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文档简介

企业财务预算管理第1页/共11页3.筹资预算是企业在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券一及对原有借款、债券还本付息的预算。

4.财务预算预算管理是对一定时期内企业财务资金取得和投放、各项收入和支出，企业经营成果及其分配资金运动的具体安排。主要以现金预算、预计资产负债表和预计利润的等形式反映。第2页/共11页三、全面预算管理模式

1.以销售为核心的预算管理模式（以销定产原则)

编制的步骤:

编制销售预算；编制生产运转、与生产相关的直接材料、直接人工、直接费用及产品成本预算；编制期间费用预算；编制现金收支预算；编制预算资产负债表和预计利润表。第3页/共11页

优点：第一，符合市场需求，能力销定产；第二，有利于减少资金沉淀，提高资金使用效果；第三，有利于不断提高市场占有率，促进企业快速成长。缺点：第一，可能造成产品过度开发，不利于企业长远发展。第二，可能会忽略降低成本，不利于提高企业企业利润；第三，可能出现过度是赊销，增加企业的坏帐损失.第4页/共11页2.以利润为核心的预算管理模式（以利润最大化为核心）编制步骤：第一：确定目标历任;

第二：编制企业的销售;

第三：根据企业的财力状况编制企业资本预算的分预算。第四：销售费用、管理费用；第五：直接材料、直接人工、制造费用预算；第六：编制预计的利润表、资产负债表和现金流量表。第5页/共11页

优点：第一，有助于企业管理方式由直接管理转向间接管理；第二，激发员工的工作积极性；第三，增强企业的综合盈利能力。缺点：可能引发短期行为，忽略长远发展；引发冒险行为，增加财务风险和经营风险；引发虚假行为，虚降成本，虚增利润。第6页/共11页3.以成本为核心的预算管理模式(P114-115)4.以现金流量为核心的预算管理模式(P115)

控制现金的流出，摆脱财务困境。第7页/共11页

四、全面预算管理体系由全面预算管理委员会、预算部及预算责任网络构成。五、预算编制方法固定预算、弹性预算、定期预算、滚动预算、增（减）量调整预算、概率预算、零基预算。P122-125

超越预算（会270-272）第8页/共11页第9

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