导爆管车间打破岗位界线

打破岗位界线，开展互动学习提高技术水平，保证产品质量一前言河南省前进化工股份是国家定点生产民用爆破器材的专业企业，隶属于河南省国防科学技术工业委员会，中国名牌企业，国家级“守合同、重信用〞企业，河南省优秀民营企业，洛阳市三十家重点企业之一。是中国民爆行业规模较大、产品品种较全的生产企业。公司2003年通过了ISO9001：2000国际质量治理体系换版认证，并取得了国家进出口企业资格，生产的产品性能优良，平安可靠，质量稳定，深受用户好评。以生产炸药、雷管为主的生产企业，为适应不断变化的企业内外环境，就需要企业具备不断提升工作质量的能力。前进公司外树形象、内练素质，从企业文化、班组建设、科研开发等多方面加强企业整体水平的提升。二班组简介导爆管雷管生产线是我公司平安本质化程度较高的一条现代化生产线，拥有电子监控等一系列完备的平安防护设施。现可生产毫秒、半秒、秒导爆管雷管产品。下设四个班组包括延期药制造班、导爆管制造班、延期体制造班、导爆管雷管装配班。延期药制造班现有员工16人，原材料加工2人，硅系延期药2人，钨系延期药2人，导爆药5人，班组长1人。班组员工质量理念打破岗位界线，开展互动学习提高技术水平，保证产品质量连续三年获得在车间开展的“质量信得过班组〞中获得此荣;班组长黄红星被评“公司劳模〞;连续三年被评为“公司先进班组〞;2007年“延期药的研制〞获得省国防科工委QC二等奖;2023年“铅锑合金延期体的研制〞获得省国防科工委QC二等奖三班组日常工作重心1、创新质量治理理念，提高员工技能利用每班班前会的10分钟时间，点评前一天的生产情况，指出存在的缺乏，并将正确的操作方法给大家演示，让大家讲述影响质量的因素，探讨确保产品质量的方法。根据车间生产方案，有针对性的讲述当班生产考前须知，使班组成员理解、领会。“我们班组质量治理最大的特点，就是用技术确保产品质量。〞班长说。该班组以组员们娴熟的技术为依托，形成了卓有成效的“预防为主，过程控制〞质量治理方法。近两年，繁重的生产任务使该班组原本确实保质量的方式、方法捉襟见肘。面对新的生产特点，班组提出要以“提高员工技能、争取一次就把事情做对〞，作为确保质量的根本。延期药制造班连续三年产量不断提升，一次交验合格率始终保持在100%，满足导爆管雷管延期体生产需求。每月在班组内部召开一次质量分析会，树立下道工序就是用户的思想和理念。为全面提高组员们的技术水平，班组组织班内体会丰富的师傅，为年轻的员工们进行上岗前的技术工作培训，分解到生产的各个环节，逐一讲解。同时，在班组内推行“一带一〞的培养方式，年轻的员工在生产新产品时，由具有该产品生产体会的组员，随时进行技术监督、指导，班组员工们灵活应用技术，有效地提高了产品质量。2、积极推行333工作制，加大班组日常检查力度

333工作制是利用班组4大员，平安员、质量员、生产现场治理员、设备员每班在开工前、生产过程中、完工前进行有目的的30分钟检查，检查人员有针对性的设备清洁情况、保护保养、设备运转情况、平安防护措施是否到位、产品质量等进行全面检查，保证当班生产的产品质量合格可靠。四积极推进7S生产现场治理，保持现场整洁、有序

1、挠好工序治理。工序是一个操作者在一个工作地点，对一个加工对象进行加工所连续完成的那一局部工作内容。它是生产现场的根本单位，产品的实现就是每一个工序的组合。2、严格执行操作规程，严明纪律，认真做好生产控制和检验，保证产品生产合格。3、挠好物流治理。物流治理挠得好，整个车间的生产线显得很顺畅，水到渠成，整个物料的流通处于一种有序的状态。在日常工作中我们做到以下几点：1、搞好生产过程分析。2、物料摆放要合理，提高移运效率。3、搞好生产过程中各环节和各工序间的生产能力平衡。4、合理制定生产定额，使前后一致，难易相谐。4、重视设备治理，夯实硬件根底在日常的保护、保养过程中，主要从五个方面入手：1．清洁。设备内外整洁，各滑动面、丝杠、齿条、齿轮箱、油孔等处无油污，各部位不漏油、不漏气，设备周围的切屑、杂物、脏物要清扫干净；减少磨损，减少故障；也是精神面貌的表达。2．润滑。按时加油或换油，不断油，无干摩现象；油压正常，油标明亮，油路畅通，油质符合要求；油枪、油杯、油毡清洁。润滑的主要作用在于减少摩擦与磨损。

3．检查。主要是检查设备重点部位的运行状况，包括流程工艺参数〔滚筒转速、温度等〕。同时，通过检查提前发现故障隐患，

4．调整。主要调整运行设备的间隙和紧固件，以及工艺参数等。5．排除小故障。五强化班组治理，加强班组自身建设，提升战斗力1、健全班组治理制度，严格实施在班组中大力推行"小制度"治理模式，班组结合实际，制定出了具有特色、操作、切实可行的治理制度，包括请假、考勤制度,奖惩制度,平安生产治理制度,清洁卫生治理制度,宣传报道制度等。坚持日催促、月考评，强化集体自身建设，加强班组的根底治理。2、加强班组精细化治理让大家从细节入手，通过学习一系列治理书籍如《细节决定成败》等写心得体会，领会其中的精神，使大家充分认识体会到细节对产品质量的重要性，使大家对细节的认识进一步提高，深刻剖析自己的缺乏，改变自己以前的一些不良工作作风和态度，坚持从细节做起，从小事做起，力争把生产工作做得更细更完善。认真探索班组精细化治理之路，以使职工形成良好的素养，对工作任何一件小事形成习惯，自觉遵守劳动纪律，工作踏实，兢兢业业，团结协作，互帮互助等。3、加强团队精神建设，凝聚班组活力班组是一个整体，班组取得好的成绩离不开每位班员的努力。利用班前会唱班歌、平安宣誓，将当班的工作热情带到生产中。在日常工作中，通过严格标准治理和情感操作结合起来，循序渐进，使班组形成良好的学习和工作气氛，使班员把努力干好本质工作变成自觉行为。通过开展各种业余活动，比方：郊游、登山、打球等，形成了班组团结友爱，互帮互助的和谐气氛，把班组变为大家共同的家，自觉为家的荣誉而努力。4、开展“质量之星〞评比活动，提高工作水平为了进一步推进质量治理上台阶，促进公司质量体系的有效运行，强化质量治理工作在生产过程各环节的作用。延期药制造班开展“质量之星〞评比活动。进一步引导全体员工增强用户既上帝的意识，牢固树立质量是企业生命的思想，通过“质量之星〞活动，让全体员工从思想上、行动上变“要我把好产品质量关〞为“我要把好产品质量关〞，充分认识质量是社会和谐的根底，提高班组整体工作质量水平，最终到达生产的“产品质量零缺陷〞的目标。六积极开展QC活动，提高产品质量延期药制造班是导爆管雷管产品的源头，始终将提升产品质量作为班组工作的重之重。自2006年以来，班组凭借丰富的产品术体会，突破技术难关，提高产品质量。在日常工作中，通过大量的理论考证和实践探索，有组织地开展QC活动，并成立攻关小组，如：延期药的研制小组概况小组名称导爆管雷管车间QC小组活动课题延期药加工工艺的研制序号姓名性别学历职称组内分工备注１常根召男本科工程师组长、组织实施2宋红勋男大专工程师制定方案及实施3贾晓莉女大专工程师制定方案及实施4郭春红女大专工程师制定方案及实施5黄红星男高中技师制定方案及实施小组类型创新型注册号Q107-11QC教育情况人均50小时活动时间2006年3月~2023年3月活动情况每星期二~四次活动资料记录齐全、完整铅锑合金延期体的研制小组概况小组名称导爆管雷管导爆索车间QC活动小组活动课题铅锑合金管钨系延期体的应用序号姓名性别学历职称组内分工备注１郭春红女大专工程师组长、组织实施2尤红女大专工程师制定方案及实施3魏仁果男大专工程师制定方案及实施4李国范男大专工程师制定方案及实施5沈雪红女大专助理工程师制定方案及实施6黄红星男高中技师制定方案及实施7郭军伟男高中技师制定方案及实施小组类型攻关型注册号Q108-12QC教育情况人均50小时活动时间2023年7月~2023年2月活动情况每星期二~四次活动资料记录齐全、完整钨系延期药的优化等，通过历年来的质量技术公关活动，不但提高了导爆管雷管产品的延时精度，同时取得了可喜的经济价值，促进了企业的健康开展。七加强职工教育培训，营造学习气氛要掌握技术，熟知业务，就要讲学习，努力营造一种重视学习的风气和气氛。延期药制造班在上岗前要接受公司、车间、班组的三级培训，对自己所在岗位的工艺规程、平安操作规程、设备操作规程必须到达应知应会，达标前方可独立操作。在日常工作中，班组加强业务技术学习，深入开展岗位练兵，技术比武活动。积极支持和帮助每位员工加强业务技能学习，形成了良好的学习气氛，大家互帮