2017年秋季学期《供应链管理》综合练习题

1/91.供应链管理的实质内容包括以为中心，以为原动力；强调企业应专注作伙伴选择。3.供应链整合要有企业机制协同支持。企业机制是运作的机理，它包括；4.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的；有效控制物品流动成理；5.构建供应链时应该考虑的内容的是的优化；运输路线的优化；物流作业方法的6.企业联盟的形式主要有合资、相互持股；共同开发、定牌生产；。7.供应链的管理体系包括供应链管理组织机制的建立；的设计与优化；物流网络的8.实施准时化采购需要选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理；供应商与用户的紧9.供应链管理信息技术包括、信息系统、(EDI)以及电子资金转账；10．EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机11.供应链管理的目标是建立一个高效率、高效益的供应链；为创造价值；通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的和费用提供最大的价值和最好的服务。有供应链伙伴分享、、MS数据、库存信息、进货情况以及有关协调货流的信息。15.实施供应链管理不仅意味着企业在战略方面努力构筑企业间，而且意味着企业在经营方面努力实施供应链企业一体化的。；18．系统集成实施的具体任务按照每个项目的不同而变化。一般应包括、产品优能够得到一体化的解决方案。决策支持系统；20.高边际利润、不稳定需求的的供应链设计不同于低边际利润、有稳定需求22.库存控制要解决三个主要问题是确定库存检查周期、确定、确定订货点；23.BPR的核心思想是要打破按职能设置部门的管理方式，以为中心，重新设2/924．供应链经营主体间的相互关系构成由链接的从客户到供应商、再到供应商的供应商之间的商流、物流、信息流、资金流的关联性、交互作用过程的网链结构，它是进行，有效地运营和控制供应链的基础。争能力的同时，需要进行资源整合，将外包，进行，实施供应链生产、物流集成技术。26．实施快速响应技术的主要成本是；设备投资；人员培训。27．实现基于供应链的采购管理模型的关键是畅通无阻的和企业与供应商制订29．供应链管理实施的核心内容是、供应链高级计划；1.供应链管理的基本观点，即企业应从总成本角度考察企业的经营效果，而不是片面地追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。()2.供应链管理需要解决的关键问题涉及供应链网络构造、购买与自营决策和合作伙伴选择；()3.供应链整合的重点内容包括三大方面：供应链信息整合、创建成员企业利益机制、成员企业合作协调。()4.供应链管理过程的构思设计基本思路依照价值工程思想方法和管理技术，大大缩短供应5.供应链物流网络节点的四个层次是国际物流枢纽、区域物流设施、城市配送中心、客户。 6.供应链管理的核心内容及运作要素是监控整个供应链上的库存、有效控制物品流动成本、业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响；基于业务流程。()8.实施战略采购的电子采购平台主要有基于Internet的采购平台；公共型电子采购平台又称开放式电子采购平台；企业计算机辅助订货系统。()9.第三方物流服务提供商根据提供商所拥有的资产方式内容一般可以划分为局部物流服务户数据为依托的商务活动模式。简单地说就是在互联网上实现消费者购物或客户之间的网上交流、网上交易、网上支付等商务活动。()11.约束理论思想强调对供应链大多数环节所进行的大多数改进是对整个链条无益的；供应链系统的整体改进不等于各个分环节的改进之和；供应链企业的经营业绩应该以供应链结构 ()14.影响采购业务流程的因素有利润问题、采购提前期问题、业务外包问题、企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等。()15.EDI是根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。EDI系统的构成包括EDI软件、硬件、通信网络及数据标准化。()3/916.供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理发17.供应链是围绕供应商，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成商、零售商、直到最终用户连成的一个整体的增值网链结构。()20.供应链管理过程的自营物流或外购物流涉及企业间关系的构筑，具体方案的选择涉及产品质量标准和物流决策标准问题。()21.基于供应链的采购管理模型，这个模型的要点是以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化。()供应链节点企业的选择供应链节点企业的定位；资源、设备的配置。()flow)、信息流程(informationflow)和资金流程(fundsflow)四个方面进行分析。供应链的信息27．供应链管理战略关注的重点是产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势。()28．基于供应链管理的价值链分析用于考察企业的五项基本活动、四项支持活动，其中四项29．VMI是一种很好的供应链库存管理策略，该策略关键措施是互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则。()30．供应链过程实施集成管理可以取得较好的经济效果，可以在规模经济、范围经济效应、A基于网络的集成信息系统；B科学的管理决策方法；C高效的决策支持系统；D上述都正确；，形成可以与企业运作业务单位和供应链伙伴合作，形成可以与企业运作业务单位和供应链伙伴合作A业务目的；B经营目标；C竞争对手；D总体战略；3.利用战略-成本决策标准进行自营与外购物流决策时，需要考虑以下几方面的决策A判断物流系统对企业战略的重要程度；4/9B判断具有战略性地位物流功能的替代性；C对比分析自营与外购物流成本；D上述都正确；4.实现基于供应链的采购管理模型的关键是A实施订单激励和采用先进的物流技术；B畅通无阻的信息交流和企业与供应商制订的长期合作契约；C商誉激励和采用先进的物流技术；D畅通无阻的信息交流采用先进的物流技术；5.下面关于供应链与物流管理关系的论述，错误的是。A供应链是物流管理集成化的运作形式，物流管理比供应链管理更加广泛；B物流贯穿于整个供应链过程，供应链是物流系统的延伸，是集成化、高级化物流系统；C供应链管理是战略性思维、战术性运作和集成化的物流管理；D供应链管理是通过集成商流、物流、信息流和资金流进行价值增值管理，是物流管理6．供应链管理主要包括集成化信息管理和集成化管理两个方而的内容，它离不开信A物流；B库存C技术。7.战略采购决策工作程序是A采购评估一战略采购一价格激励；B改进采购管理机制一采购评估一订单激励；C采购评估一战略采购一改进采购管理机制；D改进采购管理机制一战略采购一采购评估；8.是不同主体对整个区域物流管理信息系统可共享数据组织结构和传输形式的A区域综合物流信息平台；B电子商务信息平台；C企业信息化管理平台；D上述都不正确；制胜的目的。A集成；B合作；C竞争；D共赢；A企业对物流的管理能力；B物流对企业成功的影响程度；5/9D上述都正确；A供应商管理库存(VMl)；B品牌建设；C链高级计划；D协同商务；及索赔处理、物品发送管理和运输跟踪等所有活动。A企业与企业间电子商务即通常所说的BTOB电子商务；C企业与政府间的电子商务；D上述都不正确；13.生产延迟的基本原理是、在获得客户确切需求和购买意向之前，不过早地做准备工作或采购零部件，不提前、不过量，严格按订单生产合格产品。A准时化；B高质量；D差异化；14.下面关于范围经济的论述，不正确的是A范围经济是指扩大企业所提供的产品或服务的种类而引起经济效益增加的现象。B范围经济反映了单一产品或服务与产量或业务量大小的经济关系；C范围经济反映了产品或服务种类数量与经济效益之间的关系；D上述都不正确。15．供应链通过核心企业与相关企业的协作关系，利用信息共享、技术扩散、资源优化配置和有效的价值链激励机制等方法体现经营，通过进行比竞争对手更有效的活动或省费用的方式来获利的经营理念。A一体化；B战略；C思想；D管理；的基本原理是、在获得客户确切需求和购买意向之前，不过早地做准备工作或采购零部件，不提前、不过量，严格按订单生产合格产品。A准时化；B高质量；D差异化；17．影响采购业务流程的因素有企业的兼并和重组问题、产品生命周期问题等，6/9A利润问题；B采购提前期问题；CD上述都正确；18．下面关于联合库存管理的论述，正确的是A联合库存管理是基于协调中心的联合库存管理系统；B联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式；C管理是提高供应链同步化程度的一种有效方法。；D上述都正确；19．下面产品与供应链类型的匹配正确的是A效率型供应链与创新性产品是相匹配；B反应灵敏型供应链与功能性产品是相匹配；C效率型供应链与功能性产品是相匹配；D反应灵敏型供应链与创新性产品是不匹配；20．基于供应链的采购管理模型，这个模型的要点是A以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化；B以物流外包来实现降低库存，以降低库存来推动管理优化；C物流外包来实现降低库存，以降低库存来推动成本降低；D以信息交流来实现降低库存，以降低库存来推动成本降低；1．供应链实质上是由企业间的供需关系链接成的。A市场链、产业链B价值增值链C功能关系链D流程关系链2、下面关于拉式供应链的论述正确的是A拉式供应链上的企业通常按订单生产，客户需求激发最终产品供给；B生产是由需求驱动，生产是根据实际客户需求信息传递给制造机构；D与推式相比，减轻了牛鞭效应，缩短了提前期，降低了库存量，形成了规模经济3．供应链的重构的策略有A供应商管理库存(VMl)B延迟制造C供应链高级计划；D协同商务；要A评价该节点企业(或供应商)的运营绩效；B考虑该节点企业(或供应商)的运营绩效对其上层节点企业或整个供应链的影响；7/9CD考虑激励因素；A协同组合B方案集成C行业创新D管理咨询6．供应链的业务过程和操作，可以从A工作流程(workflow)B实物流程(physicalflow)、C信息流程(informationflow)D资金流程(fundsflow)的运输企业、仓储企业、包装企业、装卸企业等。A供方企业；B需方企业；C方物流企业；D商业企业；8．供应链的重构的策略有A供应商管理库存(VMl)B延迟制造C链高级计划；D协同商务；9．供应链过程实施集成管理可以取得较好的经济效果，可以在方面取得成效。A规模经济B范围经济效应C集聚经济效应D零库存管理10．企业外部供应链集成过程，往往取决于供应链主导企业。制造企业主导的供应链侧重A对供应商的选择；C将合作伙伴引进战略联盟，共筑竞争优势；D信息技术投入A共同关注消费者的需求，把精力转移到了解消费者的需求上并为之作出努力；B使消费者少付出金钱、时间、精力和风险而更加方便地获得更多信息；C得到更好的品质、更新的创意、更新鲜的商品；D降低经营成本，提升竞争能力；8/9A根据客户所需的服务特性来划分客户群；B倾听市场的需求信息；C与供应商建立双赢的合作策略；D建立共同质量标准；13．物流交易管理系统包括。A资质审查验证B物流合同公证和违约处理C法律咨询与保护D合同物流关系管理A物流网络的优化；B销售网络的设计；C路线的优化；D物流作业方法的选择与优化；。A采用较少的供应商，甚至单源供应；B供应商和用户是长期的合作关系，对供应商的要求就比较高；D要求供应与需求双方信息高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性；16．从事供应链集成物流业务的主要思路为A不进行大的固定资产投入，低成本经营；B将主要的成本部门及