用记下；

(7)举行日常修理保养并记录；

(8)查验企业劳动防护用品管理制度和合格分供方名录；

(9)现场使用合格的平安设施器材、重要防护用品；

(10)对平安设施器材和劳动防护用品等采取进场验收，建立台账、收集验收合格证据。

5、平安检查

(1)项目定期开展平安生产检查；

(2)上级主管单位的检查记录及整改回复建立台账，下发的隐患准时整改回复；

(3)对监理单位对项目平安生产工作提出的相关要求及整改回复建立台账，准时整改回复；

(4)政府部门对项目的平安生产检查及整改回复建立台账，准时整改回复；

(5)杜绝违章指挥、违章作业、违背劳动纪律现象。

6、平安教导

(1)按规定对入场工人举行平安培训教导考核，工人经过教导考核上岗作业；

(2)按规定组织特种作业人员专项平安教导，现场特种作业人员持证上岗；

(3)按规定开展农夫工夜校、周一平安活动、班前平安讲话、时节性施工平安教导等专项平安教导培训。

7、平安生产应急与事故处理

(1)项目分类制定生产平安事故应急救援预案，预案具有针对性、可操作性；

(2)对预案举行培训和演练；

(3)建立事故报表台账；

(4)建立事故管理档案；

(5)按规定对事故单位和责任人员举行处罚或处理；

(6)项目建立和实施平安奖罚机制；

(7)不存在迟报、漏报、谎报、瞒报生产平安事故。

8、专项活动状况

(1)定期查验企业关于开展平安月活动的支配，项目落实平安生产月活动；

(2)定期查验企业有关平安生产大检查及专项活动支配、项目活动落实状况准时记录。1/3123下一页尾页

9、基坑支护

(1)基坑周边临边防护设施齐全；

(2)基坑坑底、坑边设置排水措施；

(3)坑壁支护方式与计划全都；

(4)基坑周边堆物符合要求；

(5)对基坑支护举行沉降变形监测。

10、脚手架

(1)脚手架步距、间距与计划相符；

(2)悬挑脚手架钢梁设置符合规定；

(3)附着式升降脚手架施工单位具备相应资质；

(4)脚手架与建造结构拉结措施与计划全都；

(5)作业面满铺脚手板，平安网挂设符合要求；

(6)脚手架人行通道搭设符合要求；

(7)卸料平台制作、安装符合计划，卸料平台具有显然限载标志。

11、模板支架

(1)模板支架按规定设置扫地杆；

(2)模板支架按规范设置竖向、水平剪刀撑；

(3)模板支架自由端长度符合规定；

(4)模板存放符合规定。

12、暂时用电

(1)小于平安距离的外电线路设置防护措施；

(2)采取TN-S系统或三级配电、逐级庇护；

(3)配电箱、开关箱构造符合要求；

(4)暂时用电重复接地、防雷接地符合要求。

13、物料提高机与施工电梯

(1)电梯防坠平安器在有效标定期限内；

(2)物料提高机具备起分量限制器、防坠平安器、上行程限位；

(3)专职司机操作；

(4)无超载、超员运行现象。

14、塔吊与起重吊装

(1)各种平安装置齐全；

(2)附墙安装符合要求；

(3)群塔作业计划齐备；

(4)结构构件衔接符合要求；

(5)设备用电符合规定；

15、平安防护达标

(1)平安防护执行集团达标要求；

(2)施工电梯运料平台防护门、电梯井防护门执行集团达标要求；

(3)配电箱防护棚、中小型机械防护棚执行集团达标要求。

16、现场扬尘控制

(1)制定扬尘污染控制措施；

(2)施工现场主要道路及场地按要求举行硬化处理；

(3)施工现场暴露地面、集中堆放的土方按要求举行笼罩、固化或绿化；

(4)外脚手架按要求采纳密目网举行封闭；

(5)施工现场按要求洒水降尘；

(6)易产生扬尘的机械配备降尘防尘装置；

(7)楼内清理垃圾采纳密闭式专用垃圾道或采纳容器吊运；

(8)现场水泥等可能产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖；

(9)施工现场按要求使用预拌混凝土和预拌砂浆；

(10)现场按要求设置专业化洗车设备或设置冲洗车辆的设施。

17、固体废弃物管理

(1)施工现场按要求设置密闭式垃圾站，并按规定准时清运；

(2)建造垃圾与与生活垃圾分开存放、清运；

(3)将土方工程、建造垃圾运送分包给具备相应资质的运送单位；

(4)与运送单位签订防止车辆遗撒协议书，对运送车辆举行检查，使用的运送车辆符合规定；

(5)建立建造垃圾消纳运送台账。

18、水污染控制

(1)制定防止水污染措施；

(2)施工现场设置水沟及沉淀池，施工污水经沉淀处理后排放至市政污水管网或河流；

(3)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品设特地的库房，地面做防渗漏处理；

(4)食堂设置隔油池，隔油池准时清理；

(5)厕所的化粪池做抗渗处理。

19、噪声污染控制

(1)施工现场制定降噪措施；

(2)施工现场的强噪声设备实行降低噪声措施；

(3)经批准后再举行夜间施工；

(4)对施工现场的噪声值举行监测和记录。2/3首页上一页123下一页尾页

信息管理

1、项目信息与交流管理方案

(1)项目利用信息与交流的识别确定相关方联系的方式、频次；

(2)编制信息与交流的方案按照状况变化修改完美；方案能够有效执行。

2、信息管理制度及责任制

(1)明确各部门、各岗位人员的信息责任；

(2)建立相关的制度保证；

(3)项目部各种数据及信息精确     。

3、信息网络

(1)项目部建立信息网络并有效运行；

(2)信息网络使用防火墙功能和上网行为管理的路由器；

(3)信息网络与互联网2M以上自立带宽的衔接；

(4)项目使用的计算机准时更新最新的操作系统补丁和安装病毒木马防杀软件。

4、分析及评价系统应用

(1)项目部能够娴熟使用系统；

(2)每季度按时使用系统填报项目数据；

5、项目文件资料档案的管理

(1)编制《项