企业管理模式的演变及其发展

企业管理模式的演变及其发展第1页/共14页2成绩构成出勤作业考试总成绩第2页/共14页3第一节企业管理模式的演变及其发展一、现代企业面临新的竞争与挑战二、传统管理模式及其缺陷三、企业管理模式的发展四、供应链管理模式的产生和发展第3页/共14页4第一章供应链管理基础一、现代企业面临新的竞争与挑战

第一节企业管理模式的演变及其发展

1．现代企业间竞争日趋激烈

2．强调效率和分工的工业化时代已经过去

3．用户需求的不确定性不断增加

4．缩小库存量和改进服务是现代企业所面临巨大压力第4页/共14页5

二、传统管理模式及其缺陷第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展（－）传统管理模式

1．管理模式的含义管理模式是一种系统化的指导与控制方法，企业通过它把人、财、物和信息等资源，高质量、低成本、快速及时地转换为市场需要的产品和服务。企业赖以生存和发展的三个核心活动:质量是企业的立足之本成本是企业的生存之道时间是企业的发展之源第5页/共14页6

二、传统管理模式及其缺陷第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展（－）传统管理模式

2．“纵向一体化”管理模式即企业为了最大限度地掌握市场份额，就扩大自身规模或参股到供应商企业，与为其提供原材料、半成品或零部件的企业构成一种所有权关系，牢牢控制用于生产和经营的各种资源，形成了原材料、半成品或零部件到成品一条龙的生产方式，不仅如此，企业还把分销甚至零售环节的业务也纳入业务范围之内，最后形成了一个无所不包的超级组织。这就是“大而全”、“小而全”的企业管理方式。第6页/共14页7

二、传统管理模式及其缺陷第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展（－）传统管理模式

3．不同时期的企业生产管理系统第7页/共14页8

二、传统管理模式及其缺陷1.增加企业投资负担第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展2.承担丧失市场时机的风险3.迫使企业从事不擅长的业务活动4.在每个业务领域面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险（二）传统“纵向一体化”管理模式的主要弊端第8页/共14页9第一章供应链管理基础三、企业管理模式的发展第一节企业管理模式的演变及其发展（－）基于单个企业的管理模式

1．成组技术（GroupTechnology，GT）

2．柔性制造系统（FlexibleManufacturingCell，FMC）

3．减少零件变化（VarietyReductionProgram，VRP）

4．计算机集成制造系统（ComputerIntegratedManufacturingSystem，CIMS）（二）基于扩展企业的管理模式敏捷制造（AgileManufacturing，AM）虚拟企业（VirtualEnterprise，VE）第9页/共14页10

四、供应链管理模式的产生和发展第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展（－）横向一体化即：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其他企业加工。案例：福特汽车公司的Festiva车就是由美国人设计，在日本的马自达生产发动机，由韩国的制造厂生产其他零件和装配，最后再在美国市场上销售。"横向一体化"形成了一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的"链"。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链。第10页/共14页11

四、供应链管理模式的产生和发展第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展（二）供应链管理的三个阶段1.萌芽2.初步形成3.合作伙伴第11页/共14页12

四、供应链管理模式的产生和发展第一章供应链管理基础第一节企业管理模式的演变及其发展二十世纪八十年代九十年代初期九十年代后期进入21世纪制造资源计划MRPⅡ准时化生产JIT精细生产和供应供应链推动式系统动式生产消除浪费快速反应物料订货以可分配需求为基础消除安全库存和周转库存依赖于相关订货计划和可靠的预测通过变动对供应商需求实现柔性来自最终用户的固定需求量生产能力与需求系统匹配固定的生产协作单位柔性的制造系统相似的产品范围很小经济生产，批量很小库存,在制品占用最小成本在供应链上透明多技能员工减少工件排队调整转换时间很短多品种小批量生产每个阶段连续改进供应具有柔性顾客化的定制生产与最终需求