赶工措施费的计算方法及赶工方案

下：1、人工费包括根本工资、加班工资、税金、保险费、福利费、劳保费、交通费、津贴和奖金等。2、施工机械费包括全部费用，按增加的台班费计算〔包括固定费用和运转费用。3、材料按现行价格和增加的数量计算。4、相应治理费和利润〔假设是不行抗力引起的停工，不考虑利润〕定额和取费标准，代入赶工状态下人工、机械使用、材料等预算价求得单价差价，再乘以工程量。计算变更增单价工程费用，通过程量。全部合同单价工程的赶工补偿费用。计算步骤：价；＝该单价工程合同工程量－赶工打算批准前承包商承诺完成的工程量；第三，该单价工程赶工补偿费用＝同单价工程赶工补偿费用；第五，合计各个合同单价工程赶工补偿费用。上述各步骤中，计算单价差价是关键。第一，增加人员的调遣费。.假设是购的，增加购材料局部摊销费.第三，增加机械设备的进出场费.其主要包括:工人夜餐费\照明费\照明设备及灯具摊销\夜间施工工效降低\模板及支撑材料超用摊销和运输费。如下例：1、增加模板及模板支撑1.112层的4800M237元/M2算：4800*37=177600元1.2、模板制、安机械设备：4800m2*5元/m2=24000元2、租凭、周转材未有效利用，涨价等因素非正常状况下加固加密等耗量等：4800m2×3元/m2=14400元3、安全设施、设备投入：4800m2×2元/m2=9600元4、增加劳动力，秋收保勤增加工人工资100人*43元*20=860005、雨雪天增加费用10天，150人*10天*50元=75000元机械使用租赁费：100*4*10=4000元6、夜晚施工：照明费、照明灯具摊销费、夜间施工效率降低增加人工费，工人夜餐费。6.18*1000瓦=800010*1000瓦=100000瓦18000*10小时*20*0.65=2340元夜间施工效率降低增加人工费及夜餐费：150人*30*20天=90000元7100万〔计算1个月2%：20230元8、治理费用：4800m2×2元/m2=9600元日单价，似乎又有点低了，这样施工单位是亏了点，但也没方法，假设想调，需要和甲方办理工日签证单价进展调整。•hushiquan9653 2023-12-113:19:26支持[3]反对[0][楼主telouwang7：于:2023-12-1518:19:05对该回复进展嘉奖。嘉奖积分值为：10分。嘉奖的缘由为：答复被设置为最正确答案10积分...]7楼赶工措施费应当包括：周转材料投入量增加费人工降效和加班增加的费用机械使用增加费材料损耗增加费遵照实事求是的原则并办理相关资料。•hushiquan9653 2023-12-113:22:11支持[1]反对[0]•1楼1.2的系数(3)增加单一工作面人工和配套机械数量可以提高单一工作面上生产力量，工设备以外，人工和局部施工设备等待的机率加大，使用效率降低。(4)除了效率降低的情·56‘2023．No．2式如下：C=∑A×(KK2)其中：c为赶工期间需要增加的总本钱(包括直接费和间接费，以下同)；A为各主要工程赶工期间完成的工程量；K。为依据赶工措施分析的各主要工程的单位数量的实际本钱；K：为各主要工程单位数量的合同本钱。赶工期间因施工强度加大从而增加单一工作面资源导致工序间相互影响，效率降低需要增加的人工和机械数量为：AF(％)=(AQ÷K3÷KAQ)÷(1+AQ)=AQ×(1／(K3K4)I)÷(1+AQ)；其中，AQ为月平均强度的增加幅度，AQ=(实际一合同)÷合同×100％；K为能够缩短时间的工序所用时间所占全部工序施工时间的比例；K用的比例。K1K4依据不同施工工程分别确定。赶工期间，人工和非主要施工机械配备的保证余量按15％考虑。(参考《水电水利施工机械选择设计导则》DL／T5133—2023量宜比计算值增加10％～15％的原则确定。)窝工的因素依据各主要施工工程强度不均衡(月强度标准差÷月平均强度)×100％的差值，15％以内，不考虑；假设超过15％，按(差值(％)15％)×0．3考虑人工和非主要机械窝工费用，以△w表示。综上所述，人工和非主要施工机械数量调整系数=1／(1—15％)／(1一△F)+△w。4．2典型工程效率分析及计算结果依据本标工程赶工过程(钻孔)作为典型工程进展44先确定主要工程，在过程中留意收集有关效率降低的数据，计算结果就更有说服力5结语有关水电工程赶工费用计算的方法还很多■20多年，还头一次听说，呵呵，是我孤陋寡闻了楼主，你的这个问题，问的模糊，头陀第一的答复只说了1种状况，这个也的条件给出，大致的和你说下，你看那个适合你的状况1有专项施工方案 这个就要看这个方案怎么做的有没有超出正常的工艺超出了，就可以直接追加工程造价，这个长消灭在模板和脚手架上，模板的问题是1次投入需要计算增加模板的量脚手架的问题是反复搭拆这个要有签证在按签证的量计算3为抢工期而所需要的特别施工方案 时候是可以按和同商定的调整价款的模式直接计算所需要的费用4311、先要分清赶工期是谁提出的，如是业主提出的，那就要支付赶工费；20%，应支付赶工费。场签证按实际发生的费用进展结算。单位为缩短工期所发生的费用。工期的含义【按：这是一个传统定义。大家思考一下：可以如何完善这个定义。】确实定具有指导意义。方都具有约束力。工期的实质性要求。这些都是可以理解的，但建设单位/招标代理单位在确定工的状况，或者导致一些工程仓促完工，产生质量问题和造价方面的很多纠纷。定额工期确实定我国现行的定额工期执行建设部颁发的《全国统一建筑安装工程工期定额》年版)。鉴于全国各地经济进展水平与施工条件对施工工期影响不同，给予了各地区建设行政主管部门肯定的定额水平调整权，调整幅度不超过15%。2023年《工期定额》的有关规定，结合本省实际，以苏建定[2023]283号文对定额工期做以下调整：民用建筑工程中单项工程：±0.00以下工程按2023年国家定额工期调减书馆工程均按2023国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15％。0.0010％。工业建筑工程：单层厂房、多层厂房、降压站、冷冻机房、冷库、冷藏间、空压机房、变电室、开闭所、锅炉房工程均按定额工期调减10％。其他建筑工程：地下汽车库、汽车库、仓库、独立地下工程、效劳用房、停车场、园林庭院、构筑物工程均按定额工期调减5％。5％。机孔桩工程按定额执行不调。措施费，纳入合同价款。赶工费的计算方法2023计价表中给出的赶工费的指导性计价方法与标准是：住宅工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分局部项工程费的2%～3.5%计；25%以内的，按分局部项工程费的3%～4.5%计；一般框架、工业厂房等其他工程：比本省现行定额工期提前20%以内的，按分局部项工程费的2.5%～4%计。的数据是——仍以分局部项工程费为计算根底：建筑工程与市政工程为0.0-0.1%；单独装饰工程为2.5-4.5%；安装工程由发承包双方商定。我们工地要赶工了，想请大家给点对甲方索要赶工费的意见，我们工地正在施工主体总共3224层要求比合同工期提前两个月交工主要从几个方面考虑第一由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的削减，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；其次由于工期缩短会导致上场人员、设备增多，人员设备进场、退场费用应予考虑；第三工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的局部工程可能要在雨季、冬季家举着，没方法的事！一般老百姓有什么招呀！2楼朋友思路是对的，但是发生的这些费用肯定要随时做好签证。但凡与当时投标清些费用。假设有清单报价中，可以将增加的措施列上我的意见是有可能要的签证工程都用工程签证的格式要求甲方签码也应找个理由来说服你，不然的话他只能签了就是。=加班费+夜间施工费+夜间补助费呵呵！赶工费应当和施工组织设计的进度打算联系，投标时的清单对单价的明确。都在考虑范畴这个问题 我觉得你们不应领先施工再争论赶工费用 甲方要求需要赶工的时候你们就应当提出来啊？？ 再说32层的提前两个月其实说实话也不是很赶。工程已经做到24层，说明合同已签，甲方要求提前工期的话更改合同或者补签协议有哈，个人阅历，抛砖引玉。第一由于工期缩短会导致模板、梁底座等周转材料周转次数的削减，增加的模板数量或底座等数量应予考虑；其次由于工期缩短会导致上场人员、设备增多，人员设备进场、退场费用应予考虑；第三工期调整后按施工组织设计可能避开雨季、冬季施工的局部工程可能要在雨季、冬季100际施工天数是80天，100/80=1.25；则人工费增加系数25%、机械费增加系数25%。这需要在合同中商定或签订补充协议方能有效。1〔定额工期〕〔工资单价〕*每工日夜间施工费开支施费。包括人工加班，夜间施工，电费，扰民，机械台班等你这块的留意了假设你的工期比定额工期削减20%就应当计算赶工费用的，否则他们只会等索赔的东西不是纯属于赶工费的计算了。就看你们领导怎么推断了。假设选择纯属赶工费那么你用赶工费用率乘以天数加上原来造价加上间接费抢工费一般按现场安排的工人人数的三分之一计算上夜班，按1/8小时计算施工降效费用，按夜班人数没人10元增加餐补助，增加夜间施工照明材料费及用电费。按实际用量计算。找监理及建设单位协商解决。没有原则上的增加费率标准赶工方案202312252023625工。工期较紧、工程量大、施工工程较多，特别是该工程施工范围内工工作存在做一个施工点抢一个施工点的状况，施工作业无法连续，能够通车。1、截止20233月初，芷阳二路湿地桥工程未完成施工内容及目前工程现状：、桩基工程已完毕；、桩基压浆施工中、承台施工中；、墩柱、施工预备中；、箱梁上部构造还没有开头；2〔依据总进度打算〕〔1〕由于当地村民的阻止工期已经造成工期滞后一个月，原定于2023-12-252023-6-25日竣工，半年的工期，现在压缩到不到四个月。天。天。42023455202341862023531工期，充分削减等待模板的周转时间，保证工程质量的前提下，对模板工程承受如下措施：〔1〕本工程原打算投入两跨的模板，为了加快工程进度承受四4500m²现需投入8930.4m²,每多投入一跨模板须增加二台模板切割机，木方原打算投入500m³1000m315000m²25000m²800t1500t满足施工要求。2、钢筋方面劳动力，承受增加班组，增加作业时间，加大夜间施工时间，局部工作面通宵作业。为了加快进度承受两班倒的方式作业。做13026014人，现25人方能满足施工现场全部能开放的工作面加快施工。钢筋制作分两班制进展作业，做到歇人不歇机器满足施工面的全部钢筋需要。3、混凝土方面科学合理调整施工工序及施工时间，充分利用夜间加班，浇捣砼，增加施工人数，增加浇捣工具缩短浇捣时间。混凝土浇筑完成后使用塑料膜和土工布对混凝土进展掩盖。4、桥面铺装桥面铺装是关乎到桥梁的整体美观，所以在劳务方面需要阅历析和争论，本工程部将实行如下组织措施：1、加大组织力度，由工程经理全面组织和协调施工治理工作，人员全力协作；优化施工进度打算，人力资源重整合，与各专业施工队签定工期责任状；加大治理力度，增加专业施工工长跟班作业；加大经济投入，调动施工班组的乐观性；实行立体穿插作业，以空间赢得时间。2、准时同有关分项队组互通信息，把握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，留意后续工序的预备，布置工序之间的交接，任务。并成立快速应变工作小组，觉察问题，当场解决，不推拖，化解冲突，削减工期损失。3、订立进度掌握工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施分析进度执行状况，准时调整人力、物力、资金及机械的投入量。并4、落实各层次进度掌握人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为鼓舞。重点部位进展不连续连续施工，主要施工人员日夜值班，承受二班工作制。5、重视现场协调会制度，格外部工程例会和内部工程例会两种形式。外部工程例会主要汇报工程进展状况，听取业主，监理、质检措施，协调与业主外包专业工程施工单位的冲突、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外部工程会分析施工进度状况，找出问题根源，提出调整措施，加强各专业工种之间的协调、协作及工序交接治理，保证施工顺当进展。每周定期召开例会。1、首先组织工程技术人员和作业班长生疏施工图纸，优化施工定的进度打算实施。2、落实施工方案，在发生问题时，准时与设计、甲方、监理沟通，依据现场实际，寻求妥当处理方法，遇事不拖，准时解决，加快施工进度。3、施工面积大的有利条件是作业面宽阔，在保证足够劳动力的前提下，进展作业分区治理，通过作业分区来缩小工程规模，以加快进度。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。4、建立准确牢靠的现场质量监视网络，加强质检掌握，保证施工质量，做好成品保护措施，削减不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。5、施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术、安全交底，制定具体而实施性强的方案保证各工序顺畅连接，削减窝工，提高工效。6、针对穿插作业多的状况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。7、实行进度打算的有效动态治理掌握并适时调整，使周、月、的实施打算，包括季度、月度、周打算，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将依据实际状况，争取提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并关键线路上的工作大事被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利忙而不乱。1、对现场各个专项工程进展任务指派，下达打算任务书。各个专项对应的施工工长实行嘉奖制度。激发治理人员工作乐观性。2、延长夜间施工的时间，在工作面允许的状况下，除动火、脚手架搭设等危急工作，其他工作夜间保证照明状况下均可施工。3、加强与监理、业主的协调，理顺治理程序。使监理、业主能准时监视、验收分局部项工程。通过提高施工工序质量，削减返工状况发生。4状况，削减对工期的影响。5、协调好各工序之间准时搭接的工作，使工序安排符合总体打算安排，做到现场不消灭窝工、待工和停工现象，使整个工程紧急有序地进展。6、加强自身内部治理，工程经理现场落实施工任务，各专业施工队伍负责实施，工程全体治理人员全力协作；优化施工进度打算，动态治理；与各专业施工队签定工期责任状；提高职工待遇，发挥群式。7、以日打算保周打算，以周打算保节点工期，确保节点工期目标按期完成。1、钢筋、砂浆、砼及早联系，依据实际状况编制各项材料打算表，按打算分批进场，适应施工进度的需要，并依据打算落实各种工程材料、成品半成品等材料货源，以保证其相应的运作周期。2、地方材料选购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。3防止灾难天气影响供货中断，保证工程正常施工。4、随时了解材料供给动态，对缺口物资要做到心中有数，并乐观的补救措施，使总进度打算得以顺当实施。5、依据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在选购前供给样品准时确认，缩短不必要的非作业时间。桩基后压浆劳动力打算：101020人，主要对桩基检测、压浆施工。承台劳动力、机械使用打算：4012020人，主要对承台模板的加工与安装、钢筋的加工与安装、承台砼浇筑、拆模施工。321辆，主要用于破桩头、平坦地面、钢筋的吊装，地面的清洗。立柱劳动力、机械使用打算：木工40人，钢筋工120人，砼20人，小工20