国企施工组织设计管理

2023/3/51施工组织设计管理2023/3/52施组的管理3施组的上报审批4施组的编制5施组的延伸施组的内涵1施组的内涵2023/3/5312023/3/54一、施组的内涵1、施组的概念啥叫施组第二条施工组织设计是指导项目施工生产、贯穿于项目施工全过程的管理性和技术性文件，是项目责任成本管理的重要依据，应加强前期策划与科学决策，实行全员、全过程、全覆盖管理，以期实现项目安全、质量、工期和成本等管理目标。2023/3/55一、施组的内涵指导性文件纲领性文件作用战略部署战术安排平面布置人员配备机械设备安排材料组织施工方法的确定2、施组的作用2023/1/126施组是涵盖技术、经济和组织的综合性文件，是项目管理的总纲和灵魂，施组不合理、不科学，就会造成项目管理被动、施工艰难、效益流失。重大技术方案则决定了项目施工安全、质量、工期和成本，方案失误是最大的失误，方案优化是最大的节约。虽然全局施组、方案管理水平逐年提升，但生产规模的扩张、施工难度的增加也在快速上升，必须坚定不移狠抓施组、方案管理。伍总在2017年局技术工作会议上的讲话01进一步推动施组责任主体到位意识的普遍形成。02进一步强化专家对重要技术方案的主导作用。050304060807进一步做好结构检算人员能力认定,落实结构检算有权签字人制度。维护方案落地的权威性、严肃性。施组、方案要体现时代科技与管理新要求。重视PPP、EPC项目施工与设计的融合。发布和推广施组方案解析范本、设计计算书范本，推动技术人员施组方案编制水平提升。进一步加强施组、方案主责人介入重难点项目的深度，落实其研讨编制责任。伍总在2017年局技术工作会议上的讲话☆施工组织设计：

是施工企业指导一个拟建工程进行组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程(单项或单位工程)的施工准备工作和整个施工过程，在人、财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全面的计划安排。☆施工方案：

是对单位工程或分部(分项)工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择切实可行、最优的施工工艺和方法。

对于某些施工难点和关键分部、分项工程，常常也要编制专门的施工方案。2、施工组织设计和施工方案的关系和区别3、施组与方案的关系和区别3.1两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别施工组织设计是整体，施工方案是局部施工方案是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的，是无法指导施工的整体与局部3.1两者之间的关系2、施工组织设计和施工方案的关系和区别指导与被指导☆施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行；

☆施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。(1)编制目的不不同：

☆施工组织设设计是对施工中中的人力、、物力的选选用方法，，时间与空空间布置等等各方面进进行周密安安排，根据据各方面的的要求来明明确施工方方案；☆☆施工方案是编制某一一部分的具具体施工工工艺和方法法，以保证证质量要求求和安全文文明施工要要求。3.2两者的区别别2、施工组织织设计和施施工方案的的关系和区区别(2)侧重点不同同：☆施工组织设设计侧重计计划，施工工方案侧重重实施。(3)编制的内容容不同：☆施工组组织设计编制的对象象是工程整整体。它涉及工工程施工各各个方面的的内容：☆☆包括项目目机构的划划分、施☆施工方案编制的对象通常是分部、分项工程。编制内容包括工程概况、施工中的难点重点、施工方法的选择和具体的施工方法等等。2、施工组织设计计和施工方案的的关系和区别(4)出发点不同：☆施工组织设计是是从项目决策管理层的角度出发；施工方案是从项项目实施层的角度出发。施组的管理2023/3/51322023/3/5※施组相关的文文件施组的管理※施组的分级※施组的管理阶阶段2023/3/5二、施组的管管理1、相关管理文文件中铁四技[2015]35号关于印发中铁铁四局集团施施工组织设计计和施工方案案管理实施细则的通知2023/3/5二、施组的管理1、相关管理文件中铁四技[2015]806号关于印发中铁四局局集团施工组织设设计管理办法的通知2023/3/5二、施组组的管理理2、施组的的分级特级、Ⅰ级、Ⅱ级01复杂程度02风险级别03技术难度04项目规模05能力匹配06发展影响2023/3/5二、施组组的管理理特级施组组⑴符合下下列条件件之一的的，界定定为特级施工组织织设计：：包含下列列工程的的项目施施工组织织设计：：①跨度桥桥梁：主主跨L≥300m的悬索桥桥；主跨跨L≥200m的斜拉桥桥；单跨跨L≥150m的拱桥；；单跨L≥200m的连续梁梁桥；设设计跨度度L≥128m采用顶推推（拖拉拉）方式式施工的的大跨度度桥梁。。②矿山法法隧道：：单洞长长度L＞8km的隧道；；三线及及以上断断面的隧隧道；下下穿江、、河、湖湖、海的的隧道；；设计明明确为I级高风险险的隧道道。③盾构（（或TBM）隧道：：直径10m以上隧道道；异形形盾构隧隧道；下下穿江、、海隧道道。④地铁车车站：开开挖深度度h≥25m；开挖深深度20≤h＜25m但周边环环境复杂杂或存在在不良地地质条件件；采用用暗挖法法施工跨跨度大于于20m的地下下车站站。⑤建筑筑工程程：高高度150m以上或或60层以上上的工工业民民用建建筑；；超高高层钢钢结构构建筑筑；单单体建建筑面面积超超过10万m2以上房房屋建建筑工工程。。⑥大型型综合合性枢枢纽且且站型型变化化大的的站场场改造造。2023/3/5二、施施组的的管理理特级施施组⑵合同同造价价20亿元（（含））以上上的铁铁路项项目或或合同同造价价10亿元（（含））以上上的非非铁路路项目目，且且专业业交叉叉多、、施工工组织织复杂杂的总总体施施工组组织设设计。。⑶项目目施工工组织织特别别复杂杂或存存在高高风险险（包包括技技术、、安全全、质质量和和工期期等风风险）），其其难度度超出出承建建公司司施工工组织织设计计能力力的。。⑷对局局营销销和区区域滚滚动发发展具具有重重大影影响且且局尚尚无类类似施施工经经验的的“高高、新新、尖尖”项项目施施工组组织设设计。。⑸局认认定为为特级级的其其它项项目施施工组组织设设计。。2023/3/5二、施组的的管理Ⅰ级施组符合下列条条件之一的的，界定为为Ⅰ级施工组织设设计：⑴设局指（（代局指））项目的总总体施工组组织设计（（不包括已已界定为特特级施工组组织设计））。⑵工程合同同造价在10（含）～20亿元的铁路路工程或合合同造价5（含）～10亿元的非铁铁路项目总总体施工组组织设计。。⑶施工期间间需对铁路路营业线进进行一级封封锁的项目目施工组织织设计。⑷局认定的的“高、新新、尖”项项目且承建建公司尚无无类似施工工经验的施施工组织设设计。⑸局认定为为Ⅰ级的其他项项目施工组组织设计。。公路、铁路桥梁预制场总体建设工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。Ⅰ级方案2023/3/5二、施组的管理理Ⅱ级施组延伸所有工程项目，，无论规模大小小，均要编制实实施性施工组织织设计。没有编编制实施性施工工组织设计或施施工组织设计未未经批准的工程程项目，一律不不得开工。除特级、Ⅰ级以外的所有项项目施工组织设设计2023/3/5二、施组的管管理施工组织设计计的管理应遵遵循以下原则则：管理原则分阶段动态管理超前务实2023/3/523项目启动安摊建点编制审批现场实施及时稳步二、施组的管管理局控施组的管管理阶段中标后7日报《项目组建方案案》中标后7日内进现场，，15日内完成《施组纲要》实施前30日内将审查计计划报上一级级技术管理部部门2023/3/524报备项目组建方案案公司决策启动阶段人员配置物机配置劳务队伍规模和标准组织机构任务划分二、施组的管管理3.1管理阶段---项目启动阶段段2023/3/525提出指指导性性建设设方案案：建建点规规划原原则、、大临临布局局、规规模和和标准准首批开开工项项目的的确定定及重重难点点风险险点控控制措措施组织编编制《施组纲纲要》：6个方面面幸福项项目部部二、施施组的的管理理3.2管理阶阶段---项目安安摊建建点阶阶段局施组组管理理小组组及公公司人人员进进点2023/3/526施工调调查研讨会会主要方方案比比选自评会会施组责责任主主体人人组织织并主主持编制前前突出施施工准准备、、施工工规划划、实实施过过程的的组织织内容齐齐全：：24个方面面编制质质量：：图、、表直直观表表达编制分级审审批管理人人员审批流流程审批二、施施组的的管理理3.3管理阶阶段---施组编编制、、审批批阶段段2023/3/527二、施组的管理现场实施过程修订谁编谁修换版或说明报原批准单位重大问题汇报组织实施项目经理、指挥长（或常务）组织交底3.4管理阶段---实施阶段2023/3/528二、施组的管理4、公司自控施组管管理施组的上报审批2023/3/52932023/3/530审批流程按级别和和管辖类型分以下下2类7种：（1）公司独立项目项目工程部编制项目工程部长审核核报公司技术部门门公司技术部门分管管人审核局技术中心分管领领导审批局指工程部编制局指工程部长审核核报局技术中心（2）局指项目三、施组的上报审审批1、施组的计划上报报及网评特级、Ⅰ级（3）代局指项目代局指工程部编制制代局指工程部长审审核报主责公司主责公司技术部门门分管人审核每月25日～月末，由局技技术中心管理人汇汇总下月特级、Ⅰ级施组审查计划，，经局技术中心分分管领导审核后发发布实施。局技术中心分管人人审查2023/3/531（1）公司独独立项目目项目工程程部编制制项目工程程部长审审核报公公司技术术部门公司技术术部门分分管人审审批并汇汇总（2）局指分分部三、施组组的上报报审批1、施组的的计划上上报及网网评Ⅱ级（4）代局指指非主责责分部分部工程程部编制制分部工程程部长审审核报非非主责公公司非主责公公司技术术部门分分管人审审核报代代局指项目工程程部编制制工程部长长审核报报公司公司审核核报局指指（3）代局指指主责分分部每月25日～月末末，公司技术术部门分分管人审审核报总总工审批批发布实实施局指部长长审批局指程序序分部工程程部编制制分部部长长审核报报代局指指代局指报报主责公公司公司程序序代局指程程序2023/3/532审批流程按级级别和管辖类类型分以下7种：（1）公司独立立项目特级、、I级：局组织研讨公司组织编制制项目组织自评评公司组织评审审局组织评审项目组织实施施局组织研讨局指组织编制制局指组织自评评局组织评审局指组织实施施（2）局指项目目特级、I级：三、施组的上上报审批2、施组的审批批流程2023/3/533（3）代局指指项目特级级、I级：局组织研讨讨主责公司组组织编制代局指组织织自评主责公司组组织评审局组织评审审代局指组织织实施三、施组的的上报审批批审批流程按按级别和管管辖类型分分以下7种：2、施组的审批流流程2023/3/534（4）公司司独立立项目目II级：公司组组织研研讨项目组组织编编制项目组组织自自评公司组组织评评审项目组组织实实施局指组组织研研讨项目组组织编编制项目组组织自自评公司组组织评评审局指组组织评评审项目组组织实实施（5）局指指分部部II级：三、施施组的的上报报审批批审批流流程按按级别别和管管辖类类型分分以下下7种：2、施组组的审审批流流程2023/3/535（6）代局局指主主责公公司项项目II级：代局指指组织织研讨讨项目组组织编编制项目组组织自自评代局指指组织织评审审公司组组织评评审项目组组织实实施代局指指组织织研讨讨项目组织编制项目组织自评公司组织评审代局指组织评审项目组织实施（7）代局指非主责公公司项目II级：三、施组的上报审审批审批流程按级别和和管辖类型分以下下7种：2、施组的审批流程程2023/3/5361、方案计划划名称不不符合要要求，导致后后期在局局平台搜搜索不出出一公司司的项目目，分不不清是方方案还是是计划。。正确名称称：一公司XXXX项目部X级方案计划2、同等级的的多条方方案要放放在一起起录入计计划，走走一个流流程。例如一公公司XXXX项目部一一级方案案计划、、二级方方案计划划、三级级方案计计划。见下图：：三、施组组的上报报审批施组方案案计划填报报存在的问问题2023/3/537方案名称中必须包含项目名称三、施组组的上报报审批2023/3/5383、方案计计划中中，方方案名名称未未包含含项目目名称称，导致致后期期局平平台各各项目目部方方案同同名，，局里里找不不全该该公司司的方方案，，公司司找不不全某项目目部的所所有方方案。。正确名名称：：一公司XXXX项目部部XX施组（（方案案）4、项目目审查查完成成时间间：一一般要晚于于当前前日期期（否则则局平平台会会显示示方案案滞后后较长长时间间），，局指指审查查完成成日期期根据据需要要比项项目审审查完完成时时间向向后推推迟3-5天左右右。如下图：三、施施组的的上报报审批批施组方方案计计划填填报存存在的的问题题2023/3/539方案名称中必须包含项目名称晚于当前日期三、施组的上上报审批2023/3/5401、施组方案封面、扉扉页格式及签字不符合局施组方案案实施细则的要求，盖章章不全。二级及以上施组方方案，扉页审核人人为子（分）公司技术部门负责人，，批准人为公司总总工，有局指的分分部应该提供两份份扉页，一份扉页页交给局指签批，，一份扉页交给子（分）公司签批。正确的封面、扉页页签字如下图：三、施组的上报审审批施组方案填报存在的问题2023/3/541封面扉页三、施组的上报审审批2023/3/542施组审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经理编制复核审核批准I级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指总体施组局指总工局指指挥长或常务副指挥长局指工程部局指总工局技术中心主任

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指所管项目总体施组代局指总工代局指指挥长代局指部长代局指总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

II级施组一般项目项目部总工项目部经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

三、施组的上报审审批2023/3/543方案审批人施组方案编制单位封面扉页备注总工项目经理编制复核审核批准I级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

II级方案一般项目项目部总工项目经理工程部长项目总工公司技术中心主任公司总工

局指所管项目分部总工分部经理分部部长分部总工公司技术中心主任公司总工两份扉页分部部长分部总工局指工程部局指总工代局指下主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心主责公司总工

代局指下非主责公司项目分部分部总工分部经理分部部长分部总工主责公司技术中心非主责公司总工

III级方案一般项目项目部总工项目经理技术主管技术主管工程部长项目总工

局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工

代局指所管项目分部总工分部经理技术主管技术主管分部部长项目总工

详情参考：关于印发中铁四局集团施工组织设计和施工方案管理实施细则的通知-中铁四技〔2015〕35号三、施组的上报报审批2023/3/5442、施组方案研讨会会、自评会盖章章不全；签到表表不符合局施组方方案实施细则的的要求。姓名要求提供打打印和手签两种种，正确的施组组方案研讨会自自评会签到表如如下图：三、施组的上报报审批2023/3/5453、施组章节名称不符合局施组方方案实施细则的的要求。施组要求24个章节，其中第第20章突发事件的应应急措施和预案，不但包括括应急预案，还还包括突发事件件的应对措施，，例如停电、机机械故障、交通通堵塞、恶劣天天气等。(2017年公司内审中提提出的问题,新中标项目部均需需要按要求改进进。)三、施组的上报报审批施组方案填报存在的问题2023/3/546二、施组方案上报报存在的问题4、施组方案未按照照局平台要求建建立目录，打包包上传。局要求电子档施组方案名称**公司***工程***项目部***施组（方案）.rar/zip。施组方案填报存在的问题2023/3/547二、施组方案上报报存在的问题5、项目部施组方案案整改回复较慢慢。公司的会议纪要发给给项目部后，项项目部应该在限限定的时间内（（一般为7天）尽快按照意意见把施组方案案修改完善，并并把公司的审核核意见、项目部部回复的盖章版版本放到施组方方案压缩包里，，回传给公司技技术中心。6、信息员未紧盯快快到期的方案报报批进度，导致致方案延期，卡卡在局指现象突突出。各项目部应对照表格按时上上报，发给给下一个处处理人的时时候通过qq或手机通知知下一个处处理人，确确保走完项项目部的上上报流程。。施组的编制制2023/3/5484项目经理必须参加细化到末端端环节发挥集体智智慧1、施组的研研讨四、施组的的编制2023/3/550章节内容容——不能少图表表达达——有必要文图一致致——细比较方案比选选——找重要五图六表表——要记牢格式规范范——效果好2、施组的的编制内内容四、施组组的编制制2023/3/5512、施组的的编制内内容多少个章章节？24个?文件统一一四、施组组的编制制2023/3/5522、施组的的编制内内容1、编制依依据及原原则2、工程概概况3、工程重重难点分分析4、管理目目标5、项目组组织机构构6、施工部部署7、施工进进度安排排8、施工准准备9、资源源配置10、主要工工程施工工方案11、关键过过程、特特殊过程程的界定定和管理理措施12、影响施施工质量量的因素素分析及及相关措措施13、重大危危险源、、重要环环境因素素识别及及相关措措施14、安全保保证措施施15、质量保保证措施施16、工期保保证措施施17、文明施施工及环环境、水水与职业业健康保保护措施施18、节能减减排措施施19、季节性性施工保保障措施施20、突发事事件的应应急措施施和预案案21、对违规规事件的的报告和和处理22、应收集集的信息息及其传传递的要要求23、与工程程建设有有关方的的沟通方方式24、施工管管理应形形成的记记录四、施组组的编制制2023/3/553四、施组的编编制五图施工进度网络图总体施工平面布置图施工形象进度斜率图主要工程施工方案简图51234组织机构图五图机械设备配置置计划表分月度劳动力力计划表主要工程数量量表详细的临时工工程数量表主要周转材料料计划表资金使用计划划表六表2023/3/54.1编制依据及原原则依据原则方针履约合理施工国家的政策法法规、行业标标准、技术规规程设计文件及工工程地质报告告与建设单位签签订的合同招标投标文件件建设单位下发发的施组施工调查资料料企业的装备能能力、技术素素质、资金储储备、劳力资资源、物资储储备等综合实实力；类似工工程的施工经经验一体化管理体体系文件要求求等。四、施组的编编制类别名

称编号国家行业地方1）、编制依据据、原则表1-1主要规范、规规程类别名

称编号国家行业表1-2主要标准图集集要求：名称全称、类类别准确、正正确、编号或或文号准确无无误，现行有有效。四、施组的编编制四、施组的编编制2023/3/54.2工程概况本标段施工范范围及内容设计概况合同工期主要技术标准准四、施组的编编制项目简介本标段具体的工程地点线路走向建设单位的管理模式总体项目情况项目简介2023/3/54.2工程概况自然条件四、施组的编编制水文状况地形地貌地质状况气候条件主要工程数量量建设相关单位位施工条件18273645进出场道路情况高压电地下管线跨河跨路用水通讯现场征拆情况2023/3/5三、施组的编编审4.3工程重难点分分析工期工艺地质环境工程特点及重重难点分析针对工程特点点及重难点所所采取的对策策2023/3/5三、施组的的编审4.3工程重难点点分析要求：突出重点、、抓住关键键，分析与与对策一一一对应，切切忌泛泛而而谈，照搬搬照抄；重点描述设设计中是否否采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备。2023/3/562三、施组的编审审4.4管理目标安全管理目标质量管理目标工期目标创优规划环境保护及文明明施工管理目标节能减排目标2023/3/563三、施组组的编审审4.5项目组织织机构、、主要人人员项目组建建情况项目组织织机构框框图项目主要要人员表表2023/3/564三、施组组的编审审4.6施工部署署总体施工工布置施工任务务划分及及队伍部部署主要工程程施工方方案比选选主要临时时工程方方案比选选2023/3/565三、施组组的编审审4.6施工部署署梁场选址址知识要点点规避六个要素素一个架梁梁通道2023/3/566三、施组组的编审审4.6施工部署署梁场选址址怕梁场停工2023/3/567三、施组组的编审审4.6施工部署署梁场选址址高压线连续梁、、特殊桥桥梁控制性隧隧道2023/3/568三、施施组的的编审审4.6施工部部署梁场选选址基本农农田鱼塘地地段高压电电线房屋拆拆迁生产工工厂地质灾灾害2023/3/569三、施组的的编审4.6施工部署总体施工布布置规模确定A功能区的规规划C功能区划分分B预制场关键键参数确定定D生产保障系系统规划E总体规划设设计2023/3/570功能区规划给排水规划制存梁规划工装规划机械设备规划划电力规划系统工程三、施组的编编审2023/3/5712、梁场规划设设计功能区划分：：制梁区、存梁区、生产保障区、、装梁区、生活区三、施组的编编审2023/3/5722、梁场规划设设计产能规划：制梁场的日生生产能力ƞN--制梁总数Ttotal--有效架梁工期期例如：某制梁梁场的制梁总总数为725榀，以确保合合同工期为目目标，充分考考虑各种制约约因素，分析析拟定有效架架梁工期为16个月，每月按按25天计，则制梁梁场规划的日日生产能力ƞ应为：三、施组的编编审2023/3/5732、梁场规划设设计制梁区规划：：制梁台座数量量制梁台座分类类式中：N制——预制场最少制制梁台座数量量（个）；INT（）——将计算数值向向下取为最接接近的整数；；η——预制场一天计计划预制混凝凝土梁的数量量（榀/d）；K——单个台座制梁梁周期（d/榀）。按制梁台座高高度低位台座：节节约，但是调调反拱、维修修非常不方便便；高位台座：操操作空间大，，便于各种操操作；看上去是只影影响了一个台台座？但是。。。梁梁场的其他工工装也被影响响，将一起计计入成本三、施组的编编审2023/3/5742、梁场规划设设计制梁区规划：：制梁台座数量量制梁台座分类类按制梁台座高高度按侧模形式滑移侧模：模模板投入少，，适合拆模后后，不利养护护；适宜海南、云云南、广州等等，四季温度度变化小，有有养护优势的的地区。固定侧模：脱脱模原理，张张拉起拱，自自动脱模；有利带模养护护，提高强度度，加快循环环周期。模板板投入大三、施组的编编审2023/3/5752、梁场规划设设计制梁区规划：：制梁台座数量量制梁台座分类类按制梁台座高高度按侧模形式按底模形式滑动底模：侧侧模固定，底底模循环；底底模带梁移出出存梁，基础础要求高，侧侧模投入小，，主要应用在在台湾、韩国国三、施组的编编审2023/3/5762、梁场规划设计存梁区规划：存梁台座数量存梁台座分类式中：N存——存梁台座的规划数数量（个）；T——混凝土梁在存梁台台座上存放时间（（d）；η——预制场一天计划预预制混凝土梁的数数量（榀/d）；n——单个存存梁台台座的的最大大存梁梁榀数数（榀榀/个）T=终张龄龄期+成品梁梁检测测龄期期-制梁周周期单层存存梁：：占地地多，，移梁梁方便便；双层存存梁：：占地地小，，但倒倒梁要要增加加费用用；一一般情情况，，租地地费用用不高高情况况，单单层存存梁优优势更更大，，但复复垦等等工作作量大大。三、施施组的的编审审2023/3/5772、梁场场规划划设计计存梁区区规划划：存梁台台座数数量存梁台台座分分类蝶形存梁：：占地减少少，要增加倒梁梁；工期安安排受制于于存梁较大大，非特殊殊情况下，，一般不采采用。LL三、施组的的编审2023/3/5782、梁场规划划设计装梁区规划划：按装梁形式式运梁车经运运梁通道出出梁跨线提梁上上桥出梁三、施组的的编审2023/3/5792、梁场规规划设计计生产保障障区规划划：拌合站规规划、设备选型型布置位置置料罐吨位位料罐数量量料仓大小小信息化环保性应急性三、施组组的编审审2023/3/5802、梁场规规划设计计生产保障障区规划划：拌合站规规划、试验室、、规模、规规定检验需要要授权范围围就近原则则三、施组组的编审审2023/3/5812、梁场规规划设计计生产保障障区规划划：拌合站规规划、试验室、、热力系统统规划ƞNQ锅炉吨位位管道、棚棚热力系统统三、施组组的编审审2023/3/5三、施组组的编审审方案比选选盈利方案比选选比些啥？？安全质量工期成本2023/3/583三、施组组的编审审4.7施工进度安排排总体进度度安排关键工程程节点安安排关键线路路分析合同规定定的期限限内完成工程程施工迅速发挥挥投资效效益施工总进进度计划编编制原则保证施工工的连续续性和均衡性性节约费用用、实现现成本目目标2023/3/584三、施施组的的编审审4.7施工进度安安排双代号号网络络计划划双代号号网络络图的的基本本符号号是圆圆圈、、箭线线及编编号，，图中中的每每一条条箭线线表示示一项项工作作。箭箭线的的箭尾尾节点点表示示该工工作的的开始始，箭箭线的的箭头头节点点表示示该工工作的的结束束。箭线应应画成成水平平直线线、折折线或或斜线线，而而以水水平线线为主主，其其水平平投影影的方方向应应自左左向右右，表表示工工作的的进行行方向向。ij工作名称持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2023/3/585三、施组的编审4.7施工进度安排有循环回路的网络络图1网络图中不允许出出现循环回路12534672023/3/586三、施组的编审4.7施工进度安排(a)带有双箭头的连线线(b)无箭头的连线箭线的错误画法2在网络图中不允许许出现带有双向箭箭头或无箭头的连连线。ijij2023/3/587三、施组的编审4.7施工进度安排有多个起点节点和和多个终点节点的的网络图3在一张网络图中，，一般只允许出现现一个起点节点和和一个终点节点。。1243567812121212127878787878782023/3/588三、施组组的编审审4.7施工进度安排排4在网络图图中，不不允许出出现同样样代号的的多项工工作369A12B(a)ABABABAB369A127777B2023/3/589三、施施组的的编审审4.7施工进度安安排2023/3/590四、施组的的编制4.8施工准备临时工程建建设（包括括驻地建设设、搅拌站站建设、临临时便道便便桥、临时时施工场地地等）电力、通信信、生产生生活用水来来源工程试验准准备物资准备环保设施工程测量准准备（含交交接桩、加加密复测及及施工测量量）征地和拆迁迁技术准备2023/3/591四、施组的的编制4.9资源配置协作队伍承承包模式、、承包范围围及相关要要素配置计计划主要物资及及周转料配置计划：：明确进场场时间主要机械设备配配置计划：来源源、型号、、数量、进进退场时间间等资金使用计计划土石方调配配计划2023/3/592四、施组的的编制4.9资源配置2023/3/59393移梁设备的种类类：轮胎式搬运机驮运小车提梁机轮轨式搬运机四、施组的编制制2023/3/594四、施组的编制制4.9资源配置2023/3/595四、施组的编制制4.9资源配置底模通用化侧模通用化内模通用化制梁台座通用化化钢筋吊架通用化化钢筋绑扎胎具通通用化T梁模板通用化工装通用化2023/3/596四、施组的编制制4.10主要工程施工方方案确定影响整个工工程施工的分部部分项工程，明明确原则性施工工要求。对于常规做法和和工人熟知的分分项工程提出主主要应注意的一一些特殊问题。。分部分项工程、、特殊过程、关关键过程，应另另行编制具体的的施工方案.本章编写存在的的问题：方案性的内容很很少甚至没有，，大量的操作工工艺内容充塞其其中。仅文字表述，没没有做到图文并并茂。文字表述述繁琐，重复内内容、前后不一一致、缺乏条理理。编制的方案缺乏乏指导性，通用用性强。占到整个施组的的1/4～1/3，易造成“视觉觉疲劳”，对于于常见易做的分分项工程，没有有必要逐项赘述述，应简单带过过。而要把重点放在在设计上有特殊殊要求、施工难难度大、对整个个工程质量有重重大影响的分项项工程上作出特特点、亮点，显显示企业的优势势。2023/3/597四、施组的编制制4.10主要工程施工方方案拟采用的工法介介绍；临时结构及所采采用的主要材料料规格；主要施工机械设设备规格、型号号；主要周转材材料配置；技术难点及采取取的措施；工序间的过渡与与衔接；工序进度安排。。施工方案应着重重从以下几个方方面介绍：拟编制的主要施施工方案清单2023/3/598四、施组的编制制4.11关键工序、特殊过程的界界定和管理措施施关键工序是指在产品加工过程程中对产品主要要使用功能、或或者安全状况有有重要影响，但但可通过反复检检查能够控制其其质量的工序，如基础验槽及及地基处理，防防水工程，模板板安装，混凝土土养护，屋面保保温工程，路基基挖填红线，特特殊结构标高等等。特殊过程是指不能监视和测量量或不易（如破破坏性或测量成成本较高等）监监视测量结果是是否满足要求，，只能通过后期期使用或破坏性性试验才能掌握握其质量是否符符合要求的工序序，如水下灌注桩桩、管道压浆、、防水层施工、、管桩连接接头头等。在界定关键过程和和特殊过程时要注注意，有些关键过程也属属于特殊过程，如防水层施工。。关键工序？特殊过程？2023/3/599四、施组的编制4.12影响施工质量的因因素分析及相关措措施项目重大危险源及及重要环境因素识识别和评价土木建筑工程中，，重大危险源一般般有：未落实安全生产责责任制，传染病，，模板支撑坍塌，，火灾、爆炸的发发生，煤气、食物物中毒，起重拆装装伤害，（深）基基坑坍塌，高处作作业坠落，物体打打击，电梯井内施施工操作平台支撑撑失稳，擅自拆除除安全防护设施，，起重吊装伤害，，未达到三级配电电两级保护，拆除除临时设施倒塌，，施工升降机吊笼笼坠落，脚手架失失稳，瓦斯爆炸，，触电伤害等。重要环境因素一般般有：火灾爆炸的发生，，噪声污染，粉尘尘污染，运输的遗遗洒，生产、生活活污水排放，有害害气体污染，化学学危险品泄露或挥挥发等。制定的应对措施4.13重大危险源、重要要环境因素识别及及相关措施分专业，每个专业业中选取若干项关键质量控制点，并对影响质量控控制的主要因素进进行分析，制定应应对措施2023/3/5100四、施组的编制4.14安全保证措施安全管理目标安全管理组织机构构安全保证体系框图图主要安全保证措施施已建立的安全管理理制度针对项目重大危险险源制定的主要安安全保证措施通用安全措施条款款等2023/3/5101四、施组的编制4.15质量保证措施质量管理目标质量管理组织机构构质量保证体系框图图主要质量保证措施施4.16工期保证措施工期管理目标工期管理组织机构构工期保证体系框图图主要工期保证措施施2023/3/5102四、施组的编制4.17文明施工及环水保保措施文明施工及环境保保护目标文明施工及环境保保护管理组织机构构文明施工及环境保保护保证体系文明施工及环境保保护措施4.18节能减排措施节能减排目标节能减排管理机构构节能减排保证体系系主要节能减排措施施2023/3/5103四、施组的编制4.19文明施工及环水保保措施冬期施工技术措施施夏季施工技术措施施雨季施工技术措施施其他特殊气候（如如风区地带、严寒寒地带、台风天气气、沿海潮汐地带带等）施工技术措措施4.20应急预案应急预案领导机构构应急预案内外部联联系方式应急预案清单应急预案编制及演演练计划2023/3/5104四、施组组的编制制4.21对违规事事件的报报告和处处理4.22应收集的的信息及及其传递递的要求求4.23与工程建建设有关关方的沟沟通方式式4.24施工管理理应形成成的记录录施组的延延伸2023/3/510552023/3/5※如何汇汇报施组的的延伸伸※施组的的旁听听※施组的的备案案※施组的的理解解2023/3/5107五、施施组的的延伸伸1、如何何汇报报谁汇报报？---项目经经理谁做汇汇报材材料？？---工程部部长?汇报材材料怎怎么做做？局内局外2023/3/5108五、施施组的的延伸伸1