地产项目工程度质量控制要点格式

碧桂园项目工程度、质量控制要点

进度、成本控制是项目管理的重要内容，很感谢集团给这个机会给我总结和发表意见,这段时间在项目李总的关心支持和大力指导下，将个人的一点工作体会与韶关项目过去两年工作的经验教训进行结合，谈谈对进度质量控制的一点认识和体会，供其它项目的同事批评、指正与参考，并提出更好的意见和建议，以达到抛砖引玉的效果。

二、质量控制

一、进度控制一、进度控制

进度控制是项目管理的重要内容之一，能否成功地控制进度直接影响了项目的资金运作和成本，决定了能否实现对客户的交楼承诺，关系到公司的成本和声誉，是一项不容忽视的重要工作。进度控制的内容很多，这里仅站在项目部的角度，从事前、事中和事后三个过程谈谈对进度控制的认识和体会：（一）事前控制

碧桂园项目的特点是占地面积大，往往位于郊区或二、三线城市。因此，作为项目部，在项目启动前，必须站在项目整体开发的角度上，和集团其它部门一起，全面、细致和周密地做好整个项目开发策划、规划、方案和计划工作，这是整个进度控制的关键。1、做好整体小区的规划工作2、合理确定项目的标高3、做好土方平衡计划工作4、做好市政管线规划设计和综合管线平衡工作，并根据项目总体计划制定好市政报建，施工计划。5、对地质进行详细的勘察。选择合理的基础类型和桩型。6、制订项目开发，施工计划，做好各项工作的穿插，尽可能缩短时间。7、做好内外的沟通协调工作8、做好设计变更图纸会审和技术交底工作9、督促施工单位及时进场，做好“三通一平”和场地交接。10、督促施工单位按合同约定的时间，编制详细的施工计划，，作为进度控制的依据。1、做好整体小区的规划工作

首先应根据项目各方面实际情况，与公司的有关部门一起制订整个项目的分段开发计划和顺序，统一意见后据此制定项目外部交通和内部临水、临电、市政和施工道路、临设、材实堆放、搅拌站、办公室等布置和计划，做到统一规划、有条不絮、避免重复投资，以利于加快进度，节省投资。其中，临水尽可能就地取材，利用合格的河水、水库水和地下水，这样有利于节省投资；临电根据开发计划合理布置；场内尽量提前施工小区市政道路作为施工道路，这样一方面能保证场内运输，另一方面也有利于文明施工，对土质较好的地段，可采用先利用底层砼路面作为施工道路，施工完成后再浇筑面层砼。土质较差地段的市政道路，可采用先倒底层砼路面作为施工道路，施工完成后再铺上沥青；临设材料堆放现场，办公室等场地应尽可能放在不影响施工，距离比较近的位置，避免多次搬迁，减少搬迁费用。搅拌站应考虑交通运输问题，放在较晚开发，且便于交通运输和取水的位置。另外，碧桂园的项目多数处于山区，还必须考虑防洪措施，做好边坡防护、截洪沟和场地排水工作。2、合理确定项目的标高

对一个大型小区来说，土方工作量是非常大的，因此合理确定项目的标高是一项非常重要的工作。合理确定项目的标高可以大大地减少土方的开挖和外运，同时也减少了市政管线的埋设深度。从而达到加快进度，节省造价的目的，标高的确定必须综合考虑与外部市政道路、市政管线连接问题、外部地势的标高问题以及土方平衡问题，必须与设计院共同进行。3、做好土方平衡计划工作

接收场地后必须对场地标高进行的精确测量，按初步确定的标高准确计算挖方量的填方量。如果不能满足平衡要求，可在不影响与外部市政道路、管线连接，不影响场地排水等问题前提下适当调整标高。土方平平衡运运转中中，应应注意意以下下几个个问题题：⑴、对对开挖挖出来来的石石方应应充分分利用用，可可用于于场地地的道道路回回填、、换土土和挡挡土墙墙的原原材料料，以以达到到节省省造价价的目目的。。⑵、对对于含含水量量很大大的土土，如如淤泥泥等，，必须须坚决决运走走，不不能用用于建建筑物物的回回填，，否则则不但但不能能节省省造价价，还还会大大大提提高基基础处处理的的成本本和时时间。。⑶、含含有大大石块块的土土或者者石块块不能能回填填在准准备进进行桩桩基础础施工工的场场地上上，否否则会会大大大增加加桩基基础施施工的的难度度，增增加成成本和和延缓缓施工工的进进度。。⑷、鱼鱼塘、、水池池应该该抽干干水，，适当当处理理后再再回填填。4、做好好市政政管线线规划划设计计和综综合管管线平平衡工工作，，并根根据项项目总总体计计划制制定好好市政政报建建，施施工计计划。。小区内的涉及的市市政管线比较多，，主要有市政排水水、排污、强电、、弱电、自来水、、煤气等。这些管管线又分属于不同同施工单位进行施施工，为了避免管管线漏设、位置冲冲突、埋深过深或或过浅等问题，保保证与外部市政管管线的顺畅连接，，并及时做好报建建和施工工作，确确保顺利验收。必必须在开工前做好好小区市政管线的的规划设计和综合合平衡工作。并根根据小区的开发计计划合理设计方案案。制定报建计划划和施工计划，配配合施工和验收交交楼工作的进行。。5、对地质进行详细细的勘察。选择合合理的基础类型和和桩型。碧桂园的产品类型型按系列定型的，，因此对±0.00以上部分的成本和和工期可以说是基基本固定的，影响响产品的成本和工工期的主要是基础础部分。根据不同同的地质情况，设设计不同的基础，，例如天然基础、、夯扩桩基础，预预应力管桩基础，，人工控孔桩基础础，钻（冲）孔桩桩基础等，上述基基础的成本和工期期的差别是非常大大的。地质钻探工作，其其成本占建筑施工工总成本的比例是是非常小的，但它它是基础设计的依依据。因此对成本本和工期的影响又又是非常大的。因此，必须认真、、细致做好地质钻钻探工作，选择合合理的基础类型和和桩型。这是需要要注意的是，一般般房地产大公司经经过签订的都是框框架协议，价格比比较低。因此有时时难以避免会出现现偷工减料和做假假资料的情况，导导致地质报告与实实际地质情况不符符，以致设计错误误，造成难以挽回回的损失。以前富富力等房地产公司司都曾出现过这种种情况。因此，要要求项目部必须派派有能力，责任心心强专业工程师全全程跟进，确保钻钻探工作的准确性性和可靠性。6、制订项目开发，，施工计划，做好好各项工作的穿插插，尽可能缩短时时间。项目的进度，并不不是单指施工进度度。它包括方案、、开发报建、专业业审查、招投标和和各种证件（规划划、施工许可证和和预售证等）的取取得、各种验收（（规划和各专业验验收等）和备案等等工作，而这些工工作反过来又不同同程度地影响施工工进度。再加上碧碧桂园工程是各工工程公司负责进行行的：土建是由腾腾越负责施工的，，机电是由机电公公司负责施工的，，精装修是由雅俊俊公司施工的，园园艺、绿化也有专专业公司，土方是是土方队施工的，，而自来水是由自自来水公司施工的的，煤气是煤气公公司施工的。再加加上白蚁、防雷等等队伍。参建单位位很多，协调管理理的工作量很大，，项目部在某种意意义上起到了总包包的作用。因此必必须以片为单位，，制订整个片区的的整体开发建设计计划，并做各项工工作的穿插和组织织。7、做好内外的沟通通协调工作包括：对外做好与与政府有关和周边边村民等利益相关关者的沟通协调，，保证施工的顺利利进行。对内做好好与集团各有关部部门的沟通协调工工作，保证图纸、、施工单位和资金金等各种资源的及及时到位。8、做好设计变更图图纸会审和技术交交底工作施工前应组织项目目部、监理和施工工单位对施工图纸纸进行严格细致的的审查，发现其中中存在问题并由设设计进行修改，保保证施工的顺利进进行，避免因图纸纸错误或对图纸理理解错误造成返工工，影响施工进度度。同时，还应由项目目监理公司对施工工进行技术交底，，针对产品特点，，明确有关要求，，对可能出现的通通病及预防措施对对施工单位进行技技术交底，尽可能能避免因质量问题题造成返工，延误误工期。9、督促施工单位及及时进场，做好““三通一平”和场场地交接。10、督促施工单位按按合同约定的时间间，编制详细的施施工计划，，作为为进度控制的依据据。（二）事中控制施工过程中的进度度是进度控制的一一项重要工作，室室外重要在于及时时发现存在的问题题，找到根本原因因或主要矛盾，要要及时进行处理和和化解。1、加强检查和督促促主要是检查施工单单位的计划落实情情况和人、材、机机情况，发现异常常应及时查找主要要原因，采取相应应措施进行处理。。2、加强组织、管理理碧桂园的施工队伍伍很多，有土方、、土建、机电、铝铝窗、园艺、装修修、绿化等。其中中土建下面还有很很多队，水平参差差不齐。各施工单单位只对自己施工工单位范围负责，，因此作为项目部部的管理责任和协协调工作量很大，，必须全面、细致致地做好整个项目目的施工组织，保保证各专业施工及及时进场和穿插。。同时还必须加强强管理，抓好施工工的质量和安全，，确保施工顺利进进行，才能保证施施工进度。3、加强协调和沟通通主要包括：加强与当地政府及及主管部门的沟通通，争取他们的最最大支持和帮助加强与工地周边村村民及有关利益团团队，个人的沟通通、协调，为施工工创造一个良好的的外部环境，保证证施工的顺利进行行。做好与集团各有关关部门的沟通协调调工作，在工作上上得到他们的理解解和帮助，保证图图纸各项安排和各各种资源的及时到到位。做好与项目内部各各参建单位，如监监理、施工单位的的沟通，了解他们们存在的问题和困困难，尽力协助、、支持他们进行解解决。同时针对碧碧桂园参建单位多多、各单位仅对自自己的自己施工范范围负责的特点。。全力做好协调工工作，可采用现场场会，定期（如期期）召开各参建参参加协调会议等方方式，及时发现施施工中出现的各种种问题并加以协调调处理，保证施工工的顺利进行。5、及时、果断地处处理各类突发事件件，保护公司的利利益和声誉，确保保项目的进度。碧桂园的项目具有有处于市郊，或二二、三线城市，与与村庄交接，且具具有开工面积大、、参建单位多、工工人素质参差不齐齐等特点，因此难难以避免会出现各各种突发事件。作作为项目部，应尽尽早发现事件的苗苗头，及时、果断断地进行处理，对对通过努力处理不不了的问题，需迅迅速向集团上报，，争取集团的支持持。（三）、事后控制制主要是事后需组织织项目部、监理和和参建单位进行认认真总结，找出不不足的，需要提高高的地方，加以完完善，避免类似的的情况再次发生，，不断提高项目部部的进度控制能力力。从韶关碧桂园的情情况来看，影响项项目进度主要原因因事前主要是：（1）、没有提前施工工小区的市政道路路作为施工通道，，影响了整个小区区的交通运输。（2）、没有做好小区区的土方平衡，导导致土方反复运进进和运出，对西片片的进度造成了严严重影响。韶关项目北片吸取取了西片的经验教教训，提前施工市市政道路、认真做做好土方平衡，取取得了比较理想的的效果。事中影响项目进度度的主要有以下几几个因素：（1）、施工单位的资资金实力和自身管管理水平以东片的几家外判判单位为例，目前前造成进度滞后的的最主要原因是这这几家单位存在资资金实力不足，无无力购买装修铺贴贴材料，水电等材材料。再加上存在在不同程度的分包包情况，导致管理理水平难以达到要要求，解决问题不不及时造成的。（2）、其他单位的影影响如西片，由于前序序施工单位的进度度达不到要求，使使后续施工单位不不能及时进场。（3）、材料价格上涨涨的影响如东片几家外判单单位因材料价格上上涨而停工。从事中控制情况看看，影响项目进度度的主要因素还是是施工单位的资金金实力和管理能力力。因此，建议集集团重视招标工作作，选择真正有实实力的施工单位，，以保证项目进度度目标的实现。二、质量控制质量控制是项目管管理的重点，作为为项目部，必须认认真做好质量控制制、确保产品的质质量，维护公司的的声誉和利益。这这里主要站在项目目部的角度，从施施工前、施工中、、施工后三个过程程谈谈对质量控制制的认识和体会。。（一）、施工前控控制施工前控制是质量量控制的重点，应应事先对影响质量量的各种因素加以以控制。而不能消消极被动地等待出出现质量问题再进进行处理，造成不不必要的损失。作作为项目部，事前前建议抓好以下几几个环节：确立质量管理目标标，并加以贯彻落落实，并建立有效效的整体质量管理理体系。选择水平高、责任任心强的项目部工工程管理人员，建建立质量制度，责责任到人选择好的监理单位位，并检查督促他他们根据项目的实实际情况和可能出出现的问题制订符符合实际情况、切切实可行的监理细细则，落实安排质质量和数量满足要要求的监理人员进进行监理工作。选择资金好，管理理能力强的施工队队伍，并督促他们们建立和落实有针针对性的、有效的的，可实施的施工工方案和质量控制制措施。施工单位是施工实实施者，也是质量量控制的关键。选选择好的施工队伍伍，根据项目部各各方面的实际情况况，制定有针对性性的施工方案和质质量控制措施是做做好质量控制的一一项很重要的工作作。5、做好图纸会审和和设计交底工作，，使施工单位能理理解设计图，避免免因设计错误或对对图纸理解错误造造成质量问题。做对施工技术交底底工作，并参与监监督、施工单位做做好对施工组技术术交底。做好对施工方案的的审核（二）、施工中质质量控制施工中质量控制主主要是要加强检查查和管理，及时发发现和处理存在的的问题。1、采用样板引路，，对于各项工程，，尽可能先做一个个样板。2、认真、监督各级级质量管理人员的的工作到位，包括括施工员、质委员员、监理工程师，，工程部人员等。。加强检查和抽查，，及时发现存的质质量问题，严格执执行验收程序，保保证质量控制体系系的效运行。对于于有代表性或者比比较重林的质量问问题，一定要做到到以下三点：（1）必须查明质量问题题的根本原因。（2）必须明确责任，对对引起较大损失的的单位和个人必须须给予相应处罚和和处理，以示警戒戒。（3）必须落实对各参建建单位的教育工作作，避免类似问题题的再次发生。4、认真落实做好各各专业工程验收和和交接工作5、认真落实好产品品保护工作6、对进场材料必须须严格把关，保证证施工单位按合同同保证材料的质量量个人认为，施工过过程的质量控制要要注意以下三个问问题：1、坚持按质量标准、、施工规范和施工工图纸进行施工和和验收质量标准是是质量管理控制和和验收的依据，碧碧桂园集团目前已已经是国内名列前前茅的房地产集团团，质量是企业的的生命。因此，完完全有必要执行国国家质量标准，施施工规范，严格按按施工图纸进行施施工，这样才有可可能真正地保证质质量目标的实现。。2、管理要坚持以人为为核心的原则人是工程实施的管管理者和实施者，，各级施工和管理理人员是否称职，，直接决定了质量量控制的效果。因因此，施工过程管管理必须严抓人的的因素，坚持以人人为核心，加强对对各级人员的管理理，保证他们能称称职和到位。首先，施工班组是是施工的实际操作作者，其能力素质质、责任和配合程程度直接决定了施施工质量水平。因因此，对施工班组组，一方面要加强强教育和技术交底底，严格要求，另另一方面对水平、、素质不符合要求求的班组要坚决撤撤换，才能保证施施工质量控制的实实施。另外对施工工员、质安员、监监理工程师、总监监工程部人员也需需严格要求，督促促他们工作到位，，对不称职人没要要予以更换。3、坚持公平、公正和和科学的处理原则则对施工过程中出现现的问题，要尊重重事实，尊重合同同，以数据为依据据，客观公道处理理，以保证施工的的质量。（三）施工后质量量控制主要是组织施工，，监理和工程部进进行认真总结，避避免类似问题再次次发生，并研究如如何进一步提高施施工质量水平。韶关项目西片目前前在住宅，市政存存在的问题较多。。这主要是施工前前、施工中和施工工后的控制工作没没有完全到位造成成的，同时特别在在市政施工上，施施工单位没有严格格按照施工规范和和质量标准进行施施工，也是造成市市政质量不理想的的重要原因。综上所述，个人对对质量、项目进度度管理有以下认识识和体会：一、项目目的质量量、进度度和成本本控制不不是绝对对矛盾和和相互制制约的。。质量是是企业的的生命，，牺牲质质量是追追求进度度和成本本的产品品是难以以被客户户认可和和接受的的。因此此，只有有认真做做好质量量管理，，把质量量控制在在一个合合理的水水平（并并非完美美）避免免返工造造成工期期延误和和成本增增加，才才能保证证项目的的进度和和成本控控制目标标的实现现。因此此，从这这个意义义上来说说，质量量、进度度和成本本控制的的利益目目标是一一致的，，只有做做好项目目的质量量管理工工作，才才能保证证进度、、成本控控制目标标的实现现。二、无论论是质量量、进度度和成本本控制，，事前控控制是关关键。因因此在项项目启动动前、动动工前必必须从全全局出发发认真、、周密、、细致地地做好规规划、统统筹和各各项准备备工作，，才能达达到理想想的效果果。三、项目目管理就就象一台台大机器器一样，，是由无无数的零零件（细细节）组组成的，，一个零零件出了了问题，，就会减减慢甚至至终止机机器的运运作。因因此，在在做好全全盘计划划、统筹筹的基础础上，还还必须加加强管理理，确保保各人员员工作到到位，处处理好每每一个细细节，才才能保证证项目管管理目标标的实现现。四、目前前项目部部的工作作主要存存在以下下困难：：在对外外方面由由项目多多处在市市郊和二二、三线线城市，，政策法法规相对对不太完完善，政政府各部部门和周周边村民民在征地地、项目目施工等等问题上上给项目目的进度度造成了了很大的的影响。。从集团团内部来来说，集集团内部部部门较较多，流流程较长长，而且且项目多多、分布布广，也也使各部部门人员员对项目目的具体体情况难难以有充充分的了了解，致致使内部