优化土建工程管理策略综述

Word版本，下载可自由编辑优化土建工程管理策略综述为了提升土建工程施工的质量，需要对工程管理的内容与问题举行收拾。土建施工是建造各项功能的基础，因此提升土建工程管理的质量有助于提升企业的经济效益。针对当前我国大量的土建工程举行管理的科学分析与讨论，能够优化存在的问题，提升管理的效率，终于达到工期与质量满足要求，成本节省的目的。

1土建工程管理的内容

1.1工程进度管理。在工程施工中，需要针对土建任务制定相关的任务书，在施工中落实各项施工任务。当前我国常常采纳班组的模式举行管理，采纳这种模式，领导能够将施工任务分配给施工人员，对工程的成本与进度举行核算，还能够加强领导对于分包进度的控制。在这种模式中，分包单位的规划和进度设计应该与总包单位相同，施工人员应该对进度举行检查并记录，一旦浮现问题，就应该问题的缘由举行分析并实行措施举行处理。

1.2工程造价管理。对土建项目举行工程造价的管理首先应该制定施工组织设计，实行组织措施来保证施工的成本，明确控制施工人员的职责，将责任落实到人。施工单位应该明确划分施工要素以及相互之间的关系，实行技术措施来控制施工成本，体现技术人员的控制作用。施工档案应该举行优化与分析，保证技术计划科学、合理具备可行性，能够有效降低施工成本。另外，还应该实行措施控制材料以及人工费等等。

1.3合同管理。合同管理应该引起工作人员的高度重视，由于在合同中规定了囫囵工程的成本、质量要求以及签订双方的权责。合同规定了双方在工程各个环节中的行为，双方都应该遵守合同的商定。假如在实际的工程管理过程中，双方没有对合同管理形成高度的重视，也没有形成明确的熟悉，就难以在工程中保证施工管理的系统与全面，所以要做好合同管理。

1.4平安管理。为了使得囫囵工程的施工过程得到有效的质量保证，需要举行平安管理，平安管理包括平安技术管理、平安规矩管理以及平安卫生管理几个方面，因此在举行工程的平安管理时，应该遵守相关的规则制度，保证施工操作的规范，做好平安防范工作，惟独这样才干保证各个施工环节不出平安问题，保证施工的质量。

2土建工程管理存在的问题

2.1相关的制度缺乏。随着我国经济的进展，城市化规模的扩大，土建工程越来越多，囫囵行业高速进展。但是，目前我国在土建工程管理上仍然存在着一些问题，影响着土建管理效率的提升。比如我国缺少完美的土建工程管理制度，或者管理制度不科学，没有根据实际举行优化等等。这些问题导致了土建管理在一些部门中难以明确划分职责，从而导致管理混乱，无法控制施工质量。土建管理制度是土建质量的保证，没有完美的土建工程管理制度，就会导致土建管理的混乱，无法达到预期的管理效果。

2.2部门组织不合理不规范。土建工程管理涉及到无数环节与部门，因此管理应该辨别彼此的关系，区分对待不能够一刀切，特殊是对设备与材料的管理这块。假如没有针对实际状况分部门和环节举行管理，就会导致管理的效果较差，影响施工的进度与质量。

2.3造价管理不科学。当前土建工程的造价管理对工程管理有着严峻的影响，惟独做好造价管理才干够控制好成本。但是，目前施工单位对于造价的管理没有给与足够的重视，在造价管理的过程中也存在无数问题，不够科学。没有完美的造价管理制度，没有相关的监督和专业的人员等等，这些都造成了造价管理工作的滞后，无法真切反映现场实际情况，影响土建管理的效果和企业的效益。

2.4平安管理问题。在工程施工中必需重视平安管理，目前的社会中平安管理是重点。但是在施工管理中，相关的人员还是不重视平安教导，也没有配备足够的平安措施，缺少相关的演练。平安教导不够深化造成从业人员平安意识稀薄，平安防护不到位，导致平安事故的发生，影响着从业人员的生命财产平安。

3优化土建工程管理的策略

3.1健全相关的管理制度。想要优化工程管理，达到良好的效果，要按照工程的实际状况、结合相关的规定建立相关的管理制度并不断完美。这就要求对相关的法律规矩举行讨论，分析土建工程的规模和不同的管理环节，真正制定符合实际状况的管理制度，保证制度的合理和可行性。最后应该针对施工的关键环节举行分析，制定有操作性的管理措施，所以应该全面考虑，保证制度合理，优化工程管理。

3.2加强土建组织管理。土建管理涉及到无数部门，内容也相对照较复杂，所以，应该根据各个部门的实际状况和施工环节对组织管理形式举行制定，参考不同部门的实际状况和施工的详细环节。另外，在组织管理工程中应该加强相互配合，保证不同部门的工作连接，提升管理的有效性。

3.3加强现场施工管理。土建施工中，应该对现场实际状况举行掌握，将重点放在施工的实际状况上，准时发觉管理中存在问题并实行措施整改。施工中浮现的问题应该准时解决，须要的时候对计划举行变更管理，保证计划的合理性，保证施工的进度和质量。

3.4加强施工平安的管理。施工中的平安管理应该是土建工程管理的首要问题，想要加强施工现场的平安管理，最主要的就是要提升工作人员对于平安的熟悉和重视程度。想要提升平安熟悉可以定期组织平安教导，让参建人员提升平安熟悉，能够乐观发觉工地中存在的平安你隐患，另外，施工单位应该加强施工过程的监督和管理，了解施工的动态，对平安隐患举行乐观排查与整改，避开平安事故的发生。施工人员应该定期检查平安措施是否佩戴到位，管理人员也应该加强自身的平安管理意识，重视平安，这样形成从下到上的平安管理氛围，使得平安管理越发有效。

3.5加强施工造价的管理。想要控制成本，还是要回到造价管理上来，这就要求单位建立相关的造价管理机制，并将责任落实到人，对不同阶段的造价举行科学管理。首先在决策阶段需要对土建工程项目举行投资和规划，分析施工的流程，控制的内容和重点，保证造价管理的全面性，并以此为依据举行预算。设计计划应该按照工程的实际状况，合理支配各种资源和设备，降低工程的支出，防止资源铺张。这样能够保证工程的成本和质量。在最后的决算阶段，应该保证工程量与实际相符，方式决算超出预算。

4结语

土建工程的管理对于土建工程有着重要意义，惟独控制好土建工程的成本、平安、进度、质量才干够提升企业的效益，推进社会经济的进展。因为土建管理涉及到无数部门