工作总结人事管理工作总结

人事管理工作总结姓名:XXX职务：人事专员直接上司：人事经理总结日期：2012年4月-2012年12月自己于2012年4月24日XX公司以来，在上司领导下脚踏实地，勤勤奋恳工作，工作的主要内容以下：（一）人事制度方面的工作依据部门经理的指示和要求，采集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，辅助部门经理进一步完美了公司各项规章制度及有关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《赏罚管理规定》、《员工手册》。（二）人员招聘工作1.2012年4月至12月，共搜寻人员简历715份，电话预定600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最后入职人员达

92人。招聘渠道：现招聘门路主要为网络招聘、人材招聘会、员工互相介绍三种形式，网络招聘主假如以赶集网，前途无忧网为主，加上人材市场和员工介绍招聘方式相联合的招聘渠道，招聘成效不错，能基本知足公司的人员需求。招聘存在的问题：因为公司新成立，各样制度正在健全完美阶段，其次公司地处偏僻上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预定面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。面试：以构造化面试为主，集体决议面试为辅的面试方法。（三）人员入职、转正管理入职：经过面试的员工依照人事部门供给的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责指引新员工熟习环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。转正：在经过职前培训，职前指导，以及试用时期的工作表现考虑此员工能否转正，存心向转正的员工将参加转正查核，部门领导讲话，及各级领导会签方可转正。（四）人员培训方面共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等有关培训总计10次。累计培训人次超出了100人次。辅助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的成立工作。联合公司实质状况对新员工入职培训资料进行改正与完美。依据员工的实质培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实行，获得了很好的成效。依据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购买投影仪等有关培训器械，并用于实质工作之中。依照2012年得培训状况，以及公司的实质发展需要，各部门培训需求总结，拟订2013年公司年度培训计划。（五）员工档案、劳动合同管理成立员工档案信息登记台账，并对先期各部门人员信息进行补充完美，实时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。员工劳动合同管理①对劳动合同进行改正并与公司所有人员签署劳动合同。对劳动合同到期，信息实时更改，并于员工从头签署。②辅助领导编写《安全责任书》并与所有员工签署，提示每位员工高度重视安全生产工作。③试用期快要，估计转正的员工，范文写作人事部门负责和员工交流，签署劳动合同。④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保存，寄存在档案柜中，并按期核查汇总，非经领导同意，不得借阅查察。（六）员工社会保险管理工作①自入职以来按月份（5-12月）实时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格恪守公司对于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、辞职员工进行增减操作。准时去各社保科进行申报，实时结账。跟各社保业务科办理好客情关系，实时高效的达成社保办理。②计算每个月缴纳社保的明细花费，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每个月的薪水中扣除。③达成2012年社保年审，补缴差额工作。④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。2012年员工社会保险缴纳统计表：④为保障员工不测险实时获得办理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业集体险。此项工作已经办理。详细状况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。（七）员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是非常重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，平时工作中更是严格要求自己恪尽责责，按考勤管理制度做好考勤工作。在每个月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总状况，考勤异样汇总，每个月员工的告假，调休，年假管理工作。（八）工程档案管理工作①工程档案室的成立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理寄存在二楼档案室，工程资料多半已经整理归档，节余的等档案柜购买后再整理。②拟订工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需有关领带的审批。送还时需做详尽的记录。③依据借阅申请表上的信息，按期核实送还日期，对借阅日期快要的档案资料提示实时送还，如需再用，需办理续借手续。（九）员工查核管理工作依据公司的战略规划，上司领导对查核的要求，辅助领导做2012年年度查核工作。用于观察2012年全体员工的工作业绩，工作态度。为年末奖金分派做科学的支撑。年度查核方案将指导新一年的工作，查核指标用于规范员工的工作行为，给员工起方向指导的作用。同时也为员工职业规划确立基础。(十)员工辞职管理在员工要辞职（自离或许被迫理）的时候，组织辞职面谈，第一恳切挽留员工，希望员工持续留在单位工作表现出单位的人性化管理。其次认识员工的辞职原由做幸亏职员工的管理工作，辞职后的员工是公司形象的代表，能最好的做公司形象口碑的宣传。再次做好辞职员工的后期交流与联系。各部门辞职状况以下表所示：针对上述辞职状况，对于人员改动较大的部门，后期会追踪统计篇二：2013年度个人工作总结(行政人事岗位)2013年度个人工作总结陪伴着新年钟声的敲响思想报告专题，又迎来了崭新的、充满期望的2014年。回望过去一年多的时间里，我带着对事业的激情和对重生活懵懂的情素，我进入了XX公司，成为了公司的一名员工。进入公司已快有2年的时间了，感觉颇多，收获也颇多。工作时期，我向来虚心讨教，恪尽责责，努力做好本员工作，同时在领导和同事们的尽心关心和指导下，经过自己的不懈努力，在工作上也获得好多收获和获得了必定的成就，虽工作上也经历了好多困难，和存在诸多的不足，但对我来说每一次都是很好的锻炼，也是对自己的一种鼓励。现就2013年度的一些工作状况向领导做个简要的报告：一、工作任务与业绩（一）人事管理方面：1．人事档案管理2013年公司在不停的壮大和发展，相对今年度来说，新进的员工人数也不断增添，跟着公司的扩大，人材的引进。员工人事档案的管理也成为了管理中重要的一部分。时期负责公司全体员工人事档案、资料的采集和归档，成立新员工个人档案袋，并逐个完美员工档案资料及电子文档，使其更为完美化；辅助上司掌握人力资源状况，填制和剖析各种人事统计报表，为人力资源规划工作提借正确和实时的人事信息。2．劳动合同人员管理负责管理员工劳动合同；负责办理劳动用工有关手续（包含新员工入职、转正、辞职、人员调换）等人事审批工作。①今年度自2013年1月起进入公司新员工52人，最全面的范文参照写作网站已所有达成入职手续及成立个人档案，接踵达成了员工人事信息的录入和资料的健全采集。②自成立XX有限责任公司起，已办理达成全体员工劳动合同。公司人员的管理也在逐渐走上规范化的流程。3．人材招聘工作经过采纳一系列确实举措，如广发招聘信息、参加人材招聘会、网上招聘等各样方法招揽、吸引高学历、高职称、高水平的人材，卓有收效。时期，辅助达成了有关人材招聘工作，包含报刊公布招聘信息1次，参加现场招聘会9次，网站公布4家（免费的有3家）等。今年度各部门招聘岗位数合计51个，入职员工为52人，这一系列的工作都对公司人员队伍的不停壮大和进一步择优录取专业人材确立着优异的基础。4．培养人材工作负责公司每次培训前的准备工作，达成今年度63次培训及培训申请、培训记录信息的填写和归档，采集整理培训资料和影像资料,拟订培训实行结果统计表和起草出2014年度培训计划，负责安排每次培训的实行与追踪状况，努力做好公司人材培训工作。今年度培训分类简要统计表：培训总次数新员工入职培训其余管理培训采买方面培训技术与专业技术培训生产工艺/装配方面培训代理商培训63次11次21次3次17次8次3次5.（员工绩效、部门满意度检查、人员异动）（社保、员工福利、劳保存理）时期,辅助部门领导达成员工绩效考评表单采集与每个月部门满意度检查的所有整理工作及每个月员工异动表的拟订;负责员工的社会保险、不测险的购买工作及有关时期发生的医疗赔付事宜等。办理员工节日福利员工劳保的管理及有关人事花费统计等自然这全部的工作成就都与部门的领导和每位同事地踊跃配合是分不开的。6．员工日记、考勤管理负责公司员工日记及考勤的管理，规范员工日记和考勤管理制度，严格落实有关责任。此外辅助部门领导增强了对告假制度的管理，对不执行告假手续私自离岗者，果断予以查实并作出办理。准时达成了每个月员工考勤的采集和统计。以上工作的睁开，既规范了公司的规章制度，又激励了员工的工作踊跃性，从很大程度上改良了公司员工的工作作风和精神相貌。（二）、行政工作方面1.公函收发会议纪要管理时期，负责公函收发会议纪要的管理，做好公函纪要的收发登记，并保证文件下发时的校正工作，保证公函会议纪要的顺利下发和正确率的保障。与此同时，保存好每份文件的归档、保密和无任何文件丢掉是做为行政管理人员应尽到的责任和义务。今年度合计收文169份文件，自自己接收后办理收文40笔。2013年度办剪发文合计12笔。今年度办理睬议纪要下发合计24笔。办公用品器械耗材管理时期负责公司办公用品器械耗材的采买与领用管理、包含用品的登记、进出库查收与寄存等事宜，今年度达成办公用品耗材的采买、查收合计30次，同时对办公器械（数码相机、上网本、读卡器等）的管理，向来以来都是严格执行登记管理，确实做好公司财物的保存工作。3．招待工作参加公司上下会务的招待事宜。经过这1年多时间的努力和学习，让我在外事招待、与人交流的能力上有了更进一步的提升，这也是我进入公司后得益最大的，值得可喜的一件事。4．固定财产管理负责公司固定财产的管理，今年度已达成公司固定财产的清点与台帐的核查清理事宜。同时达成了综合部备查低值易耗品的所有清理和电子台帐核实。时期办理固定财产批量转移42人，办理财产报废手续合计6笔。自规范与完美管理后，有效的提升了公司内部固定财产的管理和年度财产的顺利清点。5．其余行政工作行政工作是繁琐的，包含着打印复印、扫描传真、订餐订房订票、租花租房、发快件、来访人员登记管理、定阅报刊杂志、通信录更新、公司邮箱管理、电话故障解决、假前安全检查、打印机维修管理、门禁系统管理、办理员工各项花费的报销、表记制作、年度花费结算等工作每一项工作的达成都是对责任心和工作能力的考验，怎样化繁为简而又能保证十拿九稳，怎样以最小的成本换得最高的效率，这已经不纯真是对从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时合用。时期，自己抱以一个正确的心态，踏扎实实、不辞辛苦地达成着每项工作和上级交派的任务；同时也不停提升自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提升着业务水平，希望在此后的工作中，能做得更好，更完美。（三）、公司文化宣传方面参加公司文化活动的宣传工作（2013年度辅助部门同事达成新画册文字的改正与校正、画册制作时期的有关事宜等）；负责联系各广告公司，拟订公司新改换的VI表记方案与各广告商家的报价对照，并在部门领导的指导下达成了新VI表记的所有制作；采集公司文化宣传照片，及辅助同事达成公司网站先期的策划工作和细节制作等；负责管理公司内网与员工邮箱的正常运转，增强公司对外的文化宣传工作等以上为自己2013年度的简要工作任务与业绩状况。二、个人工作中存在问题及改良方法工作时期，在领导和同志们的关心支持下，虽工作也获得了必定的成绩，但距领导和同事间的要求还有许多的差距：专业技术上：我清楚地认识到自己对于专业技术上的短缺。在这方面我虚心讨教别人的指导，空余时间也常查阅各样专业书本，在实践中学习，逐渐完美自己。我相信熟能生巧，只需经过自己努力是能够获得自我增值的。交流问题上：在工作中曾出现过在与同事议论问题的时候，因为个人在办理事情上还不够成熟的原由，不可以与其达到很好的共鸣和交流。对此应第一从自己找原由，并能在此后的交流与交流过程中办理好各样状况，和睦地对问题进行剖析并获得解决。态度问题上：在工作中本认为已做好的事情，但仍是发现了一些大小不一的疏漏，固然说好多都是小问题，可是这就是对待工作的态度。经过领导的指出以及自己的认识，让我清楚的认识到不论做什么事情都应当着重细节，从小事做起，而且要有谨小慎微的工作态度。工作方面上：今年度固然组织了好多大大小小的技术培训，可是因为培训时间和培训内容上的适量掌握的还够好，造成部分员工因工作抽身不了，而无法参加培训，以致好多次举办培训，仍是有好多员工未掌握仪器的使用与操作，收不到很好的成效。希望经过这样的教训，汲取更多的经验，在此后的培训上合理安排并针对未参加过培训或是还未掌握的员工进行增强和补充学习，同时睁开一些户外培训，来提升员工对学习上的兴趣，达到理想的培训成效。篇三：2014年人事助理年关总结报告2014年人事助理年关总结报告行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不行缺少的构成部分，为提升公司的管理水平，凝集公司团队力量，使公司进入一个管理标准化、规范化的优异状态。光阴荏苒，***x年马上结束!自***x年3月23日来公司上班，被担当人事***，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，依据公司实质状况及本员工作进行了一个初步计划，现实告诉我(来自:WwW.:人事管理工作总结)“只有管好人，才能管好事”，所以在担当本员工作时期我一边依据公司的实质状况不停进行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步计划仔细扎实的进行人事管理工作，第一对有关人事管理的文件进行完全拟制，逐渐依据公司大的有关规章制度及公司实质状况进行完美，最后对人事管理有了一套基本规范的规章制度。在9月尾因公司人事调整，从10月1日起被荣膺为本部门经理(代)并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上司领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，依照公司目标政策，行政人事总务部的工作特色：做好平时对外、对内工作，进一步提升工作效率，保证各项工作的正常运作;进一步增强各项服务工作，为生产经营供给周祥快捷的后勤保障服务;贮备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营供给动力支持;加强迫度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是环绕上述思路展动工作。努力服务生产经营，合时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回顾过往，公司陪同我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了好多，领导对我的支持与关爱，令我理解到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最由衷的感谢!有你们的辅助和理解才能使我在工作中更为的驾轻就熟，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的达成各项工作任务。其总结报告以下：一、人事管理1、完全达成人事管理有关文件资料，并依据公司的发展逐渐完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行改正完善，并进行会签下发;解说并监察各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实行。2、成立、建全、规范人事档案(新进、辞职、调换、升级)管理。⑴、从头对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐备。⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调换和管理。⑶、办理公司新进、辞职、调换等手续;对辞职人员的自离、辞工、病退等推行分类整理存档，便于查证;同时做好调换、提携人员等档案资料信息保存，月尾传新进、辞职、调换人员资想到财务部。⑷、推行各部门负责人对任职人员的人数每个月进行统计，并对离职人员、新进、调换人员作月统计并进行查对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。⑸、实时做好档案资料的采集、整理、归档。3、人员招聘。⑴、各部门传达人员补充单。⑵、依据部门人员的实质需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;经过采纳一系列确实举措，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各样方法揽用工人材，卓有收效。4、员工住宿状况。每个月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住宅补助的发放。5、严肃劳动纪律。⑴、增强考勤管理，在全公司上下辅助下抓准时上、下班时间，规范考勤制度。⑵、严格考勤制度责任的落实。⑶、增强请(休)假制度、放行条管理，对不执行请(休)假手续或未开放行条者、私自离岗者等，果断予以查实并作出办理，这样即保护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的踊跃性，从而大大改良了公司的工作作风。6、仔细做好惯例工作，包含：优异员工、薪水、荣膺、调职和其余的审定审察工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每个月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、辞职、调换人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开发与贮备，提升办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联系交流工作，实时向领导反应状况，反应信息;搞好各部门间互相配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。2、依据领导企图，起草有关规章制度、工作计划和其余文稿。负责公司来往信件的办理及收发、登记、传阅、批改;做好公司文件的通知、审察、传达、催办、检查。增强办公函件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件合时送到有关部门办理，为公司贯彻落实上司精神、实时达成工作任务供给了有力的保证;同时，档案管理做到有条不紊，随时为公司查问服务;增强文字材料的起草打印工作，能按规定的时间和内容要求达成。3、辅助公司领导，完美、拟订公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、增强交流：与员工当面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们认识、支持后勤工作，获得了优异的成效，并着重后勤质量的提升。5、能很好地执行岗位职责，做事效率的提升。6、监察、管理、检查方面：每日对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样状况进行现场办理。在检查中发现的违纪、违规、等各样不良现象实时通知有关部门负责人进行办理;为公司增强管理、提升后勤服务;仔细采集信息，全面、正确的认识和掌握各方面工作的睁开状况，剖析工作存在的问题，总结工作经验，实时向公司报告，让公司上司能全面正确地认识和掌握最近工作的实质状况，为解决问题作出正确的决议。7、办公物质、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物质进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物质使用的安全;负责公司办公设备的管理和保护及维修联系。包含公司办用品采购、发放、保存、使用登记、保护工作等;并执行稽察职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保存管理。8、公司平时行政、人事、办公务务等管理工作，辅助总经办处理平时工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、生产会议安排、记录和整理睬议记要，依据需要按会议定定发文。11、招待来访客户，坚持依照工作要求，热忱招待来访客户、认真听取来访客户反应的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监察管理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及平时工作状况、报销单进行审察、查阅，对有异样的进行办理。13、公司各样表格管理。14、达成上司交办的其余任务，并准时按质的达成。三、***x年计划依据部门***x年的工作联合公司当前实质状况和此后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面睁开2009年度的工作，全面推行目标管理。1、行政人