项目策划书简单

第页共页工程筹划书简单工程筹划书简单(篇一)工程名称：xx申请人：xx：xx联络:xx____:xx提交日期：xx【摘要】：^p请简要表达以下内容：1.工程根本情况(工程名称、启动时间、主要产品/效劳、目前进展。)2.主要管理者(姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。)3.研究与开发(已有的技术成果及技术程度，研发队伍技术程度、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入方案)4.行业及市场(行业历史与前景，市场规模及开展趋势，行业竞争对手及本工程竞争优势。)5.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。)6.产品消费(消费方式，消费工艺，质量控制)7.财务方案(资金需求量、使用方案，拟出让股份，将来三年的财务预测和投资者回报。)一工程概况工程名称：启动时间：准备注册资本：工程进展：(说明自工程启动以来至目前的进展情况)主要股东：(列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联络。)创意工程筹划书模板--筹划书创意工程筹划书模板--筹划书组织机构：(用图来表示)主要业务：(准备经营的主要业务。)盈利形式：(详细说明本工程的商业盈利形式。)将来3年的开展战略和经营目的：(行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。)二管理层成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联络)高管层简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人(姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联络，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经历和成功案例。)鼓励和约束机制：(公司对管理层及关键人员将采取怎样的鼓励机制和奖励措施。)三研究与开发工程的技术可行性和成熟性分析^p工程的技术创新性阐述附：【房地产工程专题报道筹划书范文】一、筹划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在广东省文化厅和深圳市盐田区政府主办的首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节即将召开，在东部旅游文化节同时开幕的喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚晋级。云深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚的海风吹拂。二、合作优势《周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《周刊》正式创刊。《周刊》是深圳市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢送。用精巧的图片、优美的文字、准确的筹划，《周刊》为盐田生活传递信息。三、媒体互动《周刊》与分众液晶电视互动，创始最新传媒形式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业盐田，《周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开拓液晶电视广告。凡在《周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，到达其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。四、报道方法全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变2、描绘旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与开展蓝图2、组织看楼专车免费效劳3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势5、其他合作另行协商工程筹划书简单(篇二)一、工程建立背景及优势电子信息产业一直都是我国重点关注与支持的高新技术产业，20xx年，我国规模以上电子信息产业销售收入规模7.8万亿元，同比增长29.5%，其中软件产业收入1.3万亿元，增长31.3%。规模以上电子信息制造业工业增加值增长16.9%，比上年加快11.6个百分点，高出工业平均程度1.2个百分点;实现销售产值63395亿元，同比增长25.5%。以此同时，我国电子信息产业区域开展出现不同格局。首先，中西部地区电子信息产业开展快于东部地区。20xx年，中部地区规模以上电子信息制造业收入、利润分别增长42.5%和80.4%，分别高出全行业平均程度14和26.7个百分点;西部地区收入、利润分别增长46.6%和55.8%;东部地区收入、利润分别增长27.3%和51.8%，改变上年下滑(-2.3%、-5.4%)态势。从投资看，中部地区完成1645亿元，同比增长49.5%，高于上年2.9个百分点;西部地区完成643亿元，同比增长14.6%，低于上年57.7个百分点;东部地区完成3705亿元，同比增长49.1%，高于上年47.7个百分点。其次，产业向中西部地区转移加快：一是沿海地区的周边省份增长加快，安徽、江西、河南、湖南、广西等地区销售产值增速均超过35%。二是随着西部大开发战略推进和川渝综合改革试验区施行，四川、重庆加大招商引资和电子信息产业开展力度，销售产值分别增长49.6%、74.4%。湖南地处中国的中部地区，其电子信息产业开展迅速，而工程所在地的长沙经济技术开发区更是被政府批准的国家级经济技术开发区。北京－____、上海－昆明高速公路成十字穿插坐落于此，机场高速、107国道、319国道立交互通，东至黄花国际机场，南接长沙、湘潭、株洲城市群，区域优势得天独厚，加上多年来，区内不断加大根底设施投入，形成了“供水好、排水畅、电力稳、道路通、供气足、信息灵、收视佳、环境美、效劳优”的良好开展环境，各个方面均能满足经济高速开展的需要。二、工程建立内容与规模工程由投资方自主设计建立。我们已规划了工程建立用地500亩，建立内容一般包括：晶元消费区、显示器件区、消费电子产品区、电子元器件区、信息化设备区、专用仪器仪表区、其他硬件产品区。工程全部建成后，将实现年销售收入30亿。三、工程建立总投资及筹措方案本工程预计总投资为15亿元，其中固定投资为13.5亿元，流动资金占用1.5亿元，主要由企业自筹。四、工程建立前期工作已完成工程可行性分析^p，并规划了工程用地。五、招商方式及邀商对象拟采取独资方式引进世界或国内知名显示器、消费电子产品、电子元器件、信息化设备、专用仪器仪表以及其他硬件产品消费商投资设厂。六、投资回报方式自主经营、自负盈亏。七、投资效益分析^p工程建立期为2年，工程达产年可实现年收入30亿，工程利润可到达4.5亿元/年，投资利润率30%，投资回收期〔包括建立期〕为6.2年。八、联络方式单位：国家级长沙经济技术开发区管委会招商合作局投资促进处联络人：王顼联络：86-731-840111xx：86-731-840200xxemail:[emailprotected]/**/工程筹划书简单(篇三)为了我村贫困户的增收速度，落实好我村扶贫工程的顺利施行，加快农业产业化进程，使群众增产增收，经村委会干部和贫困户走访见面，进展引导，特定出我村20xx年扶贫施行方案：一、工程建立的施行原那么1、坚持经济建立与生态环境保护相结合，专款专用到户的原那么。2、根据我村的实际情况，采取自愿，村上指导，工程自选，落实到户。二、工程建立的内容及规模1、果蔬大棚建立地点：三解村北堡子、西堡子。占地面积：20亩，共建17个大棚。2、分别在三解村三组、七组、十组打扶贫机井三眼。3、扶持养殖业12户，养羊144只。三、投资规模及资金来1、果蔬大棚17个，17户，单棚造价19228元〔后附大棚平面图和单棚概算表〕，总投资312375元。贫困户自筹142375元，以产业带动贫困户脱贫致富，需政府每户扶持8000元〔其中7户蘑菇大棚每棚补助8200元〕共计137400元。2、养殖12户，养羊144只，总投资144000元，养殖户自筹67200元。国家扶贫资金每只补助400元，共需国家扶贫资金57600元。3、扶贫井三眼，分别在3组、7组、10组施行，单井造价55000元，总投资165000元，群众自筹6万元，需国家扶贫资金补助105000元。四、工程建立时间：35天五、社会效益通过本工程的施行，不但可以为本村贫困户带来可观的经济效益，同时也可以促进本村的农业产业化，进步土地的经济效益。同时可以辐射带动更多的农民科技致富奔小康。六、结论该工程以本村土地资、气候条件、人力资为依托，利用新技术施行标准化消费，经济上合理，并且立项根据充分可靠，设计和筹资方案合理。工程建立施行后，能获得较好的经济效益、社会效益，是国家扶持贫困地区开展，增加农民收入的一个好工程。望上级部门给予批准施行。工程筹划书简单(篇四)【摘要】：^p：本文从EPC工程的角度，针对EPC形式的特点和施行，对EPC工程的前期筹划活动进展一般性的讨论。主要针对EPC形式的选择和EPC特点、适用性、目的制定、整体资规划工作，以及工程后评价对工程前期筹划与决策影响等几个方面进展概括性阐述。而相对于传统工程形式几乎完全一样之处的其它工程前期筹划工作，那么在此就不再作阐述。前言：提起筹划一词，人们恐怕是无人不知，无人不晓。事实上也是，几乎所有的活动，在施行前，都会进展或这样或那样的正式的或非正式的筹划活动。那么，什么是筹划，为什么要进展筹划呢？美国哈佛企业管理从书编篡委员会对筹划涵义作了如下总结：“筹划是一种程序，筹划是找出事物的因果关系，衡量将来可采取的途径，作为目前决策的根据”。工程筹划是指从工程的立项启动开场，进展调查分析^p、定位、工程资规划、到工程施行策略制定与部署的工作。由此可见，工程筹划阶段的工作，会对工程产生很大程度的影响，可以说是指挥工程施行的大脑。一般来说，对于工程工程而言，设计定稿之前都可以说是属于工程筹划阶段，工程的筹划工作包括了投资时机研究、需求分析^p与评估、工程环境调查、选址、工程目的建立、可行性研究、投资决策、目的论证、决策立项、工程团队组建及沟通方式、编制财务方案、方案设计、编制工程管理方案和施行方案、确定采购发包策略等等。EPC工程总承包/交钥匙总承包形式是近年来大多数国际型工程公司的根本运作形式，EPC〔EPCEngineeringProcurementConstruction〕即设计、采购、施工，是指承包商负责工程工程的设计、采购、施工安装全过程的工程总承包，并负责试运行效劳，又称交钥匙工程。EPC工程总承包开展至今，已有近百年的历史，主要是由西方欧美等兴旺国家根据市场需要逐渐演变和开展起来的。近几十年来，因为得到了那些希望尽早确定投资总额和建立周期的雇主的重视，更是受到了普遍欢送，从而得到飞速的开展。如今，在EPC形式20多年的工程理论中，其针对工程参与方的特点不断的被认识：负责工程工程设计、采购、施工的全过程让承包商承当了工程建立中的更多任务和更大、更广的风险，而雇主的风险那么相对降到了最低。本文从EPC工程的角度，针对EPC形式的特点和施行，对EPC工程的前期筹划活动进展一般性的讨论。主要针对EPC形式的选择和EPC特点、适用性、目的制定、整体资规划工作，以及工程后评价对工程前期筹划与决策影响等几个方面进展概括性阐述。而相对于传统工程形式几乎完全一样之处的其它工程前期筹划工作，那么在此就不再作阐述。一、EPC形式的选择谈到EPC形式，就先不能不谈EPC工程的特点与适用性。EPC是英文Engineering,ProcurementandConstruction缩写，中文有人译作“设计、采购和施工”。Engineering一词在翻译时除了含有“设计”的意思以外，还应有“工程规划、工程筹划”等概念在里面。根据近几十年来EPC工程总承包的开展和理论经历，一般而言，EPC形式具有以下主要和显著的特点：1〕合同总价固定〔LumpSumContract〕,雇主的投资比拟明确和易于控制；2)合同开工工期确定，一般情况下工期比拟紧；3)工程功能具有更大确定性；4)独立单一的总承包商的全过程参与；5)EPC对承包商的监管很弱，业主的参与力度也很小；前三点是EPC形式对工程自身特性的要求，而后二点那么是EPC工程在施行过程中表现出来的特性。而根据1999年FIDIC修改出版的《设计采购施工〔EPC〕／交钥匙工程合同》，明确说明了可适用于以交钥匙方式提供加工或动力设备、工厂或是类似设施、或根底设施工程或其他类型开发工程。这种方式：1、工程的最终价格和要求的工期具有更大程度的`确定性；2、由承包商承当工程的设计和施行的全部职责，雇主介入很少。交钥匙工程的通常情况是，由承包商进展全部的设计、采购和施工〔EPC〕，提供一个装备完善的设施，〔“转动钥匙”时〕即可运行。同时也明确了《设计采购施工〔EPC〕／交钥匙工程合同》条件不适用于以下情况：1、假如投标人没有足够时间或资料，以仔细研究和核查雇主要求，或进展他们的设计、风险评估和估算；2、假如建立内容涉及相当多数量的地下工程，或投标人未能调查区域内的工程；3、假如雇主要严密监视或控制承包商的工作，或是要审核大局部施工图纸；4、假如每次期中付款的款额要经职员或是其他中间人确定。在清楚和理解了EPC形式的特点和适用性后，我们就可以将雇主对工程的需求进展分析^p，编制工程的需求说明书，详细描绘业主的真实需求，包括雇主的融资需求和融资方式、雇主对工程的定位、工程特征、对工程建造本钱的支出、对工程建造时间的要求等等并一一进展分析^p。同时在需求说明书约定的条件和详细的情况下为实现雇主的愿望或期望进展设想。假如雇主要求的是工程本钱一定要有确定性，不能敞着口，并且还要有前瞻性，以保工程投资的相对固定和平安；或者雇主投资的是一个工业工程，假如工程的延期或是其它意外会给工程的投资带来更多的风险，为此，雇主希望将工程更多更广的责任和风险交由承包方来承当，同时也愿意为此支付比普通承发包方式相对更多一些的本钱和费用支出，只要能确保商定的最终价格不被超过；而且所投资的工程在功能和空间上具有很大确实定性和可描绘性，那么根本上可以确定，这样的工程应中选择采用EPC形式。二、工程目的制定工程目的，简单地说就是施行工程所要到达的期望结果。相对于传统形式，EPC形式的特点更加强调了前期筹划活动中工程目的制定的重要性，甚至可以说对于EPC工程，工程目的的正确理解和正确定义决定了工程的成败。因为EPC工程的特点决定了只有明晰、详细的目的才能确保工程的可确定性。而在实际中，工程的发起人或委托人对工程的许多方面往往并不清楚，比方：工程要到达什么目的、需要投入多少资、要求在什么时候完成、要求什么样的质量，一般只是一个模糊的概念。甚至会互相冲突，彼此矛盾。因此，在工程启动之前，必须弄清楚工程投资人或委托人对工程变数如范围、费用、时间、质量、风险、资、沟通、采购等等的要求，制定工程目的并加以明晰、准确、详细地描绘。工程工程的目的确定是按系统工作方法有步骤地进展的，通常包括对情况的分析^p、问题的定义、提出目的因素、构成目的系统、研究目的系统各因素等工作。同时，对工程目的的描绘应力求反映工程本质目的，应清楚准确。首先，能定量描绘的，不做定性描绘；其次，就便每个工程组成成员都明确目的；第三，目的应是现实可以实现的；第四，目的的描绘应简单明了。工程总目的确实定，通常针对：第一是工作范围，对可交付成果和工程施行的结果产品进展描绘；第二是进度方案，说明施行项的周期、开场及完成时间。第三是本钱，说明完成工程的总的费用支出。三、工程的整体资规划EPC工程的资投入包括工程人力、设备、材料、机具、技术、资金等资的投入，其中局部既有自有的内部资，也通过采购或其它方式从社会和市场中获取的资。在一定的时期内，由于某些客观因素的影响，可以获取的资数量往往有限，这就存在一个如何合理对资进展规划和利用这些有限资的问题。假如资安排不合理，就可能在工期内的某些时段出现资需求的“顶峰”，而在另一时段出现资需求的“低谷”。当“顶峰”与“低谷”相差很大时，假如某些时段内资需求量超出最大可供给量，那么会造成“供不应求”，导致工期延误。而当出现资需求“低谷”时，那么可能造成资的大量积压，这种资消耗的失衡，甚至极端时候的资缺失，必然会影响工程目的的实现。因此，在工程的前期，应根据工程的目的要求，应对为实现工程目的所需求的资类型和资需求量进展分析^p，同时对自有资和社会资进展详细全面的调查，编制工程的资需求方案。资方案应效劳于工作进度方案，什么时候需要何种资是围绕工作进度方案的需要而确定的。因此在制定资方案之前，必需要有科学的进度方案，而制定进度方案的根据是工作构造分解，工作划分得越细、越详细，所需资种类和数量越容易估计。在制定了进度方案之后，我们就可以根据进度方案的要求配置资。一般地说，工程的资方案包括了人力资方案、物料设备供给方案、资金方案等。四、工程后评价在工程开工后，进展工程后评价对以后类似工程的筹划与施行具有非常重要的意义，这一点往往容易被无视。工程后评价一般在工程开工以后工程运作阶段和工程完毕之间进展。它的内容包括工程开工验收、工程效益后评价和工程管理后评价。工程的开工验收和工程管理的后评价主要针对的是工程过程的评价，而工程效益后评价那么主要是对应于工程前期筹划而言的。通过对工程目的、执行过程、效益、作用和影响所进展的全面系统的分析^p和研究，总结正反两方面的经历教训，使工程的决策者、管理者和建立者都学习到更加科学合理的方法和策略，进步决策、管理和建立程度，为今后更好的改良工程的管理效劳。可以看到，工程后评价是全面进步工程决策和工程管理程度的必要和有效的手段。总述：EPC工程的前期筹划所涉及内容非常广泛，对工程的建立施行及经营管理均具有重要的指导意义，正如前文所说，工程前期筹划工作的好坏在很大程度上决定了工程是否成功。因此工程前期筹划应该得到工程投资人或委托人应有的重视。工程筹划书简单(篇五)工程工程是企业利润的主要来和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。工程企业文化建立在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的工程企业文化建立，统一工程价值取向，塑造工程团队精神，挖掘工程内在潜能，以最小的本钱、最优的质量、最美的形象回报社会，探究一条具有中铁隧道集团特色的工程企业文化建立新路子,结合企业文化落地和工程法施工实际，制定本筹划书。一、指导思想以《中铁隧道集团20xx—20xx年企业文化建立施行意见》为统领，紧紧围绕工程企业文化建立实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，到达培育员工队伍、促进工程管理、建立工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建工程拓展市场不懈努力。二、遵循原那么坚持集团理念统领工程建立全过程的原那么，坚持行为识别系统标准工程和员工行为的原那么，坚持视觉识别系统统一鲜明的原那么，坚持与思想政治工作相结合的原那么，坚持与施工消费同部署、同检查、同奖惩的原那么，坚持过程控制进步执行力的原那么。三、筹划内容1、筹划并进展理念识别系统宣贯;2、筹划并进展行为识别系统宣贯;3、筹划并进展视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定工程建立指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展工程建立指导思想和形势任务教育;6、整合优化工程规章制度，标准岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、标准并开展工程和员工礼仪活动;9、设计制作工程团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建立统筹;12、开展工程特色企业文化建立活动。四、筹划施行1、成立工程企业文化建立推进领导小组，组成人员：工程部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建立和团组织的文化活动纳入工程企业文化建立，不具备设立专职人员的必须装备兼职人员负责日常工作。工程党政共同负责工程企业文化建立，工程经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划工程企业文化建立，确立目的和开展方向。(3)指导、组织、标准工程企业文化施行活动。(4)对工区企业文化建立进展检查、指导。(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建立活动。(6)协调、组织工程内部和外部企业文化建立交流。(7)及时处理有损工程企业文化建立的行为。(8)对工区企业文化建立进展奖惩。2、领取集团企业文化建立“三个手册”A类工程向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类工程向详细承当施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的工程企业文化建立操作模块，领取方式另行通知。3、规划工程企业文化建立施行方案A类工程企业文化建立施行方案确定后，报片区指挥部批复，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。B、Z类工程企业文化建立施行方案确定后，报详细承当施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，工程企业文化建立推进领导小组组织施行。4、过程控制工程企业文化建立纳入企业党、政、工、团工作考核目的，使工程企业文化建立与工程消费经营融为一体，做到同步筹划、同步施行、同步检查、同步奖惩，互相促进、共同开展。集团公司和各子分公司企业文化部是工程企业文化建立的业务主管部门，要从内容和设施建立上加强指导监视，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案施行情况。对于影响重大的工程工程，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、工程协同联动的方式共同做好工作。集团公司片区指挥部负有统一协调工程企业文化建立施行、催促、检查、考核的职责，对工程企业文化建立施行方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。工程部是工程企业文化建立的施行主体，要据实规划好施行方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案施行。工程部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建立经费列入工程建立规划，工程部本着节省实效的原那么进展统筹管理。工区要详细标准操作好施行方案，坚持工程企业文化建立与施工消费任务共同安排、共同考核，将工程企业文化建立内包容入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报工程部。5、考核表彰按照工区每月自查、工程部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建立委员会每年评选表彰一次“企业文化建立先进单位”。子分公司、片区指挥部、工程部根据情况，负责工程企业文化建立的经历总结和先进单位的推荐上报工作。五、筹划细目(一)工程概述1、工程背景情况;2、工程工程根本情况;3、工程目的任务和主要履约内容;4、工程重点难点工作;5、工程企业文化建立推进领导小组和职能;6、工程企业文化建立总体规划。(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定工程建立指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕平安、质量、效益、环保、工期等工程重点，突出工程特点论证并确定工程建立指导思想，统一工程和员工的价值取向，统领工程各项工作。2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清工程的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工理解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。(2)施工中的艰辛奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰辛朴素、节俭兴企的精神，磨练艰辛奋斗的意志，鼓励发奋向上、无私奉献的精神，增强工程创效才能，促进企业长远开展，增加员工收入。(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清工程进入收尾阶段容易出现麻木思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强平安工作，保持队伍稳定，快速收尾。(5)全过程的平安质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的平安和安康环境”的平安观、“做最难的，交最好的”质量观、“建立绿色工程”的环保观教育，向员工讲清平安质量和环境保护是社会、企业实现可持续开展和员工个人实现价值的前提与根底，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，结实树立平安质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。3、理论阐释理念通过工程企业文化理论，用工程优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。4、编制工程团队手册以集团和工程指导思想、工程目的(总体目的、工期目的、平安目的、质量目的、环保目的、效益目的)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进展宣誓。6、开展特色活动利用网络、播送、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等气氛衬托的方式，结合思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。(三)执行BI手册，行为标准全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕工程背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为标准、施工平安质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目的等方面内容进展全员培训。本着缺什么补什么的原那么，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目的详细化、工作经常化、内容丰富化。2、整合管理标准针对人事、财务、物资、设备、平安质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理标准。3、整合岗位标准在明确岗位和持证上岗的根底上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目的责任，制定岗位职业道德标准，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。4、整合奖惩标准根据工程目的、岗位标准、工作业绩等内容整合奖惩管理标准，注重工程目的与员工个人目的、物质鼓励与精神鼓励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原那么，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守那么、礼仪标准等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、平安质量操作、本钱控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。7、整合礼仪标准以庆典、表彰、开工开工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合平安质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建立和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、方法，引导教育员工遵守礼仪标准，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。8、整合新闻信息标准(1)建立工程新闻发言人制度;(2)建立工程新闻信息、影像资料管理方法;(3)确定工程拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。工程筹划书简单(篇六)一、工程背景和意义锦程学校位于昆明市渔户村，作为城中村，虽然近年来开展较快，但是学校的教学环境仍未得到改善，校区有限，设施非常简陋。全校共有学生约350人，仅有老师10名，这10名老师肩负起各个学科的教学及校务管理工作。据理解，学校藏书极少，图书内容的涉及面较窄，无法满足各个年级同学的认知需求。在访谈中我们理解到，锦程学校里的孩子们迫切希望能有一间图书室。学校里的孩子从幼儿园到小学六年级，年龄跨幅较大，需要大量不同的适宜书籍，如幼儿读物、课外辅导类、科普类、文艺类。因此，为了满足锦程学校孩子们当前的愿望，我们将为其筹建一间图书室。在今年的____期间，政府工作报告中明确指出：促进义务教育平衡开展，加强义务教育阶段学校标准