一本不只写给高管的管理类书籍

第第页一本不只写给高管的管理类书籍作者：[美]科尼利斯・德・克鲁维尔（CornelisA.deKluyver）/约翰・皮尔斯二世（JohnA.PearceII）

出版社：世界图书出版公司・后浪出版公司

虽然在前言里，这本书的目标读者是“准备承担高管职责的见习高管和希望承担高管职责的MBA和EMBA学生”，但是，读完这本书，其实你会发现，所有的管理者，甚至是所有的职场人，都能看得懂这本书。

原因很简单，如果你目前不是高管，只是中层管理者甚至只是基层的管理者，也许目前没有机会制定公司的战略，但是，看了这本书，至少会理解公司的战略。尤其是目前的工作并没有办法接触到太多的高层会议和了解战略制定的详情，了解战略制定的思维，当公司“大方向”的政策暂时与手头的工作或是部门眼前的利益矛盾时，你会比普通的中层管理更容易做出正确的选择。

虽然战略这个词似乎频频被提起，但在印象中，始终觉得这是个挺高大上的，离大多数职业经理人比较遥远的词语。战略，似乎是只属于某些高管的奢侈品。当工作内容没有到达指定战略的高度，工作思维是否有必要走在了解战略制定思维的前面？或者直接的说，是否能够看懂关于战略制定的内容？

管理学专家，就是能把看似高深莫测的管理学掰开了揉碎了展示给读者看，读第一章时还觉得比较空洞的战略，每读一章，都不断的清晰和丰富这个概念，等读到最后一章，竟然不知不觉中完全理解了本书开头的意思。会有一个念头跳出来：原来是这么回事，原来公司的发展方向这样制定是出于这样的考虑。

当然，如果是能够接触到公司战略制定层面的高管更值得一读。这不是一本单纯的方法论，而是加入了大量的商业实际案例，并且在执行层面的分解阐述的非常详细，这也是本书的特色，基于大量的商业案例，使得内容不枯燥生动，而是更接地气。

我们常说，要透过现象看本质，读此本书，大概就是要透过企业发展的现象，看到战略发展的本质。毫无夸张地说，未来的公司竞争，必是战略先行。也许变幻莫测的商场征战看似无法可循，但是，公司发展的风云变幻背后，却一定遵循着某些客观的规律。

另外，书中提到了《从优秀到卓越》《基业长青》等书籍，如果之前对这两本书有所了解，那么，你会更轻松更快地领会到作者的意思。

《管理者的10堂战略课》这本书很好地告诉了我们方法，通过10堂课透彻地告诉我们“什么是战略”、“如何实施战略”，还有就是帮我们分析了每一个能遇到的方面。

从基础的概念解释，到分析内外部环境，从制定业务单元战略再到业务单元战略的背景和维度的分析；还有如何制定全球战略、公司战略的塑造和管理。

看似复杂的内容在一个一个案例和分析下变得易于理解，其中还有很多的管理理论，也是平常工作中可以用到，甚至现在已经在用了，例如平衡计分卡、波特模型等。

其中从优秀到卓越的关于刺猬说，用刺猬的比喻来解释一个看似矛盾的原则――简单有时候能带来卓越。

当遭遇猎食者的时候，刺猬的反应虽然简单但初期有效――他卷缩为一个球，尽管像狐狸这样的猎食者可能更聪明，但很少能设计出来足够有效的战略来战胜刺猬简单的反应。

因此从优秀到卓越不是把很多的事情都做好，而是把一件事做的比任何人都好，一个人或是一个公司如果可以找到“刺猬理念”，那一定会成功。虽然可能会花费很多的时间，但是一定是可以的成功。

全球化是我们现在每天都在面对的课题，在这本书里也告诉我们如何的制定全球化战略，通过四大驱动因素的分析，市场驱动因素界定顾客行为模式、经济驱动因素界定了全球规模或经济效应，他们塑造了行业的经济状况。

竞争者驱动因素根据竞争企业的行为界定了相互间的依赖作用，政府驱动因素界定了优惠政策、监管环境等。

沃尔玛就是通过这样的战略从本土的公司，逐渐发展成为全球最大的零售商。在发展的过程中，面对全球机遇在需求增长的驱动下，利用本土关键企业资源如雀巢、宝洁等大型供应商的开发强大的购买力；明确分析目标市场，由欧洲逐渐地进入亚洲和其他西半球国家，针对不同的地域市场也采用了不同进入方式，如在加拿大是用的收购的模式、在墨西哥采用的合资共同运营的模式；在进入后也迅速地做了技能的转移。在面对本土的竞争企业是他们也是采用的不用应对模式。同时也找到了自己的竞争优势让自己脱颖而出，那就是客户服务和商品组合。

这本书用了非常多的真实案例来阐述他的观点和实施的方法，算是理论和实践完美结合的大成之作，当然还有他独特的价值就是能很有效的告诉我们如何制定战略，有效的采取行动。